Microsoft

Visión de Negocios

M. En C. Victor Manuel Jiménez Herrera

 Bill Gates
William Henry Gates III nació en Seattle, Washington,
el 28 de octubre de 1955.
•Intelecto precoz
•Talento en las matemáticas
•Fascinado con las computadoras a los 12 años
•Deserta de Harvard en 1977 para trabajar de tiempo
completo en una pequeña compañía de software que
había fundado con su amigo Paul Allen.
 Bill Gates → Microsoft

 Actualmente tiene  Una clase distinta de

menos de 50 años y líder empresarial y de
es el hombre más rico negocios.
del mundo.  Figura mística vs
 Ha dirigido Microsoft anticristo
desde que tenía 20  ¿Técnicas de
años. administración y
 Gates es un Estilo de liderazgo?
fenómeno del siglo XX
 Bill Gates → Microsoft

 “Gran parte del éxito de Gates

(y Microsoft) reside en su
habilidad para traducir visiones
técnicas en estrategia de
mercado y combinar la
creatividad con los
conocimientos técnicos”
Enciclopedia Encarta
 Alrededor del 80% de todas las
computadoras de escritorio corren una u
otra versión del software Windows de
Microsoft.
La Gran Idea: Visión Original

“Una computadora en cada

escritorio y en cada hogar...”
(...utilizando software Microsoft)
Comprendió que para que su visión
tuviera éxito, era esencial crear un
estándar en la industria.
Filosofía de Negocios

 Un enfoque a largo plazo;

 Orientación hacia los resultados;
 Trabajo en equipo e impulso individual;
 Una pasión por sus productos y clientes; y
 Retroalimentación continua del cliente
Secretos del éxito

1. En el lugar correcto en el momento adecuado

2. Enamórese de la tecnología
3. Competidor adicto a ganar
4. Contrate gente muy inteligente
5. Aprenda a sobrevivir
6. Estar preparado para la controversia
7. Asuma la posición de visionario
8. Cubra todas las bases
9. Construya un negocio de tamaño byte
10. Nunca, jamás pierda de vista la pelota
1. En el lugar correcto en el momento
adecuado

 En el lugar correcto y en el momento

adecuado
 Seguir con suerte, no echar a perder las
cosas
 Establecer el estándar para ganar
 Afianzar la ventaja
 Dejar que la tecnología configure su
estrategia
La ley de Moore

 1965- Gordon Moore fundador de Fairchild

Semiconductor (posteriormente INTEL): Con
base en su cálculo de la velocidad a la cual
avanzaba la tecnología, Moore vaticinó que
durante los siguientes 10 años el número de
componentes que cabrían en un microchip se
duplicaría cada 12 meses.
 “Los fenómenos exponenciales son raros” Paul
Allen
 “Va a suceder”
2. Enamorarse de la tecnología...

 Comprender la tecnología (era del

trabajador informado).
 Cultura de negocios que reconozca la
importancia de los expertos técnicos.
 Comenzar joven
 Invertir en I & D → innovación
 Encabezar la tecnología para configurar el
futuro.
3. Competidor adicto a ganar...

 Asegurar la posición de mercado

 Comprar experiencia
 Mantener las personalidades fuera de la
decisiones de negocios
 Equilibrar el riesgo y la competencia
 Ser implacable
4. Contratar gente muy inteligente

 Personal de IQ elevado
 Fomentar la creatividad
 No abandonar los estándares
 Trabajar más duro que nadie
 Recompensar a los empleados con
opciones de compra de acciones
5. Aprender a sobrevivir

 Apegarse a lo que mejor se sabe hacer

 Crear una organización de aprendizaje
 Crear canales de retroalimentación
continua
 Someter a prueba los productos con
clientes reales
 Conocerse a uno mismo (Administración
del Conocimiento)
6. Estar preparado para la controversia

 La fama y la infamia nunca están muy lejos una

de la otra
 No permitir que los celos lo perturben
 Utilizar la atención de los medios para
comercializar sus productos
 Escribir un libro acerca del futuro de la
tecnología
 Integrarse a los círculos sociales (ricos y
populares)
 Renunciar a todo, pero todavía no (herencia)
7. Asuma la posición del Visionario

 Sentarse y pensar
 Adoptar y adaptarse
 Hablar el mismo idioma
 Cuidar la espalda (competidores)
 Mejor tarde que nunca
8. Cubrir todas la bases
”Si usted se queda sentado, inmóvil, el valor de lo que tiene desciende a
cero muy rápido” Bill Gates

 Estrategias de multiproducto
 Nunca dejar de aprender
 Menos precipitación, mas velocidad
 Permanecer inquieto.
 Compensar sus apuestas (estrategia
derivada de su visión única y su síntesis
de información)
9. Construir un negocio de tamaño
BYTE

 Crear una cultura de grupo pequeño

 Mantener la sensación de una compañía
pequeña
 Mantener cortas las líneas de informe
 Compartir su riqueza
 Crear una meritocracia (el respeto tiene
que ganarse)
10. Nunca, jamás pierda de vista la
pelota

 No mirar hacia atrás

 Planear su sucesión con cuidado
 Crear el futuro
 Permanezca hambriento
Visión y Misión actual de Microsoft

 Visión: “Brindar mayor poder a la gente a

través de software de alta calidad - en
cualquier momento, en cualquier lugar y
desde cualquier dispositivo”
 Misión: “ Facultar a las personas y a
los negocios a través del mundo a
realizar su máximo potencial”
(Tour Tecnológico Microsoft agosto 2003, México, D.F.)

Hogar, Ama de casa, estudiantes, profesores, empresas y toda

persona que utiliza tecnología.
Negocio de Microsoft → Hacer tecnología y vender licencias de
software.
Principios centrales para lograr la
misión de Microsoft

 Gente brillante con grandes valores

 Excelencia
 Computo confiable
 Amplia conexión con el cliente
 Liderazgo en plataforma innovadora y
responsable
 Permitir que la gente haga cosas nuevas
 Un enfoque global en inclusivo
Conclusiones

 La posición de líder de mercado que

Microsoft tiene en la actualidad es el
resultado de una estrategia de negocios
que Bill Gates y su socio Paul Allen
formularon cuando ambos tenían
alrededor de 20 años.
 Factores clave del éxito:
 Asombrosa Inteligencia Técnica
 Trabajo, Energía y Feroz Competitividad
 Visión única de cómo llevar a cabo la revolución de la
PC y el papel de Microsoft en ella.