“Skunkworks.

Social Media”

ACTA 2ª Reunión
Jueves, 10 de Febrero 2011 – 13:00 h – 15:00 horas

Coordinadoras
Idoia Postigo (Bilbao Metropoli-30)
Saioa Landa (Bilbao Metropoli-30)

Asistentes
Mikel Agirregabiria, Responsable de Innovación Educativa de Bizkaia. Gobierno
Vasco-Eusko Jaurlaritza
José Pedro Aller, Gerente. ALUPLAST IBÉRICA, S.L.
Jon Ayarza Zallo, Director de Asistencia Médico-Farmacéutica y Accidentes de
Trabajo. Previsión Sanitaria Nacional
Vicente Boraita, Consultor Tecnológico. Altus Non Tollendi, S.A.
Eduardo Elorriaga, Director General. HERMENEUS
Mikel Feijo, Propietario. SKUNKFUNK
Jorge García del Arco, Director General. XUPERA
Iñigo García-Valenzuela, Emprendedor. Ex Strategic Account Manager en
American Nike
Jon Ispizua, Coordinador de Talleres. Museo Marítimo Ría de Bilbao
Jesús Manuel Gómez. CEO. NABUNBU Digital Business
Miren Begoña Lauzirika. UP-ART
María Teresa Linaza, Directora Ingeniera Industrial. VICOMTECH
M'Angel Manovell, DINAMIK IDEAS
Lorena Martín, CURVES FRANCHISES

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 Jose Orbe, Abogado
Roque Pérez-Agote, TORRE MADARIAGA DORRETXEA. Centro de Biodiversidad
de Euskadi
Gregory Rivera, Director of ArtScience. INNOVALAB
Jon Ruigómez, Director. Museo Marítimo Ría de Bilbao
Diego Soroa-Escudero, CUANTICS CREATIVES LAB
Asier Vallejo, Director del Gabinete Ararteko

La coordinadora del proyecto por parte de BM-30, Idoia Postigo, comienza la reunión
realizando un resumen de las aportaciones recogidas durante la reunión anterior y que
servirán de base para el desarrollo de esta segunda.

PREGUNTA CRÍTICA

¿Cómo lograr el desarrollo utópico de la ciudad y de la ciudadanía en el

Bilbao Metropolitano 2030?

La siguiente fase del proceso consistía en tratar de identificar los factores y los agentes
que influyen sobre la cuestión objeto de estudio, elementos a los que se les denomina
“INCERTIDUMBRES CRÍTICAS” y, a partir de estas, se establecieron los ejes que
constituyeron la base de la matriz y que dieron lugar a cuatro combinaciones, que se
constituyeron en la base para cuatro escenarios.

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 Vagón Tractor
Globalización Glocalización
Reactivo Proactivo
Entorno

Individuo Colectivo

Personas

La MATRIZ DE ESCENARIOS queda como sigue;

Individuo
Personas

ESCENARIO 4 ESCENARIO 1

Vagón. Entorno Tractor.

Globalización. Glocalización.
Reactivo Proactivo

ESCENARIO 3 ESCENARIO 2

Colectivo

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A continuación, el Comité de Análisis de Escenarios es dividido en cuatro sub-grupos
con el objeto de que cada uno de ellos avance en el diseño de la estrategia de cada
uno de los escenarios teniendo en cuenta las siguientes cuestiones;

Valores de los/as profesionales

Posicionamiento de los emprendedores dentro de la organización
Planteamiento sectorial estratégico
Desarrollo de la carrera profesional

ESCENARIO 1
Ante un escenario caracterizado por un entorno de carácter glocal y proactivo y el
individualismo de las personas que lo componen, se pone de manifiesto que la
colectividad no es sino producto de la suma de los individuos y que para que el entorno
cambie es preciso que se produzcan cambios en los valores individuales. En este
sentido, se alude a la necesidad de recurrir a la pasión, fomentar la conciliación de la
vida personal y labora, así como el emprendizaje.

ESCENARIO 2
El logro del desarrollo utópico de la ciudad y de la ciudadanía del Bilbao Metropolitano
en 2030, en un entorno glocal en el que se apuesta por la colectividad, implica el
fomento de la colaboración público-privada, más allá de la que tuvo lugar para llevar
a cabo la revitalización del área metropolitana en la década de los 90 y,
posteriormente, el éxito que podría alcanzarse a través de dicha colaboración, podría
aplicarse a otros entornos. Dicha participación podría crearse a través de un sistema
de participación ciudadana mediante la utilización de las redes sociales, teniendo en
cuenta la todavía existencia de una brecha generacional. Así mismo, se pone de
manifiesto que hay que ser consciente de que la existencia de oportunidades genera

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también reacciones en la medida en que toda aportación puede resultar una potencial
amenaza que hay que saber gestionar. Por otra parte es preciso definir elementos de
competitividad que generan valor en el entorno local.

Así mismo, se alude al proceso de deshumanización al que estamos asistiendo y a la

posibilidad de que, en un futuro, y gracias a las ventajas que presentan las nuevas
tecnologías (Internet), muchas de las actividades que actualmente es preciso llevar a
cabo en el interior de las urbes, se podrán desarrollar desde las áreas rurales.

Por otra parte, se pone de manifiesto que este esquema se correspondería con el
esquema Foral de abajo a arriba que ya se ha vivido en épocas anteriores en el que la
colectividad genera las normas y si estas ofrecen soluciones a los problemas que se
plantean perviven mientras que, en caso contrario, se desechan.

Por último, se pone énfasis en la necesidad de contar con emprendedores con vocación
social, es preciso que éstos sean conscientes de su pertenencia al entorno, entendiendo
por emprendedor un concepto extensible a todos los ámbitos y a todo tipo de
organizaciones (desde ONGs a la Administración). Independientemente del número, es
importante que estos emprendedores se afanen por contribuir al todo y no únicamente
a sí mismos.

ESCENARIO 3
Se pone de manifiesto la necesidad de potenciar el valor de la solidaridad y la
necesidad de ofrecer respuestas colectivas a los problemas que se plantean, en
definitiva ofrecer una respuesta común y social a los retos, poniendo en práctica ideas
de diferentes personas a través de formatos comunes (ejem, clústers). Como ejemplo
de sector a potenciar, la sanidad.

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Por lo que respecta al emprendizaje, se subraya la necesidad de que éste sea un
emprendizaje colectivo, que genere valor social, y que ofrezca respuestas a las
necesidades que se plantean en la sociedad. Así mismo, se insiste en el
desconocimiento que actualmente existe acerca del modelo de negocio de futuro
planteándose las siguientes interrogantes; ¿qué tipo de industria prevalecerá?, ¿se
potenciará la producción propia (alimentación, auge del primer sector)?, ¿prevalecerá
la generación de riqueza y el valor económico más que valor social y trabajo común?,
¿son estos incompatibles?...

Por último, se alude a la no existencia de localismos. Siguiendo con lo expuesto en el

escenario 2, las ventajas que presentan las nuevas tecnologías (Internet) así como la
posibilidad de que aparezcan nuevos modelos de negocio, tal y como anteriormente se
apuntaba, fomentará la deslocalización de las actividades productivas.

ESCENARIO 4
En primer lugar se pone de manifiesto que el individuo no tiene sentido sin la
colectividad a la que pertenece. Teniendo en cuenta esto se alude a la conveniencia de
dar cabida a los emprendedores en la totalidad de sectores incluso en aquellos en los
que predomina la prudencia y se rechaza la asunción de riesgos. Así mismo, es preciso
que las personas se capaciten para poder, por si mismas, hacer frente a cualquier
situación que se les plantee.

Por otra parte y teniendo en cuenta que Bilbao cuenta con una personalidad más nítida
que la correspondiente al resto de capitales vascas, sería preciso afinar dicha identidad
basándose no únicamente en la tradición industrial sino tratando de buscar otros
sectores estratégicos que permitan poder ofrecer una identidad más completa como
es el caso del sector educativo, la investigación, la innovación, así como otros sectores
históricamente deficitarios como es el caso de las industrias creativas.

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Por último, a pesar de la existencia de ciertos movimientos de tendencia al cambio, de
potenciar lo comunitario frente a lo individual, de momento, estos no dejan de ser
efímeros. Es preciso potenciarlos.

Realizada la presentación de cada uno de los cuatro escenarios se constata que, en

todos ellos, se subraya la importancia de potenciar el valor de la colectividad frente al
individualismo.

A continuación, se solicita a los miembros del Comité de Escenarios que, de manera

individual seleccione, de cada apartado que a continuación se expone, los tres
elementos que considera de mayor importancia para lograr el desarrollo del potencial
profesional del Bilbao Metropolitano del futuro en cada uno de los siguientes
ámbitos;

Rasgos o elementos de la personalidad

Rasgos o elementos de la personalidad laboral
Desempeño refiriéndose al modo en que se desarrolla el trabajo
Sectores estratégicos a potenciar
Factores del entorno precisos para la potenciación del valor de la
profesionalidad

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 Selección Descripción
Personalidad
Optimismo 4 Base para una evolución estable y equilibrada
Creer para crear
Honestidad 8 Para que nuestros sueños sean nuestros
Esfuerzo 3
Pasión 7 Sin pasión no se empuja
Generosidad
Valentía 1 Para llevar a cabo nuevos sueños
Inteligencia 6 Sobre una base bien pensada, sin mucho lugar a la
improvisación
Emociones 2
Iniciativa 6 Hay que iniciar
Sacrificio 1 Para alcanzar objetivos es preciso hacer algunos sacrificios
Capacidad de soñar 8 Creatividad
Para ver nuestros sueños
Tratar de ir más allá de lo actual
Auto-estima 1 Hay que amar lo que se hace
Empatía 3
Otros (especificar)
Personalidad laboral
Talento 10 Necesario para emprender
Necesidad de evitar la fuga del mismo
Conocer mi talento y ponerlo al servicio
Emprendizaje 6 Hay que emprender y ayudar a hacerlo
Búsqueda realización prof.
Excelencia 5 Desarrollo sólido incluyendo el aprendizaje
Aprendizaje 6 Mejora continua – mente abierta
Aprendizaje y desaprendizaje. Detección personal de áreas
de mejora
Transparencia 5
Conciencia de las
limitaciones

8
Habilidad 2 Capacidades para realizar el trabajo
Experimentación 3 Actuar, probar
Competencia 5 Conocer la profesión, el oficio,…
Necesidad de hacer las cosas bien
Realizar bien el trabajo
Seriedad 2
Palabra dada 1
Fiabilidad 4 Estable a lo largo del tiempo
Es igual a largo plazo
Ambición 1 En el sentido de no renuncia
Otros (especificar)

Selección Descripción
Desempeño

Confianza 1 Fundamental
Equipo 9 Necesidad de crear y trabajar en conjunto
Individualismo
Comunidad 3 Al servicio de la comunidad
Incentivos 1 Para crear con ilusión
Reconocimiento 2
Reflexión 1
Innovación
Creatividad 9 Ligado a iniciativa y emprendizaje
Compromiso 6 Compromiso con mi talento y objetivos
Identidad 2 La identidad supone valor añadido
Actitud 5
Relaciones profesionales 1
Objetivos 2
Disfrute 7 Disfrutar el camino
Otros (especficar)

9
 Sectores estratégicos
Automoción 2
Energía 13 Sector de pasado, presente y futuro
Aero-espacial
Maquinaria, bs. de equipo 3 Es de donde venimos y no se debe perder
Comercio 3
Hostelería y gastronomía 3 Tenemos un gran background
Cultura 3
Turismo
Investigación 2 I+D+i - innovación
Tecnología 5
Ciencias médicas
Industrias creativas 11 Englobando cultura
Otros; educación, 5
formación, ocio, agua

Selección
Tenencias
Visión
Amable y atractivo
Oportunidad
Adm. facilitadora, ágil
Que posibilita el dllo. Prof.
Libertad
Apertura
Que premia y reconoce
Tolerancia a los errores
Cohesión y armonía social
Conectividad virtual
Movilidad física
Otros (especificar)
Descripción
Entorno
6 Análisis de tendencias de fututo
7 Generar las bases para el posible crecimiento personal
5
7 Imprescindible para atraer y desarrollar
4 Entorno motivante
9
5
6 Para favorecer la existencia del sentido colectivo
Todo fluye más e incrementa la capacidad de atracción
1 Información, comunidad
1

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Mientras que en los ámbitos de la personalidad y de la personalidad profesional los
elementos más valorados son la honestidad, la inteligencia y la competencia, en el
ámbito del desempeño destaca especialmente la capacidad de trabajar en equipo y, en
el ámbito del entorno, contar con un entorno que posibilite el desarrollo personal. Así
mismo, en este último ámbito se pone de manifiesto la posibilidad de juntar tres de los
elementos (oportunidad, que posibilita el desarrollo profesional y que premia y que
reconoce).

Consideraciones finales
A pesar de que los profesionales del mañana y los valores que acompañarán a éstos no
están aún definidos, la vida privada y la actividad laboral se hacen visibles como
distintas caras, pero cada vez más, de una misma moneda. Por consiguiente, las
motivaciones y actitudes personales deben enriquecen la actividad profesional y, por
su parte, el desarrollo laboral debe incrementar la realización y la felicidad de la
persona. El trabajo no puede ser fuente de alineación, sino de felicidad y, para ello, el
cambio no debe darse únicamente en el entorno, sino que también debe de proceder
desde el interior de las personas y en todos sus ámbitos (desde el individuo hacia la
colectividad). En este sentido, se destaca la importancia de recuperar la vocación
profesional ayudando a saber qué se quiere y cómo se puede conseguir.

Teniendo en cuenta lo anterior, ante el hecho de que las diferencias entre persona y
profesional tienen visos de desdibujarse cada vez más en el futuro, se propone hacer
referencia al término del COMPROMISO de la persona con todas sus facetas (se trata
de ser un buen profesional en el sentido de ejercer bien el trabajo que se desempeña,
a la vez que buena persona, buen padre/madre, buen amigo,…).

Así mismo, tal y como se apuntó también en la primera reunión, se alude a que el
entorno debe posicionarse entre las posibilidades que le ofrece una perspectiva global

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en la que con bastante probabilidad tendrá mecanismos fundamentalmente reactivos
al sistema y, por lo tanto, le convierten en “vagón”, frente a otras alternativas en las
que lo local se inserte en lo global y por consiguiente, queden opciones para
actuaciones pro-activas del entorno que en algunos casos puede ser “tractor”. Ambas
alternativas tienen sus riesgos y sus oportunidades.

Por último, en términos más generales, otra línea que se desdibuja desde la
perspectiva del entorno, es la que separa los activos individuales de la inteligencia
colectiva. Cada vez más, las nuevas interconexiones virtuales y el ingente traspaso de
información enriquece a la persona individual que, a su vez, devuelve a la comunidad
parte de lo que recibe.

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