FATECS – Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas

Plano de Ensino – 2º Semestre de 2008

Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Disciplina: Gerência de Projetos

Professor: Fernando de Albuquerquer Guimarães

Ementa
Conceitos gerais sobre o gerenciamento de projetos. Visão sobre os benefícios da formalização da disciplina
de gerenciamento de projetos. Fatores de sucesso e de fracasso em projetos. Estruturas organizacionais.
Ciclos de vida do projeto, do desenvolvimento e do produto. Formalização da Iniciação de projetos.
Elaboração dos diversos planos de gerenciamento que compõem o plano de projeto. Acompanhamento do
plano de projeto. Fechamento dos projetos. Habilidades e competências dos gerentes de projeto. Ferramentas
de gerenciamento de projetos.

Objetivos
Geral
Aprofundar a capacitação dos alunos nos processos de gerenciamento, desde a concepção do projeto até a
sua conclusão, atendendo aos critérios de sucesso estabelecidos.

Específicos
Capacitar os alunos nos processos de gerenciamento de projetos de Tecnologia da Informação. Proporcionar
a compreensão e a prática dos diversos papéis a serem assumidos dentro de um projeto, seja como gerente,
seja como um outro membro da equipe, Capacitar os alunos na elaboração de um plano de projeto e treiná-los
nos procedimentos, práticas e ferramentas de monitoramento e controle na execução deste plano.

Conteúdo Programático
Conceitos Básicos da Engenharia de Software
Histórico
Definição
Objetivos
Qualidade de Software
Noções fundamentais

Conceitos Básicos
Projetos e seu gerenciamento
Histórico
Benefícios
Fatores de Sucesso e de Fracasso
Administração por projeto e Administração de projeto
Ambiente onde os projetos acontecem
Tipos de organização
Escritório de projetos
Base de conhecimento e PMI
Ciclo de Vida e Ciclo de Desenvolvimento
Superposição de etapas
Enfoque técnico e gerencial
código de ética

Iniciação de Projetos
Seleção de projetos
Proposta de projeto (Project Charter)
Estruturas Organizacionais
Gerenciamento dos Stakeholders
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Partida de Projetos
Motivos
Reunião de Iniciação
equipe de projeto

Planejamento de Projetos
Plano de Projeto
Planejamento do escopo
WBS (EAP - Estrutura Analítica de Projeto)
Planejamento do tempo
Redes de Atividades
Gráfico de Gantt
Planejamento de Custo
Matriz de Responsabilidade
Planejamento de mudanças
Planejamento da qualidade
Planejamento da comunicação
Planejamento dos riscos

Execução e Controle de projetos

Controle de custos
Garantia e controle da qualidade
comunicação
Gerenciamento da equipe
Resolução de conflitos
Comunicação
Desempenho
Mudanças
Qualidade
Riscos
Cultura do Projeto

Fechamento de projetos

Gerente de Projetos
Motivação e Liderança
Negociação e Iniciativa
Envolvimento do Cliente
Ferramentas para gerenciamento

Metodologia e Recursos
Aulas expositivas (Sala de aula convencional e Laboratório de Informática), Treinamento em ferramentas de
Gerenciamento (Laboratório de Informática). Leitura e Discussão de Artigos. Resolução de exercícios.

Avaliação
A disciplina terá DUAS avaliações individuais.

As avaliações individuais previstas e o trabalho individual poderão ser acrescidos de emissão de conceito em
função da participação efetiva do aluno.

Menções
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As menções serão registradas de acordo com o estabelecido no Regimento do UniCEUB:

“Art. 48. A apuração do rendimento escolar será feita por disciplina, abrangendo os aspectos de
assiduidade e aproveitamento, eliminatórios por si mesmos.
§ 1º. A assiduidade será verificada pela freqüência às aulas e às atividades de cada disciplina.
§ 2º. O aproveitamento é aferido, em cada disciplina, mediante a exigência da assimilação
progressiva dos conhecimentos ministrados, avaliado em provas e em outras tarefas ministradas ao
longo do período letivo, conforme plano de ensino da disciplina.
Art. 49. Considerar-se-á aprovado o aluno que, em cada disciplina, obtiver:
a) freqüência igual ou superior a 75% do total de aulas ou atividades programadas;
b) no mínimo, a menção final MM.
Art. 50. Cabe ao professor responsável pela disciplina apurar a freqüência e o aproveitamento do aluno.
§ 1º. Se o aluno apresentar rendimento suficiente nos estudos, mas não obtiver a freqüência mínima
exigida, será reprovado com a menção final RF (reprovado por faltas).
§ 2º. O aluno que tenha obtido, no mínimo, menção MM e que, unicamente em razão de falta da
freqüência, tenha sido reprovado em disciplina que seja pré-requisito de outra, poderá prosseguir os
estudos, suspendendo-se a aplicação do pré-requisito, no caso específico.
§ 3º. A menção final não representa a média das menções parciais, devendo, antes, significar o
julgamento final e global do aproveitamento nos estudos.
§ 4º. Serão aplicadas obrigatoriamente pelo menos 2 (duas) verificações do rendimento escolar por
semestre.
§ 5º. As menções parciais e a menção final são atribuídas pelo professor e tornadas públicas pelo
Diretor da Faculdade, nos 8 (oito) dias úteis que se seguirem às avaliações.
Art. 51. Nos 8 (oito) dias que se seguirem à publicação dos índices de freqüência, das menções parciais e
final, é facultado ao aluno solicitar justificadamente a revisão das mesmas ao professor, por intermédio da
Coordenação de Curso e, em grau de recurso, aos Colegiados de Curso.
Parágrafo único. Encerrado o prazo a que se refere o presente artigo, não será acolhido nenhum
pedido de revisão.
Art. 52. Os pedidos de revisão de menção parcial ou final, encaminhados aos Colegiados de Curso, serão
analisados por três professores, indicados pelo Coordenadores dos Cursos.
Art. 53. O aproveitamento nos estudos é traduzido pelas seguintes menções:
a) SS – Superior;
b) MS – Médio Superior;
c) MM – Médio;
d) MI – Médio Inferior;
e) II – Inferior;
f) SR – Sem Rendimento;
g) RF – Reprovado por Falta.”
Bibliografia

Básica
CLELAND, David I., IRELAND, LEWIS R. Gerência de Projetos, Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso,
2002.

PHILLIPS, Joseph, Gerência de Projetos de Tecnologia da Informação,Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

Complementar
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DINSMORE, Paul C. Gerenciamento de Projetos – Como gerenciar seu Projeto com Qualidade, dentro do
Prazo e Custos Previstos, Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004.

HELDMAN, Kim. Gerencia de Projetos – Guia para o exame oficial do PMI, Rio de Janeiro: Ed. Campus,
2006.

MENEZES, Luís César. Gestão de Projetos, São Paulo: Atlas, 2003.

PMBOK – Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – 3ª. Ediçao – 2004.

RABECHINI JR., Roque. O Gerente de Projetos na Empresa, São Paulo: Atlas, 2005.
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Cronograma de Atividades – 2º Semestre de 2008

Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Disciplina: Gerência de Projetos

Professor: Fernando de Albuquerquer Guimarães

Aula/Data Atividade/Conteúdo Observações

1. 28/07/08 - seg Aula inaugural – Apresentação da Disciplina
2. 01/08/08 - sex Aula 01 – Conceitos Gerais sobre Gerenciamento de
Projetos
3. 04/08/08 - seg Palestras (Empreendedorismo)
4. 08/08/08 - sex Aula 01 – Conceitos Gerais sobre Gerenciamento de
Projetos (continuação)
5. 11/08/08 - seg Aula 02 – Histórico, Benefícios, Sucesso e Fracasso em
Projetos
6. 15/08/08 - sex Aula 03 – Ambiente onde ocorrem os projetos, Tipos de
Organização, PMO
7. 18/08/08 - seg Aula 04 – Bases de Conhecimento, Ciclo de Vida,
Processos
8. 22/08/08 - sex Aula 05 – Iniciação de Projetos, Termo de Abertura,
Stakeholders
9. 25/08/08 - seg Aula 06 – Reunião de Iniciação de Projetos
10. 29/08/08 - sex Aula 07 – Plano de Projeto, Gerenciamento de Escopo,
WBS
11. 01/09/08 - seg Aula 07 – Plano de Projeto, Planejamento de Escopo,
WBS (continuação)
12. 05/09/08 - sex Aula 08 – Plano de Projeto, Planejamento de Tempo
13. 08/09/08 - seg Aula 08 – Plano de Projeto, Planejamento de Tempo
(continuação)
14. 12/09/08 - sex Aula 09 – Plano de Projeto, Planejamento de Custos
15. 15/09/08 - seg Aula 10 – Plano de Projeto, Mudança, Qualidade,
Comunicação, Riscos
16. 19/09/08 - sex Exercícios Revisão 1ª. Prova
17. 22/09/08 - seg Solução Exercícios Revisão 1ª. Prova
18. 26/09/08 - sex 1ª. prova
19. 29/09/08 - seg Correção 1ª. Prova
20. 03/10/08 - sex Aula 10 – Plano de Projeto, Mudança, Qualidade,
Comunicação, Riscos (continuação)
21. 06/10/08 - seg Aula 11 – Execução e Controle de Projeto
22. 10/10/08 - sex Aula 11 – Execução e Controle de Projeto (continuação)
23. 13/10/08 - seg Aula 12 – Execução e Controle de Projeto – Controle de
Custos, Garantia e Controle da Qualidade
24. 17/10/08 - sex Aula 12 – Execução e Controle de Projeto – Controle de
Custos, Garantia e Controle da Qualidade
25. 20/10/08 - seg Aula 12 – Execução e Controle de Projeto – Controle de
Custos, Garantia e Controle da Qualidade (continuação)
26. 24/10/08 - sex Aula 13 – Execução e Controle de Projeto – Distribuição
das Informações, Relatório de Desempenho, Equipe de
Projeto
27. 27/10/08 - seg Aula 13 – Execução e Controle de Projeto – Distribuição
das Informações, Relatório de Desempenho, Equipe de
Projeto (continuação)
28. 31/10/08 - sex Aula 14 – Fechamento do Projeto
29. 03/11/08 - seg Aula 14 – Fechamento do Projeto (continuação)
30. 07/11/08 - sex Aula 15 – Outros Aspectos do Gerenciamento de
Projetos – Gerente do Projeto e Envolvimento do Cliente
31. 10/11/08 - seg Aula 15 – Outros Aspectos do Gerenciamento de
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Projetos – Gerente do Projeto e Envolvimento do Cliente

(continuação)
32. 14/11/08 - sex Exercícios Revisão – 2ª. Prova
33. 17/11/08 - seg Solução Exercícios Revisão – 2ª. Prova
34. 21/11/08 - sex 2ª. prova
35. 24/11/08 - seg Correção 2ª. Prova
36. 28/11/08 - sex Atendimento ao aluno
37. 01/12/08 - seg Atendimento ao aluno
38. 05/12/08 - sex Atendimento ao aluno
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