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TRABALHO DE EMPREENDEDORISMO
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São Luís
2011
AMANDA HENRIQUE SANTANA
ANTONIO FRANCISCO MENEZES FILHO
EDER SEREJO DE CASTRO
IATA ANDERSON GOMES DE MORAES
NIELSON LOPES FRAZÃO
THAÍS FROTA DE ALBUQUERQUE VÉRAS
LARISSA FERNANDES JANSEN DE MELO
TRABALHO DE EMPREENDEDORISMO
São Luís
2011
a INTRODUÇÃO
2 LEI DE FRANQUIAS
5° Entrar em contato e conhecer a franquia escolhida, isso pode ser feito através
de visitas ao site, troca de e-mails com a franqueadora, telefonemas e até mesmo visitar uma
franquia já existente.
[ Se ainda houver necessidade de colher mais dados para decidir por qual
franquia optar, é importante consultar alguns empreendedores que trabalham com a franquia,
procurando informações a respeito do tempo de permanência na Rede, se o investimento
inicial correspondeu ao previsto, em quantos meses foi atingido o faturamento médio, se a
empresa já atingiu o ponto de equilíbrio, se as vendas têm apresentado um crescimento
progressivo nas vendas, se os manuais oferecidos nos treinamentos, bem como, o resultado
dos treinamentos, a qualidade da assistência prestada pela franqueadora, quais as maiores
dificuldades enfrentadas na operação da franquia, o retorno do investimento, etc.
De acordo com as respostas se pode ter uma idéia a respeito da franquia ser
realmente uma boa oportunidade de negocio.
9 Em caso de dúvidas sobre qual franquia comprar, se faz necessário optar pela
que melhor se encaixe dentro da disponibilidade de investimento.
al Revisar todos os outros passos para se ter certeza de que nada foi esquecido
e que existem condições reais de se avaliar a franquia com a qual se deseja trabalhar.
5.a VANTAGENS
5.2 DESVANTAGENS
a) Forças:
b) Oportunidades:
7.2 BNDES
7.4 BRADESCO
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A instituição oferece praticamente todos os serviços de pessoa jurídica para as
franquias. Além de auxiliar o franqueador no controle e na ampliação da rede, o Bradesco tem
dois tipos de crédito específicos para franqueados.
O crédito para fluxo de caixa tem linhas para capital de giro, antecipação de
recebíveis e o Compror franquias, para aquisição de mercadorias exclusivamente junto ao
franqueador. Há outro pacote de linhas de crédito para financiar a taxa de franquia, a reforma
ou ampliação, e outros bens.
7.5 CAIXA ECONÔMICA FEDERAL
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O Caixa Franquias, programa da Caixa Econômica Federal, tem duas opções de
linhas de crédito para implantação de franquias parceiras: o PROGER Investimento e o
BNDES Automático. No primeiro, o banco financia até 400 mil reais, com taxa de
TJLP+5%a.a, prazo de 48 meses e carência de até 6 meses.
7.6 HSBC
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O HSBC criou uma área específica para atender a demanda de franquias. Por
enquanto, são quatro redes conveniadas: Bob s, 5àSec, Subway e Wizard. Para os novos
franqueados, será possível ter acesso a 60% do capital de giro inicial, com prazo de até 42
meses e seis meses de carência.
As taxas de juros ficam abaixo de 2% ao mês. Outros serviços ainda devem ser
disponibilizados, como antecipação de recebíveis. Em julho de 2010, o banco já tinha
aumentado em mais de R$ 3 bilhões as linhas de crédito para empresas com faturamento de
até 20 milhões de reais.
[ TAXA DE FRANQUIA
A FOLIC é uma marca do ramo da moda feminina, possui sede na Rua Visconde
de Pirajá, bairro de Ipanema, Rio de Janeiro/RJ e existe desde o ano de 1984, de acordo com o
site da marca, a empresa possuía em 2010 um quantitativo de 53 lojas localizadas em todas as
regiões do Brasil, 19 franquias e 9 representantes de venda (nas cidades de: Belo Horizonte,
Goiânia, Recife, Salvador, Curitiba, Blumenau, Porto Alegre, Vitória e São Paulo).
a) Vestidos: desde os simples vestidos do dia a dia até os exuberantes vestidos de festa.
b) Blusas: todos os estilos de blusas que vai da básica até as sociais (mais executivas).
c) Calças e saias: grande variedade em todos os estilos da mulher com atitude, não deixando
de ser clássica.
e) Acessórios: para complementar o look proposto pela linha da FOLIC, que inclui uma linha
exclusiva de relógios com design diferenciado no mercado.
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a.a V PLANEJAR
V Levantamento de fatos;
V Levantamento de dados;
V Elaboração do fluxo do processo;
V Identificação dos itens de controle;
V Elaboração de uma análise de causa e efeito;
V Colocação dos dados sobre os itens de controle;
V Análise dos dados;
V Estabelecimento dos objetivos.
O gestor que seguir essas etapas será capaz de iniciar a elaboração de um plano de
ação que garantirá a execução dos processos de forma eficiente e eficaz.
a.4 AGIR
Na quarta e última fase do ciclo o gestor deve agir de acordo com o que foi
avaliado, executando ações para promover continuamente a melhoria dos processos.
Se durante a checagem ou verificação (fase três) for encontrada alguma
anormalidade ou desvio, este será o momento de agir corretivamente, ³atacando´ as causas
que impediram que o procedimento fosse executado conforme planejado. Assim que elas
forem localizadas, as contramedidas deverão ser adotadas, isto é, as ações que vão evitar que
o erro ocorra novamente. Porém, caso não sejam identificados desvios, é possível realizar um
trabalho preventivo, identificando anormalidades passíveis de ocorrer no futuro.
aa CUIDADOS E IMPORTÂNCIA NA IMPLEMENTAÇÃO DO CICLO PDCA
MORAES, A; PADILHA, D; LIMA, A. (et. a.l). Estudo de caso: FOLIC. São Luís, 2010.
Franquia / Franchising - Vantagens e desvantagens das franquias - Para o franqueado. Disponível em
http://www.igf.com.br/aprende/dicas/dicasResp.aspx?dica_Id=3058. Acesso em: 29 jan. 2011.
CREUZ, Luís Rodolfo Cruz e. Franquia empresarial e o direito sucessório no novo Código Civil. Jus
Navigandi, Teresina, ano 8, n. 65, 1 maio 2003. Disponível em: <http://jus.uol.com.br/revista/texto/4030>.
Acesso em: 1 fev. 2011.
http://www.biblioteca.sebrae.com.br/bds/BDS.nsf/49B285DDC24D11EF83257625007892D4/$File/NT00041F7
2.pdf