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“EL AISLAMIENTO”
ocuellov@yahoo.com.ar
osvaldo@cuello.com.ar
“EL AISLAMIENTO”
En muchos episodios, sobre todo cuando nos enfrentamos a individuos
armados, debemos considerar la posibilidad de llevar a cabo una negociación. Esto tiene su
fundamento en que el uso de la fuerza a veces produce consecuencias inesperadas y sobre
todo desagradables, más cuando aquellos que resultan perjudicados son los agentes del
orden.
sabemos qué es lo que pueda pasar, sin embargo lo primero que generalmente se intenta es la
resolución por el uso de la fuerza. Nada más erróneo. La primera alternativa debe
necesariamente ser la negociación, por lo menos a través de ella tendremos menos
posibilidades de resultar lastimados, y si no da resultados, por lo menos nos posibilita
obtener información de lo que realmente está ocurriendo y poner a salvo aquellas personas
que no están directamente involucradas en la crisis. Sobre éste punto ya hemos hecho las
consideraciones pertinentes en el trabajo “Negociación en situaciones no negociables”
No hay recetas mágicas que puedan aplicarse como una panacea. Es cierto,
no hay un manual que nos diga en éste caso si, en éste caso no. Bajo estas circunstancias
debe intentarlo, bajo tales otras circunstancias no lo intente. Pero en cada episodio donde se
vislumbre la posibilidad de llevar adelante una negociación, no es mala idea intentarlo.
1.- Localizar,
2.- Aislar,
3.- Contener,
El Aislamiento
Lic. Osvaldo A. Cuello Videla
Especialista en Negociación con Rehenes
4.- Evaluar y
5.- Resolver.
Otras veces dicha contención no es del todo automática, sino que debemos
provocarla nosotros mismos. Se da en aquellos casos en que la confrontación se traslada de
un lado para otro. Sujetos que intentan salir de un lugar a cualquier precio, individuos
armados que se conducen en un vehículo y ya se han enfrentado con la policía. Padres que
intentan llevarse a sus hijos mediante el uso de amenazas o armas, etc. ¡Están rodeados..!,
¡Entréguese…! Etc. son expresiones con limitan una contención inicial, precaria, pero a
veces efectiva.
Contener
66% del
Aislar
camino al
éxito
Negociar
TUMULTO
CRISIS
IMPROVISACIÓN
• Los Curiosos,
c) Falta de Coherencia Operativa: Por lo general, cuando son muchos los que
mandan, y cuando estas personas no tienen una preparación adecuada en el
gerenciamiento de crisis, las órdenes comienzan a fluir de una manera
convulsiva. “…que vengan los bomberos”, “…preparen las armas y los
gases…”, “…que traigan a la madre para que logre convencerlo…”,
“…dejemos que se den a la fuga y los emboscamoss en tal o cual sitio…”, etc.
etc., Un antiguo proverbio chino dice: “Al que sabe que no sabe, ayúdalo; al
que no sabe que sabe, despiértalo; al que sabe que sabe, síguelo y al que no
sabe que no sabe, húyele”. Efectivamente muchas veces la falta de una
coherencia en las operaciones puede diluir cualquier intento por solucionar una
situación de ésta naturaleza. Tengamos en cuenta lo siguiente: Primero se trata
de una situación donde la vida de las personas está en juego. Segundo el peligro
es inminente. Tercero, muchos están dispuestos a utilizar la fuerza letal de
inmediato; y Cuarto, no hay negociación posible bajo tanta tensión. La falta de
El Aislamiento
Lic. Osvaldo A. Cuello Videla
Especialista en Negociación con Rehenes
Sin dudas que esto al fragor de la batalla no será fácil de conseguir, por lo
tanto es necesario dar charlas, conferencias, emitir boletines, elaborar planes, y cualquier
otro medio de difusión y adoctrinamiento previo que permita a las autoridades conocer de
antemano lo que puede suceder, lo que se va a hacer y quien debe estar a cargo.
Una de las cosas sobre las que hago hincapié en mis clases es ésta: “El
primer problema donde debemos centrar nuestra atención es en el aislamiento, en los
primeros minutos es más importante que la crisis misma”. Si nos concentramos
“inmediatamente” en el aislamiento (a quien evacuaremos, hacia dónde, quienes van a estar
a cargo de cada cerco, hacia dónde desviaremos el tránsito, qué tan extenso debe ser, dónde
ubicaremos a la prensa, dónde el centro de operaciones tácticas, qué servicios cortaremos y
cuáles no, etc. etc.) tendremos el 66% de la crisis a nuestro favor, no importa que tan grave
sea la situación.
Claro que todos éstos recaudos llevarán un tiempo, pues bien, aquí vemos
ya una de las ventajas de llevar a cabo el aislamiento. El paso del tiempo. Ganar tiempo nos
permitirá poder calmar los ánimos, informarnos mejor de qué es lo que está sucediendo y
qué es lo que sucedió antes, y fundamentalmente pedir y esperar el arribo de los recursos
necesarios.
oportunidad de hablar telefónicamente con los sospechosos e inclusive con la esposa del
gerente que se encontraba como rehén en el lugar.
Ese querer saber llevará a que los mismos sospechosos pidan la presencia
de un negociador, o de no ser así su intervención los llevará a la convicción de qué es el
único canal que tienen de enterarse sobre qué está pasando.
recoger todos los elementos desplegados durante la crisis. También deberá mantenerse hasta
que los peritos en caso que deban actuar terminen su labor.