Um projeto (AO 1945: projecto) é um esforço temporário empreendido para criar um produto,

serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de

que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e
repetitivas.

Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações

estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional,
solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal.

Definir as prioridades

Para a maioria dos projetos, todos os três parâmetros de escopo, cronograma e custo (recursos) são
importantes.Definir prioridades permite que a equipe do projeto para determinar qual dos três é mais
essencial. Estas prioridades de apoio planejamento do escopo, a tomada de decisões, gestão de restrição
e otimização planejamento, negociação de alterações de projeto e controle integrado de mudanças.

Considere as compensações entre escopo, cronograma e custo especificando pequenas mudanças para
o objetivo do projeto afirmou. Seria pior para deslizar o calendário de uma semana além do prazo, ou
aumentar o orçamento do projecto em 5 por cento? Seria mais apropriado para descartar um recurso de
um resultado final do projeto ou adicionar pessoal para a equipe do projeto? Será um projeto um pouco
mais longo que oferece um produto mais robusto ser desejável? Perguntas como estas surgem
freqüentemente no final de um projeto, mas é melhor lidar com eles mais cedo.

Ao explorar a dor dos custos ea adequação de pequenas mudanças, as prioridades relativas

emergir. prioridades do documento utilizando uma matriz de três por três. Coloque uma marca em cada
linha, mostrando que o parâmetro é limitado (menos flexível), que é um ser otimizado (um pouco flexível),
e para qual dos três mudanças poderão ser aceitos (mais flexível).

Considere as opções (são seis) e discuti-los com sua equipe de projeto para desenvolver um consenso
sobre as prioridades.

Em seguida, validar a sua priorização com os patrocinadores do projeto e as partes interessadas e fazer
modificações, se necessário, com base em seus comentários. Para alguns projetos, concordando em
limitar a dois dos três parâmetros podem ser necessários, mas é sempre irreais para limitar os três,
especialmente antes de projeto de desenvolvimento do plano. Esforce-se para o acordo e documentar
claramente a prioridade mais baixa.
A visão do projeto é basicamente o que o nome diz: é o motivo para ele existir,
sua filosofia e seus conceitos de negócio. No cenário de projetos, existe uma
característica que os difere de produtos: projetos tem início, meio e fim. Já para
produtos, que é o nosso caso, o P.O. deve não apenas criar uma visão, como
também uma expectativa a longo prazo para o produto, e definir limites. Até onde é
responsabilidade do produto e até onde queremos chegar.

Abordagem Holística
Hoje fala-se bastante de novo paradigma, abordagem holística, Holística, etc. Entretanto,
via de regra, as informações sobre o assunto são incompletas e às vezes inadequadas. O
propósito destes artigos é, precisamente, fornecer informação consistente, aprofundada e
atualizada sobre um tema tão importante.

O objetivo do Análise da Viabilidade Financeira é fornecer condições para que possamos tomar as
decisões de investir neste ou naquele projeto, ou mesmo de não investir em projeto nenhum.

É a única forma de manter controle sobre o andamento do projeto de

desenvolvimento. O progresso do desenvolvimento não pode ser
acompanhado se não tiver um plano (cronograma) contra o qual
medir o progresso. Durante o desenvolvimento, o cronograma é a
alma do acompanhamento e permite vislumbrar áreas problemáticas
com antecedência e tomar atitudes para resolver tais problemas.