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INTRODUCCION

Uno de los objetivos esenciales de una empresa es llevar al máximo el valor de la empresa, para
esto, es recomendable implantar estrategias que vayan paralelas a determinadas acciones, como
la reconversión de las instalaciones de las empresas, pero todo este tipo de acciones y estrategias
requieren ser analizadas y estudiar los efectos e impactos que le causarían a la empresa

El análisis del costo es sumamente importante ya que el mismo mide el sacrificio económico en el
que se haya incurrido para alcanzar las metas de una organización; en el caso de un producto el
costo representa la medición monetaria de los recursos que se hayan usado, como los materiales,
mano de obra, y los costos indirectos; cuando se trata de un servicio el costo representa el
sacrificio monetario que se haya hecho para proporcionar el servicio y cuando es de un comercio
el costo representa el sacrificio monetario que se haya hecho para proporcionar dicho comercio.

Por la importancia que tienen los costos para la toma de decisiones gerenciales fue que se nos
asignó la realización de esta investigación

Los objetivos esenciales de una empresa es llevar al máximo el valor de la empresa, para esto, es
recomendable implantar estrategias que vayan paralelas a determinadas acciones, como la
reconversión de las instalaciones de las empresas, pero todo este tipo de acciones y estrategias
requieren ser analizadas y estudiar los efectos e impactos que le causarían a la empresa, es decir,
cualquier cambio debe ser medido en utilidades utilizando el modelo costo-volumen-utilidad.

Una de las herramientas administrativa de mayor importancia, fácil de aplicar y que nos provee de
información importante es El punto de Equilibrio, Punto muerto o Umbral de Rentabilidad. Esta se
aplica en la mayoría de las empresas y es útil para cuantificar el volumen mínimo a lograr (ventas y
producción), para alcanzar un punto de rentabilidad (utilidad) deseada.
CONCEPTO DE COSTO
1
Por costo se entiende la suma de erogaciones en que se incurre una persona física o moral para
la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere ingresos para el futuro.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS

DE ACUERDO CON LA FUNCION EN LA QUE INCURREN

a) Costo de Producción:
Son los que se generan con el proceso de transformar la materia prima en productos
terminados.

a.1 Costos de Materia Prima:


Los costos de materiales integrados al producto. Ej. La malta utilizada para producir cerveza, el
tabaco para producir cigarros. Etc.

a.2 Costos de Mano de Obra:


Es el costo que interviene directamente en la transformación del producto. Ej. El sueldo del
mecánico, del soldador, etc.

a.3 Gastos Indirectos de Fabricación:


Son los costos que intervienen en la transformación de los productos, con excepción de la materia
prima y la mano de obra directa. Ej. El sueldo del supervisor, mantenimiento, energéticos,
depreciación, etc.

b) Costos de Distribución o venta:


Son los que se incurren en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa
hasta el último consumidor. Ej. Publicidad, comisiones, etc.

c) Costos de Administración:
Son los que se originan en el área administrativa (sueldos, teléfonos, oficinas generales,
etc.).Esta clasificación tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita
cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.

d) Costos de Financiamiento:
Son los que se originan por el uso de los recursos ajenos, que permiten financiar el
crecimiento y desarrollo de las empresas.

DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACION CON UNA ACTIVIDAD, DEPARTAMENTO O


PRODUCTO:

a) Costos Directos:
Son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto. En este
concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas; la
materia prima es un costo directo para el producto, etc.

1
Ramírez Padilla, David Noel; Contabilidad Administrativa, 7ma. Edición; pag.34
b) Costos Indirectos:
Es el que no se puede identificar con una actividad determinada. Ej. La depreciación de la
maquinaria o el sueldo del director de producción respecto al producto.
Algunos costos son duales; es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo
del gerente de producción es directo para los costos del área de producción, pero indirecto
para el producto. Todo depende de la actividad que se esté analizando.

DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS:

a) Costos Históricos:
Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos vencidos o
los costos que se encuentran en proceso. Estos son de gran ayuda para predecir el
comportamiento de los costos predeterminados.

b) Costos Predeterminados:
Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.

DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O SE ENFRENTAN A LOS INGRESOS:

a) Costos de periodo:
Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios.
Ej. El alquiler de las oficinas de la compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en que se
utilizan las oficinas, al margen de cuando se venden los productos.

b) Costos del producto:


Son los que se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a generarlos
en forma directa, es decir, son los costos de los productos que se han vendido, sin importar
el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un
periodo determinado quedaran inventariados.

DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UN COSTO:

a) Costos controlables:
Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para
realizarlos o no. Ej. Los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son
controlables por el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, por su jefe
inmediato, etc.

b) Costos no controlables:
En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre, tal es el
caso de la deprecación del equipo para el supervisor, ya que dicho gasto fue una decisión
tomada por la alta gerencia.

DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO:

a) Costos Variables:
Son los que cambian o fluctúan en relación directa con una actividad o volumen dado.
Dicha actividad puede ser referida a producción o ventas: la materia prima cambia de
acuerdo con la función de producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas.

b) Costos fijos:
Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado, sin importar si
cambia el volumen. Ej. Los sueldos, la depreciación en línea recta, alquiler del edificio, etc.

Dentro de los costos fijos existen dos categorías:

b.1 Costos fijos discrecionales:


Son los susceptibles de ser modificados. Ej. Los sueldos, el alquiler del edificio, etc.

b.2 Costos fijos comprometidos:


Son los que no aceptan modificaciones, por lo cual también son llamados costos sumergidos. Ej. La
depreciación de la maquinaria.

c) Costos semi-variables o semi-fijos:


Están integrados por una parte fija y una variable. Ej. Los servicios públicos, luz, teléfono,
etc.

DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES:

a) Costos relevantes:
Se modifican o cambian de acuerdo con la opción que se adopte, también se les conoce
como costos diferenciales.

b) Costos irrelevantes:
Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.

DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO:

a) Costos desembolsables:
Son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse
en la información generada por la contabilidad. Dichos costos se convertirán mas tarde en
cosos históricos; los costos desembolsables pueden llegar a no ser relevantes al tomar
decisiones administrativas. Ej. La nomina de mano de obra actual.

b) Costos de oportunidad:
Es aquel que se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de
alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión.

DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINICION DE LA


ACTIVIDAD:

a) Costos diferenciales:
Son los aumentos o disminuciones del costo total, o el cambio en cualquier elemento del costo,
generado por una variación en la operación de la empresa.
a.1 Costos decrementales: cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o
reducciones del volumen de operación.

a.2 Costos incrementales: cuando los costos diferenciales son generados por aumentos del
volumen de operación.
b) Costos sumergidos:
Son aquellos que, independientemente del curso de acción que se elija, no se verán alterados;
es decir, van a permanecer inmutables ante cualquier cambio.

DE ACUERDO CON SU RELACION CON UNA DISMINUCION DE ACTIVIDADES:

a) Costos evitables:
Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de modo que,
si se elimina el producto o el departamento, se suprime dicho costo. Ej. El material directo
de una línea que será eliminada del mercado.

b) Costos inevitables:
Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o el producto sean eliminados
de la empresa. Ej. Si se elimina el departamento de ensamble el sueldo del director de
producción no se modificará.

DE ACUERDO CON SU IMPACTO EN LA CALIDAD:

a) Costos por fallas internas:


Son los costos que podrían ser evitados si no existieran defectos en el producto antes de ser
entregado al cliente.

b) Costos por fallas externas:


Son los costos que podrían ser evitados si no tuvieran defectos los productos o servicios. Estos
costos surgen cuando los defectos se detectan después que el producto es entregado al cliente.

c) Costos de evaluación:
Son aquellos que se incurren para determinar si los productos o servicios cumplen con los
requerimientos especificaciones.

d) Costos de prevención:
Son aquellos que se incurren antes de empezar el proceso con el fin de minimizar los costos de
productos defectuosos.

RELACIONES COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

El análisis de Costo-Volumen-Utilidad es la examinación sistemática de las relaciones entre los


precios de venta, ventas, volumen de producción, costos, gastos, y utilidades. Este análisis
proporciona información muy útil para la toma de decisiones a la administración de una empresa.
Por ejemplo, el análisis puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la selección
de mezcla de productos a vender, en la decisión para escoger estrategias de mercado, y en el
análisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos.

En el medio ambiente actual de los negocios, la administración de un negocio debe actuar y tomar
decisiones de una manera rápida y precisa. Como resultado, la importancia del análisis de Costo-
Volumen-Utilidad se sigue incrementando conforme pasa el tiempo.
MARGEN DE CONTRIBUCION

Una relación entre el costo, volumen y la utilidad es el margen de contribución. El margen de


contribución es el exceso de ingresos por ventas sobre los costos variables. El concepto de
margen de contribución es especialmente útil en la planeación de los negocios porque da una
visión del potencial de utilidades que puede generar una empresa. A continuación se presenta el
estado de resultados de la compañía Paredes, Inc. el cual ha sido preparado para mostrar su
margen de contribución

$1,000,000
Ventas
(-) Costos Variables 600,000
= Margen de Contribución $ 400,000
(-) Costos Fijos 300,000
= Ingreso de Operaciones $ 100,000

PORCENTAJE DE MARGEN DE CONTRIBUCION

El margen de contribución puede también ser expresado en porcentaje. La razón de margen de


contribución, que algunas veces es llamada razón de utilidad-volumen, indica el porcentaje de
cada unidad de moneda vendida (dólar, peso, euro, etc.) disponible para cubrir los costos fijos y
proveer un ingreso operativo. Para la compañía Paredes, Inc. la razón de margen de contribución
es 40%, que se calcula de la siguiente manera:

Ventas - Costos Variables


Porcentaje de Margen de Contribución = -----------------------------------------
Ventas

Porcentaje de Margen de Contribución = ($1,000,000-$600,000)/$1,000,000=40%

El porcentaje de margen de contribución mide el efecto, en el ingreso de operación, de un


incremento o reducción en el volumen de ventas. Por ejemplo, asuma que la administración de
Paredes, Inc. está estudiando el efecto de agregar $80,000 en órdenes de venta. Multiplicando el
porcentaje de margen de contribución (40%) por el cambio en el volumen de ventas ($80,000)
indica que el ingreso de operación se incrementara $32,000 si las órdenes adicionales son
obtenidas. Para validar este análisis a continuación se presenta el estado de resultados de la
compañía incluyendo las órdenes adicionales:

$1,080,000
Ventas
(-) Costos Variables 648,000
($1, 080,000 X 60%)
Margen de Contribución
$ 432,000
($1, 080,000 X 40%)
(-) Costos Fijos 300,000
Ingreso de Operaciones $ 132,000

Los costos variables como porcentaje de ventas son igual al 100% menos el porcentaje de margen
de contribución. Entonces en el estado de resultados anterior, los costos variables son 60% (100%
- 40%) de las ventas, o $648,000 ($1, 080,000 X 60%). El margen de contribución total, $432,000,
también puede ser calculado directamente por multiplicar las ventas por el porcentaje de margen
de contribución ($1, 080,000 X 40%).

MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO

El margen de contribución unitario también es útil para calcular el potencial de utilidades de


proyectos propuestos. El margen de contribución unitario es la cantidad monetaria (dólares, pesos,
euros, etc.) de cada unidad de ventas disponible para cubrir los costos fijos y proporcionar
utilidades de operación. Por ejemplo, si el precio de venta unitario de la compañía Paredes, Inc. es
$20 y el costo variable unitario es $12, el margen de contribución unitario es $8 ($20 - $12).

El porcentaje de margen de contribución es más útil cuando el incremento o reducción en el


volumen de ventas es medido en unidades vendidas (cantidades). Para ejemplificar lo anterior,
asuma que la compañía Paredes, Inc. vendió 50,000 unidades. Su ingreso de operaciones es
$100,000, como se muestra en el estado de resultados y margen de contribución siguiente:

Ventas (50,000 us X $20) $1,000,000


(-) Costos Variables
600,000
(50,000 X $12)
Margen de Contribución (50,000) X
$ 400,000
$8
(-) Costos Fijos 300,000
Ingreso de Operaciones $ 100,000

Si las ventas de la compañía Paredes, Inc. hubieran sido incrementadas por 15,000 unidades, de
50,000 a 65,000 unidades, su ingreso de operación se habría incrementado por $120,000 (15,000
us X $8), como se muestra abajo:

Ventas (65,000 us X $20) $1,300,000


(-)Costos Variables
780,000
(65,000 us X $12)
Margen de contribución (65,000 X
$ 520,000
$8)
(-)Costos Fijos 300,000
Ingreso de Operaciones $ 220,000
EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta
de un producto

Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas u organizaciones para determinar


la posible rentabilidad de vender determinado producto

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual
las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades,
además muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas
excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene e ser un punto de referencia
a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta generará utilidades, pero también un
decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar algunos aspectos importantes
como son los costos fijos, costos variables y las ventas generadas.

Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y
variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporción
directa con los volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra,
comisiones, etc.

Los costos fijos:

Son aquellos que no cambian en proporción directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia es
prácticamente constante, como son la renta del local, los salarios, las depreciaciones,
amortizaciones, etc. Además debemos conocer el precio de venta de él o los productos que
fabrique o comercialice la empresa, así como el número de unidades producidas. Al obtener el
punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente formula :
El análisis que resulta del punto de equilibrio en sus modalidades, ayuda a la toma de decisiones
en las tres diferentes vertientes sobre las que cotidianamente se tiene que resolver y revisar el
avance de una empresa, al vigilar que los gastos no se excedan y las ventas no bajen de acuerdo
a los parámetros establecidos.

FORMAS DE REPRESENTAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los de producción,
administración, de ventas y financieros. Actualmente, éstos últimos son muy significativos ante el
alza en las tasas de interés. El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales
entre el margen de contribución por unidad. El margen de contribución es el exceso de ingresos
con respecto a los costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y
proporciona una utilidad. En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribución total de la
empresa es igual a los costos fijos totales, no hay utilidad ni pérdida.

TÉCNICA GRÁFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Esta forma de representar la relación costo-volumen-utilidad permite evaluar la repercusión que


sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y precios.
El punto de equilibrio muestra cómo los cambios operados en los ingresos o costos por diferentes
niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades o pérdidas.

VENTAJAS EN EL ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN GRÁFICOS

• Los gráficos son fáciles de construir e interpretar.


• Es posible percibir con facilidad el número de productos que se necesitan vender para no
generar perdidas.
• Provee directrices en relación a la cantidad de equilibrio, márgenes de seguridad y niveles
de utilidad/pérdida a distintos niveles de producción.
• Se pueden establecer paralelos a través de la construcción de gráficos comparativos para
distintas situaciones.
• La ecuación entrega un resultado preciso del punto de equilibrio.

LIMITACIONES EN EL ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO EN GRÁFICOS

• Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no todos los
costos cambian en forma proporcional a la variación en el nivel de producción.
• No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos y variables.
• Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco probable
(aunque sería lo ideal mirado del punto de vista del Productor).
• Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles de
producción, dadas las diferentes necesidades de las empresas

MÉTODO DE LA ECUACIÓN

Es el análisis en su forma más general, que puede adaptarse a cualquier situación concebible de
costo-volumen-utilidad

Utilidad neta = ventas – gastos variables – gastos fijos O (precio de venta por unidad
X unidades) – (gastos variable por unidad X unidades) - gastos fijos = utilidad neta.
UTILIDAD NETA OBJETIVO

Es la utilización del análisis de costo variable por unidad para determinar las ventas totales, en
unidades y en importe, que se necesita para obtener una utilidad meta o deseada.

El método para calcular el volumen de ventas deseado o meta y la utilidad meta es el mismo que
se utiliza en los cálculos anteriores del equilibrio.

Ventas meta- costos variable-costos fijos = utilidad neta deseada

EFECTO INCREMENTAL

Este se refiere al cambio en los resultado totales (tales como rentas, gastos , ingresos) en
condiciones nuevas en comparación con otras conocidas o dada

MEJOR ESTRUCTURA DE COSTO

El conocimiento y tratamiento adecuado de los costos, tanto de producción como de distribución y


administración, es de fundamental importancia para que el sistema de información de la empresa
pueda cumplir con su propósito de brindar los insumos necesarios, en cuanto a información, para
que las decisiones empresariales estén debidamente soportadas.

Una de las herramientas indispensables en el proceso de la elaboración de la información lo


constituye la construcción y el posterior análisis de la estructura de costos de la empresa.

La estructura de costos puede ser observada y analizada desde dos perspectivas:

• Estructura de costos basada en la información contable

• Estructura de costos basada en las actividades

La estructura de costos basada en la información contable divide los costos en dos categorías:

• Costos del producto

• Costos del período.

Para construir la estructura de costos basada en la información contable se toman los saldos de las
diferentes cuentas de costos reflejados en las cuentas de mayor de la contabilidad y se agrupan de
acuerdo a su naturaleza (del producto o del período).
Para construir la estructura de costos basada en las actividades se ubican los procesos que se
desarrollan en la empresa para cumplir con sus objetivos, y se determinan las actividades que se
generan en cada proceso.
Del análisis de la estructura de costos de la empresa es posible establecer conclusiones que
permitan tener una mejor información en relación a la actividad de la empresa y los efectos de la
inflación dentro de la misma.

Fundamentando la estructura de costos en la información contable, tomamos los saldos de las


cuentas de la empresa. Una información tomada de esa manera no nos permite establecer una
conclusión.

ESTRUCTURACIÓN DE COSTOS

No es más que la combinación de los factores de costos variables y costos fijos que sea más
rentable. Es un proceso orientado a organizar de manera practica la gestión de costos, basado en
la prioridades estratégicas y operáticas de la organización, como tal, debe cubrir todas las
operaciones de la organización, definir mecanismos para el procesamiento datos financieros y
desarrollar la capacidad de diseminación de información oportuna y de calidad a nivel interno y
externo.

De manera ideal, el proceso de estructuración de costos debe derivarse de la política de costos.


Esa secuencia permite optimizar tanto el alineamiento entre lo programático y financiero como la
vinculación de los temas clave de corto y largo plazo. Sin embargo, por lo general se aprecia que el
proceso de estructuración de costos es abordado de una manera reactiva, es decir emerge como
una respuesta del área financiera a las condiciones y presiones cotidianas.

En un ambiente caracterizado por un limitado involucramiento y/o interés del área programática
sobre las repercusiones financiera de la gestión de proyectos. De este modo, el desencuentro
entre lo programático y financiero impide un análisis concienzudo sobre las implicaciones de los
d=centros de costos a implementar, el detalles del plan de cuentas a adoptar, la clasificación de
costos, la asignación y distribución de costos indirectos y la naturaleza de los reportes necesarios.

APALANCAMIENTO OPERATIVO

Es la razón de los costos fijos a los variables de una empresa, en otras palabras el apalancamiento
operativo no es más que el grado en que los costo fijos contribuyen en las operaciones de una
empresa. Al sustituir los costos variables por los costos fijos, aumenta la productividad y disminuye
el costo por unidad.

Un ejemplo de apalancamiento operativo lo vemos cuando una empresa invierte en activos fijos y
se genera una carga fija por concepto de depreciación. Generalmente estas inversiones se hacen
con el fin de actualizar la tecnología de la empresa y, como consecuencia de estas inversiones,
algunos costos variables, como por ejemplo la mano de obra directa, sufre una disminución en la
estructura de costo de la empresa.

Si pudiéramos graficar el término de apalancamiento operativo de manera literal sería algo así
como lo que ocurre en la física, en lo que con una palanca se levanta un objeto un objeto pesado
utilizando una fuerza pequeña. En las empresas altamente automatizadas un pequeño aumento en
las ventas produce un aumento en la utilidad neta.
El apalancamiento operativo o grado de apalancamiento operativo se presenta a través de la
siguiente ecuación:

GAO= V - CV
V-CV-CF

Este indicador mide cual sería el incremento de las utilidades con una variación de las ventas en
un punto determinado.

El problema del apalancamiento operativo consiste en que no se logre un nivel de venta que
sobrepase los elevados costos fijos, lo cual puede ocurrir en épocas de crisis.

MARGEN DE SEGURIDAD

El margen de seguridad compara el nivel de ventas pronosticado con el punto de equilibrio. Nos
muestra cuanto pueden caer las ventas por debajo del nivel pronosticado antes de que comience a
producirse una perdida.

Margen de seguridad = ventas esperadas – ventas en el punto de equilibrio


Ventas esperadas

Mientras mayor sea el margen de seguridad, menos probable es que la compañía incurra en una
pérdida operativa, es decir, que opere por debajo del punto de equilibrio.
Ejemplo: Por ejemplo, la Sra. María esperaba vender 7.000 unidades de Zapatos. Como el punto
de equilibrio es de 3.750 unidades el margen de seguridad es:

Siempre y cuando las ventas no sean inferiores al 46% de las ventas esperadas, la Sra. María
obtendrá una utilidad sobre ventas.

CONTRIBUCIÓN MARGINAL Y MARGEN BRUTO

Se llama contribución marginal o margen de contribución a la diferencia entre el precio de venta y


el costo variable unitario.

CONTRIBUCIÓN MARGINAL = PRECIO DE VENTA – COSTO VARIABLE UNITARIO

Se le llama margen de contribución porque muestra como contribuyen los precios de los productos
o servicios a cubrir los costos fijos y a generar utilidad, que es la finalidad que persigue toda
empresa.
Se pueden dar las siguientes alternativas:

1) Si la contribución marginal es positiva, contribuye a absorber el costo fijo y a dejar un


margen para la utilidad o ganancia.

2) Cuando la contribución marginal es igual al costo fijo y no deja margen para la ganacia, se
dice que la empresa está en su “punto de equilibrio”. No gana, ni pierde.

3) Cuando la contribución marginal no alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa puede
seguir trabajando en el corto plazo, aunque la actividad de resultado negativo. Porque esa
contribución marginal sirve para absolver parte de los costos fijos.

4) La situación más crítica se da cuando el precio de venta no cubre los costos variables o sea
que la contribución marginal es negativa. En este caso extremo, es cuando se debe tomar
la decisión de no continuar con la elaboración de un producto o servicio.

El concepto de contribución marginal es muy importante en las decisiones de mantener, retirar o


incorporar nuevos productos de la empresa, por la incidencia que pueden tener los mismos en la
absorción de los costos fijos y la capacidad de generar utilidades.

También es importante relacionar la contribución marginal de cada artículo con las cantidades
vendidas. Porque una empresa puede tener productos de alta rotación con baja contribución
marginal pero la ganancia total que generan supera ampliamente la de otros artículos que tienen
mayor contribución marginal pero menor venta y menor ganancia total.

MARGEN BRUTO

No es más que un indicador de rentabilidad que se defina como la utilidad bruta sobre las ventas
netas, y nos expresa el porcentaje determinado de utilidad bruta. (Ventas netas – costos de ventas)
que se está generando por cada peso vendido.

COMPARACIÓN DEL MARGEN BRUTO CON LA CONTRIBUCIÓN MARGINAL


Frecuentemente la gente confunde los términos contribución marginal y margen bruto, pero como
podremos ver son marcadamente diferentes

Margen bruto = precio de venta – costo de los bienes vendidos

Contribución marginal = precio de las ventas – todos los costos variables

CONCLUSION

Es de suma importancia que todas las empresas, sean tanto grandes, medianas o pequeñas
integren como negocio que son, un programa de administración eficaz que mejore sus
rendimientos productivos y haga eficiente sus operaciones de trabajo.

El análisis del comportamiento de los costos, permite a las entidades ver su situación real con
cualquier indicador que utilice. Este análisis debe hacerse periódicamente par una eficiente toma
de decisiones.

La contabilidad de costos es como un triángulo: tiene 3 elementos, en lugar de 3 lados: materiales


directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.

La organización de la contabilidad de costos varía según las características de las distintas


compañías; esta no se opera completamente por separado del sistema de contabilidad comercial y
financiera, sino que más bien son una extensión o subdivisión de esta última.

Nuestro fin con este trabajo es, en todos los casos, que el objetivo final de la contabilidad de costos
es el control administrativo que tiene por resultado una ganancia mayor para la empresa.
Datos Bibliográficos

Textos:

• Contabilidad administrativa 13ª edición, Charles T. Horngren, Gary L. Sundem, Willian O.


Stratton, Pearson educación, México, 2006 Capitulo 2006

• Contabilidad Administrativa 7ª Edición, David Noel Ramírez Padilla, Mc Graw-Hill


interamericana, México, 2005. Capitulo 2

Recursos de la Web:

• http://www.fyo.com/general/ampliar.asp?
IdNoticia=5478&IdAutor=17613&idtipoinformacion=21

• http://es.mimi.hu/economia/margen_bruto.html

• www.portalpymes.mendoza.gov.ar

• http://www.loscostos.info/utilidad.html

• http://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtml

• http://html.rincondelvago.com/relacion-costo-volumen-utilidad.html

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