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Manufactura Esbelta
• Crear la Visión
• Dar sentido de
Urgencia.
• Promover el
Adoptar el Aprendizaje de
Paradigma de Manufactura
Manufactura Esbelta.
Esbelta • Hacer el
Compromiso.
• Obtener la
aprobación del
Directorio
• Mapear la
cadena de
Valor
• Interiorizar la
visión.
Enfocarse en
• Poner metas e
la cadena de
Valor indicadores de
desempeño.
• Identificar e
involucrar a los
participantes
clave.
• Organizarse
para la
implementación
• Identificar y dar
Desarrollar la autoridad a los
Estructura Esbelta Agentes de
y el cambio
Comportamiento • Alinear el
sistema de
Incentivos.
• Adaptar la
estructura y los
Sistemas
DISEÑO DE SISTEMAS DE MANUFACTURA ESBELTA
Implementar Manufactura Esbelta
Crear y refinar el Plan de Transformación....
• Identificar y dar
prioridad a las
Actividades.
Crear y refinar el • Dar los
Plan de Recursos
Transformación. requeridos.
• Proveer
Educación y
Entrenamiento
.
• Elaborar Plan
Implementar Detallado.
Iniciativas de • Implementar
Manufactura Iniciativas de
Esbelta. Manufactura
Esbelta en Piso
• Monitorear el
Progreso hacia
Manufactura
Esbelta.
• Alentar el
Enfocarse en la
Mejora Continua.
Proceso
• Refinar el Plan.
• Capturar y
adoptar el
nuevo
conocimiento
Plan Implementar
Estrategico Resultados en Iniciativas de
los metricos de
de la Empresa la Empresa Manufactura Esbelta Implementación a
Nivel Piso
• MANUFACTURA ESBELTA
• SOLUCION DE PROBLEMAS
(SIX SIGMA, SHAININ, DOE)
• INDICADORES DE DESEMPEÑO
( B A L A N C E D S C O R E C A R D)