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Hay que partir del hecho (expresado ya por las denominaciones mismas de
psicosociología, psicología social) de que se trata de una ciencia charnela. Su
surgimiento y su creciente desarrollo proceden de la incapacidad por parte de la
sociología o bien de la psicología, por sí solas, para abarcar íntegramente las
conductas humanas concretas. Resulta bastante fácil establecer este punto
recurriendo a ejemplos cotidianos o a análisis más sistemáticos. Dentro del cuadro
de la enseñanza, al comienzo mismo de la exposición introductoria a nuestra
disciplina, realizaremos un breve examen de la situación actual en que se
encuentran profesores y estudiantes.
Si se deja de lado este tipo de análisis actual, «al vuelo», para apelar a
estudios científicos específicamente sociológicos o específicamente psicológicos, se
comprobará asimismo su umbral de insuficiencia para describir y explicar una
determinada conducta concreta.
— es más raro entre las personas casadas que tienen varios hijos que entre las
casadas sin hijos.
— tal sobrevaloración es tanto más acentuada cuanto más pobres son los medios
sociales de los que proceden los sujetos.
3) Por otra parte, las relaciones entre los hombres están parcialmente
condicionadas por estructuras ecológicas y sociales independientes de su
personalidad, o también por costumbres o diversos modelos colectivos. Este es el
caso, sobre todo, en cuanto a los efectos de vecindad en una habitación o en el
trabajo; de la similitud o de la diferencia de categoría social, de ciertos tipos de
segregaciones locales. Asimismo, situaciones tanto estatutarias como ocasionales
ejercen una influencia previa sobre las relaciones entre los sujetos: dependencia,
competición, urgencia, etc
Satisfacción del
Plannes de trabajo
compensación
Expectativas
Percepción MOTIVACIÓN en el
del rol trabajo
Variables Ambiente
personales laboral
TEORÍA “X” :
Supuestos:
1.- La gerencia es la responsable de la organización de los elementos de
una empresa productiva: dinero, materiales, equipo, personas, en interés de sus
fines económicos.
2.- Respecto a las personas, se debe seguir un proceso para encaminar sus
esfuerzos, motivándolas, controlando sus acciones y también modificando su
conducta para ajustarla a las necesidades de la organización.
3.- Sin esta intervención activa de la gerencia, las personas seria pasivas,
incluso renuentes con respecto de las necesidades organizativas. Hay que
persuadirlas, recompensarlas, castigarlas, controlarlas; sus actividades tienen que
ser dirigidas.
La teoría “X” sostiene que:
TEORÍA “Y” :
Supuestos:
En la sociedad industrial, las organizaciones solo se apoyan a los
trabajadores en la cobertura de sus necesidades primarias o básicas, las
fisiológicas y de seguridad, cuando mucho.
Estas necesidades ya no son motivadores del comportamiento hacia el
trabajo organizacional, porque de acuerdo con Maslow: una necesidad al ser
satisfecha deja de ser motivador de la conducta.
El hombre cuya necesidad se frustra está enfermo como quien tiene
raquitismo y su enfermedad tendrá consecuencias en su conducta. Nos
equivocaremos si atribuimos su pasividad resultante, su rechazo a aceptar
responsabilidad, a su “naturaleza humana” intrínseca. Estas formas de conducta
son síntomas de enfermedad de privación de sus necesidades sociales egoístas y
de autorrealización.
Serán, pues, pocos los autorrealizados en los países desarrollados; un poco
mas los que han cubierto sus necesidades de amor propio; un poco más los que
han cubierto sus necesidades sociales de amor a otros; y aun más los que han
satisfecho sus necesidades de seguridad y fisiológicas.
Las pirámides normal e invertida nos ilustran sobre esta realidad:
Autorrealización
Autoestima
Amor y sociales
Seguridad
fisiológicas
Fisiológicas
Autorrealización
Autoestima
Amor y sociales
Seguridad
Fisiológicas
Seguridad
Fisiológicas
Resultados esperados:
Si los supervisores cambian y los subordinados cumplen es lógico esperar
los siguientes resultados:
Calidad de las decisiones y las actuaciones mejoraran por las aportaciones
de los subordinados.
Los subordinados ejercerán sus potencialidades intelectuales al perseguir
objetivos que consideren valiosos para la organización.
Su satisfacción se incrementara como resultado de su propia contribución.
Dificultades de implantación:
TEORIAS MOTIVACIONALES :
TEORIAS DE LA NECESIDAD
TEORÍA DE LA EQUIDAD :
PSICOSOCIOLOGÍA ACTUAL.
Mariet, François
Madrid : Villalar, D.L. 1977
www.monografias.com
http://www.nocturnabsas.com.ar/forum/estudios/334018-piramide-de-maslow.html
www.wikipedia.com