cantıerı

VITA 18 MARZO 2011 - NUMERO 10

Città e Regioni: la Toscana si è messa i giovani in testa
Onlus files: i volontari della class action

Il museo è vivo
C’è chi sta registrando successi clamorosi, come il Museo del Novecento a Milano o il Maxxi a
Roma. Ma ci sono anche musei storici che hanno saputo intraprendere sorprendenti percorsi
di rinnovamento. Come il Museo di Storia naturale di Firenze, cinque secoli di storia. Un’istituzione
gloriosa che ha avuto il coraggio di mettersi in vetrina redigendo per prima un Bilancio sociale.
work
18 MARZO 2011 VITA 2

Musei
cantıerı

1°
MAXXI
Roma

Governance

Patrimonio

Afflusso di pubblico

Anche per i tesori Orario

è l’ora di fare Identità

MUSEUM

un bilancio sociale.
Attività didattiche

Capacità d’iniziativa

A Firenze il primo Sito internet

museo “trasparente” Social network

Servizi extra museo

Questa top ten è stata elaborata sulla base di

indicazioni fornite da operatori e giornalisti
specializzati. Abbiamo considerato solo musei in
senso stretto, escludendo quindi bioparchi
o acquari; escluso anche un museo di grande

C
successo come il Museo del Cinema di Torino.
di Barbara Marini

HE STORIA DIETRO QUESTE VETRINE! Il Museo di Storia na-
turale di Firenze venne fondato nel 1775 dal Gran-
duca Pietro Leopoldo. Ma il nucleo dell’Orto Bota-
nico risale addirittura al 1545. Con i suoi 8 milioni di
esemplari è il più importante museo naturalistico
italiano ed uno dei maggiori a livello internazionale.
Un museo con tanta storia sulle spalle, ha affrontato
una scelta coraggiosamente moderna: fare un Bilan-
cio sociale. Come ci è arrivato? E che vantaggi ne ha
tratto? Lo spiega in questa intervista il giovane presi-
dente, Giovanni Pratesi.
Trasformare i musei: non solo luoghi conservativi, espositivi
ma anche luoghi in cui la comunità può vivere e vive. Un
sogno o un ideale?
Una necessità. Il museo è già migrato in questa direzione
ma rimangono dei progressi notevoli. Il museo ha il di-
ritto-dovere di conservare le collezioni, ma non è il solo
compito cui deve assolvere. La scelta da compiere è una
scelta di fondo, perché il museo deve comunicare attra-
verso i propri oggetti e non attraverso le in-
stallazioni. Strumenti informatici e multi-
mediali devono essere presenti come in un
laboratorio vivo e non possono assumere il
ruolo di surrogati delle collezioni: dunque
potrei riassumere dicendo che il museo esi-
ste solamente nella misura in cui esistono
le collezioni, altrimenti è un’altra cosa ma
seo statico non è quello che espone gli stessi campioni,
ma è quello che di quegli stessi campioni riesce a fornire
una sola chiave di lettura. In sostanza, dobbiamo essere
in grado di comunicare. Per quanto riguarda l’apporto
dei volontari, devo risolutamente ammettere che è una
risorsa insostituibile ed è, al contempo, la dimostrazione
confortante che questa società ammette ancora la pos-
sibilità di “donare” e non solo di ricevere.
Non si è ancora lamentato della mancanza di fondi, un leit-
motiv comune... Come mai?
La nostra è, molto semplicemente, la dotazione di un
Paese povero. In sostanza, in questo momento storico è Una sala del Museo di Storia naturale di Firenze
necessario fare uno sforzo per ottimizzare l’impiego delle
risorse e contestualmente cercare di continuare ad ero-
gare un buon servizio e, magari, addirittura di crescere. I Musei senesi
Da parte mia ritengo che la più grande risorsa che un
museo detiene è la propria collezione: bisogna partire
da questo, bisogna riuscire a valorizzarla al massimo. Ai tagli
rispondiamo
Il museo che presiede è il primo ad aver deciso di pubblicare
il bilancio sociale. Nell’introduzione si scrive che «non si
tratta di un documento di intenti bensì una revisione criti-
ca». Perché avete deciso di compilarlo?
Proprio nel momento in cui le istituzioni culturali vivono
situazioni di assoluta drammaticità per la carenza di ri-
con un brindisi
sorse, bisogna dire, con estrema chiarezza, come queste
risorse vengono impiegate. È un dovere sociale: le risorse
provengono al museo dalla società e il museo deve re- di Antonio Sgobba

non un museo. Invece si registra spesso una
pericolosa deriva, nella quale si ha una pre-
valenza di installazioni rispetto alle collezioni. È evidente
che solo attraverso una valorizzazione forte di tipo mu-
seografico, che esalti anche le caratteristiche estetiche
degli oggetti esposti, si riesce a catturare l’attenzione del
visitatore, accendendo un desiderio di approfondimento.
E per questa finalità, ossia per creare allestimenti ade-
guati, generalmente mancano le professionalità. Comu-
nicazione, didattica e allestimento sono settori che ri-
chiederebbero figure professionali a loro dedicati. Il mu-
Le risorse provengono al museo dalla società e il
museo deve restituire alla società, oltre ai servizi,
anche una chiara visione di insieme della gestione
delle risorse stesse. Questo è cruciale
stituire alla società, oltre ai servizi, anche una chiara vi-
sione di insieme della quantità di risorse che si sono rese
necessarie per erogare i servizi stessi.
Avrete certo dovuto tirar fuori tutta la polvere dalle vo-
stre stanze...
Forse, quest’operazione può creare più problemi ai vertici
(cioè al sottoscritto) che non al personale, perché il per-
sonale non solo conosce bene le criticità della struttura
ma non ha neppure alcun problema a dichiararle e espli-
citarle. Il Bilancio sociale può creare dei problemi di im-
magine a chi dirige, perché in questa società tutto sembra
legittimo fuorché il riconoscimento dei propri difetti; e
nel bilancio sociale la realtà del museo emerge nella sua
natura più intima. Comunque, nel compiere questo la-
voro sono stati portati alla luce aspetti che alla fine hanno
assunto una valenza positiva perché ci hanno consentito
di affinare la capacità di programmazione.
U
N BUON MUSEO NON DEVE STACCARE
tanti biglietti, per quello basta
anche un deposito organizzato».
Il direttore dei Musei senesi, Lui-
gi Di Corato, la pensa così. La sua fonda-
zione gestisce un patrimonio che va dal-
l’Accademia dei Fisiocratici dell’Univer-
sità di Siena al centro di Pienza, dichiarato
dall’Unesco patrimonio dell’umanità, dal
San Giorgio e il drago di Ambrogio Loren-
zetti, conservato ad Asciano, ai canopi
etruschi di Chianciano. In tutto 42 strut-
ture distribuite su tutta la provincia, che
«valgono una permanenza, non solo una
visita», come afferma orgoglioso Di Co-
rato, un esperto del settore, già a capo dei

3 VITA 18 MARZO 2011
cantıerı
2° 3° 4°
MUSEO
MART 900
Rovereto Milano
MUSEUM MUSEUM MUSEUM
È stata inserita anche un’area archeologica, quella
di Ercolano, che ha ricevuto numerose segnalazio-
ni per la sfida che ha avuto il coraggio di affrontare
in un contesto difficile.
Ercolano a parte, solo due “grandi” istituzioni
museali entrano in classifica, gli Uffizi e palazzo
La pinacoteca dei Musei civici di San Gimignano
musei del Duomo di Monza e del Forte di
Bard in Val d’Aosta, docente di Manage-
ment museale alla Cattolica di Milano.
«Pensare che i musei siano il petrolio
del nostro Paese è un grave fraintendi-
mento, perché ci si dimentica dell’impat-
to sociale. Più del numero dei visitatori a
noi interessa quante scuole riusciamo a
coinvolgere nelle nostre attività», afferma
il direttore. A questo scopo nascono le
iniziative orientate al coinvolgimento del
territorio, come “Punti di vista”, un pro-
gramma indirizzato alle locali comunità
di migranti. «A partire da quest’anno
chiederemo agli stranieri che vivono qui
che cosa vedono di sé nel nostro patri-
monio culturale, per cercare di trovare
dei punti comuni insieme, senza imposi-
zioni», spiega Di Corato. E dalla fine di
marzo partirà il nuovo portale on line:
una piattaforma per erogare servizi e
creare una comunità di visitatori, man-
tenendo sempre una grande attenzione
per il territorio. «Le nuove tecnologie per
noi sono indispensabili, abbiamo già sette
touch screen che permettono di navigare
attraverso tutto il nostro patrimonio, ora
aggiungeremo degli aggregatori di per-
corsi divisi in base alle aree geografiche,
per permettere di comprendere meglio le
LA TOP 10
I dieci musei più vivi d’Italia
5° 6°
MUSEO PALAZZO
UFFIZI EGIZIO DUCALE
Firenze Torino Venezia
MUSEUM MUSEUM
Ducale di Venezia, per lo sforzo fatto
in direzione di una più moderna organizzazione
e di servizi innovativi verso il pubblico.
Ovviamente la ricchezza del patrimonio pone
problemi conservativi che assorbono le risorse.
Sono quindi i musei con patrimoni leggeri
Il Museo del Novecento a Milano: 400mila visite nel 2010
relazioni tra i luoghi e le opere», spiegano
dalla fondazione, nata nel 2003 per volere
della Provincia, con la partecipazione dei
Comuni e delle Curie arcivescovili locali,
dell’Università e del Monte dei Paschi di
Siena e della Fondazione MPS.
«Abbiamo sempre avuto a cuore la so-
stenibilità sociale, economica ed ecolo-
gica», dice Di Corato. Come dimostra an-
che il protocollo “Green museum”, fir-
mato di recente con l’Agenzia provinciale
per l’energia e ambiente per diminuire i
costi energetici e per migliorare la con-
servazione delle collezioni. A Siena cre-
dono che a questa strategia non si debba
rinunciare neanche in un periodo di tagli
alla cultura: «Quest’anno abbiamo rice-
vuto l’80% in meno di contributi statali,
noi rispondiamo con la pianificazione e
il controllo dei bilanci e una gestione ma-
nageriale del fundraising». I risultati poi
vengono apprezzati anche fuori dall’Ita-
lia, racconta Di Corato: «A Shanghai, per
esempio, all’ultima conferenza interna-
zionale dell’Icam, l’organizzazione che
riunisce i musei di tutto il mondo, Siena
ha presentato le sue opere accompagnan-
dole ai vini del territorio. A fare da guida,
insieme, un sommelier e uno storico
dell’arte».
in progress
7° 8° 9° 10°
MUSEO MUSEO SCAVI
DIOCESANO S. NATURALE ERCOLANO MARCA
Milano Firenze Ercolano -NA Catanzaro
MUSEUM MUSEUM MUSEUM MUSEUM
a trovarsi avvantaggiati. Tra le voci valutate sono Patrimonio. L’importanza delle collezioni sono
state inserite la capacità di proporre iniziative il cuore e la ragion d’essere di un museo. Servizi
che attraggono pubblico al museo, e l’identità, Extra Museo. Non solo bar o bookshop, ma
crockhaus.com
cioè la riconoscibilità dell’istituzione presso il biblioteca, mediateca, sale di consultazione degli
grande pubblico: un fattore che è dato dalla storia archivi. Tra i musei arrivati pari merito la classifica
ma anche dalla chiarezza delle mission. ha premiato quelli con il patrimonio maggiore.
Il Museo del Novecento
Qui anche il pubblico
sarà un’opera d’arte
P
AZZI PER IL MUSEO DEL NOVECENTO. Inaugurato poco più di tre mesi
fa a Milano nell’ex Arengario, ha superato la quota record dei
400mila visitatori conquistando la palma del luogo d’arte più
visitato d’Italia a fine 2010.
«Dietro al nostro exploit c’è un’ottima sintonia nel gruppo di lavoro.
Applicando le tecniche del project management abbiamo lavorato
molto bene con il comitato scientifico, con gli architetti, con i dirigenti
delle tante direzioni centrali del Comune di Milano che ci hanno se-
guito», commenta la direttrice, Marina Pugliese. Ma ammette anche
che «con le disponibilità economiche attuali, i musei fanno fatica ad
andare avanti. Solo grazie a Finmeccanica e Merryll Linch ab-
biamo potuto attuare l’ingresso gratuito fino al 28 febbraio».
Con uno staff che definisce «di sole 12 persone, ma di alto
livello qualitativo», Marina Pugliese è riuscita a realizzare a
Milano un museo paragonabile al Centre Pompidou di Parigi.
«Mi è sempre piaciuto», dice, «perché oltre ad avere una col-
lezione favolosa è un centro culturale multifunzionale». E
infatti nel suo museo i visitatori non trovano solo le opere di
Boccioni, Balla, Fontana o Carrà e gli altri capolavori delle Ci-
viche Raccolte d’arte, ma anche il ristorante, il bookshop, le
preview gratuite di spettacoli teatrali o musicali e poi rassegne e con-
ferenze su vari argomenti, dal cinema alla letteratura. E dato che si
tratta di un “museo friendly” non mancano le iniziative pensate ad
hoc per i bambini o l’audio-guida. A breve verrà inaugurata, in colla-
borazione con la Cineteca Italia, anche una saletta dedicata a proie-
zioni di valore artistico (primo filmato sarà un cortometraggio d’inizio
secolo dei fratelli Lumière girato nei mitici Bagni Diana). Ma le inizia-
tive non si fermano qui. Per aprire sempre di più il museo alla città, in
aprile verrà lanciata l’iniziativa “Primo piano d’artista” con autori
chiamati a realizzare le loro opere in uno spazio dedicato. Alle realiz-
‘‘
zazioni potrà partecipare an-
Mi è sempre piaciuto il ‘‘ che il pubblico e perfino i pas-
santi, attraverso le grandi ve-
Pompidou di Parigi, perché è anche trate di via Marconi, potranno
un centro multifunzionalen osservare gli artisti. [M.M.]