Harvard México Progam Caso: Centros de Desarrollo Comunitario Hábitat (CDCH) Escrito y Redactado por: Jose E. Yitani Ríos Supervisado por: Guy Stuart Versión 6.2 Mayo 2008 2 Draft, June 2009 Centros de Desarrollo Comunitario Hábitat (CDCH) Introducción A mediados de 2007 y faltando tan solo un año para el termino de la administración, dentro de la Secretaria de Desarrollo Social Municipal (SDSM), se había nombrado a un nuevo Secretario para hacerse cargo de esta dependencia después de un terrible escándalo en el que su predecesor fue removido por causas imputables a actos de corrupción y abuso de autoridad. Dentro de los muchos temas pendientes y en calidad de resolución urgente se encontraban específicamente los Centros de Desarrollo Comunitario Hábitat CDCH. Estos centros eran parte de una estrategia integral de desarrollo urbano, impulsada desde el inicio de la administración como parte fundamental de un plan para reducir los índices de pobreza, violencia intrafamiliar y criminalidad además de proporcionar un lugar de esparcimiento, convivencia social y educación para los usuarios de estos centros dentro de zonas marginadas de la ciudad. Durante algún tiempo las acciones dentro de los CDCH fueron muy efectivas pero cerca del final del primer semestre de 2007, 2 de los 5 centros comunitarios activos se encontraban en serios problemas. Para solucionar estos problemas, el nuevo Secretario solo tenía 2 opciones: 1. Retomar por parte de la administración municipal control y operación de los CDCH, removiendo a todos los integrantes de la mesa directiva integrada dentro de cada uno de los CDCH. 2. Vía administrativa, brindar el soporte y asesoría para que los propios vecinos, en coordinación con la Contraloría Municipal1 pudieran encontrar solución al conflicto y volver a poner en orden el funcionamiento de los CDCH. En estas opciones se tomó en cuenta que se tendría que parar por 2 meses y medio las actividades dentro de los CDCH que no se encontraran activos por cuestiones relacionadas a las próximas elecciones Programa Hábitat2 y el programa Centros de Desarrollo Comunitario3 Con el objetivo de “contribuir a superar la pobreza urbana y mejorar el hábitat popular, haciendo de las ciudades y sus barrios espacios ordenados, seguros, habitables, dotados de memoria histórica y de un proyecto de futuro”, la Secretaría de Desarrollo Social Federal creo el programa Hábitat, dirigido a los integrantes de hogares en situación de pobreza patrimonial de las ciudades o zonas metropolitanas (hogares cuyo ingreso está por debajo de 51 pesos diarios por persona - 2006-, insuficiente para cubrir sus necesidades básicas). (Anexo 1) Los Centros de Desarrollo Comunitario son una acción emblemática del programa federal Hábitat, con el objetivo de “ofrecer servicios integrales a la población e instrumentar modelos de atención acordes con la situación social de las localidades urbanas, con la participación corresponsable de 1Principal órgano de supervisión, evaluación, control y seguimiento de la administración municipal 2Presentación del Programa Hábitat. Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL), 2005 3SERIE: PAQUETE DE INSTRUMENTOS ADMINISTRATIVOS CDCH-MUNICIPALES, MODELO PARA LA OPERACIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO HÁBITAT (CDCH), Septiembre 2006 3 Draft, June 2009 los gobiernos Federal, Estatal y Municipal, en coordinación y colaboración con organizaciones de la sociedad civil y la población beneficiaria”. (Anexo 2) El modelo de Centros de Desarrollo Comunitario Hábitat para el Municipio, desde su origen, ha superado las metas y expectativas que se plantearon, y actualmente abarca la ejecución de acciones efectivas, concretas y funcionales que inciden cotidianamente en: • El mejoramiento y dignificación del entorno. • Fomento e impulso cultural y tradiciones. • Educación formal y no escolarizada. • Impulso a las competencias. • Perfeccionamiento de habilidades y capacidades. • Expresión artística. • Salud. • Nutrición. • Cuidado y desarrollo integral infantil. • Participación comunitaria y social. • Fomento al empoderamiento, capacidades y productividad de las mujeres. • Atención de riesgos y problemas psicosociales. • Creación de empleo. • Fomento al autoempleo y a la cultura emprendedora. Los Centros de Desarrollo Comunitario, en el caso específico del Municipio, funcionan mediante un modelo ciudadanizado, en el que la población de la zona sede del Centro es involucrada activamente, capacitada y organizada (a través de la constitución de asociaciones civiles) para encargarse de la dirección, administración y operación de los Centros de Desarrollo, acompañados por la figura de un consejo consultivo, con la función de asesorar, apoyar e impulsar la acción comunitaria. El consejo consultivo es presidido por una universidad de prestigio nacional e internacional, como la Universidad Iberoamericana o el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey, y en él participan actores sociales relevantes del Municipio, como la Be nemérita Universidad Autónoma, académicos, servidores públicos de todos los niveles del gobierno, empresarios, representantes de entidades autónomas y organizaciones de la sociedad civil. El modelo de Centros de Desarrollo Comunitario Hábitat en el Municipio se diseñó para dar respuesta puntual y oportuna a las principales demandas sociales detectadas por las comunidades marginadas, y opera a través de acciones concretas y efectivas, con el objetivo de diseñar, instrumentar y evaluar modelos de desarrollo social integral, propiciando su consolidación y permanencia, que sean replicables en otras localidades y que respondan a las distintas dinámicas sociales que existen en polígonos de pobreza que comparten el mismo nivel de ingresos, generando acciones concretas y funcionales que potencien las capacidades de la población, para la superación de la pobreza urbana, bajo un esquema de desarrollo social efectivo y sostenible. Antecedentes El Gobierno Municipal 2005-2008 manifestó desde la redacción de su Plan Municipal de Desarrollo la firme convicción de procurar equilibrio entre el crecimiento económico, la urbanización, la 4 Draft, June 2009 conservación del medio ambiente y la inclusión en el desarrollo de todos los sectores sociales, impactando de manera directa en la calidad de vida de las personas Iniciando la administración Municipal del periodo de gobierno 2005-2008, la Secretaría de Desarrollo Social Municipal (SDSM), se dio a la tarea de realizar una investigación a detalle para poder identificar la mayor dolencia, carencia y necesidad que en ese momento se encontraba sufriendo la sociedad y población de la ciudad. Dentro de esta actividad también se planteó un reto: aprovechar al máximo los recursos disponibles para la aplicación de programas y acciones de desarrollo social, y focalizarlos adecuadamente, de tal forma que lograran la transformación integral, tangible y sostenible de las condiciones de pobreza, exclusión, marginación y falta de oportunidades de algunos habitantes de la ciudad Por ello, después de una profundo análisis y teniendo de antemano identificada y focalizada una de las problemáticas sociales más importante del Municipio, se estableció como uno de los objetivos principales dentro de la SDSM el combate y reducción de la pobreza urbana. Con el objetivo de encontrar recursos suficientes para crear programas y proyectos en la ciudad dirigidos a la disminución de la pobreza urbana, niveles de criminalidad, violencia intrafamiliar, recuperación de barrios y áreas sociales, la SDSM se enfoco a la investigación y búsqueda de programas del gobierno federal, estatal, de la iniciativa privada y a nivel internacional que pudieran contribuir a ampliar y eficientar el presupuesto gubernamental con el fin de poder contar con los recursos y fondos suficientes para este objetivo. Dentro de las investigaciones realizadas se ubicó el programa de gobierno federal Hábitat, de la Secretaría de Desarrollo Social Federal, mismo que tiene sus objetivos alienados de manera directa con el objetivo planteado por al SDSM. Por primera vez, el Gobierno Municipal se propuso participar en el Programa Hábitat, programa impulsado por la Secretaría de Desarrollo Social Federal (SEDESOL), que establece reglas de operación y lineamientos específicos, pero a la vez permite la libertad de recrear modelos de combate a la pobreza urbana que respondan a las necesidades y características propias, locales, de los municipios que lo ejecutan. Al mismo tiempo después de hacer estudios sobre prácticas exitosas en desarrollo social y urbano en diferentes ciudades de México y de algunos ayuntamientos en distintos países del mundo se determino la importancia y el gran potencial del modelo de Centros de Desarrollo Comunitario Hábitat (CDCH) para poder generar un impacto favorable en los índices de pobreza y dar beneficio social directo de los usuarios de acuerdo a los objetivos establecidos. Así fue que en la capital se plantearon las bases para ejecutar el Programa Hábitat fundamentado en una política social integral, para impactar de manera focalizada, eficiente y sostenible, al mayor número posible de personas, incidiendo en la recomposición del tejido social y el entorno, 5 Draft, June 2009 otorgando a las personas herramientas útiles que impulsen la superación de las condiciones que les mantienen en una situación de pobreza y marginación. Por lo anterior, en el programa de trabajo de la Secretaría de Desarrollo Social del Municipio, y estableciendo una sección en el marco del Programa Hábitat, emisión 2005, incluyó entre otras acciones la edificación de tres CDCH y en 2006 de la inclusión de 2 mas. Contexto de la Ciudad La ciudad está situada en la zona centro sur del país, tiene una población de aproximadamente 1.5 millones de habitantes. Se encuentra en entre las 10 ciudades más importantes del país debido a su situación poblacional, económica, turística e importancia electoral. La situación política de la administración municipal no era la mejor durante 2005. Se había dado una gran ruptura política entre el gobierno municipal y el gobierno estatal. Esta ruptura genero entre otras cosas, tensiones y rivalidad entre los 2 niveles de gobierno afectando de manera directa las finanzas municipales, accesos a programas de financiamiento conjunto, la comunicación con otras dependencias homologas estatales y una mayor supervisión y retraso en la entrega de recursos provenientes de los gobiernos federal o estatal. Por lo anterior, aprovechando y haciendo uso de la importancia y relevancia de la ciudad, su posición estratégica, su peso electoral a nivel nacional, su influencia económica, política e industrial y su aportación dentro del GDP nacional; se opto por hacer acercamientos directos con el gobierno federal para tener acceso a recursos y fondos de manera directa. Dada la preparación y experiencia de los miembros que en ese momento componían el gabinete municipal, esta tarea no fue difícil y se obtuvo una gran respuesta y apoyo por parte de la entidad federal. A mediados del 2006 y dado el contexto nacional, el Gobierno del Estado se encontraba envuelto en un escándalo internacional por lo que el Gobierno Federal, que conociendo de la nula relación entre el estado y municipio, fue muy receptivo a las solicitudes hechas por parte del gobierno municipal lo que facilito aun más el desarrollo de muchos programas y acciones dentro de la entidad. Proyecto Dentro de la ciudad se tenían identificadas y divididas las zonas de atención prioritaria. En estas zonas de atención prioritaria, al menos el 50% de los hogares se encontraban en situación de pobreza patrimonial, con un ingreso per cápita que no les era suficiente para adquirir mínimos indispensables de vivienda, vestido, calzado y transporte. Esto sirvió de base para la selección de zonas marginadas repre sentativas dónde serian focalizados los recursos destinados al desarrollo social y en especifico de este proyecto, y que aunada a otros factores, entre los que destacan: la identificación de estrategias sólidas de arranque y el compromiso y participación permanente de la población objeto y de actores sociales relevantes en cada una de sus etapas, fue fundamental para la puesta en marcha del programa. 6 Draft, June 2009 De los 54 polígonos de pobreza patrimonial ubicados en el Municipio, en los que vivían entonces más de 164 mil personas, y con la finalidad de que el Programa Hábitat se aplicara en el municipio no sólo impactando al mayor número de personas posible, sino que incidiera en la recomposición del tejido social y del entorno de sus habitantes, otorgando a las personas herramientas que impulsen la superación de las condiciones que les mantienen en una situación de pobreza y marginación, y aprovechando los recursos al máximo para atacar de manera integral los problemas sociales detectados, se estableció el Proyecto: Tres Modelos de Operación para el Programa Hábitat en el Municipio (CDCH). Del total de polígonos elegibles, para el Proyecto se seleccionaron cinco zonas de atención prioritaria por causas presupuestales. Los criterios para su elección fueron: 1) Que se tratara de zonas representativas de los tipos de pobreza que se presentan en el municipio: colonia popular, unidad habitacional y una zona semi -rural. 2) Que se tratara de zonas en donde la amplia participación social fuera garantizada. 3) El interés de la comunidad por contar con espacios públicos dignos 4) La existencia de un terreno de 2 hectáreas, propiedad de ejidatarios, factible para la edificación del CDCH. 5) El tratarse de una comunidad con usos y costumbres tendientes a la organización social y comunitaria. 6) Debe ser una zona con altos índices de delincuencia, drogadicción y alcoholismo, entre otros problemas sociales imperantes. 7) Clara descomposición del tejido social, pobreza patrimonial y carencia de áreas sociales, comunitarias, educativas y de esparcimiento. Ya autorizada la aplicación del programa Hábitat 2005, su primera etapa, en dicho año, incluyó la edificación y equipamiento de tres Centros de Desarrollo Comunitario, Guadalupe Hidalgo, Solidaridad, Tres Cruces; los cuales incluyeron básicamente las siguientes áreas de trabajo en su primera etapa: ludoteca, estancia infantil, casa de oficios (carpintería, serigrafía, herrería, corte y confección), centro de cómputo. La operación Originalmente, y tras diversas reuniones de trabajo con dos de las más importantes universidades a nivel nacional: Tecnológico de Monterrey y Universidad Iberoamericana, se había contemplado la posibilidad de que, tras la edificación de los CDCH éstos fueran dirigidos y administrados cada uno por alguna de dichas universidades; sin embargo, en diciembre del año 2005 esa decisión cambio. Tras una revisión del análisis del potencial y áreas de oportunidad de dichas zonas, y tomando en cuenta el motivo y dirección social que se buscaba obtener, se decidió que no sería lo apropiado para lograr los resultados y objetivos deseados. Se determino que la mejor manera de operarlos 7 Draft, June 2009 seria a través de la misma sociedad (beneficiarios) a través de los comités dentro de los CDCH, con el apoyo de las universidades y la coordinación por parte del Municipio. En ese momento se detectó la necesidad de crear una oficina que se dedicara específicamente a la coordinación y acompañamiento de los procesos derivados de los CDCH, estableciéndose la Coordinación de CDCH de la SDS del Municipio, la cual estableció, para el trienio 2005-2008, las siguientes etapas de intervención en los mismos: 1.- Edificación y equipamiento iniciales (año 2005) 2.-Consolidación operativa (año 2006): trabajo al interior de los CDCH, que incluyó la organización comunitaria, social e institucional (personas de la comunidad, entes gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil), para establecer las formas de gobierno y administración de los CDCH, la elaboración de sus instrumentos administrativos de trabajo, la consolidación de las áreas de trabajo, todas ellas a cargo de personas capacitadas en dichos temas que fueran vecinas de sus comunidades. El modelo operativo de los CDCH, impulsado en el año 2006, en resumidas cuentas fue estructurado de tal forma que fuera la comunidad misma, mediante la figura de asociación civil, llamada asamblea de asociados, representada por líderes sociales elegidos en asamblea abierta, quien se encargara de gobernar y administrar los CDCH; asimismo, que sus áreas de trabajo (oficios, cuidados infanti les, etc) fueran operados por personas de la comunidad capacitadas en los temas mediante la acción de las universidades involucradas. A su vez, y con la finalidad de potenciar, eficientar, vigilar el transparente y adecuado funcionamiento de los Centros, además de acompañar a la comunidad en este proceso de empoderamiento y potenciación de capacidades sociales, se instaló un consejo consultivo, conformado por representantes de universidades importantes: Iberoamericana, Tecnológico de Monterrey, BUAP; los agentes comunitarios involucrados en los CDCH y en su asamblea de asociados, empresarios importantes de la zona, organizaciones de la sociedad civil (OSC), y todas las instancias del gobierno municipal, estatal y federal que de alguna u otra forma incidieran o pudieran incidir en el buen funcionamiento de los CDCH (SEDESOL federal, estatal y municipal, obras públicas, cultura, deportes, comisiones de derechos humanos, etc.). Tanto la asamblea de asociados como el consejo consultivo sesionaron de manera periódica durante todo el año. Sus actividades consistieron en lograr el objetivo de esta etapa del modelo: consolidar la operación al interior de los CDCH, en sus aspectos normativos y administrativos, así como ir abriendo mayores espacios de trabajo en virtud de los intereses y necesidades comunitarias (como centros de atención a la salud, consultorios de atención dental, canchas deportivas, etc.), e ir ampliando la convocatoria y rango de acción de los CDCH, procurando, el que fueran autosostenibles, a través del cobro de cuotas módicas de recuperación y otros esquemas de obtención de recursos a utilizarse. 8 Draft, June 2009 Esta primera etapa cumplió con sus objetivos en tiempo y forma: al finalizar el año 2006 estaba perfectamente estructurado el esquema de trabajo de los CDCH, todos contaban con manuales administrativos para su funcionamiento, con las herramientas legales requeridas, todos sus integrantes se encontraban capacitados para operar los mismos e, incluso, lograron ser autosostenibles. La amplia participación comunitaria y los logros importantes de los CDCH implicaron recibir el reconocimiento Nacional Premio Hábitat 2006, en la categoría de mayor impacto social, de este modelo. Problemática Desde el origen y planeación del proyecto, se había determinado que una de las debilidades más importantes del modelo, era el peligro de que algunos de las y los líderes tradicionales de las zonas buscaran tener control, para sus fines personales, económicos y/o políticos de los CDCH. Esta posible amenaza se pudo prevenir debido a la consolidación de las diferentes mesas directivas y integradas por representantes de la comunidad bajo el esquema de elección. Durante los 2 primeros años la operación de los 3 primeros CDCH fue exitosa y para el año 2007, se había planeado la etapa de expansión de las acciones de los CDCH, con la finalidad particular de ampliar el radio de acción y los ámbitos de competencia e incidencia en el mejoramiento social de las zonas. Esta etapa de expansión incluía actividades de impulso a pequeñas empresas derivadas de los conocimientos y capacidades adquiridas por la comunidad capacitada en los CDCH, que tendría como objetivo el impactar de forma directa la mejora de la economía familiar y de expandir el número de usuarios de las diferentes áreas de trabajo, con un mayor número de talleres, servicios y nuevas actividades (p.e. centros de día para adultos mayores, asesorías legales y terapias psicológicas entre otros). Lo anterior se vio afectado y por un cambio de visión y de rumbo derivado de nuevas políticas y puntos de vista del entonces titular de la SDSM y del Director de Política Social, justo cuando se encontraba la administración a punto de entrar al proceso electoral para renovar la presidencia municipal en el siguiente año. Dado a los intereses personales del anterior Secretario de Desarrollo Social y a los del entonces Director de Política Social del municipio, la relación y operación de 2 CDCH, Solidaridad y Tres Cruces había sido politizado. La intención de ambos era el utilizar la estructura de los CDCH, servicios y usuarios como plataforma electoral para los próximos comicios. Los intereses y ambiciones políticas de ambos habían derivado en la destitución de los presidentes electos de los comités responsables de los CDCH, quienes no eran afines a sus planes, bajo el concepto de falta de interés y pocos resultados. Simultáneamente, al estar las vacantes disponibles; estas posiciones fueran tomadas por personas afines a sus aspiraciones y que se encontraban dentro del comité de los CDCH con el apoyo del 9 Draft, June 2009 Director de Política Social Municipal al tiempo que se ordenaron cambios significativos al modelo de operación de los CDCH. Estos cambios incluyeron: -Nuevas políticas y modos de participación con las comunidades de incidencia del programa, más enfocados a temas meramente políticos y no necesariamente de desarrollo social. -Se limitó la idea inicial de reinvertir recursos públicos en las mismas zonas trabajadas los dos años previos (afectando la consolidación del modelo dentro de los CDCH), para invertir en otras áreas de la ciudad. -Se limitó, y por varios meses se clausuró el trabajo periódico de las reuniones de las asambleas y consejos consultivos. -Se dejaron a un lado las demandas y compromisos con la ciudadanía de las zonas trabajadas los años anteriores, para atender otras zonas y nuevas prioridades con tintes electorales. Lo anterior generó un impacto sumamente negativo del trabajo avanzado dando como resultado que las mesas directivas se dividieran en 2 grupos, un grupo de personas, con fines políticos y personales, no sociales que se apropiaron de los CDCH de Solidaridad y Tres Cruces, alejándose de sus objetivos y plan de trabajo iniciales y aquellos que querían continuar con el modelo anterior de trabajo y que se encontraban en total descontento e inconformidad por las acciones llevadas a cabo. Esta situación creo gran incomodidad en gran parte de la población que utilizaba los CDCH quienes solicitaban la intervención municipal para poder aclarar la situación. Al darse este enfrentamiento de grupos, los nuevos responsables de los CDCH prohibieron la entrada y uso del CDCH a todos aquellos que no estuvieran de acuerdo con las decisiones tomadas y respaldadas por la SDSM aumentando la tensión social y política de la zona. De los tres CDCH, sólo Guadalupe Hidalgo logró conservar su integridad debido a que en su mesa directiva se encontraban representantes muy importantes y polémicos dentro de las esferas académicas y empresariales, mientras que los procesos se detuvieron en Solidaridad y Tres Cruces. El distanciamiento de la acción organizada de gobierno-sociedad civil que se había alcanzado en el año 2005 y 2006 fue mermado de manera contundente y durante varios meses del año 2007 propició que se detuvieran y enrarecieran los procesos, creando un impacto negativo en las comunidades y zonas afectadas. Esta situación incluso implicó que las instituciones que venían trabajando de manera conjunta, como las universidades y empresarios, abandonaran parcial o totalmente sus actividades, quedando las comunidades y sus CDCH en franca desatención institucional, y a merced de los intereses particulares de los nuevos responsables. El punto culminante llego cuando fueron reportados en los medios de comunicación conatos de violencia física en los CDCH situación que capto la inmediata atención del entonces Alcalde Municipal quien desconocía en su totalidad lo que en su momento ocurría en estos centros. 10 Draft, June 2009 Los medios reportaron el trato que se estaba dando dentro de los CDCH a los usuarios, el conflicto de grupos y los abusos cometidos por los responsables de los mismos. De igual forma, se reportaron malos manejos de los recursos asignados a los CDCH por de los responsables de los CDCH y el absoluto conocimiento de los hechos por parte del entonces Secretario de Desarrollo Social y del Director de Política Social. Ante esta situación, el Alcalde Municipal ordenó la inmediata destitución del Secretario y una investigación a fondo de la situación que guardaba la SDSM. Faltando tan corto tiempo para el cierre de la administración y ante tanta problemática, el Alcalde decidió nombrar a un joven pero experimentado servidor público. El nuevo Secretario de Desarrollo Social, era graduado de un de las más prestigiadas universidades del país, contaba con 2 maestrías y con una gran variedad de estudios en instituciones nacionales y extranjeras como Stanford, Notre Dame, Harvard, Northwestern, Tec de Monterrey, IPADE e ILPES entre otras. Durante su carrera laboral había ocupado cargos relevantes dentro de las administraciones Estatales y locales y como consultor trabajo con otros estados, ayuntamientos y empresas de todo el país en diferentes temas sociales y privados. Contaba con muchos años de experiencia en el campo del desarrollo social, planeación y evaluación de programas. Era experto en negociación, resolución de conflictos y en sistemas anticorrupción y contaba con una reputación intachable, habiendo sido galardonado y reconocido por instituciones nacionales e internacionales como el Banco Mundial, la Presidencia de la Republica, Transparencia Internacional y por la SDS Federal entre otras Diagnostico La primera acción del nuevo Secretario fue la remoción del Director de Política Social, nombrando a una nueva directora del área, una mujer preparada, con experiencia en el tema y de toda su confianza. Poco después de la salida del Director de Políticas Social, los conatos de violencia y enfrentamientos entre los vecinos se incrementaron. El ex-Director, se encontraba asesorando a los grupos que manejaban los CDCH el cómo poder continuar a cargo de los centros comunitarios aun con la desaprobación de la actual administración municipal. Con su intervención, los representantes de los grupos interpusieron una serie de mecanismos legales en contra del ayuntamiento y de los grupos inconformes con lo que dificultaron la acción de la SDSM y de la estructura municipal por algunos meses. Tiempo después y habiendo realizado una investigación profunda de los pros y contras de las posibles acciones que el ayuntamiento podía ejecutar o llevar a cabo en ese momento sobre la situación de los CDCH; se determino en conjunto con la Contraloría Municipal y la Sindicatura Municipal tener 2 posibles opciones para poder abordar el tema una busca de una solución a futuro dada la situación actual. Las propuestas eran las siguientes: 1. Retomar por parte de la administración municipal control y operación de los CDCH, removiendo a todos los integrantes de la mesa directiva integrada dentro de cada uno de los CDCH en conflicto en lo que se solucionaban los instrumentos legales impuestos. Para llevar a cabo esta propuesta era necesario: a) Cierre inmediato de las instalaciones de los CDCH 11 Draft, June 2009 b) Enviar una serie de citatorios por parte de la Contraloría Municipal donde se presentaran a comparecer los responsables de los CDCH. c) En caso de ser ignorados los citatorios solicitar la presencia de los representantes mediante la vía jurídica. d) Solicitar toda la documentación correspondiente a la operación y uso de recursos de los CDCH. e) Realizar una investigación por parte de la Contraloría para determinar responsabilidades. f) Reubicar y en su caso contratar y capacitar personal de la administración municipal para poder reabrir el CDCH. g) Solicitar nuevas elecciones de representantes de las mesas directivas en los CDCH en conflicto. h) Establecer la nueva mesa directiva y restituir sus funciones operativas en los CDCH. i) Acciones mayores y menores dentro de la operación de los CDCH. Tiempo estimado para llevar a cabo la propuesta 16 meses aproximadamente. 2. Vía administrativo-legal, brindar el soporte y asesoría para que los propios vecinos, en coordinación con la Contraloría Municipal y la SDSM pudieran encontrar solución al conflicto y volver a poner en orden el funcionamiento de los CDCH. a) Crear una delegación compuesta por un integrante de la SDSM uno de la Contraloría Municipal y otro de la Sindicatura. b) Solicitar de acuerdo con las reglas de operación, los estados de cuenta, operación y manejo del CDCH. c) Acta donde se establece la elección de los actuales miembros de las mesas directivas. d) De acuerdo con las reglas de operación y en base a la solicitud enviada por los vecinos realizar nuevas elecciones dentro del CDCH. e) De manera simultánea trabajar con los instrumentos legales correspondientes para atender las acusaciones y amparos impuestas por los representantes actuales. f) En caso de no contar con mayor cooperación por parte de los representantes actuales, interponer demandas legales por parte del ayuntamiento contra los representantes actuales. Tiempo estimado para llevar a cabo esta propuesta 10 meses. 12 Draft, June 2009 Tabla 1 Situación de los CDCH en el segundo semestre de 2007 Nombre del CDCH Cantidad de Servicios Proporcionados Usuarios promedio por semana Socios fundadores acrtivos San Ramon 16 270 3 de 12 Guadalupe Hidalgo 18 850 4 de 8 San Aparicio 22 480 8 de 12 Solidaridad 14 521 6 de 10 Tres Cruces 7 245 3 de 10 Tabla 2 CDHC Guadalupe Hidalgo Solidaridad Tres Cruces Habitantes 19,966 10,316 5,428 Hogares 4,485 2,253 1,243 Hogares Pobres 2,342 1,238 628 Habitantes Pobres 10,426 5,669 2,742 Manzanas 338 156 64 Ficha de Información Básica 13 Draft, June 2009 Tabla 3 Dimensiones de Análisis de los CDCH Dimensión Social Aspectos positivos 1. Los CDCH están localizados en zonas populares de la periferia del municipio, situación que ofrece un gran potencial de trabajo, dadas las características particulares de los habitantes del lugar. 2. Tanto el medio rural como el urbano, contextos en los que se desenvuelve la población usuaria de los CDCH, poseen condiciones que permiten el trabajo comunitario y de participación social, aunque posiblemente esto sea más sencillo en el caso rural. 3. En los cinco Centros, existe inte rés de parte de la población de las zonas de influencia por aprovechar los servicios ofrecidos. 4. En los cinco Centros es posible promover la participación comunitaria, aunque el nivel de la misma es diferente entre los CDCH. Aspectos de carencia o necesidad 1. No se cuenta con un diagnóstico comunitario por CDCH. 2. Hay que plantear un esquema de trabajo adecuado que mejore y garantice la calidad de los servicios otorgados. 3. No se cuenta con reglamentos ni manuales de operación de las áreas. 4. No hay una idea clara y orientada por parte de las Asociaciones Civiles y responsables de los Centros, de cómo promover el desarrollo humano y social. 5. Se requiere incrementar la afluencia de usuarios en todos los Centros. 6. Se necesita fortalecer en todos los Centros, la promoción de valores, autoestima, integración familiar y participación comunitaria. 7. No se aprovecha la estructura institucional formal e informal de los grupos de las zonas de influencia. Aspectos negativos 1. Los bajos niveles de desarrollo humano y social, y alto rezago social de las zonas de influencia de los CDCH. 2. La dinámica social en las zonas de influencia, es compleja y complicada. 3. En los cinco Centros hay poca presencia de habitantes de colonias de las zonas de influencia de los Centros, diferentes a las colonias sede de los CDCH. 4. Existe poca participación social en torno a las actividades de los CDCH. 5. Las Asociaciones Civiles y algunos administradores no cuentan con la aceptación social de la población de la zona. 6. Los Centros no cuentan con servicio de vigilancia constante. 7. En algunos de los CDCH está a punto de estallar un conflicto social como consecuencia del trato grosero y violento que brinda la administradora a los vecinos, así como por el lucro que las Asociaciones Civiles está teniendo con el Centro. 14 Draft, June 2009 Tabla 3 cont. Dimensión Cultural Aspectos positivos 1. Existen elementos de identidad, integración e identificación urbana, que es posible aprovechar en los cinco Centros. 2. Los usos y costumbres del medio rural, permiten trabajar con la comunidad. Aspectos de carencia o necesidad 1. No se conocen las características particulares ni la manera como la vida en ciudad está transformando la vida rural de la población. 2. La identidad comunal en las unidades habitacionales se está transformando negativamente. Aspectos negativos 1. La desintegración familiar y la degeneración de valores son comunes en muchas familias de las zonas de influencia de los CDCH. Dimensión Económica Aspectos positivos 1. La afluencia de usuarios puede proporcionar a los CDCH una importante cantidad de ingresos económicos. Aspectos de carencia o necesidad 1. No se cuenta con un proceso homogéneo, claro y transparente, de manejo administrativo y contable en los Centros. 2. En la mayoría de los casos, el único ingreso económico que entra a los Centros es el pago de los usuarios por los servicios que reciben, el cual es moderado por el número de usuarios. 3. Es necesario establecer fuentes de ingresos económicos estables y regulare s para los Centros. Aspectos negativos 1. Los CDCH, no cuentan con un proceso administrativo y financiero transparente. Especialmente los dos últimos no permiten que el Ayuntamiento conozca la situación que guardan al respecto, argumentando que son Asociaciones Civiles y no empleados del Ayuntamiento. 2. Las Asociaciones, así como algunos administradores, están lucrando con sus respectivos Centros. Ven a los mismos como un negocio personal. 15 Draft, June 2009 Tabla 3 cont. Dimensión Política Aspectos positivos 1. Existen en las zonas de influencia, líderes naturales con los cuales poder trabajar. 2. Las autoridades de las Juntas Auxiliares donde se encuentran los CDCH, están dispuestas a colaborar en sus respectivos Centros. 3. 2 de los 5 CDCH reconocen al Ayuntamiento como autoridad y titular de los CDCH. 4. Guadalupe Hidalgo mantiene una muy buena relación de colaboración con la Universidad Iberoamericana. 5. Los miembros activos de algunas de las Asociaciones Civiles no tienen intereses personales económicos sobre el Centro. 6. Algunas de las personas que colaboran con los CDCH, conocen bien la dinámica social y política de las zonas de influencia. Aspectos de carencia o necesidad 1. Ningún Centro posee una fuerte representatividad social y política con respecto a la población de su zona de influencia. 2. Es necesario ampliar en gran medida los radios de influencia de los CDCH. 3. No hay una participación activa de todos los integrantes de las Asociaciones Civiles en las actividades que tienen que ver con sus respectivos Centros. 4. No hay una activa participación de la población usuaria en la operatividad de los Centros. 5. Se requiere una mayor presencia del Ayuntamiento en los Centros 6. Se requiere integrar a un grupo de vecinos por cada CDCH, que representen a todas las colonias de las áreas de influencia y que colaboren en la operatividad de los Centros, pero sin ser los responsables generales de los mismos. Aspectos negativos 1. Los intereses de grupos en las colonias de influencia de los Centros, no permiten un trabajo comunitario amplio y a profundidad. 2. Es mínimo o nulo el trabajo de acercamiento de las Asociaciones Civiles para con las autoridades locales de las zonas de influencia respectivas. 16 Draft, June 2009 Tabla 3 cont. Dimensión Servicios Aspectos positivos 1. La población usuaria reconoce la importancia y necesidad de operación de los CDCH. 2. Los CDCH están cumpliendo con su propósito principal, aunque requieren trabajar mucho más. 3. 2 de los 3 primeros CDCH fueron premiados en el 2006 con el Premio Hábitat, por la Sedesol Federal. 4. Hay una gran demanda de servicios por parte de la población usuaria de los Centros, aunque el nivel de solicitud de la población es muy diverso. 5. Existen maestros y maestras con potencial en su área de desempeño, y con potencial para el trabajo en equipo. Aspectos de carencia o necesidad 1. Los cinco CDCH existentes en el Municipio son insuficientes para atender a la población objetivo. 2. La presencia de dependencias y entidades municipales y estatales en la operatividad de los Centros, es escasa. 3. Solo 2 CDCH cuentan con la asesoría y acompañamiento de instituciones académicas y organizaciones de la sociedad civil. 4. Es necesario definir y regularizar los programas de trabajo de los responsables de los servicios, ya que a la fecha son pocos los maestros y maestras que cuentan con uno. 5. La cantidad y capacidad de los servicios ofrecidos en los Centros, es insuficiente ante la demanda de los usuarios. 6. Se requiere aumentar el número de usuarios de los CDCH. 7. Se necesita garantizar un mínimo de ingreso económico para los maestros y maestras, así como para el personal operativo de los CDCH. 8. Es necesario establecer un programa continuo de capacitación certificada. 9. Se requiere de una adecuada e intensa campaña de difusión para los cinco Centros. 10. No se manejan fichas de estudio socioeconómico en ningún Centro. 11. No se cuenta con una base de datos cuantitativa confiable que de cuenta de las características demográficas y socio económicas de la población atendida. 12. La gran mayoría de maestros y maestras no cuentan con conocimientos certificados sobre el tema que imparten. Aspectos negativos 1. Los CDCH no atienden mayoritariamente a personas de escasos recursos. 2. En muchas ocasiones, el bajo ingreso económico que reciben los maestros por su trabajo, los desmotiva, situación que se refleja en su desempeño y en el desarrollo de su grupo. 3. La burocracia y tardanza con que se desempeña la Coordinación Administrativa de la Sedesol Municipal, para atender asuntos relativos a los CDCH. 4. Solidaridad y Tres Cruces mantienen un bajo desempeño operativo, especialmente éste último. 5. En los cinco Centros existen áreas de servicios que no operan por falta de maestros, equipo, material, y/o capacitación adecuada. 17 Draft, June 2009 Tabla 3 cont. Dimensión Instalaciones y Equipamiento Aspectos positivos 1. Los inmuebles son adecuados en su mayoría para las actividades que desarrollan. Aspectos de carencia o necesidad 1. El Ayuntamiento no cuenta con los títulos de propiedad de los pre dios de algunos de los CDCH 2. Todos los Centros requieren de ampliación y construcción de nuevos espacios, ya que estos son insuficientes para atender a todos los usuarios. 3. Los cinco Centros requieren de un análisis operativo y de una reubicación de espacios de servicios. 4. En los cinco CDCH el equipamiento es insuficiente y parte requiere sustituirse. Aspectos negativos 1. La inseguridad y realización de actos vandálicos está presente en los Cinco CDCH. 2. Existen casos comprobados de desvío de fondos y arreglos personales de conveniencia por parte de personal de la Sedesol Municipal, en la construcción y equipamiento de los CDCH, especialmente en los tres primeros. 18 Draft, June 2009 Anexo 1 Modalidades del programa Hábitat • En su modalidad de mejoramiento de barrios tiene el objetivo de introducir, ampliar o mejorar la infraestructura y los servicios urbanos básicos en los asentamientos precarios e integrarlos a la ciudad, mejorando el hábitat de las zonas urbano- marginadas y asentamientos precarios de las ciudades, y contribuir a resolver, con la participación organizada de las comunidades, los problemas ocasionados por la exclusión. • En su modalidad de desarrollo social y comunitario, incluye acciones dirigidas a ampliar las destrezas, competencias, capacidades y oportunidades de las personas y de los hogares y a fortalecer el tejido social de las comunidades, brindando opciones para la superación de la pobreza, alentar la organización social y el desarrollo comunitario y familiar, el conocimiento y ejercicio de los derechos de las personas, prevención de conductas de riesgo, impulso al servicio social de estudiantes de educación superior; acciones que aprovechen los conocimientos, habilidades, experiencia y vocación de servicio de las personas adultas mayores; apoyo al desarrollo de personas discapacitadas, entre otras acciones definidas a partir de las necesidades expresadas por las propias comunidades. • En las modalidades de oportunidades para las mujeres y seguridad para ellas y sus comunidades, especifica acciones orientadas a promover la ampliación de las capacidades y oportunidades de las mujeres en situación de pobreza patrimonial, incluyendo el cuidado y orientación sobre la formación de los hijos y acciones encaminadas a la atención psicológica, médica y legal de víctimas de violencia doméstica; incluyendo niveles preventivos, de protección y tratamiento de las víctimas y de inducción al cambio de actitudes 19 Draft, June 2009 Anexo 2 Qué son los Centros de Desarrollo Comunitario (CDCH)4? Son instrumentos fundamentales para poner en práctica proyectos de atención directa dirigidos a personas, familias y comunidades, en congruencia con los objetivos del programa Hábitat. Que deben ofrecer? Servicios a la comunidad, convocar la participación ciudadana; ser una oportunidad para mejorar las condiciones de vida de la población beneficiada, garantizar que sus acciones correspondan a las expectativas de desarrollo local, mediante esquemas de superación de la pobreza, según las características de la población beneficiada, e impulsar: desarrollo comunitario, convivencia, servicios sociales, fortalecer la identidad colectiva, y el encuentro de la comunidad vía la organización democrática. Objetivo general Favorecer el desarrollo integral de la población de zonas de atención prioritaria. Propósitos Ofrecer servicios preventivos y atención primaria en salud, educación, cultura, recreación, deporte, capacitación, proyectos productivos, etc. Fortalecer el tejido social, la organización y participación de los vecinos. Impulsar la construcción de la ciudadanía, el conocimiento y ejercicio de los derechos ciudadanos. Propiciar la transformación de actitudes, conductas y relaciones interpersonales. Impulsar la equidad de género, promover la participación de las mujeres en la toma de decisiones de las diferentes acciones comunitarias. Impulsar medidas colectivas que refuercen la seguridad de las personas y familias, a partir de su organización e interacción en el CDCH. Existía una condición general para todos los SDCH, no se podían utilizar para ningún otro tipo de actividad para la cual no se hubiera estipulado su uso. Esto incluía la total prohibición de actividades privadas, políticas o partidistas de cualquier índole dentro de sus instalaciones. 4 Modelo de Operación para los Centros de Desarrollo Comunitario. SEDESOL, 2005 20 Draft, June 2009 Principios generales de operación y acción de los CDCH5 1. Integralidad: apoyar la satisfacción de necesidades económicas, físicas, educativas, de salud, recreativas, culturales, deportivas, de capacitación para el trabajo, fundamentales para incrementar oportunidades de crecimiento. 2. Pertinencia: correspondencia entre las actividades y servicios ofrecidos en los CDCH y las demandas de la población. 3. Corresponsabilidad: fomentar la acción coordinada de actores sociales diversos que potencien los resultados y optimicen los recursos. Es imprescindible la participación de las instituciones gubernamentales del orden federal, estatal y municipal, organizaciones de la sociedad civil y comunitaria, así como de la ciudadanía. 4. Autogestión: participación de grupos o la comunidad en las decisiones de organización interna, manejo de los recursos, generación de proyectos propios y definición de mecanismos para vincularse con otros grupos, comunidades e instituciones. 5SERIE: PAQUETE DE INSTRUMENTOS ADMINISTRATIVOS CDCH-MUNICIPALES, MODELO PARA LA OPERACIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO COMUNITARIO HÁBITAT (CDCH), Septiembre 2006