ATIVIDADES PRÁTICAS

SUPERVISIONADAS

CST em Gestão de Recursos Humanos

3ª Série
Técnicas de Recrutamento e Seleção

A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-

aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e
supervisionadas e tem os seguintes objetivos:

Favorecer a aprendizagem.

Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.

Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.

Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o autoaprendizado.

Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem.

Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes
Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação.

Promover a aplicação da teoria e dos conceitos para a solução de problemas
relativos à profissão.

Direcionar o estudante para a emancipação intelectual.
Para atingir esses objetivos, as atividades foram organizadas na forma de um
desafio, que será solucionado por etapas ao longo do semestre letivo.
Participar ativamente desse desafio é essencial para o desenvolvimento das
competências e habilidades requeridas na atuação do aluno no mercado de
trabalho.
Aproveite a oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida
profissional.

AUTORA:
Samira Calligaris
Faculdade Anhanguera de Santa Bárbaba
CST em Gestão de Recursos Humanos – 3 ª Série - Técnicas de Recrutamento e Seleção

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e

habilidades descritas a seguir.

Compreende tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na

busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Abrange ações
de planejamento, avaliação e gerenciamento de pessoas e processos referentes a
negociação.

O Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos atua no planejamento e gerenciamento
dos subsistemas de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção, cargos e salários,
treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefício.

DESAFIO

A equipe deverá elaborar uma proposta de contratação de um Analista de Recursos

Humanos para a empresa Brasil Confecções, conforme situação problema descrita abaixo. Este
desafio é importante, pois o aluno terá a oportunidade de justificar a importância da gestão de
pessoas, e também apresentar e sugerir as possíveis ferramentas utilizadas no referido processo.

Descrição da Situação Problema:

A “Brasil Confecções”, empresa fundada 1999, tem como objetivo produzir peças do
vestuário – linha EPIs – Equipamentos de Proteção Individual.
Inicialmente, funcionando em um galpão alugado, a empresa atendia principalmente as
montadoras do ABC com peças/produtos de qualidade fabricados sob a supervisão direta de
Armando Bastos (fundador da empresa).
Hoje, em razão da quantidade das peças/produtos, resultado da parceria desenvolvida
com os clientes e com exportações para os EUA e Europa, a Brasil Confecções cresceu e tornou-
se uma grande empresa.
Acreditando ser a gestão de pessoas algo fundamental para a sobrevivência de qualquer
negócio, o senhor Armando sente a necessidade em contratar um profissional, com experiência
em recrutamento e seleção, que faça descrições de cargos, elabore e acompanhe o plano de
treinamento de desenvolvimento, avalie o desempenho de seus funcionários, faça entrevista de
desligamento, elabore relatórios de indicadores de RH e ajude nos projetos de endomarketing e
comunicação interna.
Você, que atua em Recrutamento e Seleção em uma das Agências de Emprego
responsáveis pelo encaminhamento de candidatos a “Brasil Confecções”, sugere ao senhor
Armando a contratação de um Analista de Recursos Humanos a fim de atender as necessidades
da empresa e manter e/ou melhorar a sua competitividade.
Para formalizar a sugestão, você decide apresentar uma proposta para esta nova contratação.
Nela, você terá não só a oportunidade de justificar sua importância como também
apresentar e sugerir as possíveis ferramentas utilizadas no referido processo.

2 Samira Calligaris
 CST em Gestão de Recursos Humanos – 3 ª Série - Técnicas de Recrutamento e Seleção

ETAPA № 1

Aula-tema: Introdução ao processo seletivo: Recrutamento e Seleção. Mercado de trabalho

e de recursos humanos: variações de oferta e demanda

Esta atividade, a ser realizada em grupo, é importante para a elaboração da justificativa

da contratação. Nela você terá a oportunidade de conceituar os seguintes temas: “Recrutamento
e Seleção”, “Mercado de Trabalho x Mercado de Recursos Humanos”.
Para realizá-la, é fundamental seguir os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 - Escolher a sua equipe de trabalho e entregue ao seu professor os nomes, RA e e-mail
dos alunos. A equipe deverá ser composta de 5 a 10 alunos (ou a critério do professor).

Passo 2 - Ler atentamente o capítulo 7 do livro (que faz parte da bibliografia básica dessa
disciplina) “Administração de Recursos Humanos” (Marras, 2004) – e conceitue Recrutamento e
Seleção.

Passo 3 – Conceituar Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos a partir da leitura:

Capítulo 2 - pg. 45 do livro “Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal” (Pontes, 2005)
Capítulo 3 – pg. 68 do livro “Atração e Seleção de Pessoas” (Faissal, 2005) – todas as obras fazem
parte da bibliografia básica dessa disciplina - e dos seguintes artigos: “Como anda o mercado de
trabalho?” Disponível em: <http://www.jfservice.com.br/arquivo/galera/profissoes/1999/03/05-
Coluna_Monica_03/> Acesso em: 27 de novembro de 2010.
“Mercado de Recursos Humanos” – Disponível em:
<http://www.administradores.com.br/artigos/_mercado_de_recursos_humanos/10967/>.
Acesso em: 27 de novembro de 2010.

Passo 4 - Justificar sobre a importância da contratação do profissional para a implantação do

setor “Recrutamento e Seleção” (baseando-se nas atividades realizadas nos passos 2 e 3).
Entregar ao seu professor.

ETAPA № 2

Aula tema: Levantamento e descrição de perfil profissional

Esta atividade é importante para que você possa prospectar e entender todos os detalhes
da função de um profissional de RH.
Para realizá-la, é fundamental seguir os passos descritos.

3 Samira Calligaris
CST em Gestão de Recursos Humanos – 3 ª Série - Técnicas de Recrutamento e Seleção

PASSOS

Passo 1 - Ler atentamente o capítulo 3, do livro “Planejamento, Recrutamento e Seleção de

Pessoal” (Pontes, 2005), e o capítulo 8 do livro “Administração de Recursos Humanos” (Marras,
2004) – todas as obras fazem parte da bibliografia básica dessa disciplina.

Passo 2 - Fazer o levantamento de todos os detalhes da função / cargo a ser contratado para o
desenvolvimento desse desafio visitando uma empresa de nossa região e utilizando uma das
seguintes técnicas: observação in loco, entrevista com o profissional de RH, questionário a ser
preenchido pelo ocupante e/ou utilizando o método combinado.

Passo 3 - Elaborar o documento ”Descrição de Cargo” para o cumprimento desse desafio, tendo
como referencial o modelo apresentado no capítulo 8 – Subsistema de Remuneração – p. 98
(Marras, 2004). Entregar todos os passos ao seu professor no formato de relatório.

ETAPA № 3

Aula-tema: O processo de recrutamento: tipos e ferramentas

Esta atividade é importante para que você possa definir como será feita a captação do
candidato a vaga sugerida.
Para realizá-la, é fundamental seguir os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 - Ler atentamente os capítulos 5, 6 e 7, do livro “Planejamento, Recrutamento e Seleção

de Pessoal” (Pontes, 2005) - que faz parte da bibliografia básica dessa disciplina.

Passo 2 - Apresentar possíveis fontes de recrutamento que podem ser utilizadas para a captação
do candidato a vaga – Analista de Recursos Humanos.

Passo 3 – Elaborar um anúncio de vaga (no formato padrão dos classificados de sua região) -
Analista de Recursos Humanos, para ser colocado em jornal. Entregar a simulação desse
anúncio para seu professor.

ETAPA № 4

Aula-tema: O processo de seleção: principais técnicas, relação custo e benefícios, análise

de currículo, seleção por competências

Esta atividade é importante para que você, depois de ter definido a captação do
candidato à vaga sugerida, seja apto para selecioná-lo.

4 Samira Calligaris
 CST em Gestão de Recursos Humanos – 3 ª Série - Técnicas de Recrutamento e Seleção

Para realizá-la, é fundamental seguir os passos descritos.

PASSOS

Passo 1- Assista ao vídeo “A procura da Felicidade”. Disponível em:

<http://www.baixeja.com/filmes/a-procura-da-felicidade-dublado/>. Acesso em: 27 de
novembro de 2010.

Passo 2 – Ler atentamente os capítulos 8, 9 e 10, do livro “Planejamento, Recrutamento e Seleção

de Pessoal” (Pontes, 2005) - que faz parte da bibliografia básica dessa disciplina.

Passo 3 – Ler atentamente o artigo: “Seleção por Competências – Garimpando Talentos e

Potenciais”. Disponível em:
<http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=4vlukd9rd>. Acessado em: 27 de
novembro de 2010.

Passo 4 - Apresentar o elenco de competências universais relacionado com o cargo que a Brasil
confecções necessitar. Entregar ao seu professor no formato de relatório.

ETAPA № 5

Aula-tema: Entrevista de seleção e Jogos e dinâmicas de grupo

Esta atividade é importante para que você conheça as etapas da entrevista de seleção e
explique como a entrevista, a aplicação de jogos e dinâmicas de grupo deve ser desenvolvida.
Para realizá-la, é fundamental seguir os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 - Ler atentamente o capítulo 7, do livro “Administração de Recursos Humanos” – p. 79.

(Marras, 2004) - que faz parte da bibliografia básica dessa disciplina.

Passo 2 - Apresentar sugestões de possíveis dinâmicas de grupo necessárias para o processo

proposto nesse desafio, justificando-as. Entregar ao seu professor no formato de relatório.

ETAPA № 6

Aula-tema: Ambientação e Integração de Pessoal

Esta atividade é importante para que você considere as ansiedades e temores do novo
funcionário e proponha um Programa de Integração de Pessoal.

5 Samira Calligaris
CST em Gestão de Recursos Humanos – 3 ª Série - Técnicas de Recrutamento e Seleção

Para realizá-la, é fundamental seguir os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 - Ler atentamente o capítulo 12, do livro “Planejamento, Recrutamento e Seleção de

Pessoal” (Pontes, 2005) - que faz parte da bibliografia básica dessa disciplina.

Passo 2 - Elaborar e descrever, com detalhes, o Programa de Integração ao qual o funcionário

contratado para a vaga – Analista de Recursos Humanos – deverá participar.

Passo 3 - Reunir e entregar ao seu professor todas as informações apresentadas em cada etapa
deste ATPS, em um único documento em forma de Proposta. Construa a proposta utilizando os
seguintes tópicos:

1) Introdução
2) Desenvolvimento
3) Considerações finais

6 Samira Calligaris