Antetítulo: El sistema Kanban no resulta eficaz en cualquier empresa, debe ser

aplicado

Título: Como Identificar si se puede aplicar Kanban

Sumario: El sistema Kanban es reconocido alrededor del mundo por ser uno de los

mas simples y efectivos para incrementar la efectividad en la producción, que ofrece

ademas, resultados casi inmediatos para mejorar tanto la calidad como el servicio,

pero para que esta tecnica pueda ser aplicada en la compañia, se deben señalar las

fallas y que se busca mejorar.

Sumary: The Kanban system is recognized worldwide as one of the most

simple and effective to increase the effectiveness of production,which has also, almost

immediate results to improve both the quality and service, but

for this technique can be applied the company must be pointed out it flaws and what is

trying to improve.

(Inicio/Artículo):

Kanban: el método de las etiquetas

Partiendo del principio de no realizar acciones si las etiquetas no lo indican, el

sistema Kanban se activa al crearse la demanda por el cliente, se reenvía un

contenedor con su respectiva etiqueta Kanban a la primera estación de

producción, señalando que material producir, cuando y en que cantidad

producirlo, para una vez hechos ser remitidos a la siguiente estación con la

misma etiqueta apuntándole que, cuando y como, y ya estos disponiendo del

material, continuar con la manufacturación del producto y seguir así en las

estaciones subsecuentes, hasta llegar al cliente, luego repitiendo el ciclo.

La ejecución del Kanban se utiliza para controlar la producción, proporcionando

ventajas como la organización del inventario al no necesitar grandes

almacenamientos, aumento en la calidad, minimización de los gastos de energía,

eliminación inmediata de los desperdicios, detección y ataque de las fallas en el

sistema.

Pero si es tan bueno el sistema, con resultados comprobados alrededor del mundo,

¿por qué todas las compañías no utilizan esta técnica milagrosa? En la mayoría de los

casos es inapropiada su ejecución, otras veces, hay métodos que resultan mejor.

¿Qué hace falta para aplicar Kanban?

Para que pueda funcionar el Kanban se tiene que poner en práctica en empresas

cuya producción va sujeta al método de entrega Just in Time Justo a Tiempo (JIT). La

filosofía del JIT explica que el producto se fabrica al momento en el que la demanda se

genere.

De ser posible la compañía debe ofertar múltiples tipos de productos. Otro

requerimiento básico es que en la producción participen procesos con varios pasos y

que estos procesos sean repetitivos. Además, estos procesos tienen que nutrir de

materia prima a los siguientes.

El sistema Kanban es útil cuando el tamaño en los lotes varía, los procesos carecen

de balance y las distancias a recorrer son considerables. Las etiquetas incluyen todo

este tipo de información que anula estas desigualdades.

El Kanban al igual que todas las estrategias no es perfecto, pero si se reconoce que

cubre las fallas y mejora la eficacia en la empresa, su ejecución es inminente, a miles

de compañía les ha funcionado. Es un método sencillo, de fácil implementación y muy

asequible.
(Fin/Artículo)

Autor:

 C.I. 17.906.839

 Jennifer Blanco