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CAPÍTULO 4
AVALIANDO O AMBIENTE
ABERTURA DO CAPÍTULO
Definindo o Ambiente
As Principais Fontes de Incerteza Ambiental
Clientes
Concorrentes
Fornecedores
Governo
Mídia
Interesses especiais
Fique por Dentro: Ativistas Protestam Contra o Wal-Mart
Sondagem Ambiental
Ferramentas de Sondagem Ambiental
Inteligência Competitiva
Desenvolvendo Cenários
Previsão
Benchmarking
Questões Éticas na Sondagem Ambiental
Estratégias para Administrar o Ambiente
Classificando as Estratégias
Estratégias Internas
Estratégias Externas
Fique por Dentro: Entrando para o Time dos Sonhos
Aplicações
Questões Atuais da Relação Ambiente-Organização
Ajustando as Práticas Gerenciais a Diferentes Culturas Nacionais
Sensibilidade Social
Satisfazendo o Cliente
Qualidade e ISO 9000
Resumo
Questões para Revisão e Discussão
Estudo de Caso 4.1: Transferindo-se para o México
Estudo de Caso 4.2: A Aterrissagem do ATR-42 e ATR-72
Exercício de Habilidade: Sondando o Ambiente
✎ ESQUEMA ANOTADO
Introdução
Definindo o Ambiente
Notas:
Este capítulo examina como os públicos externos criam incerteza para a administração.
Governo. Existem várias maneiras pelas quais o governo pode gerar incerteza:
mudanças nas regulamentações, execução de suas políticas, e medidas que afetem a
estabilidade política ou econômica.
Notas:
Notas:
Sondagem Ambiental
Notas:
Notas:
Previsão. As informações obtidas pela sondagem ambiental são utilizadas para criar
cenários. Os cenários estabelecem parâmetros para prever resultados futuros.
Notas:
Notas:
Notas:
• Uniformização. Esta técnica pode nivelar o impacto das flutuações no ambiente. Por
exemplo, as companhias telefônicas ou agências de aluguel de automóveis cobram
preços mais altos durante períodos de pico da demanda e preços mais baixos quando a
demanda é mais fraca.
Notas:
Notas:
Notas:
Quatro questões são importantes: (1) como os gerentes devem ajustar suas ações ao
lidar com pessoas de culturas diferentes; (2) como as organizações podem se tornar
mais socialmente conscientes e responsáveis; (3) o que os gerentes estão fazendo para
satisfazer o cliente; e (4) as implicações gerenciais da elevação dos padrões de
qualidade em escala mundial.
Notas:
Sensibilidade Social. As empresas estão descobrindo que fazer o bem e fazer bem não
são metas mutuamente exclusivas. Mas nem todo gerente ou organização aceita a
noção de sensibilidade social.
obrigação social. Uma empresa que vai além do exigido pela lei e pela economia e
procura alcançar metas sociais de longo prazo está exercitando sua responsabilidade
social. Quando uma empresa se adapta a mudanças nas condições sociais, está
demonstrando reatividade social.
Notas:
Satisfazendo o Cliente. A administração nos anos setenta e oitenta era orientada para
o resultado financeiro da organização, concentrando-se mais na análise financeira do
que no atendimento aos clientes mediante a produção de bens e serviços de qualidade.
Nos anos noventa, porém, os gerentes descobriram que suas organizações não podem
existir sem clientes.
Qualidade e ISO 9000. Para mostrar que seus produtos satisfazem padrões mundiais
de controle de qualidade, uma companhia precisa obter o certificado ISO 9000. O
certificado atesta que a companhia alcançou padrões rigorosos de qualidade e
consistência conforme definidos pela International Organization for Standardization
(Organização Internacional para Padronização) em Genebra.
2Resumo
As informações obtida por sondagem ambiental são utilizadas para criar cenários que
estabeleçam parâmetros para previsões, os indicadores de resultados. A administração
muitas vezes prevê dois resultados possíveis: receitas futuras e inovações tecnológicas.
As técnicas de previsão são classificadas de duas maneiras: a previsão quantitativa
aplica regras matemáticas a dados passados; a previsão qualitativa utiliza o julgamento
e as opiniões de indivíduos reconhecidos. A previsão funciona melhor em um ambiente
estático. Em um ambiente dinâmico, porém, as previsões geralmente são menos
precisas.
10. Por que uma pequena empresa que produz componentes eletrônicos procuraria
obter um certificado ISO 9000?
ISO 9000 é o padrão mundial para gestão da qualidade e, por isso, toda firma que
deseja fazer negócios globalizados deve obter o certificado ISO 9000. Fazer isso
mostrará aos clientes potenciais que a empresa não apenas faz produtos de qualidade
mas também atende padrões rigorosos de qualidade e consistência de processo.
Estudo de Caso 8.1: Transferindo-se para o México
2. Que mudanças, caso existam, você acha que Andy terá de fazer em seu estilo e
práticas gerenciais para ser eficaz em sua nova atribuição?
Andy terá de mudar seu estilo gerencial em diversos sentidos. Como a tendência no
México é respeitar os que estão no poder, ele não terá de “conquistar” o respeito dos
trabalhadores mexicanos, embora ele não deva tomar isto como certo. Mas os “padrões
profissionais comumente aceitos” de Andy entrarão em conflito com as atitudes dos
trabalhadores no México. Em primeiro lugar, os trabalhadores mexicanos valorizam seus
colegas de trabalho sem exigirem desempenho ou realização especiais. Portanto,
quaisquer padrões de desempenho que Andy possa desejar implementar precisam
enfatizar o valor inerente a cada indivíduo e não destacar vencedores e perdedores.
Além disso, ele precisa entender que as regras, políticas e procedimentos que orientam
os negócios nos Estados Unidos podem ser desconsiderados pelos mexicanos. Em
segundo lugar, embora “ser pontual” possa ser importante para Andy, ele precisa
entender que os mexicanos nem sempre cumprirão prazos ou manterão compromissos.
Em terceiro lugar, ao estabelecer compromissos de negócios, Andy precisa entender
que “sua promessa de cumprir um acordo conforme combinado” pode ser apenas a
“declaração de um resultado desejável” feita por um colega mexicano.
1. Em que sentido este caso ilustra a influência do ambiente sobre a American Eagle?
2. Caso fosse possível fazer algo, o que a sondagem ambiental poderia ter feito para
ajudar a American Eagle a antecipar seus problemas com órgãos de regulamentação?
Nos 10 anos que antecederam o desastre do vôo 4184, o ATR-72 e o ATR-42 haviam
experimentado pelo menos 12 situações inesperadas de “descontrole de vôo”
relacionadas a formação de gelo sobre suas asas. O órgão governamental de
regulamentação estava ciente desses incidentes e exigira modificações no desenho das
asas do ATR para minimizar problemas de congelamento e cumprir os padrões.
Entretanto, esses padrões eram de 30 anos atrás e exigiam que o avião fosse testado
apenas em uma névoa fina e não em chuvisco ou chuva congelantes. Em 1989, depois
que um ATR-42 perdeu controle em condições de extremo frio, o órgão regulamentador
aprovou modificações no desenho das asas da aeronave. Os críticos chamaram o
conserto de “bandeide”. Se a Eagle tivesse sondado o ambiente, poderia ter descoberto
os contínuos problemas de segurança com a aeronave e ter tomado medidas
adequadas.
3. Se você fosse presidente da American Eagle, o que poderia fazer para minimizar o
efeito da decisão sobre condições climáticas sobre sua companhia?
Para agir de um modo socialmente responsável, a Eagle teria tido de manter a aeronave
ATR no solo até que fossem corrigidos os itens de segurança ou sucatear a frota e
comprar aviões mais seguros. Nenhuma das opções seria economicamente atraente.
Dessa forma, qualquer ação empreendida pela Eagle em resposta ao acidente com o
vôo 4184 seria em resposta a pressão social e governamental.
Tina poderia usar as seguintes fontes para descobrir o que seus concorrentes haviam
planejado para a próxima estação: anúncios, materiais promocionais, press-releases,
relatórios encaminhados às agências de governo, relatórios anuais, classificados de
emprego, reportagens nos jornais, estudos setoriais, bancos de dados eletrônicos, feiras
comerciais, seus representantes de vendas e produtos de concorrentes. Ela poderia
usar essas mesmas fontes para avaliar os planos dos concorrentes durante um ano ou
mais. Mas, ela deveria usar os dados obtidos por sondagem ambiental para construir
cenários e prever vários resultados possíveis.