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SÃO PAULO
2010
Faculdade de Tecnologia da Zona Leste
RAFAEL NISE PEREIRA
SÃO PAULO
2010
PEREIRA, Rafael Nise
Melhores práticas para gerenciamento do escopo de projetos baseado no PMBOK /
Rafael Nise Pereira – Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, São Paulo, 2010
73 p.
Aprovado em:
Banca Examinadora
.
Lista de figuras
Resumo
Abstract
1. Introdução
2. O que é um projeto?
2.5.1. PMI
2.5.2. PMBOK
O escopo do projeto pode ser afetado por três fatores básicos que
devem ser controlados e gerenciados para garantir que o projeto atinja seus
objetivos, a figura 7 é um modelo proposto por Kerzner (2002) que evidências
estes fatores.
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Figura 10. Processos de Gerenciamento de Projetos distribuídos ao longo das fases do projeto.
Fonte: (VARGAS, 2009, p. 59)
para o trabalho do gerente do projeto. Contém uma descrição de ato nível dos
requisitos do projeto e produto que atenda as necessidades e expectativas das
partes interessadas, também possui estimativas iniciais de qual o prazo
destinado, recursos necessários e orçamento disponível. Usualmente o termo
de abertura do projeto contém:
• Título do projeto;
• Um resumo das condições que definem o projeto;
• Justificativa do projeto;
• Nome do gerente de projeto, suas responsabilidades e
autoridades;
• Necessidades básicas do trabalho a ser realizado;
• Principais partes interessadas;
• Descrição produto do projeto;
• Cronograma básico do projeto;
• Necessidades iniciais de recursos;
• Necessidades de suporte pela organização;
• Premissas e restrições;
• Controle e gerenciamento das informações do projeto;
• Aprovações com assinatura do executivo responsável pelo
documento (elemento externo ao projeto);
• Titulo do projeto;
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• Titulo do projeto;
• Nome da pessoa que elaborou o documento;
• Critério de priorização dos requisitos;
• Critério de rastreabilidade dos requisitos;
• Sistema de controle de mudanças nos requisitos;
• Níveis de aprovação de mudanças nos requisitos;
• Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de requisitos do
projeto não previstos no plano de gerenciamento dos requisitos;
• Registro de alterações no documento;
• Aprovações;
• ID do requisito;
• Nome do requisito;
• Descrição do requisito;
• Tipo do requisito;
• Prioridade do requisito
• Elemento(s) da EAP onde o requisito está associado;
• Outros requisitos associados e relacionados (ID);
• Status do requisito;
• Critério de aceitação e conclusão;
• Comentários;
• Titulo do projeto;
• Nome da pessoa que elaborou o documento;
• Nome do patricionador;
• Nome do gerente do projeto e suas resposabilidades e
autoridades;
• Nome dos integrantes do time do projeto;
• Descrição do projeto;
• Objetivo do projeto;
• Expectativas do cliente/patrocinador;
• Fatores de sucesso do projeto;
• Restrições;
• Premissas;
• Exclusões especificas (tudo que não será abordado pelo projeto);
• Principais atividades e estratégias do projeto;
• Principais entregas do projeto;
• Orçamento básico do projeto;
• Plano de entrega e marcos do projeto;
• Registro de alterações no documento;
• Aprovações;
Atualização dos documentos do projeto que pode incluir, mas não estão
limitados a:
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Figura 15. Exemplo de EAP com primeiras entregas como primeiro nível de decomposição.
Fonte: (PMBOK 4, 2008, p. 120)
modelo iterativo e incremental que pode ser observado na figura 16, mas em
cada fase os processos são decompostos até o nível de pacote de trabalho
específicos daquela fase como demonstra a figura 18, 19 e 20.
Figura 19. Fase de iniciação do projeto SCPC com seus processos divididos em pacotes de
trabalho necessário para conclusão do projeto.
Fonte: (SCPC, 2009, s/p)
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Figura 20. Fase de elaboração do projeto SCPC com seus processos divididos em atividades
necessárias para conclusão do projeto.
Fonte: (SCPC, 2009, s/p)
6. Considerações finais
Referências bibliográficas
Anexos
Versão 1.0
Histórico da Revisão
Índice Analítico
• Introdução
• Posicionamento
• Descrições dos Envolvidos e Usuários
• Visão Geral do Produto
• Características do Produto
• Restrições
• Limites de qualidade
• Precedência e Prioridade
• Outros Requisitos do Produto
• Requisitos da Documentação
Introdução
Finalidade
Escopo
Referências
NA.
Posicionamento
Oportunidade de Negócios
Descrição do Problema
O problema Divulgar os eventos acadêmicos do CTZL
O seu impacto é Que não participam de eventos, pois não têm meios fáceis para se
atualizarem e participarem dos eventos.
Uma solução ideal Manter um sistema online para divulgação e controle dos eventos que
seria acontecerão no CTZL.
Diferente de O estado atual que requer que eles verifiquem as notícias com
colegas e secretária regularmente para encontrar aqueles de seu
interesse.
Demografia do Público
Ambiente do usuário
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Os usuários apenas terão que ter um computador com acesso a internet para utilizarem
os serviços disponibilizados pelo Sistema de Controle de Palestras e Chamadas, sendo
que para os alunos a FATEC também disponibiliza de computadores conectados a
internet para este fim.
Alternativas e Concorrência
Perspectiva do Produto
Manter inscriçãoTO
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