Informe ESPOL-2011

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

Cantidad de evaluaciones: 6

Resumen
1 = nunca, 2 = rara vez, 3 = a veces, 4 = frecuentemente, 5 = siempre, N/A = No sabe, no contesta o no aplica

LIDERAZGO
PROMEDIO GENERAL: 4,66

VISION ESTRATÉGICA

LIDERAZGO DEL CAMBIO

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

ORIENTACIÓN AL CLIENTE Y AL MERCADO

INNOVACION

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

INTELIGENCIA EMOCIONAL
PROMEDIO GENERAL: 4,68

COMPROMISO Y ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS

TRABAJO EN EQUIPO

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

INFLUENCIA Y NEGOCIACIÓN

SELF MANAGEMENT

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

DESARROLLO DE PERSONAS Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMINETO

PROMEDIO GENERAL: 4,72

PROVEE DIRECCION CLARA

MOTIVA Y RECONOCE

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

DA COACHING Y DESARROLLA

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

Informe General

1 = nunca, 2 = rara vez, 3 = a veces, 4 = frecuentemente, 5 = siempre, N/A = No sabe, no contesta o no aplica

LIDERAZGO
PROMEDIO GENERAL: 4,66

VISION ESTRATÉGICA A J PX PT
4,00 5,00 4,55 4,78
Fomenta el desarrollo de una visión común 4,00 5,00 4,75 4,88
Comprende las claves del éxito de la empresa en su mercado 4,00 5,00 4,75 4,88
Comunica claramente la misión y estrategias a los demás 3,00 5,00 4,50 4,75
Detecta problemas, oportunidades y tendencias rápidamente 4,00 5,00 4,25 4,63
Se anticipa a los cambios, creando una visión de futuro 5,00 5,00 4,50 4,75

LIDERAZGO DEL CAMBIO A J PX PT

4,20 4,80 4,40 4,60
Detecta oportunidades de mejora y se involucra en el cambio 4,00 5,00 4,75 4,88
Involucra a los demás en el proceso de cambio 4,00 5,00 4,25 4,63
Busca la mejora continua en los procesos 5,00 5,00 5,00 5,00
Identifica oportunidades de negocio 3,00 4,00 4,00 4,00
Busca soluciones distintas a los problemas 5,00 5,00 4,00 4,50

ORIENTACIÓN AL CLIENTE Y AL MERCADO A J PX PT

3,25 4,75 4,56 4,66
Actúa siempre teniendo en cuenta que lo prioritario es la satisfacción del cliente 5,00 5,00 4,50 4,75
Anticipa tendencias de mercado en el sector de actividad 2,00 4,00 4,33 4,17
Propone acciones para mejorar la satisfacción del cliente 4,00 5,00 4,75 4,88
Busca continuamente retroalimentación por parte del cliente e incorpora la información a sus decisiones 2,00 5,00 4,67 4,83

INNOVACION A J PX PT
3,50 5,00 4,25 4,63
Crea nuevos conceptos de negocio que implican oportunidades de crecimiento 3,00 5,00 3,75 4,38
Desarrolla soluciones innovadoras, que permiten mejoras a nivel organizacional 3,00 5,00 4,25 4,63
Piensa en forma creativa 4,00 5,00 4,50 4,75
Es capaz de implementar nuevas ideas 4,00 5,00 4,50 4,75

INTELIGENCIA EMOCIONAL
PROMEDIO GENERAL: 4,68

COMPROMISO Y ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS A J PX PT

4,20 4,80 4,58 4,69
Demuestra constantemente pasión por el logro de resultados 4,00 5,00 4,75 4,88
Mantiene alta su motivación aún en situaciones difíciles 5,00 5,00 4,50 4,75
Actúa como dueño del negocio, impulsando a sus pares y equipo hacia el logro de los objetivos 4,00 4,00 4,50 4,25
Persevera a pesar de los obstáculos 4,00 5,00 4,50 4,75
Se preocupa constantemente por la rentabilidad 4,00 5,00 4,67 4,83

TRABAJO EN EQUIPO A J PX PT
3,60 5,00 4,27 4,63

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

TRABAJO EN EQUIPO A J PX PT
Involucra a los demás en planes y decisiones que los afectan 3,00 5,00 4,33 4,67
Promueve la cohesión del equipo 3,00 5,00 4,25 4,63
Estimula la participación y las comunicaciones abiertas 4,00 5,00 4,25 4,63
Estimula la integración interárea e intercultura 4,00 5,00 4,00 4,50
Busca soluciones a los problemas para que todas las partes se beneficien 4,00 5,00 4,50 4,75

INFLUENCIA Y NEGOCIACIÓN A J PX PT
3,67 4,83 4,46 4,65
Su opinión es tenida en cuenta por los demás 4,00 5,00 4,25 4,63
Es un hábil negociador 3,00 5,00 4,50 4,75
Se gana el apoyo de los otros 4,00 4,00 4,75 4,38
Influye en las decisiones de sus superiores 4,00 5,00 4,50 4,75
Sabe a quién involucrar y cuándo 4,00 5,00 4,25 4,63
Por sus comportamientos, es un modelo para otros 3,00 5,00 4,50 4,75

SELF MANAGEMENT A J PX PT
4,00 5,00 4,50 4,75
Demuestra un alto nivel de energía 5,00 5,00 4,50 4,75
Se fija altas metas personales de desempeño 4,00 5,00 4,75 4,88
Demuestra capacidad de autocritica y aprende de sus errores 4,00 5,00 4,00 4,50
Es humilde y valora la opinión de los otros 4,00 5,00 4,50 4,75
Trabaja constructivamente bajo tensión y presión 4,00 5,00 5,00 5,00
Trabaja eficazmente en las situaciones ambiguas 3,00 5,00 4,25 4,63

DESARROLLO DE PERSONAS Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMINETO

PROMEDIO GENERAL: 4,72

PROVEE DIRECCION CLARA A J PX PT

3,00 5,00 4,45 4,72
Mantiene a su grupo de trabajo enfocado en las metas y objetivos 3,00 5,00 4,50 4,75
Supervisa el progreso de los demás y reorienta los esfuerzos cuando las metas no se están cumpliendo 3,00 5,00 4,67 4,83
Asigna responsabilidades y pasos de acción específicos 3,00 5,00 4,25 4,63
Establece altos niveles de rendimiento para los empleados 3,00 5,00 4,50 4,75
Da una dirección clara y define prioridades para el equipo 3,00 5,00 4,33 4,67

MOTIVA Y RECONOCE A J PX PT
3,75 4,75 4,75 4,75
Motiva e inspira a los miembros de su grupo para lograr y superar sus metas 5,00 5,00 4,75 4,88
Da reconocimiento y celebra 2,00 4,00 4,75 4,38
Crea un ambiente que hace agradable el trabajo 4,00 5,00 4,75 4,88
Reconoce contribuciones individuales 4,00 5,00 4,75 4,88

DA COACHING Y DESARROLLA A J PX PT
3,43 4,86 4,54 4,70
Comenta con su gente su desempeño y le dice cómo mejorar 2,00 5,00 4,25 4,63
Da oportunidades para aprender y crecer 4,00 5,00 4,67 4,83
Genera un clima de participación, estimulando ideas y propuestas 4,00 5,00 5,00 5,00
Orienta a los demás y facilita el desarrollo de sus habilidades 4,00 5,00 4,50 4,75
Asigna tareas desafiantes para facilitar el desarrollo del individuo 3,00 4,00 4,33 4,17
Muestra interés por el desarrollo de sus empleados 3,00 5,00 4,50 4,75

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

DA COACHING Y DESARROLLA A J PX PT
Muestra interés por sus empleados y su vida personal 4,00 5,00 4,50 4,75

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

Informe Analítico

1 = nunca, 2 = rara vez, 3 = a veces, 4 = frecuentemente, 5 = siempre, N/A = No sabe, no contesta o no aplica

LIDERAZGO

VISION ESTRATÉGICA A J X X X X PX PT
Fomenta el desarrollo de una visión común 4 5 5 5 4 5 4,75 4,88
Comprende las claves del éxito de la empresa en su mercado 4 5 5 4 5 5 4,75 4,88
Comunica claramente la misión y estrategias a los demás 3 5 5 4 4 5 4,50 4,75
Detecta problemas, oportunidades y tendencias rápidamente 4 5 5 3 4 5 4,25 4,63
Se anticipa a los cambios, creando una visión de futuro 5 5 5 4 4 5 4,50 4,75

LIDERAZGO DEL CAMBIO A J X X X X PX PT

Detecta oportunidades de mejora y se involucra en el cambio 4 5 5 5 4 5 4,75 4,88
Involucra a los demás en el proceso de cambio 4 5 4 4 4 5 4,25 4,63
Busca la mejora continua en los procesos 5 5 5 5 5 5 5,00 5,00
Identifica oportunidades de negocio 3 4 3 4 4 5 4,00 4,00
Busca soluciones distintas a los problemas 5 5 4 N/A 3 5 4,00 4,50

ORIENTACIÓN AL CLIENTE Y AL MERCADO A J X X X X PX PT

Actúa siempre teniendo en cuenta que lo prioritario es la satisfacción del cliente 5 5 5 4 4 5 4,50 4,75
Anticipa tendencias de mercado en el sector de actividad 2 4 4 N/A 4 5 4,33 4,17
Propone acciones para mejorar la satisfacción del cliente 4 5 5 4 5 5 4,75 4,88
Busca continuamente retroalimentación por parte del cliente e incorpora la información a sus decisiones 2 5 4 N/A 5 5 4,67 4,83

INNOVACION A J X X X X PX PT
Crea nuevos conceptos de negocio que implican oportunidades de crecimiento 3 5 3 3 4 5 3,75 4,38
Desarrolla soluciones innovadoras, que permiten mejoras a nivel organizacional 3 5 4 4 4 5 4,25 4,63
Piensa en forma creativa 4 5 4 4 5 5 4,50 4,75
Es capaz de implementar nuevas ideas 4 5 5 4 4 5 4,50 4,75

INTELIGENCIA EMOCIONAL

COMPROMISO Y ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS A J X X X X PX PT

Demuestra constantemente pasión por el logro de resultados 4 5 5 5 4 5 4,75 4,88
Mantiene alta su motivación aún en situaciones difíciles 5 5 4 4 5 5 4,50 4,75
Actúa como dueño del negocio, impulsando a sus pares y equipo hacia el logro de los objetivos 4 4 5 4 4 5 4,50 4,25
Persevera a pesar de los obstáculos 4 5 4 4 5 5 4,50 4,75
Se preocupa constantemente por la rentabilidad 4 5 5 N/A 4 5 4,67 4,83

TRABAJO EN EQUIPO A J X X X X PX PT
Involucra a los demás en planes y decisiones que los afectan 3 5 4 N/A 4 5 4,33 4,67
Promueve la cohesión del equipo 3 5 4 4 4 5 4,25 4,63
Estimula la participación y las comunicaciones abiertas 4 5 4 4 4 5 4,25 4,63
Estimula la integración interárea e intercultura 4 5 3 N/A 4 5 4,00 4,50
Busca soluciones a los problemas para que todas las partes se beneficien 4 5 5 4 4 5 4,50 4,75

INFLUENCIA Y NEGOCIACIÓN A J X X X X PX PT
Su opinión es tenida en cuenta por los demás 4 5 4 4 4 5 4,25 4,63
Es un hábil negociador 3 5 5 4 4 5 4,50 4,75
Se gana el apoyo de los otros 4 4 5 4 5 5 4,75 4,38
Influye en las decisiones de sus superiores 4 5 5 4 4 5 4,50 4,75
Sabe a quién involucrar y cuándo 4 5 4 4 4 5 4,25 4,63
Por sus comportamientos, es un modelo para otros 3 5 4 4 5 5 4,50 4,75

SELF MANAGEMENT A J X X X X PX PT
Demuestra un alto nivel de energía 5 5 4 4 5 5 4,50 4,75
Se fija altas metas personales de desempeño 4 5 5 5 4 5 4,75 4,88
Demuestra capacidad de autocritica y aprende de sus errores 4 5 4 4 3 5 4,00 4,50
Es humilde y valora la opinión de los otros 4 5 4 5 4 5 4,50 4,75
Trabaja constructivamente bajo tensión y presión 4 5 5 5 5 5 5,00 5,00
Trabaja eficazmente en las situaciones ambiguas 3 5 4 4 4 5 4,25 4,63

DESARROLLO DE PERSONAS Y EQUIPOS DE ALTO RENDIMINETO

PROVEE DIRECCION CLARA A J X X X X PX PT

Mantiene a su grupo de trabajo enfocado en las metas y objetivos 3 5 4 5 4 5 4,50 4,75

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

PROVEE DIRECCION CLARA A J X X X X PX PT

Supervisa el progreso de los demás y reorienta los esfuerzos cuando las metas no se están cumpliendo 3 5 5 N/A 4 5 4,67 4,83
Asigna responsabilidades y pasos de acción específicos 3 5 4 4 4 5 4,25 4,63
Establece altos niveles de rendimiento para los empleados 3 5 4 5 4 5 4,50 4,75
Da una dirección clara y define prioridades para el equipo 3 5 4 N/A 4 5 4,33 4,67

MOTIVA Y RECONOCE A J X X X X PX PT
Motiva e inspira a los miembros de su grupo para lograr y superar sus metas 5 5 5 4 5 5 4,75 4,88
Da reconocimiento y celebra 2 4 4 5 5 5 4,75 4,38
Crea un ambiente que hace agradable el trabajo 4 5 4 5 5 5 4,75 4,88
Reconoce contribuciones individuales 4 5 4 5 5 5 4,75 4,88

DA COACHING Y DESARROLLA A J X X X X PX PT
Comenta con su gente su desempeño y le dice cómo mejorar 2 5 4 4 4 5 4,25 4,63
Da oportunidades para aprender y crecer 4 5 5 N/A 4 5 4,67 4,83
Genera un clima de participación, estimulando ideas y propuestas 4 5 5 N/A 5 5 5,00 5,00
Orienta a los demás y facilita el desarrollo de sus habilidades 4 5 4 4 5 5 4,50 4,75
Asigna tareas desafiantes para facilitar el desarrollo del individuo 3 4 4 N/A 4 5 4,33 4,17
Muestra interés por el desarrollo de sus empleados 3 5 4 5 4 5 4,50 4,75
Muestra interés por sus empleados y su vida personal 4 5 5 4 4 5 4,50 4,75

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

Informe de Fortalezas y Oportunidades de mejora

1 = nunca, 2 = rara vez, 3 = a veces, 4 = frecuentemente, 5 = siempre, N/A = No sabe, no contesta o no aplica

Fortalezas

A J PX PT
Busca la mejora continua en los procesos 5,00 5,00 5,00 5,00
Trabaja constructivamente bajo tensión y presión 4,00 5,00 5,00 5,00
Genera un clima de participación, estimulando ideas y propuestas 4,00 5,00 5,00 5,00
Fomenta el desarrollo de una visión común 4,00 5,00 4,75 4,88
Detecta oportunidades de mejora y se involucra en el cambio 4,00 5,00 4,75 4,88
Comprende las claves del éxito de la empresa en su mercado 4,00 5,00 4,75 4,88
Reconoce contribuciones individuales 4,00 5,00 4,75 4,88
Propone acciones para mejorar la satisfacción del cliente 4,00 5,00 4,75 4,88
Demuestra constantemente pasión por el logro de resultados 4,00 5,00 4,75 4,88
Crea un ambiente que hace agradable el trabajo 4,00 5,00 4,75 4,88
Motiva e inspira a los miembros de su grupo para lograr y superar sus metas 5,00 5,00 4,75 4,88
Se fija altas metas personales de desempeño 4,00 5,00 4,75 4,88

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

¿Qué deberías seguir haciendo?

aprendiendo

Valoro en alto grado sus deseos de superacion y espero que asi continue.

preparandose

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

1 = nunca, 2 = rara vez, 3 = a veces, 4 = frecuentemente, 5 = siempre, N/A = No sabe, no contesta o no aplica

Oportunidades

A J PX PT
Identifica oportunidades de negocio 3,00 4,00 4,00 4,00
Asigna tareas desafiantes para facilitar el desarrollo del individuo 3,00 4,00 4,33 4,17
Anticipa tendencias de mercado en el sector de actividad 2,00 4,00 4,33 4,17
Actúa como dueño del negocio, impulsando a sus pares y equipo hacia el logro de los objetivos 4,00 4,00 4,50 4,25
Crea nuevos conceptos de negocio que implican oportunidades de crecimiento 3,00 5,00 3,75 4,38
Da reconocimiento y celebra 2,00 4,00 4,75 4,38
Se gana el apoyo de los otros 4,00 4,00 4,75 4,38
Demuestra capacidad de autocritica y aprende de sus errores 4,00 5,00 4,00 4,50
Busca soluciones distintas a los problemas 5,00 5,00 4,00 4,50
Estimula la integración interárea e intercultura 4,00 5,00 4,00 4,50

Participante: María Edilma Párraga Cedeño

 Informe ESPOL-2011

¿Cuales son las oportunidades de mejora?

sus habilidades para negociar

En determinadas situaciones debe ser mas elastica en la aplicacion de determinadas normas y

procedimientos, no ser dogmatica

Saber escuchar y delegar funciones

Participante: María Edilma Párraga Cedeño