Professional Documents
Culture Documents
1. Balance General
2. Estado de Resultados
3. Flujo de Efectivo
4. Estado de Utilidades Retenidas
5. Notas a los Estados Financieras
Balance General:
1
Estado de Resultados
2
Flujo de Efectivo
3
Estado de Utilidades Retenidas
Las notas a los estados financieros proporcionan información detallada sobre las
políticas, procedimientos, cálculos y transacciones contables en la preparación de los
estados financieros. Los elementos comunes sobre los que tratan estas notas incluyen
reconocimiento de ingresos, impuesto sobre la renta, desgloses de cuentas de activos
finos, condiciones de deuda y arrendamiento, así como contingencias
.
2) ANALISIS FINANCIEROS
4
presenta cambios drásticos en poco tiempo deben luchar por ser más competitivas y
eficientes económicamente, haciendo un mejor uso de los recursos para elevar la
productividad y alcanzar mejores resultados con menos costos.
5
Cuando se analiza una empresa es posible recurrir a diferentes métodos como los
que se describen más adelante. El análisis financiero tiene distintas facetas que de no ser
atendidas en el análisis de la situación de la empresa, se convierte en impreciso y no
ayuda a determinar información respecto a diversas variables que se plantea el gerente,
entre las que se mencionan:
- Porcientos Integrales
- Razones Financieras
- Sistema Du Pont
1. Porcientos Integrales
Básicamente sirve para elaborar los estados financieros pro forma que ayudan en
la planificación de utilidades ya que pronostica las ventas y después expresa el costo de
los productos vendidos, así como los gastos operativos y financieros que corresponden a
las ventas proyectadas. Sirve para determinar la proporción que guarda cada una de las
partes de los estados financieros con el todo. Se toma como el todo un valor de 100% y
luego se busca el valor de cada una de las partes de ese todo. Por ejemplo, cuando se
analiza el estado de resultados se debe analizar cada una de las partidas con respecto a
las ventas netas que representan el 100%.
2. Razones Financieras
6
procesadas. Como análisis de serie de tiempos podemos evaluar el desempeño a través
del tiempo, la comparación del desempeño actual con el del pasado y evaluar el
progreso de la empresa; se puede estudiar la composición del cambio y establecer si la
situación y el desempeño financiero de la empresa han mejorado o empeorado a lo largo
del tiempo.
- Razones del Balance General: Este tipo de razones resume algunos aspectos de
la situación financiera de las empresas en determinado momento. Se les llama
del Balance General porque tanto el numerador como el denominador de cada
razón se derivan directamente del Balance General.
Razones de Liquidez
Son razones que muestran la relación que existe entre el efectivo de una empresa y
otros activos circulantes y sus pasivos circulantes, e indican la capacidad de una
empresa para cumplir con las obligaciones financieras a corto plazo, además de ser
buenos indicadores de problemas en el flujo de efectivo.
Las dos medidas básicas de liquidez son la razón circulante y la razón rápida o
prueba del ácido:
7
Razones de Actividad
8
Razones de Deuda
9
Razones de Rentabilidad
Sin utilidades la empresa no puede atraer inversión por lo que los resultados de estas
medidas facilitan el análisis de sus utilidades respecto a su nivel de ventas, además
permiten conocer el nivel de utilidades que se manejan al terminar los procesos de
ventas, operativos, intereses e impuestos.
10
3. Sistema Du Pont
Otro método de análisis financiero es el Sistema Du Pont que funciona como una
técnica de investigación, cuyo objetivo es encontrar las principales áreas responsables
de la condición financiera de la empresa.
Este sistema es utilizado por la gerencia para examinar minuciosamente los estados
financieros de la empresa y evaluar su condición financiera. En este sistema se fusionan
11
los estados financieros en dos medidas sumarias de rentabilidad: el rendimiento sobre
los activos (RSA) y el rendimiento sobre el capital contable (RSC). Utiliza el Balance
General y el Estado de Resultados.
3. PLANIFICACION FINANCIERA
La planificación financiera es una técnica de gran importancia con que cuentan las
organizaciones en los procesos de toma de decisiones. El resultado final de esta técnica
es un "plan financiero" en el que se detalla y describe la táctica financiera de la
empresa, además se hacen previsiones al futuro basados en los diferentes estados
contables y financieros. Lo que se pretende en el plan es plantear objetivos concretos
(posibles y óptimos) para ser evaluados con posterioridad, evaluación que determinará
el procedimiento para lograr el buen desempeño y éxito de la empresa.
12
para lograr sus objetivos. Los dos aspectos fundamentales del proceso son: la
planeación de las utilidades y la planificación del efectivo.
b. Planificación de Utilidades
13
En la planificación y control de utilidades, la administración debe mostrarse realista
y evitar ser o indebidamente conservadora o irracionalmente optimista. El cuidado con
que se fijen las metas del presupuesto para partidas tales como ventas, nivel de
producción, costos, desembolso de capital, flujo de efectivo y productividad determinan
que tan beneficioso es un programa de planificación y control de utilidades.
Para que sean realistas las expectativas debe considerarse las siguientes relaciones:
- Las dimensiones especificas de tiempo con un medio ambiente interno y externo
supuesto o proyectado que prevalecerá durante ese periodo de tiempo. Las
expectativas realistas deben suponer un elevado nivel de eficiencia general; sin
embargo los objetivos y las metas deben ser realizables.
- Los objetivos de la empresa y las metas específicas del presupuesto, deben
representar un verdadero reto para los gerentes y las unidades operacionales. La
administración general de la empresa tiene la responsabilidad directa de definir
el nivel de reto que debe estar representado por expectativas realistas.
- Las metas del presupuesto deben establecerse sobre una base participativa e
implementarse en forma que constituyan un refuerzo positivo, en vez de un
reforzamiento negativo. Para cumplir esta difícil tarea la administración debe
considerar las consecuencias.
14
La administración del efectivo es una de las áreas más importantes de la
administración del capital de trabajo (recursos con los que cuenta la empresa). Por ser el
activo más líquido (del que se puede disponer inmediatamente) de la empresa, puede
constituir a la larga la capacidad de pagar las cuentas en el momento de su vencimiento.
En forma colateral, estos activos líquidos pueden funcionar también como una reserva
de fondos para cubrir los desembolsos inesperados, reduciendo el riesgo de una crisis de
solvencia. Los valores negociables son instrumentos de inversión a corto plazo que la
empresa utiliza para obtener rendimientos sobre fondos temporalmente ociosos. Cuando
una empresa experimenta una acumulación excesiva de efectivo, utiliza una parte de él
como un instrumento generador de intereses. Por ejemplo inversiones en acciones de
otras empresas, negociación de documentos por cobrar y otros.
b. Presupuesto de efectivo
15
La preparación del presupuesto de efectivo conlleva un proceso de elaboración en el
que se determinan entre otros los siguientes factores:
1. Ingresos de Efectivo
2. Desembolsos de efectivo
Incluye todos los gastos en efectivo que realiza la empresa durante un periodo
financiero específico; los más comunes son: Compras, Pago cuentas por pagar, Sueldos,
Impuestos. Hay algunos gastos que se hacen en el mismo mes otros con vencimiento a 1
mes y otros a un plazo mayor.
16
El flujo de efectivo neto de la empresa se calcula restando los desembolsos de
efectivo de los ingresos de cada periodo, luego al sumar el efectivo inicial y el flujo de
efectivo neto, se obtiene el efectivo final de cada periodo. Si el efectivo final es menor
que el saldo de efectivo mínimo, se requiere financiamiento. Si el efectivo final es
mayor que el saldo de efectivo mínimo, existe un efectivo excedente, quedando el
presupuesto de la siguiente manera.
17
Además de cuidar la preparación de los pronósticos de ventas y otros, existen
tres formas de enfrentar la incertidumbre del presupuesto de efectivo.
- Pronóstico pesimista
- Pronóstico más probable
- Pronóstico optimista
18
CONCLUSIONES
19
BIBLIOGRAFIA
20