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Le Comité d’Entreprise
comme moyen de communication
pour fidéliser et motiver son personnel.
JE TIENS A REMERCIER :
Je tiens à remercier particulièrement mon tuteur de stage, Luc, qui m’a formé
complètement pendant un an à notre métier, qui m’a appris chaque jour. Merci
pour ses nombreux conseils, ses idées, etc.
Mes amis, Ariane, Florence, Frédéric, Adrien, Maïté, Cécile, Thomas… pour
leur soutien dans cette recherche.
CONCLUSION
SOURCES
ANNEXES
P
our Lise Watier, PDG de Lise Watier Cosmétiques inc., il n’y a pas de doute, son
entreprise a pris un élan remarquable grâce à la fidélisation qu’elle a pu construire
autour de son personnel.
Recruter est une tâche difficile mais intégrer et fidéliser son personnel, cela l’est encore
plus ! En pleine course à la compétitivité et face à une économie en pleine expansion,
de nombreuses sociétés tentent d’endiguer la fuite de leur personnel et de fidéliser les
futurs cadres de demain.
Fidéliser est donc au cœur du problème. Les dirigeants vont-ils réussir à comprendre
comment fidéliser leur personnel ? Et si des outils comme le Comité d’Entreprise
pouvaient les aider ?
En travaillant cette année à C.E.pourTous, un service spécialisé pour les PE (que nous
nommerons par la suite « pseudo Comité d’Entreprise »), j’ai découvert le monde des
avantages réservés aux salariés que pouvaient proposer un Comité d’Entreprise. Nous
le verrons ci-après, C.E.pourTous est mis en place dans les petites structures pour
proposer un nouvel avantage aux salariés de PE. Le dirigeant qui décide de mettre en
place C.E.pourTous pour sa société, souhaite à travers ce service, renforcer le niveau de
fidélisation et d’appartenance à sa PE.
Dans un premier temps, j’étudie les hommes : qui sont-ils ? Quels besoins ont-ils ?
Comment communiquent-ils au sein de leur entreprise ?
Ensuite, je m’attarde sur les grands Comités d’Entreprise. Après avoir expliqué leurs
fonctionnements, leurs règles, je développe davantage l’aspect « fidélisation » qui
pourrait être utilisé et pourquoi.
• Le sens du collectif
Ils descendent les cascades à bord de leur raft, dévalent les rivières, chaque équipier
rame, ensemble leur embarcation gonflable avance.
Le ballon passe d’un homme à l’autre, il parcourt le terrain par la droite puis par la
gauche, s’approche du but puis un dernier membre de l’équipe touche le ballon de la
tête pour le diriger au centre de la cage, le gardien n’y a vu que
Avancer tous du feu, l’équipe opposée, mal organisée, mal orchestrée, n’a pas
ensemble dans un su réagir à temps.
Avoir le sens du collectif, c’est aussi important en volley qu’en basket, au sein d’un
orchestre de musique qu’à l’intérieur d’une entreprise. Il s’agit du premier rôle de la
communication interne.
Le but n’est pas de se construire chacun de son côté mais bien de se construire
ensemble, de se compléter et de faire avancer une machine un peu plus loin.
Danone ne fait plus partie des marques préférées des français à cause du magnifique
désastre de sa communication interne qui s’est traduit par une catastrophe pour son
image de marque.
Dans une entreprise qui réussit, ses acteurs internes communiquent entre eux. Ils
agissent au-delà de leur mission, ils contribuent à former un tout, une entreprise, à
évoluer ensemble pour faire avancer un réseau de compétences.
Développer
C’est là le rôle principal de la communication interne :
le sens du collectif développer le sens du collectif.
Et cela pour que les acteurs internes de l’entreprise se sentent exister et appartenir
à l’entreprise. On ne peut pas demander à des Hommes de participer à une œuvre
collective en aveugle.
• Au service de la stratégie
Les organisations tayloriennes ne sont pas vraiment concernées par des problèmes
de communication car elles se contentent d’informer. Il y a un émetteur, un message
et un récepteur. On se soucie peu du feed-back, de l’impact que le message a procuré,
c’est de la communication mécanique, du haut vers le
bas. la communication
En revanche, les organisations dites en réseau, ont une
interne décloisonne
tout autre vision : écoute, dialogue, relations, etc. Les les services
managers doivent savoir informer et communiquer.
La communication interne fonctionne alors comme un centre de ressources qui
centralise les supports, décloisonne les services, les secteurs d’activités…
• Culture d’entreprise
Quand Jean-Marie Meyssier multiplie les passages dans les médias en tant que PDG
du groupe Vivendi, il véhicule alors une culture auprès des salariés d’une entreprise
différente, d’une forte notoriété, qui sort du lot, avec une âme, des
un langage valeurs, une histoire.
commun
Soulignons que la communication interne n’a pas pour mission
d’infantiliser, d’aliéner, de manipuler, de nourrir la propagande ni de servir la langue
de bois.
En effet, une bonne communication a un effet positif sur le climat interne, sur l’opinion
que le salarié porte à sa société et donc sur l’image globale de l’entreprise puisque le
salarié agira en ambassadeur fidèle, crédible et positif de son entreprise et favorisera
l’image de celle-ci.
• Outils
Cela n’est pas forcément que dans les grandes entreprises. Citons Wesford par
exemple qui, par du 4*3, augmentera sa notoriété mais jouera aussi sur la fierté du
personnel à voir leur école sur un grand panneau d’affichage de la ville.
On peut également jouer sur d’autres tableaux pour donner ce sentiment de fierté,
d’appartenance à une équipe, un groupe. Certaines entreprises, à travers leurs
documents diffusés en interne (vidéos, journaux,…), vont adopter un discours là-
dessus en expliquant aux salariés que l’entreprise et eux marchent ensemble, que
l’avenir dépend d’eux, etc. (c’est le cas de la Poste par exemple).
• L’Homme et sa motivation
Mais pour que tout cela existe, il ne faut pas nier le fait qu’un système, conditionné par
la peur, par l’inconfort issu de multiples petites guerres internes, par le sentiment de
n’être qu’un simple numéro qui compte pour bien peu dans l’entreprise, que tout cela,
contribue à tuer la plus belle des motivations.
• La pyramide de Maslow
Le tout premier besoin de l’homme donc le plus fondamental est celui de se nourrir,
d’avoir un toit où se réfugier et se protéger. Il s’agit d’un besoin de sécurité, l’homme
est d’abord à la recherche de sa protection et de sa survie.
Le troisième besoin est celui d’accomplir un rôle particulier au sein de cette petite
collectivité : la recherche d’identification.
Le quatrième besoin est celui qui pousse l’individu à désirer obtenir une certaine
reconnaissance sur l’importance de son rôle par ses pairs : la recherche de
valorisation, d’estime.
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EDF, France Telecom, Orange, Peugeot,… toutes ces entreprises ont un CE qui organise
soirées, voyages pour les enfants, etc.
Un CE c’est comme une association d’étudiants, il propose des fêtes, des sorties, il affiche,
fait passer des mails, des flyers à destination de sa cible dans tout l’établissement.
Le but : faire rassembler, connaître les personnes d’un même établissement entre
elles, leur proposer des activités car c’est une masse de personnes rassemblée dans
un même endroit, dans un même lieu physique, un même lieu moral, virtuel sous un
même nom (« Orange » par exemple) qui fait partie d’un même corps, d’une même
unité.
Le but du CE, c’est utiliser cette masse de personnes pour obtenir des prix de groupes,
des avantages grâce au groupe, c’est satisfaire les salariés, leur faire plaisir… Un salarié
qui va aimer son C.E, va aimer son entreprise et y être attaché.
• Legislation
« Le Comité d’Entreprise a pour objet d’assurer une expression collective des salariés,
permettant la prise en compte permanente de leurs intérêts dans les décisions relatives
à la gestion et à l’évolution économique et financière de l’entreprise, à l’organisation
du travail, à la formation professionnelle et aux techniques de production » (Code du
Travail, article L. 431-4)
C’est en 1945 qu’apparurent les premiers Comités d’Entreprise nés d’un besoin de
cogestion entre employeurs et salariés.
Les membres sont élus pour un mandat de deux ans. Le comité dispose de la
personnalité civile, ce qui lui permet de gérer son patrimoine. (comme un BDE au sein
d’une école).
L’institution d’un Comité d’Entreprise est aujourd’hui obligatoire dans toute entreprise de
plus de 50 salariés.
• Deux missions
P lus encore dans l’activité des Comités d’Entreprise qu’en d’autres domaines, la
communication est quelque chose de primordiale !
Il est donc légitime que les salariés attendent une information régulière de la part de leurs
élus, que ce soit en matière économique, de vie professionnelle ou de loisirs.
O rganiser des voyages, des rencontres d’entreprise, être un lieu ouvert à tous pour
échanger, dialoguer. Par-deçà, le Comité d’Entreprise va permettre aux salariés d’une
même entreprise de se connaître, de se rencontrer, de partager pour favoriser le dialogue
social.
Ce rôle social du comité replace l’entreprise dans la vie quotidienne du salarié contribuant
ainsi à augmenter l’intensité du lien avec son emploi.
Cette information sociale peut certainement éviter la dispersion d’énergie à travers les
fantasmes nés des émissions de « radio-couloir « et assure l’uniformité de l’information.
Pour conclure, ce système n’est sans doute pas la solution à la rétention des jeunes talents
mais fait partie d’un ensemble de facteurs dont une entreprise peut user afin de fidéliser
son personnel. Ceux qui n’innoveront pas non seulement en termes de rémunérations, mais
également en terme de formation et de gestion des compétences, auront du mal à assurer le
remplacement de leurs personnels compétents et réellement au service de l’entreprise.
Organiser des rencontres entre services, filiales, branches d’une même entreprise, des visites
d’atelier, des journées portes ouvertes peuvent être des solutions. Présenter un service, fêter
un évènement par un cocktail pendant lequel les échanges se font naturellement, organiser
des opérations de parrainage sportif, humanitaire, culturelle, favorisant incidemment les
rencontres en associant plusieurs services, habituellement sans contact les uns avec les
autres,…
1 LE MARCHE DE LA TPE/PE
On décompte en 2001 plus de 1 840 000 entreprises (TPE et PE) en France soit 98,5% des
entreprises !
En 2000, ce sont elles encore qui ont contribué à la moitié des 520 000 créations d’emplois.
Ces mêmes entreprises réalisent 64 % du chiffre d’affaires global de la France et réalisent
57 % des investissements (2002).
• Spécificités
- Les salariés étant moins nombreux, leurs rôles peuvent être plus importants que
dans une grosse structure, ils peuvent s’occuper de davantage de tâches, avoir un travail
plus varié, davantage reconnu, apprécié.
- Notons que plus la structure est petite, plus le dirigeant va suivre chaque travail.
Les responsables hiérarchiques étant moins nombreux.
- Il existe une meilleure réactivité dans les petites entreprises que dans les plus
grosses car tout est simplifié puisque le personnel est réduit, la gestion est plus simple.
C ’est une relation très personnelle, presque familiale, entre l’employeur et le salarié.
Mais aujourd’hui on constate, dans certaines branches professionnelles, que les petites
entreprises ont un problème d’attractivité par rapport à de la main d’œuvre qualifiée. Dès lors
que le personnel est un peu qualifié (BTS ou autre), le rêve de tout jeune salarié est d’aller dans
une grande entreprise pour bénéficier d’un meilleur statut social (protection, retraites, épargne
salariale) voire d’être fonctionnaire.
U ne étude récente interne au Crédit Agricole a fait ressortir que de 2005 en 2012, 50% des
salariés partiront à la retraite. A partir de 2007, on connaîtra alors le papy boom (suite au
baby boom connu il y a 60 ans). Le nombre de retraités va augmenter alors que le nombre
de jeunes et de personnel qualifié sera en diminution. De nombreuses études montrent que
les grandes entreprises, devant cet embarras, vont aller débaucher les jeunes talents dans les
petites entreprises. Leur pouvoir de communication étant plus grand qu’une petite entreprise,
leurs images est meilleures. Cela fera que les jeunes les préfèreront (alors qu’ils ne seront pas
forcément mieux payés). C’est pourquoi les petites structures ont tout intérêt, dès maintenant, à
fidéliser au mieux leurs salariés.
Il n’est pas interdit pour les petites structures de créer son propre Comité d’Entreprise. Cela
permet aux salariés de négocier des avantages personnalisés.
Cependant, cette mise en place coûte extrêmement cher à l’entreprise et les négociations sont
difficiles à obtenir car le nombre de salariés n’est pas assez conséquent.
On constate que dans ces entreprises, pour des raisons de coût et de personnel (car il faut s’en
occuper), le C.E est abandonné dans la plupart des cas. C’est dans ce même type d’entreprise
que l’on retrouvera d’autres avantages comme les tickets restaurant ou des avantages en nature
(téléphones, voitures de fonction, etc.)
• Historique
L es grandes entreprises, à travers leur C.E offrent de multiples avantages à leurs salariés
(des réductions, etc.). Or les salariés des PE ne peuvent profiter de ces avantages car la
mise en place d’un CE coûte cher par rapport au nombre trop minime de salariés.
Le but est d’offrir les mêmes avantages qu’un C.E. voir mieux pour les PE. Plus il y aura de
PE adhérentes à C.E.pourTous, plus le nombre de salariés sera conséquent, plus les accords
A l’heure actuelle, 500 PE réparties dans la région Rhône-Alpes et dans l’Ouest de la France
profitent de C.E.pourTous !
T out d’abord il est important de souligner que la démarche d’un dirigeant de PE est
volontaire pour mettre en place C.E.pourTous et non imposée comme le sont les CE dans
une entreprise de plus grande taille (à partir de 50 salariés). Cela change tout surtout du
point de vue du salarié qui se voit offrir ce service par son dirigeant.
Le dirigeant met en place C.EpourTous dans le but de faire plaisir à ses salariés, en les
rendant satisfait, il les fidélise, les motive : « Mobilisez l’énergie de votre PE ». Il paie à Novalto
une cotisation mensuelle fixe par salarié et ne s’occupe ensuite plus de rien. Le service est
complètement externalisé.
C.E.pourTous traite directement avec les salariés en leur envoyant des documents à
leur domicile. Seules quelques affiches circulent dans les entreprises pour présenter les
Il s’agit donc d’une solution pratique pour le dirigeant qui souhaite que son entreprise se
démarque et fidéliser sans augmenter ses salariés. Les avantages proposés répondant aux
spécificités de chaque employé.
La CGPME pousse les petites entreprises à mettre en place C.E.pourTous avant l’arrivée de
l’inversement de la pyramide des ages.
C .E.pourTous est un outil pour les dirigeants tandis qu’un CE est un outil pour les salariés
qui vont faire partie du comité dans lequel ils vont valoriser leur droit du travail.
Il n’y a pas non plus bien évidemment le rôle de consultation du CE par l’entreprise.
On oublie complètement ce côté juridique pour ne garder que le côté social et culturel
(réductions diverses sur l’équipement de la maison, la mutuelle, le sport, les loisirs, les
vêtements, l’alimentation, etc.).
L’aspect social (se faire rencontrer les gens pour qu’il se connaisse, que l’on connaît dans
les grands C.E), n’est pas présent non plus avec C.E.pourTous. Mais cela n’est pas utile car
il est beaucoup plus simple de se rencontrer dans une petite organisation que dans une
plus conséquente. C’est pourquoi on ne cherchera pas dans une PE à créer des rencontres,
des contacts puisque les gens se rencontrent plus facilement, plus librement. C.E.pourTous
ne jouera donc pas sur ce tableau-là et par-deçà n’améliorera pas spécialement la
communication interne dans chaque PE (Cela n’est pas le but de C.E.pourTous, mais nous
soulignons ici les différences avec un C.E).
Notons également qu’un Comité d’Entreprise classique est très collectif. Très peu aujourd’hui
développe un accès individuel, les salariés n’ayant pas tous Internet, le C.E. ne sait comment
faire. La réalisation d’un catalogue papier coûte aussi très cher. Son double rôle, ses nombreux
membres et son auto-financement font qu’il préfère développer davantage les réductions et
avantages. Pour les communiquer ensuite aux salariés, cela reste dans l’entreprise de façon
imprécise voire archaïque. (Notons quand même l’arrivée des sites Internet des C.E. de plus en
plus/ cf. article MediaCE sur ce sujet en annexe)
C.E.pourTous est à la fois un service individuel et collectif. Il est mis en place au départ par le
dirigeant pour tous les salariés de son entreprise puis le service est ensuite individualisé. Chaque
membre achète ce qu’il souhaite quand il veut sur C.E.pourTous sans aucune intervention
de son entreprise et en toute confidentialité par rapport à elle. Par contre, au niveau de la
communication, C.E.pourTous profite de la localisation des salariés dans un même lieu pour
faire passer des affiches des dernières nouveautés. Au sein de chaque PE existe également un
ambassadeur, une personne qui sera mise au courant plus fréquemment et plus en détails des
avantages proposés par C.E.pourTous. Elle recevra de la documentation plus précise, on lui
demandera de déposer les affiches, etc. Elle pourra fédérer le service C.E.pourTous au sein de
son entreprise.
En conclusion, C.E.pourtous est radicalement différent d’un Comité d’Entreprise, les réductions
sont différentes puisqu’il n’y a pas de participation de l’employeur, il ne s’agit pas d’un comité
interne développant une politique sociale dans la société.
C .E.pourTous propose une offre très diverse aux salariés de PE composée d’avantages
détaillés ci-dessus. Notons que certains de ces avantages renforcent principalement la
fidélisation du salarié dans son entreprise.
Par exemple, C.E.pourTous propose une mutuelle santé à prix réduit (en partenariat avec un
groupe de santé). Les salariés en s’abonnant à cette mutuelle, accèdent à un tarif habituellement
réservé aux salariés de grandes entreprises.
Ce genre d’avantages proposé par C.E.pourTous permet à la PE de proposer les mêmes
privilèges, voire mieux, qu’un C.E. d’une grande entreprise.
L e Noël des économies, les 3 ans anniversaire, la fête de la mutuelle santé, le jeu de l’œuf, le grand
jeu des vacances, la rentrée moins chère, etc. : l’animation d’un service tel que C.E.pourTous
est agrémentée d’actions de communication, d’évènements marketing qui viennent réveiller les
utilisateurs.
Ils reçoivent chez eux directement les nouveautés de C.E.pourTous ainsi que par e.mail !
(Cf. annexe : exemple de newsletters d’information+email)
Fidéliser, c’est du long terme, ainsi, animer un service permet de re-démontrer sans cesse le bien
qu’on offre à l’utilisateur. « un avantage offert par votre entreprise ».
A ussi bien pour C.E.pourTous que pour tout autre CE, nous nous adressons à une population
d’ages divers, composés de célibataires, de couples ou de famille. Les PE adhérentes à
C.E.pourTous sont toutes différentes : des sociétés de haute technologie se retrouvent à côté
d’une coopérative de fromage ! Communiquer pour tous est donc le plus difficile. Communiquer
en même temps pour les plus aisés que pour les moins, communiquer vers une cible de culture
différente.
Pour améliorer ce service rendu et être davantage présent, percutant au sein de l’entreprise,
nous pouvons proposer dans un premier temps des moyens pour améliorer la communication
interne à la PE. Par exemple, monter un stand dans chaque entreprise dans lequel l’un des
salariés dépose des documents reçus de C.E.pourTous, cela permettrait d’intégrer davantage
C.E.pourTous au sein de sa vie de tous les jours.
Mettre en avant les utilisateurs de C.E.pourTous à travers par exemple des jeux ou des interviews
(« à l’affiche, guillaume de la société X »). Faire du site C.E.pourTous leur site (élection du meilleur
utilisateur, du meilleur « économiste », du meilleur « bon plan », etc.)
P
our conclure, C.E.pourTous peut être un des outils pour fidéliser les salariés.
Il permet de motiver, de réveiller le meilleur des salariés, leur démontrer que
l’entreprise pense à eux, à leur bien-être au quotidien, etc.
C.E.pourTous, à la différence d’un C.E. donne un accès individuel, rapide et sûr à des
réductions obtenues par un effet de groupe. En cela, il correspond parfaitement
aux consommateurs des années 2000. Il s’agit de cocooning. Tandis que dans un
C.E., on jouera davantage sur le groupe, ça se passera dans l’entreprise (inscription
pour les voyages sur une fiche sur le tableau d’affichage, etc.)
Quelle que soit l’entreprise, sa taille, son secteur, les dirigeants vont avoir de
plus en plus de mal à fidéliser leurs salariés. Or se rapprocher d’un outil comme
C.E.pourTous pour les petites entreprises et communiquer davantage sur les
avantages proposés par le C.E. pour fidéliser les salariés dans les plus grandes
entreprises pourraient aider les dirigeants à passer cette phase délicate.
• La presse C.E.
• Sites internet
Le site des CE de France : www.salonce.com, met en ligne des dossiers sur toutes les
problématiques du CE, des offres de nombreux fournisseurs de services, une revue de presse et un
forum.
Novalto : www.novalto.net
Rhône-Alpes
Révolution ou Innovation ?
DOSSIER DE PRESSE
Octobre 2003
1. Faire face aux grandes entreprises : une nécessité pour les PME
2. Le partenariat CGPME-NOVALTO signé par François TURCAS
3. Les avantages d’un « C.E » externalisé sur la télévision
4. Augmenter le pouvoir d’achat annuel de 1000 €
5. Du lien social à la réduction de la fracture numérique, il n’y a qu’un clic
6. NOVALTO aujourd’hui: 350 PME et 5000 salariés abonnés
7. 100% de croissance en 2003 : un développement qui s’accélère
8. NOVALTO en bref
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modifications and/or translated into another language.
The "Cover Texts" are certain short passages of text that are listed,
as Front-Cover Texts or Back-Cover Texts, in the notice that says that
the Document is released under this License. A Front-Cover Text may
be at most 5 words, and a Back-Cover Text may be at most 25 words.
The "Title Page" means, for a printed book, the title page itself,
plus such following pages as are needed to hold, legibly, the material
this License requires to appear in the title page. For works in
formats which do not have any title page as such, "Title Page" means
the text near the most prominent appearance of the work's title,
preceding the beginning of the body of the text.
The Document may include Warranty Disclaimers next to the notice which
states that this License applies to the Document. These Warranty
Disclaimers are considered to be included by reference in this
License, but only as regards disclaiming warranties: any other
implication that these Warranty Disclaimers may have is void and has
no effect on the meaning of this License.
2. VERBATIM COPYING
You may copy and distribute the Document in any medium, either
commercially or noncommercially, provided that this License, the
copyright notices, and the license notice saying this License applies
to the Document are reproduced in all copies, and that you add no other
conditions whatsoever to those of this License. You may not use
technical measures to obstruct or control the reading or further
copying of the copies you make or distribute. However, you may accept
compensation in exchange for copies. If you distribute a large enough
number of copies you must also follow the conditions in section 3.
You may also lend copies, under the same conditions stated above, and
you may publicly display copies.
3. COPYING IN QUANTITY
If you publish printed copies (or copies in media that commonly have
printed covers) of the Document, numbering more than 100, and the
Document's license notice requires Cover Texts, you must enclose the
copies in covers that carry, clearly and legibly, all these Cover
Texts: Front-Cover Texts on the front cover, and Back-Cover Texts on
the back cover. Both covers must also clearly and legibly identify
you as the publisher of these copies. The front cover must present
the full title with all words of the title equally prominent and
visible. You may add other material on the covers in addition.
Copying with changes limited to the covers, as long as they preserve
the title of the Document and satisfy these conditions, can be treated
as verbatim copying in other respects.
If the required texts for either cover are too voluminous to fit
legibly, you should put the first ones listed (as many as fit
reasonably) on the actual cover, and continue the rest onto adjacent
pages.
It is requested, but not required, that you contact the authors of the
Document well before redistributing any large number of copies, to give
them a chance to provide you with an updated version of the Document.
4. MODIFICATIONS
You may copy and distribute a Modified Version of the Document under
the conditions of sections 2 and 3 above, provided that you release
the Modified Version under precisely this License, with the Modified
Version filling the role of the Document, thus licensing distribution
and modification of the Modified Version to whoever possesses a copy
of it. In addition, you must do these things in the Modified Version:
A. Use in the Title Page (and on the covers, if any) a title distinct
from that of the Document, and from those of previous versions
(which should, if there were any, be listed in the History section
of the Document). You may use the same title as a previous version
if the original publisher of that version gives permission.
B. List on the Title Page, as authors, one or more persons or entities
responsible for authorship of the modifications in the Modified
Version, together with at least five of the principal authors of the
Document (all of its principal authors, if it has fewer than five),
unless they release you from this requirement.
C. State on the Title page the name of the publisher of the
Modified Version, as the publisher.
D. Preserve all the copyright notices of the Document.
E. Add an appropriate copyright notice for your modifications
adjacent to the other copyright notices.
F. Include, immediately after the copyright notices, a license notice
giving the public permission to use the Modified Version under the
terms of this License, in the form shown in the Addendum below.
G. Preserve in that license notice the full lists of Invariant Sections
and required Cover Texts given in the Document's license notice.
H. Include an unaltered copy of this License.
I. Preserve the section Entitled "History", Preserve its Title, and add
to it an item stating at least the title, year, new authors, and
publisher of the Modified Version as given on the Title Page. If
there is no section Entitled "History" in the Document, create one
stating the title, year, authors, and publisher of the Document as
given on its Title Page, then add an item describing the Modified
Version as stated in the previous sentence.
J. Preserve the network location, if any, given in the Document for
public access to a Transparent copy of the Document, and likewise
the network locations given in the Document for previous versions
it was based on. These may be placed in the "History" section.
You may omit a network location for a work that was published at
least four years before the Document itself, or if the original
publisher of the version it refers to gives permission.
K. For any section Entitled "Acknowledgements" or "Dedications",
Preserve the Title of the section, and preserve in the section all
the substance and tone of each of the contributor acknowledgements
and/or dedications given therein.
L. Preserve all the Invariant Sections of the Document,
unaltered in their text and in their titles. Section numbers
or the equivalent are not considered part of the section titles.
M. Delete any section Entitled "Endorsements". Such a section
may not be included in the Modified Version.
N. Do not retitle any existing section to be Entitled "Endorsements"
or to conflict in title with any Invariant Section.
O. Preserve any Warranty Disclaimers.
5. COMBINING DOCUMENTS
You may combine the Document with other documents released under this
License, under the terms defined in section 4 above for modified
versions, provided that you include in the combination all of the
Invariant Sections of all of the original documents, unmodified, and
list them all as Invariant Sections of your combined work in its
license notice, and that you preserve all their Warranty Disclaimers.
The combined work need only contain one copy of this License, and
multiple identical Invariant Sections may be replaced with a single
copy. If there are multiple Invariant Sections with the same name but
different contents, make the title of each such section unique by
adding at the end of it, in parentheses, the name of the original
author or publisher of that section if known, or else a unique number.
Make the same adjustment to the section titles in the list of
Invariant Sections in the license notice of the combined work.
6. COLLECTIONS OF DOCUMENTS
You may make a collection consisting of the Document and other documents
released under this License, and replace the individual copies of this
License in the various documents with a single copy that is included in
the collection, provided that you follow the rules of this License for
verbatim copying of each of the documents in all other respects.
You may extract a single document from such a collection, and distribute
it individually under this License, provided you insert a copy of this
License into the extracted document, and follow this License in all
other respects regarding verbatim copying of that document.
8. TRANSLATION
9. TERMINATION
You may not copy, modify, sublicense, or distribute the Document except
as expressly provided for under this License. Any other attempt to
copy, modify, sublicense or distribute the Document is void, and will
automatically terminate your rights under this License. However,
parties who have received copies, or rights, from you under this
License will not have their licenses terminated so long as such
parties remain in full compliance.