Professional Documents
Culture Documents
MABE PERU SA
• RUC: 20293670600
• Razón Social: MABE PERU SA
• Página Web: http://www.mabe.com.pe
• Tipo Empresa: Sociedad Anónima
• Condición: Activo
• Fecha Inicio Actividades: 02 / Octubre / 1995
• Actividad Comercial: Vta. May. Otros Enseres Domésticos.
• CIIU: 51395
Algunos años mas tarde, en 1953, inicia la producción de cocinas a gas, pero el deseo constante
de superación hizo que en 1964, la organización comenzara a fabricar refrigeradoras y con ello
diversificara la línea de artículos para el hogar que hasta entonces producía.
En 1968 Mabe se hizo presente en centro amercia, el Caribe y parte de Sudamérica pero es en
1987 cuando establece una de sus alianzas mas solidas: se asocia con General Electric,
compañía norteamericana, que actualmente es una de las empresas líderes a nivel mundial en la
comercialización de electrodomésticos.
Luego vendría las alianzas con marcas locales en países como Venezuela, Colombia, Ecuador,
Perú, Argentina y Brasil; consolidando su liderazgo como la marca de línea blanca mas
reconocida por el consumidor latinoamericano.
Acrualmente, mabe cuenta con la red de servicio mas grande de latinoamercia y su mercado
sigue en expansión exportando a mas de 70 paises en todo el mundo, fabricando mas de 13
millones de unidades de productos , empleando mas de 26 mill de colaboradores directamente y
desarrollando su propia tecnología en su centro de investigación de ultima generación. Asi Mabe
fiel consumidor de las necesidades de sus consumidores , han creado producto cuyos diseños
han marcado la pauta en innovación. Es por eso que peru cuenta con las líneas mas innovadoras
de refrigeradoras , cocinas y lavadoras.
Nadie entiende mejor el mercado latinoamericano como Mabe. Es asi como en 1996 mabe llega a
peru para conquistar uno de los mercados mas atractivos del cono Sur.
Tres son las características que mabe presenta en peru para conquistar al mercado :
• Tecnología Practica
• Diseños Vanguardistas
• Durabilidad
1.1 EVOLUCION
“Llegar a ser la compañía Global que es Mabe hoy en día es resultado del gran esfuerzo de
todos los integrantes de Mabe.”
2. OR
GANIGRA
MA
3. MISIÓN
Desarrollar productos innovadores, de la más alta calidad, con un precio competitivo que
satisfaga a millones de familias alrededor del mundo, generando la rentabilidad para nuestros
socios y accionistas.
• Nuestra misión se sustenta en las siguientes creencias que nos sirven de guía en nuestro
comportamiento.
• Creemos en un continente próspero.
• Creemos en la conservación y el mejoramiento del medio ambiente.
• Creemos en satisfacer plenamente las expectativas de nuestros usuarios.
• Creemos en el respeto a la dignidad humana.
• Creemos en la productividad, profesionalismo, honestidad, responsabilidad y solidaridad
con la organización.
• Creemos en promover el desarrollo de la organización.
• Creemos en una buena y justa relación con nuestros socios comerciales, clientes y
proveedores.
• Creemos en la innovación tecnológica.
4. VISIÓN
En Mabe tenemos como visión el convertirnos en los líderes globales del mercado de línea
blanca, mejorando en todo momento, el mundo en el que vivimos.
Para lograr nuestra misión y visión nos basamos en cuatro pilares básicos de negocio:
Mejora continua: Que nos da la capacidad de enfrentar y reaccionar ante los retos, y
continuar ofreciendo lo mejor a nuestros clientes.
Mabe es una manera de hacer las cosas. Es entender las necesidades de nuestros clientes en
sus hogares y poder satisfacerlas con productos de calidad, funcionales, con alto diseño y
tecnología. Desde nuestros inicios nos hemos comprometido con millones de familias que por
generaciones, han depositado su confianza en nosotros.
Hoy Mabe es una compañía global, líder en el mercado de línea blanca y la empresa más
grande en Latinoamérica. Muestra de ello es el crecimiento constante que hemos tenido,
buscando siempre nuevas oportunidades de negocio alrededor del mundo y la expansión de
nuestro liderazgo en las regiones en donde tenemos presencia; en los últimos años hemos
ingresado a los mercado de Brasil, Canadá, Chile y en 2008 arrancamos operaciones en
Rusia, gracias a una alianza estratégica con la compañía Europea Fagor.
Contamos con uno de los centros de I&D (investigación y Desarrollo) mas grandes del mundo
en nuestro segmento, lo que nos permite ofrecer a nuestros clientes, soluciones en línea
blanca con la más alta tecnología y calidad. El éxito de nuestro crecimiento se sustenta en una
visión de largo plazo, una planeación estratégica inteligente, objetiva y realista, así como un
equipo de trabajo altamente competitivo, lo que nos ha llevado a ser, hoy por hoy, uno de los
competidores más importantes a nivel mundial en el negocio de línea blanca.
5. POLÍTICAS
OBJETIVO
Definir los procedimientos de atención para un adecuado control y manejo de los procesos con
la finalidad de lograr a través de servicio mabe la satisfacción total de nuestros clientes,
distribuidores y usuarios finales, brindando una atención y servicio óptimo.
1. RECEPCION DE SOLICITUDES.
Fax 7005580.
Las llamadas telefónicas o correos ingresantes hasta las 6:00pm se asignarán para el día
siguiente, solicitudes posteriores para el día subsiguiente.
Sábados
Las llamadas telefónicas o correos ingresantes hasta las 4:00pm se asignarán para el día
Lunes, solicitudes posteriores para el día Martes siguiente.
programacion.servicio@mabe.com.pe
servicio mabe 1
Tiempo Aplicación
servicio mabe 2
Tiempo Aplicación
Tiempo Aplicación
3. PROGRAMACION DE SERVICIOS
Para lograr generar con éxito una programación de atención el distribuidor o cliente final debe
contar con la siguiente información:
• Dirección.
• Fecha de compra.
• Falla reportada.
• Nombre de contacto.
servicio mabe 3
• El Servicio Técnico Autorizado (STA) deberá efectuar la coordinación con el cliente, en caso
de no encontrar respuesta se visitará el domicilio en el horario asignado por el técnico o de
acuerdo a la indicación que registre la solicitud.
• En caso un distribuidor o cliente final se comunique directamente al STA (aplicable solo para
Lima), se derivará dicha comunicación a servicio mabe.
• En caso de no encontrar al cliente final en su domicilio, el técnico de servicio debe dejar una
constancia de visita con la información de servicio mabe a fin de permitirle solicitar una nueva
atención.
Adicionalmente:
Flor Torres Supervisor Call Center 700-5562 servicio@mabe.com.pe
Servicio mabe cuenta con Servicios Técnicos Autorizados ubicados en las principales ciudades
a nivel nacional capacitados constantemente, con un alto compromiso e identificación de las
necesidades de nuestros distribuidores y clientes finales.
servicio mabe 4
Mabe e Inresa
General Electric
Anexo I.
Los productos que por la naturaleza del problema requieran un cambio de unidad y amparado
en el informe técnico del STA, tienen el siguiente procedimiento:
No hay calidad si no se desarrollan productos que cumplan con las especificaciones técnicas y
regulatorias que cada mercado impone. Mabe se preocupa por cumplir con cada uno de los
requisitos que la normativa de cada país estipula.
En materia de innovación, Mabe busca que en cada uno de sus proyectos haya siempre una
evolución, un cambio, un desarrollo diferente, ya sea a nivel estético o tecnológico.
Todas las plantas de Mabe están certificadas en ISO 9000:2000. Así, la política de calidad no
sólo está bien establecida, sino que es medible. Esto es vital para perseguir en todo momento
la mejora continua. Asimismo, la implantación de la metodología Six Sigma ha resultado un
éxito para darle seguimiento a los proyectos y mejorar aún más los resultados.
6. PROBLEMA:
INDICADORES
Hay ocasiones donde se presenta una escasez relevante de los repuestos más solicitados por
el cliente.
Se presentan conflictos entre las áreas de logística y atención al cliente como: confirmación de
tiempos de respuesta por los recursos solicitados y falta de apoyo entre dichas áreas.
ENCUESTAS
CLIENTE EXTERNO
1) ATENCION AL CLIENTE
a) Buena
b) Mala
a) Buena
b) Mala
c) Cruce de información
d) T.A.
a) Buena
b) Mala
a) Buena
b) Mala
6.- ¿Cuáles son los problemas más frecuentes en el área de servicio técnico? (CE)
a) Reparaciones imperfectas
3) SUGERENCIAS
7.- ¿Qué sugiere Usted para solucionar los problemas frecuentes en el área del Servicio Técnico?
a) Solicitar con tiempo anticipado los recursos necesarios que son de consumo constante.
c) Contar con stock suficiente para cumplir con las necesidades del cliente.
d) T.A
ENCUESTAS
CLIENTE INTERNO
1) CONTROL DE STOCK
1.- ¿Cuánto tiempo cree usted que debería tardar el abastecimiento de los recursos necesarios a la
empresa?
a) 1 semana
b) 15 días
c) 1 mes
2.- ¿Cuenta Ud. Con los recursos necesarios en su área de trabajo? (CI)
1) Si
2) No
3) Si
4) No
2) TRABAJO EN EQUIPO
5) Si
6) No
5.- ¿Considera Ud. que la empresa respeta sus políticas debido a trabajar en equipo? (CI)
7) Si
8) No
a) Individualismo
d) Comunicación
e) T.A.
3) CAPACITACION TECNICA
a) Poco
b) Mucho
c) Nada
8.- ¿Cada cuánto tiempo se debería realizar las reuniones de capacitación? (CI)
a) Por semana
b) Por quincena
c) Por mes
d) Nunca
a) Poco
b) Mucho
c) Nada
4) SUGERENCIAS
10.- ¿Qué sugiere Usted para solucionar los problemas frecuentes en el área del Servicio Técnico?
a) Solicitar con tiempo anticipado los recursos necesarios que son de consumo constante.
c) Contar con stock suficiente para cumplir con las necesidades del cliente.
d) T.A.
8. MODELO EUROPEO
MODELO EUROPEO DE GESTION DE LA CALIDAD
1. LOGISTICA
1.1 PERSONAS
Serviplus
Zulema Carbajal(coordinadora)
Rosmeri Gonzales(coordinadora)
En materia de innovación, Mabe busca que en cada uno de sus proyectos haya
siempre una evolución, un cambio, un desarrollo diferente, ya sea a nivel estético o
tecnológico.
Todas las plantas de Mabe están certificadas en ISO 9000:2000. Así, la política de
calidad no sólo está bien establecida, sino que es medible. Esto es vital para perseguir
en todo momento la mejora continua. Asimismo, la implantación de la metodología Six
Sigma ha resultado un éxito para darle seguimiento a los proyectos y mejorar aún más
los resultados.
Estrategias De calidad
ALIANZAS (MARCAS)
• Iem (Mexico)
• Easy (Mexico)
• Durex (Ecuador)
• Centrales (Colombia)
• Regina (Venezuela)
• Condesa (Argentina)
• Dako (Brasil)
• Cce(Brasil)
• Patrick fagor(argentina)
• Saccol(argentina)
2. PROCESO
2.1 DEFINICION
1. ATENCION AL CLIENTE
6. APROVISIONAMIENTO DE RECURSOS
9. REPARACION TECNICA
RIPLEY
Caímos en todas nuestras marcas hasta el último trimestre que se vio una mejora. Whirlpool
por variedad de productos americanos lideró esta categoría de productos.
Indurama por no estar en Saga Falabella invierte mucho en este piso y la manejan como marca
exclusiva contra ellos.En octubre abrieron tienda en Chiclayo (segunda tienda en provincias).
Tuvieron problemas con sus sistemas todo el año, el cual no reflejaba las ventas y stock
reales.
HIRAOKA
En GE tuvo el mejor desempeño, logró vender 20% más en unidades y 13% en dólares.
La tienda que mas nos apoyó es la de Miraflores la cual este año implemento una ampliación
importante y donde contamos con dos muebles de marcas GE y Mabe.
SAGA FALABELLA
LINEA HOGAR
TOTTUS
METRO
• Se logró ingresar.
• La compradora apostó por algunos productos que tuvieron muy buena aceptación en
campaña de Madres.
CARSA
• Sale GE
OECHSLE
Tienda por Dpto. del Grupo Interbank con inauguración de 3 tiendas en el 2009.
INMOBILIARIO
ELEKTRA
TIENDAS EFE
SODIMAC
PLAZA VEA
COMENTARIOS COBERTURA:
• Las líneas de crédito a inicio del año estaban cubiertas en casi la totalidad de
• las carteras.
• Mayoristas
• Clientes medianos
Medios de comunicación:
• Revistas
• Hipermercados
CLIENTE INTERNO
Cuenta de Encuestados
6.-¿Cuál es el factor que no permite el trabajo Tot
%
en equipo? al
Individualismo 6 14%
Conflicto entre areas 7 16%
Autoritarismo por mandos superiores 8 19%
comunicación 12 28%
T.A. 10 23%
100
43
Total general %
Cuenta de Encuestados
10.-¿Qué sugiere Ud. Para solucionar los
Tot
problemas frecuentes en el area del servicio %
al
tecnico?
Solicitar con tiempo anticipado los recursos
4 9%
necesarios que son de consumo constante.
Abastecer el almacen para cumplir a tiempo sus
7 16%
pedidos.
Contar con stock suficiente para cumplir con las
8 19%
necesidades del cliente.
T.A. 24 56%
100
43
Total general %
CLIENTE EXTERNO
Cuenta de Encuestados
3.-¿Cuáles son los problemas que frecuentemente se Tot
%
presentan? al
Poco abastecimiento en el almacén 11 26%
Incumplimiento de tiempo de entrega 13 30%
Cruce de información 5 12%
T.A. 14 32%
100
43
Total general %
Cuenta de Encuestados
7.-¿Qué sugiere Ud. Para solucionar los problemas Tot
%
frecuentes en el area de servicio técnico? al
Solicitar con tiempo anticipado los recursos necesarios que
5 12%
son de consumo constante.
Abastecer el almacén para cumplir a tiempo con los
10 23%
pedidos.
Contar con stock suficiente para cumplir con las
12 28%
necesidades del cliente.
T.A. 16 37%
100
43
Total general %
3. RESULTADO CLAVE
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
A B R IL M A YO J U N IO J U L IO A G O STO D IC I E M B R E
29 8 y 9 SA LU D O
L a n z a m o s e l C lu bD ía d e la m a d re D í a d e l P a d r e N A V ID E Ñ O
A C T I V I D A D EDSía d e l v e n d e d o r PA N ETO N ES
K it d e b ie n v e n id a
C e le b ra c i ó n y re g a lo s d e c u m p le a ñ o s
C e n a p r e m io Pr e m ia cio n p u n t o s m a b e
T o ttu s C u ra c a o
M a i l d e B i e n v e nB ui dz ao n d e s u g e re n c ia s N u e v a se r ieA h o r a 3 a ñ o s d e g a r a n t i a
t ú o p in io n e s im p o r t a n t e M abe e nc o c i n a s d e 3 0 "
S a lu d o
F ie s ta s P a t r ia s
M A IL IN G S a lu d o s d e C u m p le a ñ o s
P r o m o c i ó n l o s a Pm r iog mo so c i ó n l o sm a amb ieg ot es p o n e n e l s u p e r
m a b e t e p o n e n e l Ms ui lpt oe rn , R e y n oC sh oi n a u s y S a n c o s
E lle k t ra , C u ra c a o , C a r s a M a b e te p o n e e l s u p e r
C ONCURSOS Saga. R ip le y , E d e ln o r , S a g a
E A r r a s a c o n t o dA oc uy mg ua lna a p u n t o s m aCb oe n yc ug ras no a d e v e n t a s y C arsa.
IN C E N T IV O S C a rs a C u ra c a o A n a P a tt y - Ilo
PRESUPUESTO POR TIPO DE CLIENTE
Concurso Gana con Mabe del 15 al 31 de Agosto, se llego a un cumplimiento del 82% del
objetivo general.
Acumula puntos Mabe y gana : del 13 de Noviembre al 14 Diciembre, en base a objetivo por
tiendas ( participan todas las tiendas) .
• Resultado: Vendimos 51.6% mas del objetivo , 9 tiendas lograron pasar el objetivo,
siendo la de mayor crecimiento Bellavista con 155.55%
9. PRINCIPIOS
ENFOQUE AL CLIENTE.
• Inventario de repuestos..
• Implementar un técnico en call center con el fin dar solución a llamadas que no son
fallas de producto.
Proveedor (Midea)
• Negociación anticipada,
• Negociación anticipada.
10. ISHIKAWA