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Cuadro Administrativo:
Esta sección se utiliza para proporcionar información general del organismo o ente promotor
del proyecto; razón social, ubicación, objeto social, fecha de constitución, identificación de la
Junta Directiva vigente, así como para informar en relación a la experiencia de los miembros de
la Junta Directiva en la actividad que la organización se propone desarrollar; organigrama
estructural y situación financiera actual (estos últimos 2, únicamente en caso de ser
requeridos.
Objetivos generales:
La formulación conceptual del objetivo deberá tener coherencia lógica con el problema
planteado, de tal manera que denote suficiencia y viabilidad en cuanto a su solución.
Objetivos específicos:
Con cada objetivo específico se agotarán las actividades y tareas que se programen en el
cronograma y en los horizontes temporales del proyecto. El cumplimiento ordenado y puntual
de dichas actividades es definitivo para la puesta en marcha, ejecución y operacionalización del
proyecto.
Evaluación de Prefactibilidad:
Antes de iniciar con detalles el estudio y análisis comparativo de las ventajas y desventajas que
tendría un determinado proyecto de inversión o producción, es necesario realizar un estudio de
prefactibilidad; el cual consiste en una breve investigación sobre el marco de factores que
afectan al proyecto de forma directa e indirecta, así como de los aspectos legales que puedan
incidir sobre el mismo. Así mismo, se deben investigar las diferentes técnicas (si existen) de
generar el producto (bien o servicio bajo estudio) y las posibilidades de adaptarlas a la región o
contexto de ejecución del proyecto.
Además se debe analizar las disponibilidad de los principales insumos y materias primas que
requiere el proceso productivo diseñado para el proyecto y realizar una evaluación preliminar
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de colocación en mercado que refleje en forma aproximada las posibilidades de éxito del nuevo
bien o servicio, en lo concerniente a su aceptación por parte de los futuros consumidores o
usuarios y su forma de distribución. Otro aspecto importante que se debe abordar en este
estudio preliminar, es el que concierne a la cuantificación estimada o aproximada de los
requerimientos de inversión que plantea el proyecto y sus posibles fuentes de financiamiento.
1. Conocer las necesidades reales que presenta el contexto, la población y área de influencia
del proyecto.
Los datos que proporcione la descripción deberán asociarse a una explicación que permita
remontarse a las causas primarias de la situación, para desarrollar después un análisis de la
descripción, aceptándola o no, para llegar finalmente a un conocimiento más integral del
panorama que se confrontará cuando se ejecute el proyecto. (ver apéndice de métodos
cuantitativos para tratamiento estadístico de datos N° GP-MFP-MC0610).
Habida cuenta que los proyectos adquieren particulares connotaciones en dependencia del
campo en el cual se desea aplicarlos (social, comercial, agrícola, agropecuario, etc.) en el
contexto de este marco normalizado de formulación se conferirá particular atención a la
estructuración de proyectos de naturaleza agrícola, pecuaria y agroindustrial, así como a los
mecanismos de evaluación que privan en el proceso de procura de los recursos económicos
para su financiamiento. No obstante, es preciso acotar que el marco metodológico para la
formulación y evaluación de los proyectos debe ser susceptible de normalización y solamente
en ciertos casos, como ocurre con los proyectos de acción social, se registran ciertas
diferencias debido a las características propias del medio en el cual se insertan y los objetivos
que persiguen.
Sobre las base de las premisas antes señaladas, se esquematiza seguidamente la estructura
de un modelo de proyecto de tipo agropecuario/agroindustrial, que se asumirá asociado a la
creación de una nueva unidad de producción cuyo objeto social se centra en la generación y
comercialización de determinados bienes. En este contexto cabe señalar que la secuencia de
los temas aquí tratados fue organizada de manera tal que al ir respondiendo a cada uno de los
ítems referenciados en ellos, se obtendrá progresivamente la información necesaria para
elaborar el estudio completo de soporte, con la estructura y contenido usualmente requeridos
por las organizaciones públicas o privadas para tramitar las solicitudes de financiamiento.
Prefactibilidad Técnica:
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En esta etapa del análisis preliminar de factibilidad se evalúan los aspectos del componente
tecnológico que acompaña el proyecto, deben tomarse en cuenta las siguientes
consideraciones:
• Tiempo (Horas requeridas) por las jornadas de capacitación del personal involucrado
en el manejo de equipos y sistemas.
• Costo (Unidades monetarias erogadas) por las jornadas de capacitación del personal
involucrado en el manejo de equipos y sistemas.
• Tiempo de implantación de la tecnología antes de su entrada en producción y posterior
al inicio de la fase de ejecución del proyecto
• Número de errores en operación incurridos por el personal usuario posterior al proceso
de capacitación.
• Fuerza de trabajo en elementos de recurso humano y horas hombre que demanda el
método o tecnología de operación.
• Sumatoria de implementación de fuerza de trabajo Vs. Volumen de producción efectiva
bajo implementación de la tecnología.
Un Modelo Multi ecuacional secuencial simple de indicador de factor de costo tecnológico
puede verse en la siguiente expresión:
Prefactibilidad Económica:
En este aspecto del análisis de prefactibilidad debe llevarse a cabo un análisis basado en dos
enfoques; en primer lugar debe evaluarse si se dispone o se manejan por lo menos dos (02)
alternativas de canales que garanticen la disponibilidad para la adquisición o por lo menos la
cobertura de las cutas iniciales de la maquinaria, equipos y sistemas de producción, en este
sentido, debe también llevarse a cabo una estimación inicial de la capacidad total de la unidad
de producción y calcular el producto entre esta y el precio referencial del producto a generar en
el mercado, de manera de vislumbrar la proyección preliminar de los ingresos brutos,
posteriormente se recomienda aplicar un cociente entre el total de los ingresos brutos y el total
de egresos estimados hasta este punto, multiplicando el cociente por el número de años
otorgados por el ente financiador para la liquidación de la deuda adquirida, el resultado debe
ser mayor o igual a uno (1).
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Este indicador refleja una concepción preliminar acerca de la posibilidad de éxito del proyecto
bajo condiciones típicas.
En segundo lugar deben evaluarse las variables que intervienen en la dinámica del mercado
que aplicará como objetivo del producto o servicio propuesto en el proyecto, en este sentido de
se debe disponer de datos estadísticos fiables que garanticen:
Este aspecto debe abarcar de manera objetiva y crítica la disponibilidad en el mercado (de
preferencia nacional) de los materiales, insumos básicos de producción y/o materias primas
requeridas en el proceso de generación del bien o el servicio.
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Dashboard de Prefactibilidad
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a. Los futuros inversionistas estén dispuestos a apoyar el proyecto, con base en la existencia
de un mercado potencial que hará factible la venta de la producción de la planta planeada y
obtener así un caudal de ingresos que les permitirá recuperar la inversión.
b. Los técnicos puedan seleccionar el proceso y las condiciones de operación; establecer la
capacidad de la planta industrial y diseñar o adquirir los equipos más apropiados para el caso.
c. Se cuente con los datos necesarios para efectuar estimaciones económicas.
Se establece sobre la base de la serie histórica, siendo importante incluir una explicación
donde se puntualicen los motivos de algunas variaciones interanuales significativas en las
series históricas estadísticas, si fuere el caso.
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Tc = Tasa de crecimiento.
n = No. de años ó periodos.
An = Valor final de la serie.
Ao = Valor inicial de la serie.
CE = P + M − X ± Vi
CE = Consumo Efectivo
P = Producción Nacional
M = Importación
X = Exportación
Vi = Variación de Inventario.
Consumo aparente = P + M − X
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2.3.3. Proyección de la oferta: Cuando sea posible, estudiar la oferta en términos de volumen
más que de valor. Se deberán citar las fuentes de consulta utilizadas. Es conveniente realizar
una proyección del mercado para un período de al menos cinco años.
2.5. Precio: El estudio de mercado permite establecer de manera preliminar el precio que debe
asignarse al producto, con base principalmente en los siguientes factores:
- Los precios de venta de la competencia
- El tipo de consumidores
- El coeficiente de elasticidad precio-demanda
- La reacción esperada de los competidores
- Estrategia oficial en materia de política económica (incentivos, protecciones, etc.).
Entre los precios de la competencia se deben considerar, además de los precios de productos
similares, los precios de los productos sustitutos y de los productos complementarios, teniendo
presente que el tipo de consumidores influye en el precio, principalmente debido a las
preferencias y al poder adquisitivo de los mismos.
Entre las medidas oficiales de política económica que pueden tener influencia en el precio del
producto, se encuentran: el control oficial de precios, el control de cambio de divisas, los
subsidios de terceros, y las políticas fiscales de apoyo al desarrollo industrial, tales como
impuestos, política arancelaria y comercial.
Ejemplo:
Un producto cuyo canal comercial está integrado por el fabricante, distribuidor y minorista. Los
distribuidores aplican un margen del 15 por 100 sobre el precio de venta al minorista, y éste
con un margen del 40 por 100 sobre el precio de venta al público. El fabricante actúa con unos
costes unitarios totales que estima en 3,61 euros y espera tener un beneficio del
15 por 100 de las ventas:
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La gran utilización de este procedimiento se debe a que resulta muy fácil de aplicar, al
conocerse mejor los costes que la demanda, y a que su uso por parte de todas las empresas
del sector lleva a ofrecer precios similares, evitando situaciones de competencia en los precios.
r= Beneficios = B
Capital invertido K
El beneficio viene dado por la diferencia entre ingresos totales (PQ) y el coste total, es decir, el
coste variable (Cv*Q) más el coste fijo (Cf), donde Cv* es el coste variable medio o unitario, y Q
el volumen de producción o ventas: Por tanto:
B = PQ – Cv* Q – Cf
r= PQ – Cv* Q – Cf
K
Obteniendo el precio:
P= Cf + K x r = + Cv*
Q
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El margen calculado para un nivel Q de ventas estimado recuperará los costes fijos y el
beneficio deseado, tal como se refleja en la siguiente figura:
Ejemplo:
Una empresa que tiene unos costes fijos de 25.000 euros, unos costes variables de 500 euros
y quiere obtener una rentabilidad del 20 por 100 para un capital invertido de 500.000 euros. Si
estima sus ventas anuales en 2.000 unidades de producto, puede calcular el margen de la
siguiente forma:
Margen = Cf + K x r
Q
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centros productores hasta el consumidor final. Se incluirá en este apartado una descripción del
modelo y la estrategia que se adoptará para comercializar el producto, haciendo énfasis en el
tipo de empresas, instituciones y demás organizaciones que habrán de participar en el proceso
de comercialización.
En las plantas industriales que cuentan con equipos de diferentes capacidades, la capacidad
de la planta se da en función del equipo de menor capacidad.
3.1.1. Características del mercado de consumo: El primer paso en la selección del tamaño
de una planta, suele ser una revisión de los resultados del estudio del mercado de consumo,
tendiente a determinar si la dimensión del mercado potencial estimado para el proyecto justifica
o no instalar la planta.
3.1.3. Economías de Escala: Se conocen como Economías de Escala las reducciones de los
costos unitarios de operación de una planta industrial resultantes de: aumento de tamaño,
extensión del período de operación por diversificación de la producción o bien por expansión de
las actividades empresariales, a través del uso de facilidades de organización, producción o
comercialización de otras empresas, aplicación de tecnología mejorada, etc.,
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Estos recursos se requieren para hacer frente tanto a las necesidades de inversión en activos
fijos como para satisfacer los requerimientos de Capital de Trabajo.
Los recursos para cubrir las necesidades de un proyecto industrial de iniciativa privada pueden
provenir de dos fuentes principales:
a. Del capital social suscrito y pagado por los accionistas de la(s) empresa(s) que se forme(n)
para adquirir, instalar y operar la planta.
3.1.5. Características de la Mano de Obra: Un factor limitante del tamaño de una planta
industrial puede ser la legislación laboral, ya que podría resultar más conveniente reducir el
tamaño de una planta que hacer frente a fuertes erogaciones para dotar de ciertos servicios
sociales a los trabajadores de la misma (comedores industriales, transporte de personal y
servicios médicos).
Este factor unido a la falta de mano de obra calificada puede obligar a reconsiderar el tamaño
de la planta.
3.1.6. Tecnología de Producción: Para la selección del tamaño de una planta también se
deben tomar en cuenta las características de los procesos y los equipos. En algunas
ocasiones, para aumentar la capacidad instalada, se requiere de grandes inversiones o de
períodos muy largos de construcción o instalación en los cuales es necesario disminuir la
producción, por lo que resulta aconsejable la selección de un tamaño inicial de planta mayor
que el determinado en función de otros factores.
La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones que confieren un carácter
cambiante a las dimensiones de la planta en proyecto: la relación precio-volumen, por el efecto
de la elasticidad de la demanda, y la relación costo/volumen, por las economías de escala que
pueden lograrse o no en el proceso productivo. La evaluación que se realice de estas variables
tiene por objeto determinar los costos y beneficios de las diferentes alternativas posibles de
implementar.
La complejidad de este procedimiento, no tanto por dificultad como por magnitud, hace
recomendable el análisis mediante flujos adecuados. En este caso, es posible definir una tasa
interna de retorno marginal para el tamaño de planta correspondiente a la tasa de descuento
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que hace nulo al flujo de las diferencias entre los ingresos y egresos de las opciones de tamaño
consideradas.
Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de corte definida para el proyecto, convendrá
aumentar el tamaño. El nivel óptimo estará dado por el punto en el cual ambas tasas se
igualan. Esta condición se cumple cuando el tamaño del proyecto se incrementa hasta que el
beneficio marginal del último aumento sea igual a su costo marginal, medidos ambos en
moneda de un mismo período. En otras palabras, cuando se maximiza su valor actual neto.
Matemáticamente, el tamaño óptimo se puede calcular derivando esta función. Si se expresa el
VAN en función del tamaño, se podría definir la siguiente igualdad:
A)
Donde:
Bn = Beneficios netos.
Io = Inversiones realizadas.
I = Tasa de interés.
Luego, para calcular el punto que hace igual a cero al VAN marginal, se deriva la función de la
siguiente forma:
B)
3.3. Localización:
La elección del sitio de emplazamiento de la planta es determinante, habida cuenta que una
ubicación estratégica de la misma contribuirá a facilitar el desenvolvimiento de las actividades
de producción, transporte y comercialización, considerando que los factores que inciden más
vigorosamente en la localización son:
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La ingeniería de un proyecto industrial tiene por objeto llenar una doble función: primero, la de
aportar información que permita hacer una evaluación económica del proyecto; y segundo,
establecer las bases técnicas sobre las que se construirá e instalará la planta, en caso de que
el proyecto demuestre ser económicamente atractivo.
El proceso se identifica con la función de producción y se caracteriza por los estados inicial y
final de la variable que mide el objeto de la implementación del proyecto, entendido como las
transformaciones que realizará el aparato productivo concebido en el proyecto, para convertir
una adecuada combinación de insumos en cierta cantidad de productos.
Por cada producto que entra al un proceso conjuntamente con los subproductos y desperdicios
que en él se originan, se deberá establecer un balance de las materias primas y otros insumos.
Para la elaboración de estos balances de materiales es preciso conocer los coeficientes
técnicos de rendimiento en el proceso, los porcentajes de subproductos y de desperdicios que
acarrea el proceso productivo.
El período operacional de la planta, se conoce como el período económico del proyecto o vida
y es el tiempo que define todas las proyecciones (demanda, oferta, ingresos, egresos, etc.).
La vida útil del proyecto se establece en forma práctica, de acuerdo con la vida útil estimada de
los equipos mas costosos de la empresa o de acuerdo con el plazo al cual se otorgarán los
recursos monetarios para financiar el desarrollo del proyecto. La vida útil de los equipos es
establecida por los fabricantes, o por los peritos en el caso de maquinaria y equipos usados.
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espera llegar luego de la puesta en marcha del proyecto, considerando ésta como la capacidad
máxima de producción en condiciones óptimas reales de operación.
Además, se debe señalar el nivel de utilización progresivo en función del tiempo, indicando el
número de turnos y días laborales por año, así como los supuestos y las bases para el cálculo
de la capacidad, como podrían ser: la mezcla de productos, sus especificaciones, garantía de
suministro de materia prima, etc.
- Capacidad Instalada Actual
- Capacidad Instalada Utilizada
- Capacidad del Proyecto (incremental)
2. Las previsiones de espacio por razones de proceso 3. Los espacios requeridos para
almacenamiento y manejo de materiales en proceso.
Los planos de distribución de la planta sirven para establecer el tamaño y la localización de las
áreas industriales dedicadas a: recepción de materias primas, elaboración de productos,
servicios auxiliares, control de calidad, envase y empaque, almacenamiento e
intercomunicación de la planta. La meta fundamental que se persigue es obtener la mejor
relación entre espacio, inversión y costos de producción.
En el proyecto se deberá estipular el tipo de empresa que se piensa establecer, forma jurídica,
fecha de constitución, duración, domicilio de la planta y de las oficinas, monto del capital social,
nacionalidad de los accionistas y porcentaje de participación de cada uno de ellos.
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Fuente:
Coordinación de Proyectos
Instituto Regional de Tecnología Agropecuaria Bolívar IRTAB
Las activos fijos tangibles se adquieren de una vez durante la etapa de instalación del proyecto
y se utilizan a lo largo de su vida útil.
6.1.1. Terreno: Se debe especificar la ubicación, dimensiones, límites y valor del terreno.
6.1.2. Construcción: Se debe especificar el valor de cada una de las áreas de construcción;
también la referida a gastos de inversión a ejecutar por la empresa fuera del área física de la
planta que incluye: instalaciones o acometidas de electricidad, agua, instalaciones sanitarias y
otros servicios.
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6.1.4. Muebles y equipos de oficina: Para estimar las necesidades puede valerse de
información proveniente de los proveedores especializados y estimaciones propias, de acuerdo
a los planos y a los requerimientos de personal, determinados en los apartados referentes a
Ingeniería de Proyecto y Organización de la Empresa. Resulta conveniente elaborar un cuadro
resumen de los requerimientos por este concepto.
6.1.5. Instalación y Montaje: Comprende los gastos de materiales y mano de obra de técnicos y
operarios, requeridos para efectuar la instalación de la maquinaria y equipos.
6.1.6. Material de transporte: Son aquellos vehículos utilizados por la empresa para transportar
los productos finales para su comercialización.
6.2.1 Costos de organización, del proyecto, patentes y similares: Las patentes y costos
similares, se pueden considerar como activos intangibles amortizables en un plazo
relativamente breve; las patentes y costos similares, si se pagan según el número de unidades
de producción (por ejemplo: las regalías) serán parte directa de los costos de funcionamiento;
pero son parte de la inversión si se pagan de una vez, al comienzo de las operaciones.
6.2.3. Costo de puesta en marcha: Se refiere a los desembolsos o pérdidas por operación que
se originan al probar la instalación y ponerla en marcha, hasta alcanzar un funcionamiento
satisfactorio. Se deben incluir en la inversión fija y contar con los recursos financieros
necesarios para afrontar esta primera etapa.
6.2.4. Intereses durante la construcción: Comprende los intereses que devengaría la inversión
si estuviese colocada (hasta la puesta en marcha de la empresa), es decir, hasta que la planta
comience a producir. A tal efecto, debe diferenciarse entre los intereses cargados a la inversión
originados durante la construcción, los cuales forman parte de ésta y aquellos que inciden en el
funcionamiento después de la puesta en marcha, que a su vez forman parte del costo directo
de producción y se pagan anualmente.
El capital prestado a la empresa, a corto plazo, puede llegar a ella de diversas formas, siendo
la más frecuente los créditos concedidos por los bancos de Inversión.
Se determina el valor de cada ítem de acuerdo con el costo y el tiempo de inmovilización del
dinero.
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Otra manera práctica de calcular el capital de trabajo consiste en determinar los gastos en
efectivo por año, adicionarle un porcentaje de imprevistos, luego estimar los gastos mensuales
y multiplicar ese resultado por el tiempo que transcurra, desde el inicio de actividades hasta el
primer cobro.
6.6. Financiamiento:
De acuerdo a las normas de cada institución bancaria o ente financiero, se establece un techo
o máximo porcentaje financiable respecto a la inversión total requerida por el proyecto a ser
ejecutado. Los rubros que pueden ser financiados comprenden:
I. Inversiones fijas.
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Para facilitar la evaluación es preciso presentar los estados financieros a precios y costos
constantes durante un período igual, cuando menos, al plazo del crédito. Debe tenerse
presente que algunos modelos prevén la incorporación de valores en moneda corriente, sujetos
a variaciones en razón de los índices de inflación). En esta guía se proponen algunos formatos
para la presentación de los estados financieros, complementados con fórmulas para realizar los
cálculos y obtener los indicadores económicos del caso, además de utilizarse para exponer las
bases y supuestos utilizados.
7.2.1 Presupuesto de gastos: Por razones de carácter analítico, en la formulación del proyecto
es conveniente dividir los costos en:
a- Costo Primo
b- Gastos de Fabricación
c- Gastos de Administración y Ventas
d- Gastos financieros
a) El Costo Primo. Esta partida incluye: Materias Primas, Otros materiales directos. y Mano de
Obra Directa. Es decir, que el Costo Primo engloba el costo de aquellos insumos que se
incorporan al producto terminado en forma directa.
- Mano de Obra Directa: Este rubro se calcula sobre la base de los requerimientos de mano de
obra que se originan en razón de los distintos procesos productivos y en proporción a la
producción estimada por año. Los sueldos y/o salarios se establecen de acuerdo con los
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sueldos y/o salarios actuales para cada tipo de labor, adicionándole las cargas sociales
reglamentarias.
Para su estimación se elaboran uno o dos cuadros por separado, donde se contemplen los
requerimientos de mano de obra en función del tiempo y otro con el costo que representan.
Para fines de presentación del proyecto se presentará un cuadro que muestre los costos
anuales por este concepto.
- Repuestos para mantenimiento: Los gastos por este concepto se estiman estableciendo un
porcentaje sobre el valor de la maquinaria y equipos.
-Amortización de activos diferidos: Los gastos por este concepto se distribuyen durante los
años de la vida útil del activo. Permaneciendo constante el costo calculado por este concepto.
Este tipo de costo se le incluye como: Amortización de Gastos Diferidos.
- Impuestos indirectos: Los impuestos a que se refiere el rubro comprenderán la tributación por
los bienes raíces que requiera la empresa y que sean de su propiedad, así como aquellos
impuestos indirectos relacionados con la producción. Por ejemplo, el impuesto a las ventas se
carga a algunas materias primas o materiales. En los costos de producción no se incluye el
Impuesto Sobre la Renta.
-Otros gastos de fabricación: Bajo este concepto se incluyen gastos tales como: Servicios de
producción, arrendamientos para producción, Primas de seguro (asociadas a la producción),
uniformes, botas y equipos de seguridad para el personal de la planta (casco, guantes y otros
implementos de seguridad.).
- Comunicaciones: Se incluyen teléfonos, telex, fax, correo, etc. Para establecerlos se hace una
estimación mensual y se traduce a costo anual.
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- Amortización de activos diferidos: Se distribuyen durante la vida útil del activo, por ser gastos
diferidos.
-Otros gastos de administración y ventas: Bajo este concepto se incluyen gastos tales como:
Gastos de oficina, Gastos generales, Gastos de viáticos, Comisiones sobre venta, Publicidad,
Seguros, etc.
d) Gastos Financieros: Corresponde a los intereses a ser pagados por los préstamos
previstos, calculados según las condiciones del (o de los) préstamo (s) a solicitar.
- Intereses: Se calculan tomando en cuenta el monto de los préstamos previstos, los plazos
concedidos y las tasas de interés vigentes para el momento de la formulación del proyecto.
Para los efectos del cálculo se debe tener cuidado en cargar o diferir el pago de los intereses
causados durante los años de gracia, lo cual depende de las características del financiamiento.
También se le conoce como Flujo de Caja. Es un análisis financiero que muestra el Flujo del
Efectivo. Permite conocer la capacidad de pago de la empresa y durante su elaboración, brinda
la posibilidad de detectar en cuáles años las empresas deben recurrir a préstamos ordinarios.
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El cuadro se prepara definiendo en cada línea las distintas fuentes y usos de los fondos y
ubicando en las sucesivas columnas los valores relativos a cada período financiero (por años o
sus fracciones o por períodos más largos en los que estos datos sean constantes).
El cálculo del punto de equilibrio puede obtenerse mediante dos métodos diferentes, el
algebraico y el gráfico.
Este método resulta muy conveniente para determinar el punto de equilibrio. Para su cálculo
podrá ser utilizada la siguiente nomenclatura:
B = Beneficio
Y = Ingreso por ventas
Ct = Costo total
F = Costo fijo total
V = Costo variable total
v = Costo variable unitario
P = Precio unitario
X = Volumen de Producción
E = Punto equilibrio
1) B = Y - Ct
2) Y = P . X
3) Ct = F + vX
B = (P x X) - (F + vX)
En el punto de equilibrio, el beneficio es igual a cero por lo que el ingreso, será igual al costo
total; de acuerdo a las tres ecuaciones anteriores se pueden elaborar dos fórmulas básicas del
punto de equilibrio.
1) B = (P x X) - (F + vX) = 0
De donde:
P . X = F + vX
F = PX - vX
2) F = X (P - v)
-Equilibrio en volumen
E = X (P - v) = F
Resolviendo para E = X
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-Equilibrio en % de capacidad
- Equilibrio en Valor:
Un método de cálculo que no requiere usar el precio unitario de venta, el cual es ventajoso
cuando existen varias líneas de productos, es el siguiente:
Se denominará:
PE = Punto de Equilibrio
CF = Costos Fijos
CV = Costos Variables
V = Ventas (netas)
BV = Beneficio s/ventas
MS = Margen de Seguridad
RA = Relación de Aportación
MÉTODOS Y HERRAMIENTAS
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Todos y cada uno de estos instrumentos de análisis matemático financiero debe conducir a
tomar idénticas decisiones económicas, la única diferencia que se presenta es la metodología
por la cual se llega al valor final, por ello es importante estar familiarizados con las bases
matemáticas que soportan su aplicación. En ocasiones utilizando una metodología se llega a
resultados que favorecen una cierta decisión, y al utilizar otra cuyos resultados inducen a tomar
una decisión, es signo de que se han utilizado incorrectamente los índices resultantes. En la
aplicación de todas las metodologías se deben tener en cuenta los siguientes factores que dan
aplicación a su estructura funcional:
El método del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie uniforme
de pagos. Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los ingresos son mayores que los
egresos y por lo tanto, el proyecto puede realizarse; pero, si el CAUE es negativo, es porque
los ingresos son menores que los egresos y en consecuencia el proyecto debe ser rechazado.
Casi siempre hay más posibilidades de aceptar un proyecto cuando la evaluación se efectúa a
una tasa de interés baja, que a una mayor.
EJEMPLO:
Una máquina cuesta Bs.600.000, tiene una vida útil de 5 años y un valor de salvamento de
Bs.100.000; el costo anual de operación es de alrededor de Bs.5000 y se estima que producirá
unos ingresos anuales del orden de Bs.200.000. Determinar si la compra de la máquina es
aconsejable, cuanto se utiliza una tasa de:
a) 25%
b) 15%
SOLUCIÓN
C = Bs.600.000
S = Bs.100.000
k = 5 años
CAO = 5.000
Los Bs.600.000 se reparten en una serie uniforme de pagos, que se efectuarán al final de cada
uno de los 5 años que dura el proyecto y cada pago tendrá un valor de: 600.000 / a 5¬ 25%.
Por otra parte, los Bs.100.000 del valor del salvamento se repartirán en 5 pagos que se
efectuarían al final de cada año y tendrían un valor de: 100.000 / S 5¬ 25%
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Se puede apreciar que al evaluar el proyecto usando una tasa del 25% el CAUE arroja un valor
negativo; por lo tanto, no es aconsejable para la empresa realizar esta inversión.
En este caso se puede notar que la evaluación mediante el CAUE arroja un resultado positivo,
razón por la cual el proyecto sí es aconsejable. Como consecuencia de lo anterior, se
desprende que es importante elegir una tasa conveniente para efectos del cálculo; hay quienes
opinan que debe usarse la tasa promedio, utilizada en el mercado financiero, mientras otros
opinan que debe ser la tasa de interés, a la cual normalmente el dueño del proyecto hace sus
inversiones. Esta última tasa es conocida con el nombre de Tasa de Interés de Oportunidad
(TIO).
Para mayor precisión en la definición, se analizará por medio de algunos ejemplos la TIO.
Suponga que una persona acostumbra a realizar inversiones en bonos, los cuales pagan en
promedio el 45% efectivo anual de intereses, entonces se dice que la Tasa de Interés de
Oportunidad para esta persona equivaldría a ese mismo 45% efectivo anual.
Otro caso se daría cuando un comerciante compra mercancías y al venderlas obtiene una
ganancia neta del 6% en un mes, en consecuencia para este comerciante la TIO es de 6%
efectivo mensual.
EJEMPLO:
En consecuencia, la TIO es una tasa que varía de caso a caso y más aún, varía de tiempo en
tiempo.
Cuando un proyecto puede realizarse de diferentes formas, se dice que tiene alternativas que
compiten entre ellas. En el siguiente apartado se analiza el caso en que ingresos y egresos son
conocidos.
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Por lo general el VPN disminuye a medida que aumenta la tasa de interés, de acuerdo con la
siguiente gráfica:
En consecuencia para un mismo proyecto puede presentarse que a una cierta tasa de interés,
el VPN varíe significativamente, hasta el punto de ser motivo suficiente para rechazarlo o
aceptarlo según sea el caso. Al evaluar proyectos con la metodología del VPN se recomienda
realizar los cálculos con una tasa de interés superior a la Tasa de Interés de Oportunidad (TIO),
con el fin de tener un margen de seguridad para cubrir ciertos riesgos, tales como liquidez,
efectos inflacionarios o desviaciones que no se tengan previstas.
EJEMPLO 1
SOLUCIÓN
Una forma de analizar este proyecto es situar en una línea de tiempo los ingresos y egresos y
trasladarlos posteriormente al valor presente, utilizando una tasa de interés del 30%.
Si se utiliza el signo negativo para los egresos y el signo positivo para los ingresos se tiene:
Como el Valor Presente Neto calculado es mayor que cero, lo más recomendable sería aceptar
el proyecto, pero se debe tener en cuenta que se trata exclusivamente de un análisis
matemático y que también existen otros factores que pueden influir en la decisión, tales como
el riesgo inherente al proyecto, el entorno social, político o a la misma naturaleza que circunda
el proyecto. Es por ello que la decisión deberá tomarse con mucho tacto.
EJEMPLO 2
Se presenta la oportunidad de montar una fábrica que requerirá una inversión inicial de
Bs.4.000.000 y luego inversiones adicionales de Bs.1.000.000 mensuales desde el final del
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tercer mes, hasta el final del noveno mes. Se esperan obtener utilidades mensuales a partir del
doceavo mes en forma indefinida, de:
A) Bs.2.000.000
B) Bs.1.000.000
Si se supone una tasa de interés de 6% efectivo mensual, ¿Es oportuno realizar el proyecto?
SOLUCIÓN
En primera instancia se traza la línea de tiempo para visualizar los ingresos y los egresos.
En este caso el proyecto debería aceptarse ya que el VPN es mayor que cero.
El Valor Presente Neto Incremental es muy utilizado cuando existen dos o más alternativas de
proyectos mutuamente excluyentes y de las cuales sólo se conocen los gastos. En estos casos
se justifican los incrementos en la inversión si estos son menores que el Valor Presente de la
diferencia de los gastos posteriores.
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EJEMPLO 1
Alternativas de inversión A B C
Costo inicial -100.000 -120.000 -125.000
Costo anual de operación Año 1 -10.000 -12.000 -2.000
Costo anual de operación Año 2 -12.000 -2.000 -1.000
Costo anual de operación Año 3 -14.000 -2.000 0
SOLUCIÓN
Aquí se debe aplicar rigurosamente el supuesto de que todos los ingresos se representan con
signo positivo y los egresos como negativos.
1.
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2.
Como el Valor Presente Neto Incremental es mayor que cero, se puede concluir que la mejor
alternativa de inversión es la C; por lo tanto, debería seleccionarse ésta entre las tres opciones.
Este método consiste en encontrar una tasa de interés para la cual se cumplen las condiciones
buscadas en el momento de iniciar o aceptar un proyecto de inversión. Tiene como ventaja
frente a otras metodologías como la del Valor Presente Neto (VPN) o el Valor Presente Neto
Incremental (VPNI) que en este se elimina el cálculo de la Tasa de Interés de Oportunidad
(TIO); esto le da una característica favorable a su utilización por parte de los administradores
financieros.
La Tasa Interna de Retorno es aquélla tasa que produce un interés sobre el saldo no
recuperado de la inversión en cualquier instante de tiempo, dentro de la duración del proyecto.
En la medida de las condiciones y alcance de los proyectos, estos deben evaluarse de acuerdo
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a sus características, como se muestra con unos sencillos ejemplos que exponen sus
fundamentos.
EJEMPLO
Un terreno con una serie de recursos arbóreos produce por su explotación la suma de
Bs.100.000 mensuales, al final de cada mes durante un año; al final de este tiempo, el terreno
podrá ser vendido en Bs.800.000. Si el precio de compra es de Bs.1.500.000, hallar la Tasa
Interna de Retorno (TIR).
SOLUCIÓN
La forma más sencilla de resolver este tipo de ecuación es escoger para i dos valores no muy
lejanos, de forma tal que, al hacer los cálculos con uno de ellos, el valor de la función sea
positivo y con el otro sea negativo. Este método es conocido como interpolación.
B. Ahora se toma una tasa de interés mas alta para buscar un valor negativo y aproximarse al
valor cero. En este caso tomemos i = 4% y se reemplaza en la ecuación de valor.
4. Ahora se sabe que el valor de la tasa de interés se encuentra entre los rangos del 3% y el
4%, se realiza entonces la interpolación matemática para hallar el valor que se busca.
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A. Si el 3% produce un valor del Bs.56.504 y el 4% uno de - 61.815 la tasa de interés para cero
se hallaría así:
C. Se despeja y calcula el valor para la tasa de interés, que en este caso sería i = 3.464%, que
representaría la tasa efectiva mensual de retorno.
SOLUCIÓN
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i = 28% -1.000.000 + 400.000 a5¬28% = -1.000.000 + 400.000 * 12.802 B. Se utiliza una tasa
de interés: i = 30 % -1.000.000 + 400.000 a5¬30% = - 25.772.
Se tiene entonces que, la tasa de interés sería i = 28.664%, que representaría la tasa efectiva
mensual de retorno. Pero también en este ejemplo se debe tener en cuenta los desembolsos
reinvertidos a la Tasa de Interés de Oportunidad (TIO). Entonces, si la TIO de la compañía es
del 2.5% se tiene que:
Ahora analizando la TIR del proyecto sin reinversión que es del 28.664% y la TIO del 34.489%,
se concluye que el proyecto sin reinversión de intereses no es recomendable; sin embargo, al
incluir la inversión de intereses se debe tener en cuenta que el proyecto devuelve Bs.400.000 al
final de cada uno.
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8. Se calcula la ecuación de valor de la serie de pagos, pero ahora evaluada con la tasa:
i = 34.488%, para hallar el valor con reinversión de la TIO 400.000 s5¬34.488% = 3.943.055,86
9. Línea de tiempo
Se observa entonces que la tasa de interés y por ende la rentabilidad total del proyecto con
reinversión aumenta, pero esta no sobrepasa el 34.49% efectivo anual que es equivalente a la
TIO del 2.5% efectivo mensual.
Cuando se utiliza el Valor Presente Neto (VPN) para calcular la TIR debe hacerse tomando en
cuenta el mínimo común múltiplo de los años de vida útil de cada alternativa, sin embargo,
cuando se hace uso del CAUE, solo es necesario tomar en cuenta un ciclo de vida de cada
alternativa, pues lo que importa en este caso es el costo en el arco de un año; esto puede
hacer que en ocasiones sea de más fácil aplicación.
EJEMPLO
Una fábrica necesita adquirir una máquina, la Tasa Interna de retorno (TIR) es del 25%. Las
alternativas de inversión se presentan a continuación:
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Variables A B
Costo Inicial (C) Bs.200.000 Bs.180.000
Costo Anual de Operación (CAO) Bs.11.000 Bs.10.500
Valor de Salvamento (S) Bs.20.000 Bs.20.000
Vida Útil (K) 6 años 4 años
SOLUCIÓN
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El método de la Tasa Interna de Retorno Incremental (TIRI) consiste en calcular la TIR a la cual
se hace cero la ecuación de valor que se plantea por el método del Valor Presente Neto
Incremental (VPNI). Así se debe entender que la TIRI es la tasa a la cual se invierte el capital
adicional que se necesita, en caso de decidirse por la alternativa más costosa.
EJEMPLO
Alternativas de inversión A B C
Costo inicial -100.000 -120.000 -125.000
Costo anual de operación Año 1 -10.000 -12.000 -2.000
Costo anual de operación Año 2 -12.000 -2.000 +10.000
Costo anual de operación Año 3 -14.000 -2.000 0
Se deduce entonces, que el exceso de inversión, en este caso Bs.20.000, están ganando una
tasa del 0% que no es atractiva, en consecuencia es mejor la alternativa A.
Alternativas de inversión A B C
Costo inicial -100.000 - -25.000
125.000
Costo anual de operación Año 1 -10.000 -2.000 +8.000
Costo anual de operación Año 2 -12.000 -1.000 +11.000
Costo anual de operación Año 3 -14.000 0 +14.000
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4. Se Interpola matemáticamente:
De donde se obtiene que i = 13.855%, lo cual significa que Bs.25.000 que corresponde al
exceso de inversión quedan colocados al 13.855%, por lo tanto, se concluye que la alternativa
no es aconsejable, porque la tasa mínima a la cual se debe invertir es el 20%.
donde los Ingresos y los Egresos deben ser calculados utilizando el VPN o el CAUE, de
acuerdo al flujo de caja; pero, en su defecto, a una tasa un poco más baja, que se denomina
"TASA SOCIAL" ; esta tasa es la que utilizan los gobiernos para evaluar proyectos.
El análisis de la relación B/C, toma valores mayores, menores o iguales a 1, lo que implica que:
B/C > 1 implica que los ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es
aconsejable.
B/C = 1 implica que los ingresos son iguales que los egresos, entonces el proyecto es
indiferente.
B/C< 1 implica que los ingresos son menores que los egresos, entonces el proyecto no es
aconsejable.
Por lo general, las grandes obras producen un beneficio al público, pero a su vez, produce
también una pérdida o "Desventaja". Se puede tomar como ejemplo de esto la construcción de
una represa hidroeléctrica, la cual produce un beneficio que es la generación de electricidad.
La electricidad puede ser cuantificada en dinero; a su vez, se produce una pérdida, por la
inundación de terrenos aptos para la agricultura y esa pérdida, también puede ser cuantificada
en dinero.
Para que las decisiones tomadas sean correctas, cuando se utiliza la relación B/C es necesario
aplicar en los cálculos la TIO.
EJEMPLO 1
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SOLUCIÓN
1. Si se utiliza el método CAUE para obtener los beneficios netos, se debe analizar la ganancia
por turismo que es una ventaja, al igual que el ahorro de combustible, pero las pérdidas en
agricultura son una desventaja. por lo tanto, los beneficios netos serán:
2. Ahora se procede a obtener el costo anual, dividiendo los Bs.100.000.000 en una serie
infinita de pagos:
Anualidad = R / i
R = A. i
R = 100.000.000 * 0.22
R = 22.000.000
3. Entonces la relación Beneficio/Costo estaría dada por:
B/C = 25.000.000 / 22.000.000
B/C = 1,13
El resultado es mayor que 1, por eso el proyecto es aceptable.
2. Se calcula el VPN
3. Entonces se tiene:
Como puede verse, por este método el resultado es igual, por ello el proyecto es aceptado
porque el resultado obtenido es mayor que 1.
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EJEMPLO 2
La estructura A, por ser más grande, permite la instalación de más empresas transportadoras y
más almacenes, por lo tanto se estima que la diferencia de ganancias a favor de la estructura A
será de Bs.600.000 en el primer año y cada año, se estima que aumentará en Bs.300.000
hasta el año 25. A partir de ese momento, permanecerá constante hasta el final de su vida útil.
Si suponemos una TIO del 20%, determinar por el método del B/C cuál es la estructura que se
debe realizar.
SOLUCIÓN
1. Primero se debe calcular la diferencia de beneficio, a partir del año 25. Como los beneficios
forman un gradiente lineal se tiene que:
R25 = R1 + L ( n - 1 )
R25 = 600.000 + 300.000 (25 - 1 )
R25 = 7.800.000
2. El método más sencillo para hallar la relación B/C es por medio de la CAUE, entonces:
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B/C = 2.077.238/15.845.765
B/C = 0.131
El valor hallado es menor que 1, esto significa que el incremento de inversión no se justifica,
por lo tanto, se decide por la estructura A.
Esta ecuación la podemos plantear de la siguiente forma: El valor presente, el valor de la serie
uniforme periódica y el valor futuro de los ingresos considerando la tasa de interés i y el período
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j en el cual ocurran, deben de ser iguales al valor presente, al valor de la serie uniforme
periódica y al valor futuro de los egresos considerando la misma tasa de interés i y el período j
donde ocurran estos egresos.
EJEMPLO.
Simplemente trasladamos los ingresos a la fecha focal y los comparamos con los egresos P,
que están en dicha fecha. P = 1.776.620.37.
En este flujo de caja, podemos confirmar que los ingresos (velocidad de generar dinero) del
proyecto permiten:
Un error que a veces genera confusión, es creer que la tasa de interés del 20% se obtiene
sobre el valor de P (Bs.1776620.37) durante todo el horizonte de evaluación del proyecto y
estaríamos totalmente equivocados. La rentabilidad, del 20% en este caso, solamente se
obtiene sobre los recursos que permanecen efectivamente vinculados al proyecto.
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Es idéntico al escenario del banco, que cuando nos efectúa un desembolso y realizamos
alguna amortización de capital, la tasa de interés opera sobre el saldo adeudado y no sobre la
totalidad de préstamo inicial. Cuando aceptamos llevar a cabo el proyecto, tomamos la decisión
de prestarle nuestro dinero y con los ingresos generados, realmente nos está cubriendo los
intereses adeudados sobre el saldo y la diferencia se aplica a la amortización de capital.
Esta segunda opción, que ofrece la ecuación fundamental, parte del supuesto de que el
proyecto o la empresa se encuentra en equilibrio cuando los ingresos y los egresos periódicos
sean iguales. Simplemente se han convertido los ingresos y los egresos en unas series
uniformes equivalentes de acuerdo a la tasa de interés determinada.
En la tercera opción de la ecuación fundamental, establecimos una ecuación de valor con fecha
focal al final del horizonte de evaluación del proyecto. El resultado ha sido idéntico, al obtenido
en los dos casos anteriores. En el ejemplo anterior, conocíamos los ingresos netos (la
diferencia entre los ingresos y los gastos operacionales) y la tasa de interés requerida por el
inversionista, nos preguntamos por la inversión o el valor del proyecto y lo encontramos
utilizando la ecuación fundamental. Con esta ecuación podemos calcular el valor de cualquier
parámetro conociendo los demás. Si ofrecemos por este negocio la suma de Bs.1.500.000,
¿cuál será la tasa de retorno obtenida?.
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Por cualquiera de las rutas ofrecidas por la ecuación fundamental, podemos encontrar la tasa
de interés, lo más usual es haciendo que el valor presente de los ingresos sea igual al valor
presente de los egresos.
La tasa de interés del 27.77% es la que obtienen los recursos que permanecen atados al
proyecto y esta tasa recibe el nombre de tasa interna de retorno (TIR). Ecuación de los valores
netos La única tasa de interés que hace que la ecuación fundamental se cumpla es la tasa
interna de retorno, que además es la que caracteriza el proyecto. Si tratamos de comprobar la
igualdad entre los ingresos y los egresos con una tasa diferente de la TIR la ecuación no se
cumplirá y uno de los lados será mayor que el otro.
Por lo tanto, para que la ecuación fundamental se satisfaga, la característica del proyecto (TIR)
y la característica del evaluador tienen que ser iguales. La característica del evaluador es la
tasa de interés de oportunidad (iop) o el costo de capital promedio ponderado (CCPP). La
ecuación de los valores netos, surge pues, cuando la TIR es diferente al CCPP y la podemos
enunciar así:
El valor presente neto es la utilidad (si es positivo) o perdida (si es negativo) a moneda de hoy,
que proviene por invertir en el proyecto y no invertir al interés de oportunidad. Este es un
concepto de marginalidad, es la riqueza adicional que se obtiene y corresponde exactamente al
valor presente de los valores económicos agregados durante el horizonte de evaluación del
proyecto.
De nuestro flujo de caja anterior, calculemos el valor presente neto, si el interés de oportunidad
es del 20%:
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El valor presente neto de Bs.16.09 significa la utilidad a moneda de hoy por invertir en el
proyecto y no invertir al 20%, al interés de oportunidad. Ilustremos el concepto del valor
presente neto a través de tres casos y con el siguiente flujo de caja, el cual es extremadamente
sencillo pero da claridad sobre este criterio:
Supongamos que el inversionista que evalúa el anterior flujo de caja tiene un interés de
oportunidad del 20%. La tasa interna de retorno es del 30%, iguala el valor presente de los
ingresos con el valor presente de los egresos, pero el valor presente neto depende de la
característica del evaluador que en este caso es del 20%.
VPN20% =+Bs.8.33.
Esta es la utilidad a moneda de hoy por invertir en el proyecto, al 30%, y no invertir al 20% que
corresponde a su tasa de oportunidad. Si hubiera invertido al 20%, comparativamente
obtendría una utilidad de Bs.10 por invertir en el proyecto a valores futuros, los cuales
trasladados a valores presentes equivalen al VPN de +Bs.8.33.
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VPN40% = -Bs.7.14.
Esta seria la perdida obtenida por el inversionista, derivada por invertir en el proyecto en
referencia y no invertir a su tasa de oportunidad. Si él invirtiera a su tasa, al final del periodo
dispondría de Bs.140 y comparativamente perdería Bs.10 futuros que al trasladarlos a valor de
hoy a su tasa de oportunidad equivalen a -Bs.7.14.
Ahora evalúa el proyecto un inversionista que tiene una tasa de oportunidad, exactamente igual
al 30%. Necesariamente la TIR sigue siendo la misma, el 30%, pero el VPN30% =0.
Comparativamente ni se gana ni se pierde por invertir en el proyecto o a la tasa de oportunidad.
En este evento es indiferente invertir en el proyecto o a la tasa de interés de oportunidad, ya
que no se agrega valor. Recordemos que los proyectos son comparables cuando se evalúan
con VPN, siempre y cuando estén referidos al mismo nivel de riesgo.
La serie neta uniforme es la utilidad o perdida uniforme y de fin de cada periodo que se obtiene
por invertir en el proyecto y no a la tasa de interés de oportunidad. Para hallar la SNU, se
convierten todos los ingresos y los egresos en unas series uniformes ordinarias con la tasa de
interés de oportunidad del inversionista. El proyecto estará en equilibrio cuando los ingresos y
los egresos sean iguales al final de cada periodo. Para que el proyecto sea atractivo para el
inversionista, los ingresos deben de superar los egresos uniformes y de final de cada periodo,
si este es el caso, la serie neta uniforme tendrá un valor positivo y debe coincidir con un valor
mayor que cero para el VPN. Si este no ocurre, la SNU es negativa y por lo tanto debe coincidir
con el valor negativo del VPN.
La forma más sencilla para calcular la SNU, es calcular el valor presente de los ingresos a la
tasa de oportunidad y luego hallar el valor de la serie uniforme a esta misma tasa, de la misma
manera se encuentra el valor de la serie para los egresos.
Del ejercicio, en el cual calculamos el VPN, determinemos la SNU como lo hemos descrito:
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El valor futuro neto corresponde a la utilidad o pérdida al final de la vida útil o horizonte de
evaluación del proyecto, que proviene por invertir en el proyecto y no a la tasa de interés de
oportunidad del inversionista. El valor futuro neto debe coincidir con el ordenamiento arrojado
por el VPN y la SNU, es decir si estos indicadores son positivos este también lo será y
viceversa.
La capacidad que tiene cualquier sistema para generar flujo de utilidades depende de las
restricciones o del cuello de botella, es este el motivo por el cual una mejora local, no conduce
necesariamente a una mejora global. Para impactar a la empresa como un todo, que conduzca
al incremento de la riqueza de los dueños, debemos de explotar (extraerle el máximo jugo) y
elevar (lograr más con los recursos disponibles) la restricción.
Vamos a efectuar una afirmación, la cual demostraremos en el sentido de que la TIR solamente
es un criterio que evalúa impactos locales y por lo tanto no permite optimizar el uso del dinero.
El criterio del VPN, es un indicador de impacto global y con este tendremos que seguir
evaluando para explotar y elevar la restricción, este criterio coincide con el valor económico
agregado VEA. En conclusión hemos establecido el objetivo de los proyectos, el cual es
agregar más valor a la empresa ahora y en el futuro (aumentar la velocidad de generar dinero)
y también determinamos la brújula o el indicador, el VPN, que nos permita comprobar si nos
acercamos o alejamos de nuestro objetivo.
Tratemos de seleccionar el mejor proyecto entre estos dos: el proyecto A tiene una TIR del
80% y la TIR del B del 20%. ¿Cuál proyecto debemos de escoger para optimizar el uso de los
recursos?. Tanto el proyecto A como el B, supongamos, pertenecen al mismo sector
económico, es decir tienen los mismos niveles de riesgo y son evaluados en el mismo horizonte
de tiempo. ¿Estaremos seguros de nuestra escogencia?. Si no estamos seguros,
definitivamente la TIR no nos satisface y necesitamos tener el criterio totalmente valido para
realizar la selección.
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Como la TIRA>TIRB y además ambas tasas superan la tasa de interés de oportunidad del 5%,
escogemos el proyecto A. Estamos partiendo del supuesto que ambos proyectos tengan el
mismo nivel de riesgo y que los recursos de dinero son limitados, sino fuera así la capacidad de
generar riqueza de la empresa seria ilimitado, ¿ocurre esto en la realidad?.
Verifiquemos los anteriores resultados con el criterio del VPN y establezcamos las conclusiones
pertinentes:
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Como el VPNB>VPNA y ambos valores son mayores que cero, preferimos seleccionar el
proyecto B.
El orden arrojado por la TIR y el VPN ha sido totalmente contradictorio, ¿quién tiene la razón?.
1. El análisis marginal.
En el análisis marginal encontramos la diferencia entre los dos proyectos, por lo general y si
tienen inversiones iniciales diferentes, al de mayor inversión se le resta el de menor inversión y
surge un nuevo proyecto que llamaremos el proyecto marginal o diferencia, luego nos
focalizamos en evaluar este proyecto resultante:
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Combina las características del proyecto, con las características del evaluador o
inversionista. Supone que la reinversión de los recursos liberados por el proyecto se
realiza a la tasa de oportunidad. Cuando evaluamos proyectos con este criterio, los
cuales sean mutuamente excluyentes, las inversiones iniciales deben de ser
totalmente iguales, de no ser así, como en este caso, las diferencias se reinvierten a
la tasa de oportunidad. Ilustrémoslo con el siguiente diagrama de flujo de caja, para
los proyectos A y B del ejercicio anterior y con una tasa de oportunidad del 5%:
F = P(1+i)N
A : 1.636,66 = 800(1+VTR)5 VTRA = 15.39%
B: 1.657.69 = 800(1+VTR)5 VTRB = 15.69%
En los diagramas destacamos el hecho de que se han convertido los flujos de caja
en esquemas de pagos únicos, con un pago único de valor P y un pago único futuro
que llamaremos el valor futuro de los flujos de caja (VFFF). El VFFF ya es un criterio
para tomar la decisión, puesto que partimos en ambos casos del mismo valor
presente y naturalmente donde obtengamos el mayor resultado futuro, siempre y
cuando estén ubic ados en la misma fecha, esa será nuestra decisión que nos
permita optimizar los recursos. La VTR es la tasa de interés que haga equivalentes
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los pagos únicos presente y futuros. De la ecuación del esquema de pagos únicos,
se despeja el valor de esta tasa.
· El VPN permite realizar análisis de factibilidad; cuando sea positivo este indicador los
proyectos son atractivos y además permite optimizar los recursos cuando el proyecto tenga un
mayor VPN que otros.
· La TIR, solamente permite evaluar la factibilidad, cuando esta sea mayor que la tasa de
oportunidad, pero definitivamente no permite optimizar los recursos. Cuando estamos
evaluando proyectos para sistemas empresariales con ánimo de lucro, el criterio a emplear,
proponemos sea el VPN. En empresas sin ánimo de lucro, el criterio apropiado puede ser la
TIR, porque permite identificar la factibilidad financiera y la optimización de los recursos
corresponde a los criterios o indicadores de evaluación social, donde el dueño del proyecto,
que es la población, lo requiera con mayor necesidad y urgencia.
Hasta ahora, le hemos adjudicado muchas dificultades a la TIR para evaluar proyectos, en
empresas donde el objetivo sea maximizar u optimizar los recursos. Adicionalmente surge otro
más. El proceso de evaluación financiera se ha realizado a proyectos convencionales, donde
después de efectuar desembolsos proceden ingresos, pero definitivamente no todos los
proyectos de inversión presentan este esquema y, a veces, después de los desembolsos
iniciales prosiguen ingresos, pero pueden ocurrir otros desembolsos futuros y se generan
proyectos no convencionales.
Para determinar la tasa de retorno, tal como se ha realizado, establecemos la ecuación de valor
y en su forma más sencilla haciendo que el valor presente de los ingresos sea igual al valor
presente de los egresos y se genera un polinomio de grado N. La ley fundamental del cálculo
enunciada por Descartes, demuestra que hay n raíces o soluciones y tantas raíces reales
(cortes en la abscisa de las ies de nuestro gráfico anterior), cuantos cambios de signo existan
en el polinomio.
VPI = VPE
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Al observar el diagrama de flujo de caja y el polinomio, advertimos que existen tres cambios de
signo y por lo tanto hay tres raíces reales o tres tasas internas de retorno, ¿ Por cuál nos
decidimos?, ¿Cuál nos ayuda a tomar la decisión correcta?, etc. Comprobemos en el polinomio
con las siguientes tasas y verificaremos que con todas el polinomio se satisface: 5.27%,
45.72%, 62.39%. Algunos autores dan solución al conflicto anotado, conceptuamos que no vale
la pena hacer esfuerzos si disponemos del indicador apropiado como es el valor presente neto.
Para la evaluación en moneda corriente, asumamos una tasa de inflación del 10% periódica
promedia durante el horizonte de vida útil.
TIR:VPI = VPE
70(1+TIR)-1 + 70(1+TIR)-2 = 100
TIR = 25.69% en términos constantes o reales
Si la evaluación se realiza a valores constantes, la TIR calculada es una tasa de interés real,
para estimar el VPN tenemos que definir la tasa de oportunidad también en valores reales o
constantes. Para este fin definamos el 20% como la tasa de oportunidad. Ahora, calculemos el
VPN en términos constantes:
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iop = (1+0.20)(1+0.10) –1
iop = 32% en términos corrientes
VPN32% = 77(1+0.32)-1 + 84.70(1+0.32)-2 – 100
VPN32% = +Bs.6.94 utilidad a pesos de ahora
Conclusión:
• No se podrá incluir en la evaluación, los cargos por depreciación de los activos fijos y
amortización de los diferidos, ya que estos activos se deprecian y amortizan a valores
constantes.
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Consideramos que es más sencillo percibir lo enunciado a través de una serie de flujos de caja,
donde se ilustre la amortización de una deuda de Bs.100 para ser amortizada en cuatro cuotas
periódicas y a una tasa de interés del 10% periódica. Admitamos una tasa de oportunidad del
15% periódica para el cálculo del VPN.
Scapital = 100
Sintereses = 26.20
TIR = 10%
VPN15% = + Bs.9.93
capital = 100
intereses = 25
TIR = 10%
VPN15% = + Bs.9.54
capital = 100
intereses = 40
TIR = 10%
VPN15% = + Bs.14.27
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capital = 100
intereses = 46.41
TIR = 10%
VPN15% = + Bs.16.29
La mejor alternativa para amortizar la deuda es donde el valor presente neto sea mayor, la cual
corresponde precisamente con el sistema donde el monto de los intereses es mayor, porque se
ha diferido la cancelación de los pagos hasta el final del plazo y la menor utilidad surge en el
sistema donde el monto de los intereses es mas bajo, porque se ha decidido invertir a una tasa
menor, que corresponde a la aceleración en la cancelación de la deuda contratada a una tasa
relativamente mas baja que la tasa de oportunidad, a la cual se invierte.
Con lo anterior esperamos haber enfatizado, para derrumbar paradigmas en las decisiones de
endeudamiento en el ámbito personal y empresarial. No se ha mencionado el aspecto
tributario, tema de la administración y gerencia financiera que no es precisamente en este
momento nuestro objetivo, fundamental para tomar las adecuadas decisiones.
Se han señalado los criterios en la evaluación de proyectos de inversión, con miras a optimizar
y maximizar la utilidad en la administración de los recursos. Nos preocuparemos a
continuación. por analizar los criterios al evaluar las alternativas operacionales, en donde
solamente ocurren desembolsos y básicamente constituidos por la inversión inicial y los gastos
de operación periódicos y a veces un ingreso al final de la vida útil de la alternativa, producto
del valor residual del activo que denominaremos el valor de mercado. Un ejemplo lo representa
la decisión a tomar para el cambio de un equipo o maquinaria hacia una tecnología más
avanzada. El criterio fundamental en la evaluación de alternativas, es el de minimizar los costos
o desembolsos. Afortunadamente en los criterios para la selección de las alternativas no se
presentan contradicciones y únicamente ilustraremos los que consideramos fundamentales y
precisos.
Admitamos que deseamos efectuar la escogencia entre dos maquinas que llamaremos la A y la
B. Si nuestra tasa de interés de oportunidad es del 12% periódico, seleccionar la alternativa
que nos permita minimizar los costos. Partimos del supuesto, que ambas alternativas prestan el
mismo servicio y permiten obtener los mismos ingresos, por lo tanto son irrelevantes. Además,
nuestro objetivo es seleccionar necesariamente alguna de las dos máquinas. Simplemente, el
CPE consiste en trasladar a valor presente todos los desembolsos y restar cualquier ingreso
por el valor de salvamento o valor de mercado en la fecha presente.
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Análisis Marginal
La pregunta que nos tenemos que formular en el análisis marginal, fundamentalmente es: ¿Se
justifica invertir Bs.50 adicionales en B, alternativa de mayor inversión o costo inicial, para
obtener un ingreso marginal de Bs.10 durante 6 periodos, menor desembolso periódico
comparativamente por no escoger A, y al final de la vida útil un ingreso adicional de Bs.30 por
el valor de mercado mayor que en A.? Si el cuestionamiento anterior es cierto escogemos la
alternativa de mayor inversión y si es falso, seleccionamos la alternativa A, de menor inversión.
B-A: Proyecto
marginal.
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Como la SNUB< SNUA se selecciona la alternativa B, coincidiendo con los otros indicadores
mencionados. El mérito de la serie neta uniforme, radica en que permite evaluar alternativas
con diferente vida útil y realizando su análisis en su propio horizonte, siempre y cuando se
suponga que la renovación o reemplazo se efectúa en idénticas condiciones.
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El VEA es el indicador o instrumento que calcula y evalúa si la utilidad neta satisface a los
dueños. En resumen se genera valor, cuando la empresa obtiene una utilidad operativa o flujo
de caja libre que satisfaga las fuentes de financiación y se obtenga un excedente. El VEA lo
podemos describir como la diferencia entre la rentabilidad sobre la inversión (ROI) y el costo de
capital promedio ponderado, multiplicada por el monto de la inversión:
ESTADOS DE RESULTADOS
Una de las principales críticas al VEA, consiste en que es un criterio o indicador estático, pues
solo se refiere al ejercicio para el cual se calcula este y no tiene en cuenta las expectativas
futuras de la empresa. Para suplir esta deficiencia anotada, puede complementarse con otro
indicador que tenga las perspectivas futuras de la empresa y este es el Valor de Mercado
Agregado VMA.
Ventas xxx
- Costos y gastos variables xxx
- Costos y gastos fijos xxx
= Utilidad Operativa xxx
- Impuestos sobre utilidad operacional xxx
= U.N.O.D.I xxx
- CCPP x Inversión xxx
= VEA Bs.
Una de las principales críticas al VEA, consiste en que es un criterio o indicador estático, pues
solo se refiere al ejercicio para el cual se calcula este y no tiene en cuenta las expectativas
futuras de la empresa. Para suplir esta deficiencia anotada, puede complementarse con otro
indicador que tenga las perspectivas futuras de la empresa y este es el Valor de Mercado
Agregado VMA.
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1. Calcular el VEA y VMA de una inversión de Bs.2.500 en activos fijos los cuales se deprecian
a 5 años y en línea recta. El costo de capital promedio ponderado, asumamos sea del 20%
después de impuestos y la evaluación se realiza en un horizonte de 5 años. Además
estimemos una utilidad antes de intereses, impuestos y depreciación (U.A.I.I.D conocida
también como EBITDA, del idioma inglés) de Bs.1.500 para cada periodo anual y durante los 5
años.
f) Flujo de Caja.: Lo determinamos incluyendo la inversión del proyecto y sumando a los otros
periodos la depreciación a la U.N.O.D.I, para evitar contabilizarla doblemente. Construyamos el
diagrama de flujo de caja y calculemos el VPN a una tasa de oportunidad del 20% después de
impuestos.
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d. VEA.: Calculamos el VEA para cada periodo, como la diferencia entre las columnas b. y c. Si
queremos calcular el Valor de Mercado Agregado VMA, hallamos la suma de los valores
presente de los VEA, la cual es una aproximación.
Los valores del VPN y del VMA coinciden y corroboran nuestra apreciación inicial.
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Estimemos el VEA para las dos alternativas de financiación y establezcamos las conclusiones
pertinentes:
Alternativa a.) 100% Recursos propios.: Habíamos calculado una utilidad operativa de
Bs.307.69, independiente de la estructura de financiación seleccionada. Basándonos en el
estado de resultados, determinemos el VEA.
ESTADOS DE RESULTADOS
Ventas xxx
- Costos y gastos variables xxx
- Costos y gastos fijos xxx
= Utilidad Operativa 307.69
- Impuestos sobre utilidad operacional - 107.69
= U.N.O.D.I 200
- CCPP x Inversión - 250
= VEA Bs. -50
Como el proyecto es financiado 100% con recursos propios, el costo de capital es la tasa de
oportunidad del inversionista y como el ROI es menor que esta tasa el proyecto destruye valor
por $50Para que este proyecto o empresa empiezaa generar valor, se debe de disminuir el
costo de capital. La siguiente alternativa trata de demostrarlo.
Alternativa b.) 60% deuda a una tasa de interés del 30% y el 40% restante con recursos de los
dueños, los cuales calcularon una tasa de interés de oportunidad del 50%.: Con esta estructura
de financiación habíamos calculado un CCPP del 31.70%. Calculemos el VEA análogamente
como lo efectuamos con la alternativa anterior:
Ventas xxx
- Costos y gastos variables xxx
- Costos y gastos fijos xxx
= Utilidad Operativa 307.69
- Impuestos sobre utilidad operacional - 107.69
= U.N.O.D.I 200
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3. Evaluar el siguiente proyecto de inversión con VPN, VEA y VMA . La inversión inicial
asciende a $1.000 en activos fijos con vida útil estimada en 5 años, además se requiere una
inversión en capital de trabajo de $500, el cual se debe de incrementar en $50 al principio de
cada año durante el periodo de evaluación del proyecto. La inversión inicial de $1.500 se puede
financiar con el 40% de deuda a una tasa de interés del 30% anual y el 60% con recursos de
los dueños, los cuales estiman una tasa de interés de oportunidad del 50%. La U.A.I.I.D. se
calculo en $500 para cada uno de los 5 años, el cual corresponde al horizonte de evaluación.
En la siguiente tabla, calculamos inicialmente el flujo de caja del proyecto, el cual nos permita
calcular el VPN:
Flujo de caja libre: se calcula a partir de la utilidad antes de intereses e impuestos, de la que se
deduce los impuestos y las inversiones en activos y se añaden los cargos por depreciaciones y
amortizaciones. Al deducir las inversiones en el periodo, se tiene en cuenta solamente el flujo
de caja que queda disponible luego de hacer las reinversiones necesarias para la marcha
adecuada de la empresa, para atender el servicio de la deuda y para el retorno de los
propietarios.
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+ Depreciaciones y amortizaciones.
- Inversiones en activos fijos.
- Inversiones en capital de trabajo.
En este ejercicio determinamos el flujo de caja libre operacional, restándole al flujo de caja
bruto operacional las inversiones periódicas en capital de trabajo por $50.
Flujo de caja: En el flujo caja del proyecto, incluimos el flujo de caja libre de las operaciones y el
flujo de las inversiones. Se tiene en cuenta la inversión inicial total, tanto en activos fijos como
en capital de trabajo, como el valor de liquidación de esta inversión al final del horizonte de vida
útil con fines de poder realizar la evaluación.
Elaboremos el diagrama de flujo de caja y calculemos el VPN del proyecto, inicialmente sin
tener en cuenta la financiación del proyecto:
En esta parte de la evaluación no incluimos la financiación del proyecto, por lo tanto equivale a
realizar la evaluación para el inversionista con tasa de oportunidad del 50%.
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Son diversos los métodos, criterios y herramientas que se pueden utilizar para la evaluación de
un proyecto. Entre otros, cabe mencionar aquellos que se emplean en la determinación de los
siguientes indicadores:
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h) Rentabilidad
i) Cobertura de la Deuda
j) Capacidad de Pago
Una vez finiquitado el trabajo de formulación y realizada la evaluación del proyecto, se deberá
elaborar un cuerpo de conclusiones en las cuales se hará referencia a los aspectos más
significativos y determinantes del proyecto, especialmente en lo referente a mercado, precios, y
tecnología, además de los aspectos económicos y financieros, destacando los resultados de
los análisis y los indicadores que confieren solidez a la propuesta y sustentan la viabilidad y
factibilidad del proyecto.
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
ESTADO INICIAL
TRANSFORMACIÓN ESTADO FINAL
Insumos Principales Proceso Productos (principales)
Bienes, recursos naturales que Proceso: Descripción
Bienes y recursos que han
son objeto del proceso de sintetizada de las fases
sufrido el proceso de
transformación (materias rimas necesarias para pasar del
transformación.
y objetos) estado inicial al estado final.
Equipamiento, equipo e
instalaciones necesarias para
Insumos Secundarios Subproductos
realizar las transformaciones
señaladas.
Bienes o recursos necesarios Personal de diversas Bienes y recursos que han
para realizar el proceso de calificaciones, necesario para experimentado sólo
transformación, tanto para su hacer funcionar el proceso de parcialmente el proceso de
operación como para su transformación. transformación o que son
mantenimiento (diversas formas consecuencia no
de energía, bienes o recursos perseguida de este proceso
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CRONOGRAMA DE INVERSIONES
(En miles de Bs.)
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MESES
PLAN DE INVERSIONES
INVERSIÓN Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO (Bs.)
Gastos de Personal.
(En Bolívares).
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SERVICIO DE LA DEUDA
(En miles de Bs.)
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NOTA: Este modelo de documento de salida aplica también para las Empresas de Propiedad
Social Indirecta EPSI y Empresas de Producción Social de acuerdo a lo establecido en el
Artículo N°XX de la Ley XX
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(*) Desde el punto de vista de quien facilita los recursos financieros, los proyectos que
ofrecen la mejor
oportunidad son aquellos cuya TIR resulta igual a o mayor que la tasa de interés a la cual se
otorgan los
préstamos. Generalmente, se establece un tope del 90% de la tasa activa promedio
ponderada de los 6
principales bancos del país.
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