Desafio nas cotações de componentes e ferramentas

Relação entre sustentabilidade e o custo

na indústria de injeção

31 de março de 2011

Fernando José Novaes - Polilab Consultoria

Seminário Smarttech

Econômico Ambiental

Social
1 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
 Conhecendo o conceito sustentável

Nosso objetivo hoje é relacionar custo para a cadeia de produção de

injeção e sustentabilidade.

Primeiro entendimento: O que é ser sustentável?

Existe a definição clássica que iremos ver adiante, mas ser sustentável

pode ser definido como um amadurecimento, das pessoas e das

empresas, para os diversos estágios do desenvolvimento, atuando de

modo a alinhar as questões relacionadas a sustentabilidade com a

estratégia do negócio. Ou seja, uma empresa sustentável é aquela que

contribui com o desenvolvimento sustentável, gerando,

simultaneamente, benefícios econômicos, sociais e ambientais –

conhecidos como os três pilares da sustentabilidade.

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 Conceitos

Desenvolvimento Sustentável: é a possibilidade do

desenvolvimento da atual geração sem comprometer as

possibilidades das futuras gerações.

(Brundtland Report , 1987)

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 Relatório Brundtland

As Naç
Nações Unidas montaram uma comissão para tratar de

assuntos relativos a meio-

meio-ambiente em 1983, que foi liderada

pela então Primeira Ministra da Noruega, Gro Harlem

Brundtland.
Brundtland.

Esse trabalho ficou conhecido como Relató

Relatório Brundtland.
Brundtland.

A comissão Brundtland fez pesquisas relacionadas ao meio ambiente e a aspectos econômicos,

econômicos,

e gerou a publicaç
publicação Our Common Future,
Future, em 1987.

O relató
relatório define a idé
idéia de desenvolvimento sustentá
sustentável como sendo: "A possibilidade do

desenvolvimento da atual geraç

geração sem comprometer as possibilidades das futuras geraç
gerações. "

O relató
relatório sugeria que os governos do mundo deveriam se reunir para avaliar
avaliar como seria a

melhor maneira de reduzir os efeitos da atividade humana no meio-

meio- ambiente da Terra para as

pró
próximas geraç
gerações. Isso gerou a primeira Earth Summit,
Summit, que foi realizado no Rio em 1992.

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 Tripé da sustentabilidade

Econômico Ambiental

Social

O desafio de se alcançar uma patamar sustentável de desenvolvimento está em

conseguir o equilíbrio entre as dimensões econômica, social e ambiental que, por
sua natureza, são intrinsecamente interdependentes e, muitas vezes, de complexa
compatibilização.
5 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
 Base da sustentabilidade

Os motivos que levam à degradação ambiental do planeta tem sua origem no

modelo atual de desenvolvimento escolhido com três premissas:

• Suprimento inesgotá
inesgotável de energia

• Suprimento inesgotá
inesgotável de maté
matéria-
ria-prima e Atual
Atual
• Capacidade infinita do meio de reciclar maté
matéria e absorver resí
resíduos

Recursos são
Recursos são
admitidos como
admitidos como
inesgotá
inesgotáveis
inesgotáveis

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 Base da sustentabilidade

É necessário rever modelo anterior para que, com lucidez e conhecimento

cientifico, seja possível aumentar a probabilidade de sucesso da continuidade da
vida no planeta. Base das premissas a serem desenvolvidas:
• Dependência do suprimento de energia continua do Sol • Controle da poluiç
poluição e dos impactos

• Uso racional de energia e maté

matéria-
ria-prima com ênfase em conservaç
conservação • Controle do crescimento populacional

• Promoç
Promoção da reciclagem e reuso dos materiais com perspectivas de estabilizaç
estabilização

Necessário
Necessário

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 Gerenciamento do ciclo de vida

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 Exemplo aquisição sustentável

Aquisição de BENS e SERVIÇOS baseado em aspectos

internos para a maximização de benefícios (preço e
qualidade) e em externos (Tripple botton line: Aspectos
econômicos, ambientais e sociais).

Redução no consumo Minimização de riscos ambientais,

de recursos de saúde e financeiros

Redução de
custos
Redução na geração
de resíduos

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 Boas prática de gestão

Sistema de Aná
Análise
ISO
Gestão da Ambiental
9001 Sustentabilidade
Qualidade & Estudos
14040
Ambiental de ACV

Diagnó
Diagnóstico
Diagnóstico Implementaç
Implementação
Implementação • Estudo
• Estudo ACV
ACV Boas Prá
Práticas de Gestão
Aperfeiç
Aperfeiçoamento
Aperfeiçoamento • Design forEnviroment
Enviroment- DfE
-DfE Boas Práticas de Gestão
• Design for
Contí
Contínuo
Contínuo • Marketing Estraté
Estratégico
• Marketing Estratégico
• Selo
• Selo Verde
Verde
• Gestão
• Gestão Reciclagem
Reciclagem
• Suporte
• Suporte Desenvolvimento
Desenvolvimento
Sustentá
Sustentável
Sustentável

Aplicaç
Aplicações
Aplicações
Monitoramento
Monitoramento

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 Simplificação

Sistema Custo Empresa

Sustentá
Sustentável Sustentá
Sustentável $ustentá
ustentável

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 A busca pela sustentabilidade

A busca pela sustentabilidade tem muitas frentes, vejamos as questões principais

em função das dimensões econômica, social e ambiental.

O Planejamento da empresa A empresa tem crité

critérios sociais para A empresa possui uma polí
política de
contempla: monitorar e qualificar os responsabilidade ambiental?
fornecedores?
Inovaç
Inovações que reduzam impactos A empresa planeja o
ambientais? Os crité
critérios passam pela não gerenciamento dos resí
resíduos com
utilizaç
utilização do trabalho infantil? metas de reduç
redução?
Publicaç
Publicação relató
relatório
sustentabilidade? A empresa incentiva o uso A empresa apó
apóia a conservaç
conservação e o
responsá
responsável e consciente dos seus uso da biodiversidade?
Metas para melhoria do desempenho produtos?
ambiental, social e econômico Existem programas de recuperaç
recuperação
A empresa possui planejamento para e proteç
proteção ambiental em áreas
Auditoria independente? governanç
governança e responsabilidade social pró
próprias?
coorporativa?

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 Cadeia produtiva de
transformados de plástico

13 © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão

 Design for environment

Os aspectos importantes em cada estágio

do ciclo de vida:

O que esta implícito?

Aspectos econômicos e funcionais

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 Design for recycling

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 Design for recycling - Mensuração

“Se você pode medir você pode gerenciar”

Tipo de materiais - Propriedades, características

Massa

Uso de energia

Índice de toxidez

Conteúdo reciclável

Reciclabilidade

Tempo de uso - Time for Disassembly

Valoração do tempo de vida ...

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 Pensamento no ciclo de vida

Ao
Ao pensar
pensar nono ciclo
ciclo de
de vida
vida do
do
produto,
produto, expandimos
expandimos oo tradicional
tradicional
foco
foco de
de processo
processo de
de manufatura,
manufatura,
para
para incorporar
incorporar vvários
ários aspectos
aspectos
associados
associados com
com oo produto
produto em
em si
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seu
seuciclo
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devida.
vida.

OO produtor
produtor passa
passa aa adquirir
adquirir
responsabilidade
responsabilidade sobre
sobre oo seu
seu
produto
produto do
do ber ço ao
berço ao ttúmulo,
úmulo, ee
evolui
evolui para
para desenvolver
desenvolver novos
novos
produtos
produtos com
com pensamento
pensamento emem
todas
todas as
as etapas
etapas do
do seu
seu ciclo
ciclo de
de
vida
vidaeeos
osimpactos
impactoscausados.
causados.
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 Ciclo de Vida do Produto Cadeia de Produção
Produto Consumo Pós-Consumo
Pré-Cadeias de Matéria-Prima e Energia

Tratamento efluentes e manutenção

Matéria-Prima

Reciclagem
Re-
Re-uso
Manufatura

Processamento Manufatura Utilização

Incineraç
Incineração

Disposiç
Disposição - Aterro
Geração de Energia Transporte interno Transporte e Distribuição

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 Fazendo dar certo

Estratégia para sustentabilidade >>>> Planejamento e metas

Barreiras
Visão: Somente 5% do nível operacional compreendem a estratégia –
Não definimos nossos problemas de forma correta.
Pessoas: Somente 25% do nível gerencial possuem incentivos
vinculados ao alcance da estratégia – Não fazemos bons Planos de
Ação, falta de conhecimento técnico.
Recursos: 60% das empresas não vinculam recursos financeiros à
estratégia
Gestão: 85% dos gestores gastam menos de uma hora por mês
discutindo estratégia – Não executamos completamente e a tempo os
Planos de Ação.

19 Fonte: FGV e Falconi,V.

Falconi,V. © Esse material é de propriedade da Polilab Consultoria - Reproduzir somente com permissão
 http://www.polilab.com.br

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 Muito obrigado!!
Contatos

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fernando.novaes@polilab.com.br

@fernandopolilab

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