FORTALEZAS OPORTUNIDADES TOTAL AMENAZAS TOTAL

O1 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5
F1
F2
F3
F4
F5
TOTAL
DEBILIDADES
D1
D2
D3
D4
D5
TOTAL
FODA PERSONAL O EMPRESARIAL

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
F1.O1. Estrategia de F4.A3. Estrategia de
Aprovechamiento Mejoramiento
Producir trajes sastre de calidad Brindar un trabajo de calidad en
para empresas públicas y cada prenda que se realice
privadas con el apalancamiento logrando mejorar
del personal con el que cuenta constantemente en los
la empresa el cuál es altamente acabados de las prendas
calificado. manteniendo a los clientes
satisfechos con el trato
FORTALEZA personalizado que brinda la
S empresa.
F2.O5. Estrategia de F4.A5. Estrategia de
PlanificarPlanificación
eficientemente Especialización
la Capacitar al personal
utilización de la maquinaria que específicamente en el área en
posee la empresa para producir el que se están desenvolviendo
productos de óptima calidad para brindar un trabajo de
que estimule la compra de calidad con terminados finos.
nuestros productos por parte
del cliente.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
D1.O1. Estrategia de D1.A3. Estrategia de Alianza
RealizarFinanciamiento
contratos que Diseñar un proyecto entre los
contengan clausulas de contra artesanos profesionales para
entrega con las empresas que obtener un nivel que permita
requieren nuestro servicio de enfrentar a los competidores
esa manera se cubrirán los industriales.
gastos de la materia prima.
DEBILIDADE D1.O3. Estrategia de D1.A5. Estrategias de
S Capacitación Compromiso
DEBILIDADE
S Solicitar asesoría económica por Proyectar una imagen
medio de las instituciones que profesional que pueda brindar
brindan apoyo al sector confianza a los clientes por
artesanal para optimizar medio del trabajo de calidad y
eficientemente los recursos de el correcto uso de los recursos
la empresa. de tal forma que se pueda
cumplir a cabalidad con las
exigencias de los clientes.
 OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS TOTAL
O1 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5
F1 4 5 2 1 3 15 1 1 4 1 5
F2 5 3 1 1 5 15 1 1 3 2 2
F3 3 3 1 1 5 13 3 4 2 3 4
F4 5 2 1 1 1 10 4 5 4 4 4
F5 5 1 1 1 1 9 4 4 5 1 3
TOTAL 22 14 6 5 15 13 15 18 11 18
DEBILIDADES
D1 5 2 5 3 4 19 5 5 5 5 5
D2 2 3 2 1 3 11 1 1 5 4 5
D3 2 1 3 2 1 9 4 1 5 4 4
D4 3 1 2 1 1 8 1 1 2 1 4
D5 3 2 4 1 1 11 1 1 3 1 5
TOTAL 15 9 16 8 10 12 9 20 15 23

CRITICAS corto plazo

IMPORTANTES mediano plazo
ALTERNATIVAS largo plazo

IMPORTAN ALTERNATI
CRUCES ESTRATEGIAS CRITICAS TES VAS
CUADRANTE DEsastre
Producir trajes ESTRATEGIAS OFENSIVAS
de calidad para empresas públicas y privadas
con el apalancamiento del personal con el que cuenta la empresa el
F1 - O1 cuál es altamente calificado.
F2 - 01
F3 - O5
F4 - 02
 CUADRANTE PREVENTIVO
F4 - A3
F4 - A5
F5 - A2
F3 - A1

CUADRANTE CORRECTIVO
D1 - 03
D2 - O1
D5 - O1
D3 - 05

CUADRANTE DEFENSIVAS
D1 - A5
D3 - A3
D2 - A4

MATRIZ DE PRIORIZACION DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

IMPORTAN ALTERNATI
CRUCES ESTRATEGIAS CRITICAS TES VAS
CUADRANTE DE ESTRATEGIAS OFENSIVAS

CUADRANTE PREVENTIVO
CUADRANTE CORRECTIVO

CUADRANTE DEFENSIVAS
 I II
TOTAL FO FA
12 ofensivas preventivas
9
16
21 III IV
17 DO DA
correctivas defensivas

25
16
18
9
11
 PLAN OPERATIVO ANUAL

PERSPECTIVA OBJETIVO ESTRATEGIA TÁCTICA ACTIVIDAD

Planificar
eficientemente la
utilización de la
maquinaria que posee
Asegurar la
la empresa para Crear equipos de
preparación de los
producir productos de trabajo
cargos estratégicos
óptima calidad que
estimule la compra de
nuestros productos por Comprometer al
parte del cliente. equipo de
colaboradores de la
Capacitar al personal empresa en la
ADMINISTRATIVA
específicamente en el formación y
Disponer de área en el que se están desarrollo de la Diagnostico de realidad
información desenvolviendo para organización y su actual fr la empresa por
estratégica brindar un trabajo de imagen en el cliente los equipos
calidad con terminados
finos.

Comprometer a la
Generar una cultura organización en su Propuesta de cambios a
centrada en el cliente frazón de ser con el la filosofia actual
cliente
 Proyectar una imagen
profesional que pueda
brindar confianza a los
clientes por medio del
trabajo de calidad y el Diseñar el presupuesto
Aumentar la cartera
correcto uso de los para investigación y
de clientes
recursos de tal forma desarrollo de mercados
que se pueda cumplir a
cabalidad con las
exigencias de los
clientes.
Producir trajes sastre de
calidad para empresas
públicas y privadas con Innovación en la Fromación y
Aumentar el servicio el apalancamiento del cartera y portafolio capacitación a
COMERCIAL
post venta personal con el que de productos y vendedores y
cuenta la empresa el servicios dependientes
cuál es altamente
calificado.
Brindar un trabajo de
calidad en cada prenda
que se realice logrando
mejorar
Servir oportunamente
constantemente en los Implementación del
al cliente en sus
acabados de las sistema de atención
necesidades y
prendas manteniendo a inmediata al cliente
requerimientos
los clientes satisfechos
con el trato
personalizado que
brinda la empresa.
 Realizar contratos que
contengan clausulas de
contra entrega con las
Incorporar clientes de empresas que Aplicar auditorias y
alto valor en ventas requieren nuestro control semestral
servicio de esa manera
se cubrirán los gastos
de la materia prima.
Solicitar asesoría
Transparencia
FINANCIERA económica por medio
financiera
Fidelizar a clientes de las instituciones que
Elaborar Informe
que reportar valor brindan apoyo al sector
mensual de ventas y
significativo en artesanal para
record de clientes
ventas optimizar
eficientemente los
recursos de la empresa.
Manejar
Control de activos y
apropiadamente los
mantenimiento
activos
OPERATIVO ANUAL
METAS % - TIEMPO IND.
RECURSOS RESPONSABLE COSTO CONTRO APROB.
2011 2012 2013 2014 L

Evaluació
n del
5 10 15 20 $ 800
desempe
ño

Humanos
Mejorami
Tecnológicos Administrador Gerente
ento de
Materiales y General General
software
Económicos
y
50 50
sistemas
de
informaci
ón
Evaluació
n de
10 20 20 20 satisfacci
ón del
cliente
 Cuota de
segment
oy
Humanos 10 20 25 25 600.00
participa
ción del
mercado

Encuesta
Gerente
de
Tecnológicos 25 25 25 25 vendedores Comercia
satisfacci
l
ón

Relación
Materiales y fecha de
10 20 30 30
Económicos pedido y
entrega
Humanos
10 20 30 30 $ 500
Tecnológicos

Informe
Administrador Técnico Gerente
General ingresos General
y gastos
Materiales 5 10 15

Económicos 5 10 15 20
 MiEmpresa S.L. CUADRO de MANDO 1- Control Presupuestario

RESULTADO MENSUAL RESULTADO ACUMULADO

PREVISTO REAL DESV PREVISTO %

VENTA NETA 0 169,000.00 210,987.88 41,987.88 0 1,402,000.00 0.99

INGRESOS netos 0 169,000.00 210,987.88 41,987.88 0 1,414,000.00 0.01

VALOR INGRESOS 0 169,000.00 210,987.88 41,987.88 0 1,414,000.00 -

Total COSTES de VENTA 0 7,000.00 2,318.55 (4,681.45) 0 56,000.00 0.04

MARGEN BRUTO 0 162,000.00 208,669.33 46,669.33 0 1,358,000.00 0.96

Gastos Ventas y Marketing 0 29,600.00 31,694.56 2,094.56 0 244,800.00 0.17

Gastos generales 0 48,800.00 36,225.00 (12,575.00) 0 390,400.00 0.28

E.B.I.T.D.A. 0 83,600.00 140,749.78 57,149.78 0 722,800.00 0.51

Amortizaciones y otros 0 - - - 0 - -

A-1 RESULTADO Explotación 0 83,600.00 140,749.78 57,149.78 0 722,800.00 0.51

0
Ingresos financieros 0 - - - 0 - -
Gastos financieros 0 - 1,300.00 1,300.00 0 - -

A-2 RESULTADO Financiero 0 - (1,300.00) (1,300.00) 0 - -

A RESULTADO Bruto 0 83,600.00 139,449.78 55,849.78 0 722,800.00 0.51

B RESULTADO NETO 0 83,600.00 90,642.36 7,042.36 0 722,800.00 0.51

0 (En días ) (Imp. Mensual ) 0 (En días (acum) )

Punto de Equilibrio 0 8.12 57,117.03 0 73.79
 Notas y comentarios

MiEmpresa S.L. CUADRO de MANDO 2- Ratios Operaciones

1 Ventas Período vs. AÑO ANT.

Venta Bruta mensual 212147.16 0.55

% desviación vs. Presupuesto 0.25
Venta Bruta acumulada 1526719.01 0.34
% desviación vs. Presupuesto 0.08
Número de pedidos (ac.) 457.76 0.23
Venta media por pedido 3335.18 0.09
Unidades por pedido 3.34
Unidades vendidas (ac) 1526.72 0.34
Precio medio unitario 1000 0
 2 Servicio al Cliente Período vs. AÑO ANT.

% Pedidos servidos en plazo 0 0

% Pedidos servidos completos 0 0
% Devoluciones vs. pedidos 0 0
% Reclamaciones vs. pedidos 0 0
% Quejas y denuncias vs. pedidos 0 0
Consultas recibidas vs. pedidos 0 0

3 Recursos Humanos Período

Plantilla (total empleados) 15

% Rotación de personal 0.29
% Bajas p.v.e. sobre total plantilla 0
Costes de personal (ac) 1993915.55
% costes de personal vs ventas 0.14
% Variación mensual costes 0.15
% c. directo bajas y desp. s/ventas 0
Coste medio anual por empleado 199391.55
Ventas por empleado (media anual) 152671.9
Ratio productividad 0.48

4 Cobros Período

Total impagados (cartera) 975

% cartera impagados vs. venta anual 0
% Variación cartera impagados 0.03
% de impagados 0
% de recobro 6.98

Notas y comentarios

MiEmpresa S.L. CUADRO de MANDO 3- Ratios Económico-Financieros

1 RENTABILIDAD AÑO ANT. ACTUAL IDEAL

Margen Bruto vs. Ventas 0.95 0.96 0.6

E.B.I.T.D.A. vs. Ventas 0.65 0.57 0.35
Resultado Explot. vs. Ventas 0.65 0.57 0.25
Beneficio Neto vs. Ingresos 0.65 0.57 0.25
 R.O.A. - Return on Assets 3.43 1 0.1
R.O.E. - Return on Equity 7.96 1.27 0.15
Rentabilidad del Capital 9.22 1.64 0.5

2 LIQUIDEZ AÑO ANT. ACTUAL IDEAL

Fondo de Maniobra 119000 53000

Ratio Fondo de Maniobra 1.72 0.45 0.5
Ratio de Liquidez 2.72 1.45 2
Ratio de Tesorería 0.91 0.39 1
Ratio de Disponibilidad 0.74 0.29 0.3

3 ENDEUDAMIENTO AÑO ANT. ACTUAL IDEAL

Ratio Endeudamiento 0.57 0.5 0.5

Ratio Autonomía 0.76 1.02 0.7
Calidad de la deuda 0.38 0.78 0.5
Capacidad devol. préstamos 10.34 2.62 1.1
Gastos Financieros vs.Ventas 0.01 0.01 0.02
Cobertura Gastos Financieros 70.92 78.53 5

4 ACTIVIDAD AÑO ANT. ACTUAL IDEAL

Rotación Activo Fijo 12.67 3.87 1.5

Rotación Activo Circulante 9.1 3.04 3.5
Rotación Activo Total 5.29 1.74 1.6
Rotación Stocks 13.68 4.18 7
Días cobro clientes 2.53 8.27 30
Días pago proveedores 97.2 94.37 60

5 Du Pont AÑO ANT. ACTUAL IDEAL

R.O.I. - Du Pont system 3.43 1 0.1

Notas y comentarios
 Agosto 2025

REAL % DESV % Desv

1,517,750.60 0.99 115,750.60 0.08

1,529,750.60 0.01 115,750.60 0.08

1,529,750.60 - 115,750.60 0.08

31,936.82 0.02 (24,063.18) (0.43)

1,497,813.78 0.98 139,813.78 0.10

248,813.07 0.16 4,013.07 0.02

295,550.00 0.19 (94,850.00) (0.24)

953,450.71 0.62 230,650.71 0.32

- - - -

953,450.71 0.62 230,650.71 0.32

- - - -
10,400.00 - 10,400.00 -

(10,400.00) - (10,400.00) -

943,050.71 0.62 220,250.71 0.30

 612,982.96 0.40 ### (0.15)

(Importe acumulado )
470,318.37
Agosto 2025
1er. TRIMESTRE 2025
 1 Ventas Período v. ant. 3 Recursos Humanos
Período

Venta Bruta mensual #VALUE! #VALUE! Plantilla (total empleados) #VALUE!

% desviación vs. Presupuesto #VALUE!
Venta Bruta acumulada #VALUE!
% desviación vs. Presupuesto #VALUE!
Número de pedidos (ac.) #VALUE!
Venta media por pedido #VALUE!
Unidades por pedido #VALUE!
Unidades vendidas (ac) #VALUE!
Precio medio unitario #VALUE!
% Rotación de personal #VALUE!
#VALUE! % Bajas p.v.e. sobre total plantilla #VALUE!
Costos de personal (ac) #VALUE!
#VALUE! % costos de personal vs ventas #VALUE!
#VALUE! % Variación mensual costos #VALUE!
#VALUE! % c. directo bajas y desp. s/ventas #VALUE!
#VALUE! Costo medio anual por empleado #VALUE!
#VALUE! Ventas por empleado (media anual) #VALUE!
Ratio productividad #VALUE!

2 Servicio al Cliente Período v. ant. 4 Cobros Período

% Pedidos servidos en plazo #VALUE! #VALUE! Total impagados (cartera) #VALUE!

% Pedidos servidos completos #VALUE! #VALUE! % cartera impagados vs. venta anual #VALUE!
% Devoluciones vs. pedidos #VALUE! #VALUE! % Variación cartera impagados #VALUE!
% Reclamaciones vs. pedidos #VALUE! #VALUE! % de impagados #VALUE!
% Quejas y denuncias vs. pedidos #VALUE! #VALUE! % de recobro #VALUE!
Consultas recibidas vs. pedidos #VALUE! #VALUE!

1 Ventas

VENTA BRUTA PEDIDOS

3,000,000 800

700
2,500,000
600
2,000,000
3,000,000 800

700
2,500,000
600
2,000,000
500

1,500,000 400

300
1,000,000
200
500,000
100

EJERCICIO Año Anterior EJERCICIO Año Ante

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7

2 Servicio al Cliente

% PEDIDOS ENTREGADOS % DEVOLUC

100.0% 2.0%
90.0% 1.8%
80.0% 1.6%
70.0% 1.4%
60.0% % En plazo
1.2%
50.0% % Completos
1.0%
40.0%
30.0% 0.8%
20.0% 0.6%
10.0% 0.4%
0.0% 0.2%
1 0.0%
2 3 4 5 1 2
6 7 3 4 5
8 9 6 7
10 11 12

3 Recursos Humanos
 PLANTILLA - Altas menos bajas VENTAS por

1 165,000
1 160,000
1 155,000

1 150,000

1 145,000
140,000
135,000
130,000
125,000
120,000
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

4 Cobros

% Variación cartera impagados % Impagad

250.0% 0.35%

200.0% 0.30%

150.0% 0.25%

100.0% 0.20%

50.0% 0.15%

0.10%
0.0%
0.05%
-50.0%
0.00%
-100.0%
1 2 3 4
-150.0% 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 0.10%
0.0%
0.05%
-50.0%
0.00%
-100.0%
1 2 3 4
-150.0% 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 Venta Bruta (acumulada)

Diciembre 2440890

Noviembre 2202116

Octubre 1970297

Septiembre 1745231

Agosto 1526719

Julio 1314572

Junio 1108604

Mayo 908635

Abril 714490

Marzo 526000

Febrero 343000

Enero 172000

PEDIDOS UNIDADES

3,000

2,500

2,000
 3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

EJERCICIO Año Anterior EJERCICIO Año Anterior

4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

% DEVOLUCIONES % RECLAMACIONES

8.0%
7.0%
6.0%
5.0% Reclamaciones
Denuncias
4.0%
3.0%
2.0%
1.0%
0.0%
2 3 1 2
4 5 3 4
6 7 5 6
8 9 7 8
10 11 9 10
12 11 12
 VENTAS por EMPLEADO PRODUCTIVIDAD

2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
1 2
2 3 3 4
4 5 5 6
6 7 7 8
8 9 9
10 11 10 11
12 12

% Impagados % Recobro

14.0

12.0

10.0

8.0

6.0

4.0

2.0

0.0
1 2
2 3 3 4
4 5 5 6
6 7 7 8
8 9 9
10 11 10 11
12 12
 4.0

2.0

0.0
1 2
2 3 3 4
4 5 5 6
6 7 7 8
8 9 9
10 11 10 11
12 12
ACTIVO VALOR % INT % ST T PATR. NETO Y PASIVO

ACTIVO FIJO (no corriente) 135000 0.44 PATRIMONIO NETO

I. Inmovilizado intangible. 128000 0.95 0.42 A-1) Fondos propios.
II. Inmovilizado material. 0 0 0 A-2) Ajustes por cambios de valor.
III. Inversiones inmobiliarias. 0 0 0 A-2) Subvenciones, donaciones y legados.
IV. Inversiones en el grupo L.P. 7000 0.05 0.02
V. Inversiones financieras a largo plazo. 0 0 0 PASIVO NO CORRIENTE
VI. Activos por impuesto diferido. 0 0 0 I. Provisiones a largo plazo.
II Deudas a largo plazo.
III. Deudas con el grupo L.P.
IV. Pasivos por impuesto diferido.
V. Periodificaciones a largo plazo.

ACTIVO FIJO Total 135000 0.44 CAPITALES PERMANENTES

ACTIVO CIRCULANTE (corriente) 172000 0.56 PASIVO CIRCULANTE (corriente)

EXISTENCIAS 125000 0.73 0.41 I. Pasivos vinculados
I. Activos n.c. mantenidos para la venta. 0 0 0 II. Provisiones a corto plazo.
II. Existencias. 125000 0.73 0.41 III. Deudas a corto plazo (ef).
REALIZABLE 12000 0.07 0.04 IV. Deudas con el grupo C.P.
III. Deudores comerciales y otros a cobrar. 12000 0.07 0.04 V. Acreedores comerciales y otros a pagar.
IV. Inversiones en el grupo C.P. 0 0 0 VI. Periodificaciones a corto plazo.
V. Inversiones financieras a corto plazo. 0 0 0
VI. Periodificaciones a corto plazo. 0 0 0
DISPONIBLE 35000 0.2 0.11
VII. Efectivo y otros activos líquidos 35000 0.2 0.11

ACTIVO CIRCULANTE Total 172000 0.56 PASIVO CIRCULANTE Total

TOTAL ACTIVO 307000 TOTAL PATR. NETO Y PASIVO

Fondo de maniobra 53000

Comentarios
 importe % INT % ST

155000 0.5
136000 0.88 0.44
bios de valor. 7000 0.05 0.02
donaciones y legados. 12000 0.08 0.04

33000 0.11
8000 0.24 0.03
25000 0.76 0.08
0 0 0
esto diferido. 0 0 0
a largo plazo. 0 0 0

188000 0.61

(corriente) 119000 0.39

25000 0.21 0.08
0 0 0
0 0 0
50000 0.42 0.16
ciales y otros a pagar. 44000 0.37 0.14
a corto plazo. 0 0 0

119000 0.39

307000
 CUADRO de MANDO 1- Control Presupuestario

RESULTADO MENSUAL RESULTADO

PREVISTO REAL DESV PREVISTO

703 Ventas subproductos/residuos 100,000 120,000 20,000 0 1,200,000

a VENTA NETA 169,000 210,988 41987.88

b INGRESOS netos 169,000 210,988 41987.88

b Otros gastos producción 0

a Gast. personal distribución 0

0 0 0

0 0 0

4.4 Pérdidas y variación prov. 0

e E.B.I.T.D.A. 83,600 140,750 57149.78

A-1 5.1 Amortizaciones 0

0
f RESULTADO Explotación 83,600 140,750 57149.78
0 0 0

A-2 0 Por deudas empresas grupo 0

A 0 Otros ajustes 0

B h RESULTADO Bruto 83,600 139,450 55849.78

RESULTADO NETO 83,600 7042.36

0 0 0.0 0 0.0
 Notas y
comentarios

CUADRO de MANDO 2- Ratios Operaciones

0 0 0 vs. AÑO ANT.

0 0.0%
0 0.0%
0 Ventas Período
0 0.0%
0 ###
0 0.00 24.8%
0 0.00
0 8.3%
0 0.00 45776.3%
 Unidades
0 vendidas (ac) 0 vs. AÑO ANT.

0 0.00% 0.0%
0 0.00% 0.0%
0 Servicio al Cliente
Período
0 0.00% 0.0%
0 0.00% 0.0%
0 0.0 0.0%

0 0 0

0
0 0.0%
0 Recursos Humanos
0
0 0.0%
0 0.0%
0 0.0%
0 0.0
0 0.00
0 0.00

Coste 0
medio anual por empleado 0

0 0.00
 0 0.0%
0 Cobros
0 0.0%
0 0.0%

Notas y
comentarios

CUADRO de MANDO 3- Ratios Económico-Financieros

0 0 AÑO ANT. ACTUAL IDEAL

0 0.0% #VALUE! 0.0%

0 0.0% #VALUE! 0.0%
0 0.0% #VALUE! 0.0%
 0 0.0% #VALUE! 4º TRIMESTRE
0 0.0% #VALUE! 98.3%
0 0.0% #VALUE! 64.7%
0 0.0% #VALUE! 64.7%

0 0 AÑO ANT. ACTUAL IDEAL

0 0.00 #VALUE!
0 0.00 #VALUE! 5.08
0 0.00 #VALUE! 7.10
0 0.00 #VALUE! 8.46
0 0.00 #VALUE! 56,805.13

0 0 AÑO ANT. ACTUAL IDEAL

0 0.00 #VALUE! 0.48

0 0.00 #VALUE! 1.48
0 0.00 #VALUE! 0.43
0 0.00 #VALUE! 0.33
0 0.00% #VALUE! 53.99%
0 0.00 #VALUE! 0.85

0 0 AÑO ANT. ACTUAL IDEAL

0 0.00 #VALUE! 0.71

0 0.00 #VALUE! 11.19
0 0.00 #VALUE! 0.01
0 0.00 #VALUE! 101.17
0 #VALUE! 18
0 #VALUE! 14

0 0 AÑO ANT. ACTUAL IDEAL

 0 0.00% #VALUE! 784.71%

Notas y
comentarios
puestario Agosto 2025

RESULTADO ACUMULADO
% REAL % DESV % Desv

0.0% 1,400,000 0.0% 200,000 0.0%

### 1 ### 1 ###

### ### ###

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

### 1 ### 1 ###

0.0% 0.0% 0.0%

### 1 ### 1 ###

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

0.0% 0.0% 0.0%

### 1 ### 1 ###

1
Agosto 2025
1er. TRIMESTRE 2025