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ATIVIDADE I............................................................................................................................................ 3
ATIVIDADE - II ........................................................................................................................................ 7
3 – Tributos............................................................................................................................................ 12
3.1 – Tipos de Tributos ..................................................................................................................... 13
3.2 – Elementos da Obrigação Tributária ......................................................................................... 13
3.3 – Competência Tributária............................................................................................................ 14
3.4 – Impostos que Incidem Quando da Emissão da Nota Fiscal .................................................... 14
5 – O Patrimônio.................................................................................................................................... 18
5.1 – Controlando o Patrimônio ........................................................................................................ 18
5.2 – Aspectos Qualitativos e Quantitativos do Patrimônio .............................................................. 18
5.3 – A Representação Gráfica do Patrimônio (Balanço Patrimonial).............................................. 19
5.4 – Patrimônio Líquido ................................................................................................................... 19
5.5 – Situações Líquidas Patrimoniais Possíveis ............................................................................. 20
5.6 – Formação do Patrimônio Líquido ............................................................................................. 21
5.7 – Origens e Aplicações de Recursos .......................................................................................... 22
13 CONTROLE...................................................................................................................................... 41
13.1 IMPORTÂNCIA E CONCEITO DE CONTROLE ...................................................................... 41
13.2 CARACTERÍSTICAS E CLASSIFICAÇÕES DO CONTROLE ADMINISTRATIVO ................. 41
13.3 TIPOS DE PADRÕES ............................................................................................................... 41
ATIVIDADE I
Exemplos:
* O modelo do Contrato Social foi elaborado conforme Lei 10.406/02 novo Código Civil.
* Art.1.052 - CAPÍTULO IV ‐ Da Sociedade Limitada
* A formatação da página do Contrato deverá ter a seguinte formatação:
Margem Superior 6 cm, Esquerda 3 cm, Direita 2 cm e Margem Inferior 2 cm.
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1 – O Contrato Social
INSTRUMENTO PARTICULAR DE CONSTITUIÇÃO DE UMA SOCIEDADE EMPRESÁRIA LIMITADA
I – DO TIPO JURÍDICO DA SOCIEDADE
Conforme Lei 10.406/02, a sociedade é EMPRESÁRIA do tipo SOCIEDADE LIMITADA, fazendo
parte como integrantes os senhores devidamente nomeados e qualificados.
II ‐ DA DENOMINAÇÃO SOCIAL
III ‐ DA SEDE SOCIAL
IV ‐ DO OBJETO SOCIAL
V ‐ DA RESPONSABILIDADE DOS SÓCIOS
X - DA RETIRADA DE PRO-LABORE
XV ‐ DO FALECIMENTO
“Os Administradores declaram, sob as penas da lei, de que não estão impedidos de exercer a
administração da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenação criminal, ou por se
encontrarem sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos
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públicos; ou por crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão, peculato, ou contra a
economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrência,
contra as relações de consumo, fé pública, ou a propriedade”.
______________________________________________
MARCOS CESAR ALBUQUERQUE
______________________________________________
PAULO DE FIGUEIREDO
TESTEMUNHAS:
______________________________________________
MARCELO RIBEIRO QUEIROZ
RG. 15.085.010 - SSP/SP
_________________________________________
WELLINGTON VIEIRA JUNQUEIRA
RG. 14.724.0307-7 - SSP/SP
ATIVIDADE - II
4-) Explique a cláusula do contrato, onde está escrito Retirada dos Sócios da Sociedade.
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2 – Funcionamento da Empresa
2.1 – Documentação
Quando a empresa começar a funcionar, você vai entrar em contato com vários documentos,
muitos dos quais talvez você nunca tenha visto.
Vamos então conhecer quais são os documentos que provavelmente teremos em mãos no
funcionamento da empresa, na aplicação da Contabilidade.
Nos TÍTULOS DE CRÉDITO que contém promessa de pagamento implica que o mesmo seja
efetuado pelo próprio emitente e não por terceiros. É o caso da NOTA PROMISSÓRIA. Nela
Observamos que está escrito “Pagarei” e não “Pague” como nos cheques. Na promessa de
pagamento, por exemplo a Nota Promissória, observa dois personagens cambiários.
Emitente: é a pessoa que emite a promessa de pagamento em seu próprio nome. O emitente é
sempre o devedor da obrigação.
Beneficiário: é a pessoa que vai receber o título. Chama-se credor do título.
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Título ao Portador: Não consta neste título o nome da pessoa beneficiada. Por este motivo, seu
portador é seu proprietário. Por exemplo: cheque ao portador.
Título ao Nominativo: É um título emitido em nome de determinada pessoa. Por Exemplo o cheque
nominal
Saque – É o ato cambiário cuja finalidade é criar um título de crédito. Saque é sinônimo de emissão.
Endosso – É o ato cambiário que transfere o direito documentado no título de crédito de um credor
para outro. Pode ser:
a) Em Branco – é aquele em que o endossante (pessoa que dá o endosso) não identifica a
pessoa do endossário (pessoa que recebe o endosso). A assinatura do endossante
transforma o título nominal em título ao portador. O endosso deve ser conferido na parte de
trás do título.
b) Em Preto – é aquele em que o endossante especifica expressamente o nome do endossário.
Esse tipo de endosso pode ser conferido na frente ou atrás do título.
Aval – é o ato pelo qual uma terceira pessoa, o avalista, garante o pagamento do título de crédito. A
pessoa que presta o aval é o avalista. Quem se beneficia do aval é o avalizado. Se o avalizado não
pagar o título, o avalista terá que faze-lo, pois com o aval assumiu a responsabilidade solidária pelo
pagamento da obrigação.
Ao Portador – é aquele em que não á indicação do nome do beneficiário (pessoa que irá descontar o
cheque no banco), devendo manter o campo destinado ao nome do beneficiário em branco.
Nominal – é aquele que indica expressamente o nome do beneficiário.
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Cheque Pré-Datado – segundo a Lei Uniforme sobre Cheques a data futura não é considerada e o
cheque sempre é pagável quando apresentado ao banco.
Cheque Cruzado – é o cheque no qual são feitas duas linhas paralelas, pelo emitente ou pelo
portador do cheque, e, sai face (frente do cheque). O cruzamento indica que o cheque somente
poderá ser depositado em sua conta corrente, não podendo ser descontado junto ao caixa do banco.
Cheque Administrativo – é o cheque em que o banco coloca o seu “visto”, indicando que existe
dinheiro disponível na conta do emitente (quem emitiu o cheque).
Nota Fiscal: é um documento obrigatório emitido toda vez em que haja operação comercial
envolvendo comercialização de mercadorias ou serviços.
A nota fiscal é dividida em duas partes:
2 – Corpo: nele serão relacionados os dados referentes à empresa para quem está sendo emitida a
Nota Fiscal e especificações da venda realizada.
HOJE já temos a implantação da Nota Fiscal Eletrônica por algumas grandes empresas.
Com o desenvolvimento da tecnologia, já estamos trabalhando com Notas Fiscais Eletrônicas, BITS
eletrônicos, o que gera uma grande economia para as grandes empresas e facilita a fiscalização dos
órgãos competentes.
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ATIVIDADE - III
4-) Que documento a Prefeitura Municipal expede quando ocorre a abertura da empresa?
Podemos definir empresa como uma unidade de produção, ou seja, uma combinação de
trabalho, capital e recursos naturais, destinada à produção de mercadorias ou serviços constituída
para desenvolver determinada atividade econômica, visando principalmente o lucro.
Uma empresa não é formada apenas de recursos materiais (dinheiro, máquinas,
equipamentos, etc.) mas também de recursos humanos, as pessoas que vão trabalhar para que o
objetivo da empresa seja alcançado.
Quando uma empresa é constituída, escolhe-se o ramo de atividade em que ela irá atuar,
qual será sua forma de atuação, quantidade de empregados necessária pra o funcionamento, seu
tamanho, enfim como será esta empresa, como podemos classificá-la perante o mercado?
3 – Tributos
sanção de ato ilícito, instituída em lei e cobrada mediante atividade administrativa plenamente
vinculada”
Em outras palavras, o tributo é um valor a ser pago de forma obrigatória em dinheiro ou em
bens, por particulares para o Estado. O Estado somente criará um tributo através de lei, onde deverá
essa lei ser apreciada pelo Legislativo, pois o tributo não poderá ser ilegal. E sua cobrança deverá ser
feita pelo órgão da Administração que está vinculado ao tributo.
Imposto: é um tributo que é cobrado de modo genérico, não obrigando o Estado a uma
contraprestação específica em prol do contribuinte, porque se destina de um modo geral ao bem
comum.
IPI
ICMS
Tributos PIS
COFINS
ISS
Impostos
Taxa: é um tributo que está vinculado a uma contraprestação direta do Estado em benefício do
contribuinte.
.
Taxa de Emissão de Certidão Negativa
Taxas Taxa para obtenção de um serviço
Obrigação Tributária: relação jurídica onde o Estado tem o direito de exigir do contribuinte uma
prestação ou um tributo.
Legislação Tributária: principal fonte da obrigação tributária, pois sem a lei não existe tributo. A
legislação tributária compreende a Constituição, as leis, os tratados e as convenções internacionais,
os decretos e as normas complementares que tratem de tributos.
Fato Gerador: é o acontecimento discriminado na lei que, ao ser praticado por alguém, dá origem à
obrigação de pagar um tributo. Por exemplo: O ICMS tem como fato gerador a emissão da Nota
Fiscal de Venda de Mercadorias e/ou Prestação de Serviços, isto é a circulação de mercadorias e/ou
prestação de serviços.
Sujeito Ativo: é a pessoa jurídica de direito público; a União, Estados, Municípios e Distrito Federal,
que têm competência para exigir o cumprimento da obrigação tributária.
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Sujeito Passivo: é a pessoa que tem o dever de pagar o tributo. Normalmente é o contribuinte que
ao praticar o fato gerador dá origem ao tributo.
Impostos da União
- imposto de importação
- imposto de renda
- imposto sobre produtos industrializados – IPI
- imposto territorial rural - ITR
Assim, nas compras a empresa tem o direito de recup0erar o valor do IPI pago ao
fornecedor, e nas vendas tem a obrigação de recolher aos governo o respectivo valor do IPI
destacado na Nota Fiscal.
A apuração do imposto é feita segundo o princípio da não cumulatividade do imposto, ou seja,
não podemos somar o valor do IPI de compras com o valor do IPI de vendas, pois os mesmos não se
acumulam.
DARF-SIMPLES – Imposto recolhido pelas empresas optantes pelo regime SIMPLES, sendo
Micro Empresa (ME) ou Empresa de Pequeno Porte EPP.
Este imposto incide sobre o valor total de faturamento das empresas, vendas de mercadorias
e serviços, conforme Lei nº 9.317, de 5 de dezembro de 1996 e subseqüentes alterações e instrução
normativa n o 355, de 29 de agosto de 2003 que dispõe sobre o Sistema Integrado de Pagamento
de Impostos e Contribuições das Microempresas e das Empresas de Pequeno Porte (Simples).
A partir do segundo semestre do ano de 2007 foi introduzida a lei do Simples Nacional
(Alunos Æ pesquisar sobre a lei).
ATIVIDADE - IV
02 – ICMS destacado na Nota Fiscal deve ser somado no total da nota? Sim ou Não? Porque?
4 – Contabilidade
Contabilidade Industrial – utilizada pelas empresas industriais, que no geral não difere muito da
contabilidade comercial.
Contabilidade Agrícola – utilizada somente pelas empresas agrícolas, que no geral, também não é
muito diferente da contabilidade industrial, apenas possui algumas particularidades devido ao seu
ramo de negócio.
Contabilidade Pública – utilizada pelas empresas públicas. Possui características peculiares das
entidades públicas.
1 – Finalidade de Controle
2 – Finalidade de Planejamento
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1 – Controle – pode ser conceituado como um processo pelo qual a administração se certifica, na
medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas
traçadas pela administração. Esse processo de controle pode ser feito das seguintes formas:
1.1 – Como meio de comunicação – os relatórios contábeis podem ser de grande a auxílio ao
informar a organização a respeito dos planos e políticas da administração e, em geral, das formas
de comportamento ou ação que a administração deseja atribuir à organização.
1.2 – Como meio de verificação – periodicamente a administração necessita avaliar a qualidade dos
serviços executados pelos seus funcionários. A apreciação desse desempenho pode resultar em
acréscimos de salários, promoções, readmissões, ações corretivas as mais variadas, ou, em
casos extremos, demissões. A informação contábil pode auxiliar esse processo de avaliação,
embora o desempenho humano não possa ser julgado apenas através da informação contida nos
registros contábeis.
2 – Planejamento – por sua vez é o processo de decidir que curso de ação deverá ser tomado para
o futuro. Normalmente, o processo de planejamento consiste em considerar vários cursos
alternativos de ação e decidir qual é o melhor. O planejamento pode abranger um segmento da
empresa ou a empresa como um todo. A informação contábil, principalmente no que refere ao
estabelecimento de padrões orçamentários, é de grande utilidade no planejamento empresarial.
Mesmo no caso de decisões isoladas, normalmente utiliza-se grande parte de informação
contábil.
ATIVIDADE - V
5 – O Patrimônio
5.1.1 – Patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações de uma pessoa (física ou jurídica)
avaliado em moeda.
5.1.2 – Bens - constitui-se em tudo o que é capaz de satisfazer às necessidades humanas e possa
ser avaliado economicamente, tenha valor de troca ou venda. Por exemplo: uma máquina, um carro,
uma casa, um terreno, um computador, dinheiro, etc.
Podemos classificar os bens como:
9 Bens Móveis – são aqueles que podem ser levados de um lugar para outro sem perder suas
características. Exemplo: máquinas, móveis, veículos, etc.
9 Bens Imóveis – são aqueles que não podem ser movidos sem perder as suas características.
Exemplo: terrenos, edifícios, casas, etc.
9 Bens Materiais – como o próprio nome diz, são aqueles que possuem formos ou corpo-matéria.
Exemplo: máquinas, equipamentos veículos, mercadorias, etc.
9 Bens Imateriais – são bens que não possuem matéria, ou seja, não podem ser tocados. Exemplo:
marcas, patentes, direitos autorais, etc.
5.1.3 – Direitos – são valores que a empresa tem a receber de terceiros, em decorrência de
transações comerciais.
- duplicatas a receber (clientes)
- notas promissórias a receber
- aluguéis a receber
- juros a receber
5.1.4 – Obrigações – são valores que a empresa assume como existência de dívidas,
comprometendo-se a pagá-las a terceiros, ou seja, os seus credores.
- duplicatas a pagar (fornecedores)
- impostos a pagar
- salários a pagar
- empréstimos a pagar
PATRIMÔNIO
ATIVO PASSIVO
BENS OBRIGAÇÕES
Dinheiro Duplicatas a Pagar
Veículos Impostos a Pagar
Máquinas Salários a Pagar
Terrenos Empréstimos a Pagar
DIREITOS
Duplicatas a Receber
Promissórias a Receber
Aluguéis a Receber
Juros a Receber
O Patrimônio Líquido é o quarto grupo de elementos que, juntamente com os Bens, Direitos e
Obrigações completará a Representação Gráfica do Patrimônio. Com isto o lado esquerdo, o ATIVO
será igual ao lado direito, o PASSIVO, dando à representação uma forma de equação (IGUALDADE).
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ATIVO PASSIVO
BENS OBRIGAÇÕES
Dinheiro .................................150,00 Duplicatas a Pagar ....................... 190,00
Veículos ................................. 50,00 Impostos a Pagar .......................1.500,00
Máquinas ..............................250,00 Salários a Pagar ......................2.000,00
Terrenos................................ 800,00 Empréstimos a Pagar.. ................. 900,00
DIREITOS PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Duplicatas a Receber ..........1.000,00
Promissórias a Receber.......... 500,00 Situação Líquida Positiva ............. 660,00
Aluguéis a Receber .............2.000,00
Juros a Receber ..................... 500,00
TOTAL ........................................ 5.250,00 TOTAL .......................................... 5.250,00
Denominamos Situação Líquida Patrimonial, o total dos BENS e DIREITOS menos o total das
OBRIGAÇÕES. No exemplo acima, temos:
SITUAÇÃO LÍQUIDA POSITIVA – quando o ATIVO for maior que o PASSIVO (Bens e Diretos
superam as Obrigações). Também conhecida como sItuação ATIVA ou SUPERAVITÁRIA.
Balanço Patrimonial
ATIVO PASSIVO
Bens .............................................250,00 Obrigações .................................... 370,00
Direitos.......................................... 320,00 ( + ) Situação Líquida .................... 200,00
Total ............................................. 570,00 Total .............................................. 570,00
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SITUAÇÃO LÍQUIDA NEGATIVA – quando o ATIVO for menor que o PASSIVO (Bens e Diretos são
superados pelas Obrigações). Também conhecida como sItuação PASSIVA ou DEFICITÁRIA e
também Passivo a Descoberto.
Balanço Patrimonial
ATIVO PASSIVO
Bens ...............................................240,00 Obrigações..................................... 630,00
Direitos ........................................... 170,00 ( – ) Situação Líquida ................... 220,00
Total ............................................... 410,00 Total .............................................. 410,00
SITUAÇÃO LÍQUIDA NULA – quando o ATIVO for igual ao PASSIVO (Bens e Diretos anulam as
Obrigações).
Balanço Patrimonial
ATIVO PASSIVO
Bens ...............................................370,00 Obrigações..................................... 720,00
Direitos............................................ 350,00 Situação Líquida ........................... 0,00
Total ............................................... 720,00 Total .............................................. 720,00
Patrimônio Liquido em uma conta denominada “Prejuízos Acumulados” a ser compensado com
resultados positivos futuros.
CAPITAL PRÓPRIO – aquele originário e pertencente aos proprietários da empresa, o qual sofrerá
modificações conforme o desenvolvimento das atividades da empresa, porque a ele serão somados
os lucros ou subtraídos os prejuízos. Exemplo: Lucro do Exercício – Aumento de Capital
ATIVO – Aplicação de Recursos: chamamos o Ativo de aplicação dos recursos porque todo o capital
é aplicado no Ativo. Exemplo: máquinas, equipamentos, veículos, imóveis, estoques.
OBS: Portanto, o Ativo nos mostra onde a empresa aplicou seus recursos ou o seu
capital. O passivo nos mostra onde a empresa conseguiu estes recursos ou capital.
ATIVIDADE - VI
A partir de agora vamos estudar as Empresas, seus Fatores de Produção e suas Técnicas e
Processos Administrativos.
6. Empresa
6.1 Fatores de Produção
Produção é o fenômeno econômico que cria ou gera mercadorias ou serviços para a troca ou
permuta.
A Produção só pode ser de duas coisas: mercadorias e/ou serviços.
•Trabalho
Podemos dizer que constitui trabalho todo esforço humano destina à produção de
mercadorias e/ou serviços. Quando falamos em trabalho no terreno econômico, queremos dizer o
trabalho humano, da população economicamente ativa – PEA, e não o desempenho mecânico,
eletrônico, etc., tampouco o esforço dos animais que parecem trabalhar.
•Capital
O Capital, como fator de produção representa os recursos disponíveis e aplicados.
Quando o preço de venda das mercadorias e/ou serviços for menor que o custo da produção
a empresa terá prejuízo.
• Ser distribuídos entre os sócios (Ltda - Limitadas) ou acionistas (S.A. Sociedades Anônimas -
Ações).
• Permanecer no Capital de Giro dos negócios, figurando como reserva ou acréscimo de capital.
(Este seria o destino mais correto, principalmente para novas empresas no período (6 a 12 meses)
sem fazer retirada).
Logotipos ou LogoMarcas
Utilizados como sinônimos dos nomes das empresas ou entidades, pois são indicativos de
suas marcas, com ou sem nomes dão distinção entre eles.
Administração, Organização e Normas – Prof. Marcos César Bottaro 25
ATIVIDADE ‐ VII
12-) Calcule o custo e preço Mark-Up de 10 micro computadores a 1.500,00 valor unitário, tendo 12%
ICMS + Frete 1% sobre o total da NF. O preço de venda é 25% sobre o custo de compra.
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7. Administração
A Administração é uma das vias que conduzem as empresas ao objetivo, usando os meios
para se alcançar o fim.
Os Administradores são pessoas importantes em qualquer empresa ou entidade Æ
(Presidente-Diretores-Gerentes-Chefes de Departamentos, etc), pois são encarregados de fazer os
PLANOS, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR as operações através do esforço conjuntos da
equipe – Empresários e Funcionários.
* Importante
Quando uma pessoa tem capacidade administrativa adquirida através dos estudos e da
prática e também através da Escola Empírica, terá maiores chances de sucesso.
- Administração Geral
- Administração de Pessoal (RH – Recursos Humanos)
- Administração Financeira
- Administração de Marketing
- Administração da Produção
PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO
DESEMPENHO DO ADMINISTRADOR
C O
ATIVIDADE – VIII
8. Planejamento (Parte I)
Planejamento Especial
Planejamento Geral
Planejamento Especial
É aquele que, atingindo o seu objetivo, deixa de ser utilizado. Não tem mais razão de ser,
porque o programa foi cumprido e alcançado o objetivo desejado. Ex. Lançamento de um novo
equipamento, assim que ficar conhecido pelo público, deixa de ser especial. Novo modelo de Veículo.
Planejamento Geral
É usado muitas vezes de forma permanente. (Todos os produtos são lançados no mercado
consumidor) sem distinção especial.
SEp
1. Especial 2. Geral
Meios Meios
Empreendedor de terceira divisão, não admitem brincadeiras com planejamento fraco.
Comentário de Mauro Calil: Na escala de risco de investimentos o
empreendedorismo é o que apresenta maior grau, precedido pelo investimento em ações de
boas empresas (risco médio) e da renda fixa (risco baixo). Segundo pesquisa do Sebrae, 64%
das empresas fecham as portas nos seis primeiros anos de atividade. Se você pensa em
empreender, saiba que é necessário muito mais que uma ideia e dinheiro no bolso. É
necessário "ser do ramo". Caso não tenha conhecimento sobre como tocar um negócio,
prefira tornar‐se sócio de uma grande empresa brasileira com ações na Bovespa. Para o
investidor de longo prazo, essa alternativa é menos arriscada. Seu maior cuidado será
verificar se os lucros da empresa continuam crescentes a cada trimestre.
Administração, Organização e Normas – Prof. Marcos César Bottaro 29
3-) Dê três exemplos de outras metas da empresa que não seja o lucro?
4-) O planejamento é um ato praticado somente por administradores de empresas? Por quê?
5-) A distribuição de amostras grátis de um novo produto se enquadra em que tipo de planejamento?
9.1 Os Projetos
No terreno do planejamento das empresas, existe um instrumento que possibilita avaliar as
vantagens e desvantagens de reunir ou combinar os fatores de produção num investimento
empresarial, bem como aferir a capacidade dos administradores e empresários.
•Um país deixa de ser considerado subdesenvolvido quando aumenta a produção de mercadorias e
serviços de consumo.
•E para produzir mais, necessita de muitos projetos de implantação de empresas (tanto privadas
como públicas) com qualidade e eficiência em seu território, aumento seu PIB.
•OS PROEJTOS VISAM à montagem, instalação ou expansão das unidades produtoras (empresas)
nos sistemas econômicos.
1. COMERCIAIS
2. INDUSTRIAIS (Extrativos, Transformação, Constr. Civil e Utilidade Pública).
3. AGRICOLAS
4. PECUÁRIOS
5. FINANCEIROS (bancários e não bancários)
6. TRANSPORTES E COMUNICAÇÕES (Estradas – Telefone – Internet – etc)
7. SERVIÇOS
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•Anteprojeto
•Projeto Final
•Implantação
•Funcionamento Operacional
Anteprojeto
Procura-se em linhas gerais, estabelecer um confronto entre as vantagens e desvantagens de
se realizar um investimento empresarial.
Projeto Final
Deve conter todos os dados (econômicos, técnicos, financeiros, administrativos e legais) para
a instalação ou expansão da empresa.
Implantação
Significa construir e instalar a empresa de acordo com as especificações constantes no
projeto final devidamente aprovado.
Funcionamento Operacional
Consiste em entrar em pleno desenvolvimento das operações, ou seja, produzir mercadorias
e/ou serviços de consumo para atender ao mercado consumidor.
O segundo aspecto, avaliação de projetos é tarefa mais difícil (mas não impossível), porque
muitas previsões falham devido a variações de toda ordem (mercado interno e mercado internacional
– bolsas de valores – dólar – etc). Não será fácil descobrir um critério 100% positivo para avaliação
de projetos ou planos de qualquer natureza, mas a avaliação tem que estar dentro dos critérios da
elaboração.
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ATIVIDADE-X
1-) Um programa visando à constituição de uma empresa para explorar a produção industrial de
vestuário seria enquadrado em que tipo de projeto?
3-) Qual o aspecto mais difícil da técnica de elaboração e avaliação de projetos? Por quê?
4-) De acordo com as finalidades de produção de uma empresa, como classificamos os tipos de
projetos?
5-) Os projetos econômicos podem ser encarados por dois pontos de vista diferentes. Quais são
eles?
7-) Existem projetos que não tem características econômicos, normalmente são projetos públicos ou
de órgãos não governamentais. Dê dois exemplos.
8-) Quais são as fases dos Projetos? Descreva em ordem lógica e explique cada um deles.
A palavra organização é usada comumente como sinônimo de empresa. Ao dizermos, por exemplo,
que a “Nestlé” é uma organização modelar.
• Estrutura de Organização Informal Æ Iniciativa das pessoas, de acordo com seus interesses ou
conveniências.
Dividindo o trabalho de acordo com a natureza das funções (ou serviços) e o grau de autoridade e
responsabilidade, o fazemos de tal maneira que acabamos estabelecendo a
DEPARTAMENTALIZAÇÃO, isto é criando vários departamentos.
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Apesar da GLOBALIZAÇÃO e das múltiplas funções que um profissional tem que desenvolver nas
empresas, devemos estar aprendendo todos os dias. Pois tudo que aprendermos será de grande
utilidade para melhorar e incorporar as nossas obrigações. Pois assim seremos UM nas empresas e
não + UM.
“Pois a capacidade é adquirida através do tempo”.
DEPARTAMENTO
“Significa cada setor ou unidade da empresa sobre a qual um administrador tem autoridade para
execução de funções (ou serviços) determinadas”.
ATIVIDADE - XI
• Organogramas
• Fluxogramas
11.1.2 ORGANOGRAMAS
11.1.3 FLUXOGRAMAS
É o gráfico que representa o fluxo ou rotina de um serviço, mostrando todas as suas fases ou
etapas.
ATIVIDADE – XII
12. DIREÇÃO
• QUANTO A AMPLITUDE
1-) Ordens Gerais Æ Obrigações de todos os empregados
2-) Ordens Específicas Æ Competência de um ou de poucos empregados
• QUANTO A FORMA
1-) Ordens Orais (ou Verbais) Æ Ordens dadas de viva voz aos executores
2-) Ordens Escritas Æ Ordens dadas por escritos aos executores
Pelos mesmos motivos as pessoas reagem diferentemente, assim vamos classificar alguns
motivos que levam os homens a praticar determinados atos ou ações:
FATORES DE LIDERANÇA
1-) Posição Hierárquica (ou “Status”) Æ decorrente de sua função de autoridade (direito de mandar
e de se fazer obedecer.
2-) Competência Funcional Æ resultante de seus conhecimentos gerais e especializados (cultura
geral e técnica).
3-) Personalidade Dinâmica Æ produto de suas características e qualidades pessoais (aspecto
físico, temperamento, caráter, etc.).
Um líder pode ser definido em seis Ds. Seis Dimensões? Seis Desejos? Seis Dogmas? Nada disso.
Apenas uma forma fácil de memorizarmos como atua um líder moderno. Já que a missão do novo
líder é motivar, capacitar e inspirar, veja como os princípios abaixo - todos começando com a letra D
– pontuam suas atividades:
Descontração
A empresa precisa de colaboradores criativos, certo? Portanto rigidez e autoritarismo nem pensar. É
importante a equipe estar solta, à vontade para criar, opinar, discordar. Uma piada, ou uma
brincadeira feita na hora certa pode ajudar e muito. Seja gente, seja sincero, seja agradável. Uma
decoração leve também ajuda. E bom humor é fundamental.
Direcionamento
Pode parecer um paradoxo, mas paralelamente à descontração, é preciso foco. Ao direcionar, o líder
ajuda seus colaboradores a incorporar a missão da empresa, harmonizar objetivos e estabelecer
prioridades.
Desafio
Por meio do desafio, trabalho deixa de significar sacrifício ou tortura (como já foi em sua origem
etimológica) e passa a ser sinônimo de criatividade, realização, aprendizado e, sobretudo, prazer.
Esta motivação é adquirida aos poucos, cada vez que uma pessoa se percebe mais capaz.
O psicólogo organizacional Mihaly Csikszentmihaly, em seu livro A Psicologia da Felicidade mostra
como administrar desafios para obtermos bons resultados e prazer: quando uma pessoa está
aprendendo uma nova tarefa, ela tem pouca aptidão e provavelmente alto grau de ansiedade. Com o
tempo, ela aprende a realizar a tarefa, e sua ansiedade chega a um ponto ótimo de fluidez, prazer e
resultados.
Mais tempo passa e nosso personagem já “tira de letra” a aptidão para a tarefa. Nesse momento, seu
desafio será pequeno. Se a tarefa se tornar repetitiva, a
conseqüência será o tédio. Antes que ele se instale, é hora do novo desafio!
Diferenciação
É ótimo reconhecer e valorizar as diferenças entre cada membro da equipe. Ajuda e motiva aproveitar
as características individuais de cada um, tanto de personalidade como de experiência profissional. A
pessoa se sente respeitada, passa a ousar mais, sem medo de ser diferente dos outros. Só com a
aceitação das diferenças acontece a verdadeira inclusão.
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Desapego
Uma equipe é mais produtiva quando seus membros estão realmente voltados para a melhor solução
e conseguem se desapegar de idéias e paradigmas anteriores. É preciso abandonar o ego, as
certezas, a noção de uma única alternativa. Às vezes é difícil, mas a conscientização do
comportamento, a mudança de valores e principalmente o treino podem ajudar muito.
Juntado esses 5 Ds com uma boa dose de motivação e comprometimento, o líder consegue o que é
mais importante em uma equipe:
ATIVIDADE - XIII
5-) A sobrevivência constitui um motivo para as ações humanas. Que significa esse motivo?
8-) Quais são os dois aspectos principais que devem ser mencionados quanto as ordens?
11-) Como podemos classificar os motivos que levam os homens a praticarem determinados atos ou
ações?
13 CONTROLE
QUANTO AO TEMPO
• Controle antecedente (antes do serviço)
• Controle concomitante (durante o serviço)
• Controle subseqüente (depois do serviço)
QUANTO A DURAÇÃO
• Controle permanente (execução constante)
• Controle temporário (execução variável)
O número de padrões varia muito de empresa para empresa. Ainda mais, à medida que o
tempo vai passando, com as novas tecnologias, novos tipos de padrões vão surgindo.
• PADRÕES FÍSICOS Æ eles são expressos e estão ligados à produção das empresas e
podem ser quantitativos (homens-hora por unidade de produção, unidade de produção por
máquinas-hora, etc.) ou qualitativos (firmeza de cor em tecidos, sabor em certos produtos ou
mercadorias, durabilidade de determinados artigos de consumo, etc.).
ATIVIDADE - XIV
1-) O Balanço Geral de uma empresa pode ser considerado como sendo um padrão de controle?
Explique.
produtivo, resultantes ou não das modernas técnicas administrativas, como a reengenharia, qualidade
total e outras, dizem eles, os administradores terão melhores condições de poder tomar suas
decisões, cujo objetivo é a sua preocupação principal da moderna contabilidade gerencial quando
procura dar novo tratamento às demonstrações e análises contábeis.
O administrador da produção responde por um dos setores das empresas industriais: o
setor de produção.
O setor de produção depende dos seguintes valores:
• As instalações dos equipamentos industriais
• O processo de produção vigente
• A procura ou demanda do produto
• As exigências dos consumidores
Existem três responsabilidades relacionadas com a produção:
• Produzir a quantidade exigida pela procura ou demanda do mercado consumidor
• Produzir dentro dos prazos estabelecidos e padrões de qualidades satisfatórios
As oito áreas do setor de produção são:
• Planejamento da produção
• Controle da produção
• Aos controle de qualidade
• Movimentações de materiais e peças
• Layout
• Controle de estoque
• Manutenção
Planejamento da produção: significa decidir antecipadamente o que deve ser feito para
alcançar determinado fim. O planejamento da produção compreende decidir sobre a produção a ser
efetivada pela empresa industrial.
A J/T visa produzir as unidades necessárias, em quantidade necessária e no tempo
necessário. A JOT permite o abastecimento unitário na hora exata de sua necessidade pelo setor de
produção.
A implementação da J/T acaba despertando também vontade de se colocar em prática outra
técnica de administração, tqc, desenvolvida no Japão em 1950.
A filosofia de TQC visa, entre outros pontos, manter constantemente a intenção de melhorar
os produtos e serviços produzidos, a empresa sempre ativa e com ampla possibilidade de empregar
mais trabalhadores e torná-la altamente competitiva.
Controle de produção : tem por finalidade verificar se que foi planejado está sendo
realmente executado; daí a necessidade de um perfeito trabalho de acompanhamento de todas as
operações industriais.
O controle da produção deve responder às seguintes questões:
- Os insumos de produção estão sendo entregues dentro dos prazos certos?
- A mão-de-obra está sendo realmente empregada?
- Os equipamentos de produção são adequados e estão sendo utilizados eficientemente?
- Os estoques de produtos acabados estão em níveis planejados?
- O ritmo de produção está sendo desenvolvido de acordo com o planejamento?
Controle de qualidade: o administrador também responde pela qualidade do produto.
O controle de qualidade tem por finalidade principal determinar as causas são chamadas
acidentais, não provocando maiores conseqüências, porquanto as variações são insignificantes na
qualidade do produto.
A inspeção tem por objetivo separar os produtos bons dos ruins, enquanto o controle da
qualidade procura descobrir os defeitos e suas causas, a fim de evitar a produção de produtos de
qualidade inferior .
Em países desenvolvidas esse problema da qualidade dos bens já está resolvido, mas
sempre surgem novas normas ou técnicas de melhoria da qualidade e de produtividade.
Movimentação de materiais e peças
Administração, Organização e Normas – Prof. Marcos César Bottaro 45
Layout
O custo de um produto ou mercadoria é o valor total de tudo quanto a indústria gastou para
produzi-la.
A maneira como estão localizados os departamentos ou o interior das instalações
industrializadas pode ser visualizada por meio de um Layout.
O Layout se parece com uma planta de engenharia e é chamado de planta por
alguns autores que preferem esta denominação ao invés de aportuguesar a expressão inglesa:
leiaute.
No Layout de industrias de produção contínua, os departamentos devem ser localizados
segundo o produto que elas fabricam diariamente. Geralmente , nessas industrias a maquinaria é
permanente. O arranjo dessa maquinaria deve levar em conta o que se produz continuamente.
Controle de estoques
A expressão controle de estoque tem duplo significado:
- Controle dos materiais (ou insumos)
- Controle de produtos fabricados
Em face dessa duplicidade do controle, não está fora de propósito dizemos que é grande a
responsabilidade do administrador da produção em decidir qual deve ser o nível satisfatório dos
materiais e dos produtos acabados e prontos para o consumo final.
Estudo do trabalho
Quando o trabalhador produz mais e melhor dentro de seu horário normal de trabalho, o que
se verifica é a redução dos custos unitários dos produtos. O contrário se dá quando ele leva mais
tempo para produzi-los.
Na prática diária ou mensal de nossas indústrias, a política salarial se desdobra em dois
aspectos:
- Política salarial obrigatória
- Política salarial facultativa
Manutenção
Esta é uma área de atividade que existe em muitas industrias, principalmente nas grandes e
em algumas de médio porte. A área ou departamento de manutenção tem por finalidade prestar
alguns serviços que poderíamos chamar de "serviços auxiliares" do processo de produção.
Esses serviços auxiliares podem ser:
a) Mecânicos
b) Elétricos
c) Construção
d) Geral
A técnica TPM foi criada no Japão, e vem tendo ampla aceitação em muitos países,
inclusive no Brasil, onde livros japoneses dessas e de outras técnicas de produção.
Existem alguns princípios onde os especialistas em TPM devem levar em conta:
Administração, Organização e Normas – Prof. Marcos César Bottaro 46
ATIVIDADE - XVI
“Deus abençoe a todos, que esse material possa te ajudar e ter luz nas dificuldades”
“Seja sempre Luz com toda humildade, pois as estrelas se apagam diante da luz”