Plan de Trabajo 2011-15 Fete-Ugt Uco Pas

PLAN DE TRABAJO
FETE-UGT EN LA UCO
2011 A 2015
100 Propuestas de Trabajo
Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

1
ÍNDICE
Candidaturas PAS Laboral Colegios 1 y 2
Candidaturas PAS Funcionario
I. ACCION SINDICAL ............................................................................................................................................ 4
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ACCIÓN SINDICAL) .........................................................................5
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (ACCIÓN SINDICAL) ..................................................5
II. POLÍTICAS SOCIALES (IGUALDAD; DERECHOS, PERMISOS Y LICENCIAS; CONCILIACIÓN VIDA
FAMILIAR Y LABORAL; PROYECTO COMPLEJO INTERGENERACIONAL; ACCIÓN SOCIAL) ............................. 6
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 ........................................................................................................... 6
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (PROYECTO INTERGENERACIONAL) ..................... 8
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (ACCIÓN SOCIAL) .................................................... 10
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (Derechos, Permisos y Licencias) ..................... 10
III. SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE. ...................................................................................................... 12
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE) .................................... 13
IV. SALUD LABORAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. .................................................................. 16
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (SALUD LABORAL Y P.R.L.) .......................................................... 16
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (ACCIÓN SINDICAL) ................................................ 17
V. CARRERA PROFESIONAL. ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO. EMPLEO PÚBLICO. ...................................... 18
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMUNES) .................................................................................... 18
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (CARRERA PROFESIONAL) ........................................................... 19
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO PAS LABORAL) ......................... 21
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO PAS FUNCIONARIO) ............... 23
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (CREACIÓN DE EMPLEO) ............................................................. 23
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (PAS LABORAL) ...................................................... 23
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (PAS FUNCIONARIO).............................................. 26
VI. DIGNIDAD PROFESIONAL Y RECONOCIMIENTO RETRIBUTIVO ...............................................................27
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMÚN) .........................................................................................27
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMPLEMENTO DE HOMOLOGACIÓN)..................................... 28
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMPLEMENTO DE CALIDAD) ................................................... 28
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (COMÚN) ................................................................. 28
VII. FORMACIÓN ................................................................................................................................................... 30
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (FORMACIÓN) ................................................................................ 30
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2007)................................................ 31
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2008) ............................................... 31
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2009) ............................................... 31
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2010) ................................................ 31
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2011) ................................................. 31

2
Candidatura PAS Laboral Colegio 1
Jueves
14/4
Antonio Velasco Concepción Elias Carmona José Salmerón
(Laboratorio) Santos(Laboratorio) (Unidad Técnica) (Laboratorio)
VOTA UGT
Unidos Ganamos Todos
Mª Pilar Reina Antonio Cantillo Enrique Martínez
(Laboratorio) (U.T. Deporte) (U.T. Deporte)
C a ndi da tura PA S La bora l C ole gi o 2
Antonio Lara Mª Carmen Molina Francisco Ruiz Andrés Cabrera Mª Ángeles Collado
(SAE) (Laboratorio) (Conserjería) (Conserjería) (Laboratorio)
Jose A. Grueso Manuela Conejo Gabriel Martínez Torcuy Medina Antonio Moreno
(Biblioteca) (Conserjería) (Conserjería) (Conserjería) (Conserjería)
Adela López Juan Oporto Corpus López Antonio Gomera Inés Coleto
(Biblioteca) (Unidad Técnica) (Conserjería) (SEPA) (Laboratorio)
Francisco Campano Rafaela Medina Manuel Bocanegra Pedro Navajas Fátima Mellado
(Laboratorio) (Conserjería) (Naves Ganaderas) (Conserjería) (Conserjería)
Juan Fco. Pedraza Gonzalo Ruiz Fernando Rojas Mª Carmen Gallardo Antonio Ostos
(Conserjería) (Laboratorio) (Conserjería) (Conserjería) (Informática)
Manuel López Esteban Tarradas Inmaculada Ruiz Jose Mª Espino Rocío Fernández
(Biblioteca) (Audiovisuales) (Biblioteca) (Conserjería) (SAE)
Lista de Candidaturas PAS Funcionario
1.– Enrique R. Leganés González

(Departamento de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social - Ftad. Derecho y CC. Econ. Y Empr.)
2.– Concepción Ocaña Hidalgo
(Departamento de Microbiología - Campus Rabanales/Ftad. de Medicina)
3.– María Rosa Adarve Salgado
(Secretaría General - Rectorado)
4.– María Mercedes Icardo Gutiérrez
(Departamento de Biología Celular, Fisiología e Inmunología - Campus Rabanales)
5.– Juan Agenjo Castillo
(Informática - Rectorado)
6.– Antonio Sepúlveda López
(IDEP - Rectorado)
7.– Consolación Luna Callejas
(Biblioteca)
8.– Isabel D. Álamo Carrillo
(Personal - Rectorado)
9.– Miguel Ángel Sanz Gómez
(Departamento de Informática y Análisis Numérico - Campus Rabanales)
10– Encarnación García Cobacho
(SIGMA - Rectorado)
11.– Eva María Baeza Romero
(Administración Electrónica - Rectorado)
12.– Pedro L. Chavero Sicilia
(Informática - Campus Rabanales)
13.– José Yun Rojas
(Gestión de Estudiantes)
14.– María José Rodríguez Morales
(Retribuciones - Rectorado)
15.– María del Mar López Sánchez
(Secretaría - Facultad de Medicina)
16.– María Dolores Díaz Cabello
(Archivo - Rectorado)
17.– Manuel Contreras Jaén
(Biblioteca)
18.– David Fernández Rodríguez
(SIGMA - Rectorado)
19.– María del Carmen Blanque Díaz
(SAE - Campus Rabanales)
PRESENTACIÓN
El próximo jueves 14 de abril elegiremos a nuestros representantes del PAS en Comité de Empresa
de Laborales y Junta de Personal de Funcionarios. Es muy importante que participes y votes a las
listas de candidaturas que elijas.
Desde esta Sección Sindical de FETE-UGT en la UCO presentamos unas listas de candidaturas
formada por personas, tanto afiliadas como independientes, que forman un grupo humano unido
por el firme propósito de trabajar para Todos. Tenemos la convicción de que estas candidaturas
aúnan la experiencia con la renovación con el objetivo de representar de una forma aún más
cercana y comprometida a todos y cada uno de los colectivos que forman el Personal de
Administración y Servicios de la UCO.
Durante los próximos cuatro años realizaremos un proceso de renovación, en el que se irá dando
paso a nuevas incorporaciones que den el relevo a aquellos que pasan a un segundo plano, sin
abandonar el compromiso de la acción sindical.
Queremos reforzar la importancia de la gestión sindical. Estamos convencidos de que no os vamos
a defraudar. Debemos transmitir que todo no siempre es como uno quiere, ni cuando uno quiere,
por lo que debemos valorar el esfuerzo que durante estos años, han hecho un pequeño número de
personas al frente de este sindicato. Esperamos que las nuevas incorporaciones nos ayuden a
conseguir más y mejores objetivos, desde la autocrítica y la participación de Todos los que quieran
hacer aportaciones constructivas a este Proyecto abierto y dinámico
En esta nueva etapa, y bajo un contexto de crisis, necesitamos más que nunca tu apoyo y tu
confianza, por lo que te pedimos el VOTO para este Plan de Trabajo que hemos resumido en las
100 Propuestas de Trabajo que recogen los planteamientos que nos habéis hecho llegar.
Hemos elaborado este documento dividiéndolo en siete grandes bloques temáticos:
I. ACCIÓN SINDICAL
II. POLÍTICAS SOCIALES (CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR Y LABORAL. PROYECTO COMPLEJO
INTERGENERACIONAL. ACCIÓN SOCIAL. DERECHOS, PERMISOS Y LICENCIAS)
III. SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE
IV. SALUD LABORAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
V. CARRERA PROFESIONAL. ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO. EMPLEO PÚBLICO.
VI. DIGNIDAD PROFESIONAL Y RECONOCIMIENTO RETRIBUTIVO.
VII. FORMACIÓN
En este documento y en nuestra web www.uco.es/ugt/elecciones2011 hemos sintetizado y
analizado los acontecimientos más importantes en los que hemos participado desde 2007.
Facilitamos nuestro Plan de Trabajo 2011 a 2015 exclusivamente en formato

electrónico PDF y en nuestra web www.uco.es/ugt/elecciones2011,
demostramos nuestro compromiso con el Medio Ambiente y la Sostenibilidad.
Solamente imprimiremos un número limitado de dípticos-resumen.
Os animamos a su lectura y valoréis tanto nuestro trabajo en el periodo anterior como las
propuestas para los próximos 4 años, dejando abierta la posibilidad de añadir las propuestas que
nos lleguen y entendamos sean razonables y viables. Nuestro mail de contacto es: infougt@uco.es

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I. ACCION SINDICAL
FETE-UGT es un sindicato con capacidad y vocación negociadora. Los avances conseguidos a lo

largo de la historia han sido fruto de sucesivos pasos adelante. Las propuestas que defendemos en
los foros de negociación son propias, no están subordinadas a intereses políticos y se plantean en
clave de acuerdo. Hemos alcanzado pactos con todo tipo de gobiernos, pero también hemos
confrontado, incluso radicalmente, con ejecutivos de signos políticos diferentes, con la única
motivación de defender un modelo progresista y las condiciones socio laborales de los
trabajadores.
FETE-UGT seguirá luchando por que salgan adelante las reivindicaciones de los trabajadores,
especialmente en una situación como la actual, en la que los empleados públicos no debemos ser
quienes paguemos los efectos de la crisis.
Por nuestra forma de entender la acción sindical, compatibilizándola con las obligaciones de
nuestros respectivos puestos de trabajo, no hemos podido realizar todas las visitas a los centros,
tal como hubiésemos querido, pero no por ello hemos dejado de estar en contacto con todos los
compañeros que han necesitado nuestra intervención; ellos son testigos.
En este proceso electoral, vosotros sois quien decidís quién queréis que os represente y trabaje
por vuestros derechos. Tenéis en vuestra mano darnos más fuerza para cambiar, para seguir
mejorando cuando se pueda mejorar, porque a través del diálogo se consiguen las propuestas.
Porque si queréis que se os escuche, os escucharán a través de nosotros.
En estos momentos de crisis es más necesario el compromiso sindical desde un punto de vista
transparente y participativo; por ello nos comprometemos a un replanteamiento sindical, donde el
compromiso se transforme en trabajo serio, mejor y con mayor representatividad.
Queremos la colaboración de todos para plantear un programa participativo y diferente, centrado

en los problemas que nos afectan a cada colectivo en el día a día y de manera general. Ponemos a
vuestra disposición el apartado Contacta con Nosotros y el mail infougt@uco.es , donde podréis
mandarnos propuestas en forma de comentario, comprometiéndonos a analizar e incorporar las
mismas si fuesen razonables y viables.
Seguiremos luchando para que nuestras propuestas, demandas y mejoras, y las que entendamos
razonables y viables del resto de las organizaciones sindicales, sean atendidas. Para ello
necesitamos contar con tu apoyo y confianza. Ofrecemos la experiencia, las fuerzas renovadas, la
capacidad y vocación de nuestros candidatos de UGT en la Universidad de Córdoba, convencidos de
que paso a paso, con perseverancia y constancia, conseguiremos un futuro mejor para Todo el PAS.

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PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ACCIÓN SINDICAL)
P1. Crear un equilibrio entre flexibilidad y seguridad para mejorar nuestro sistema de trabajo. Lo
que realmente importa es la gestión sindical. Estamos convencidos de que no os vamos a
defraudar. Debemos transmitir que todo, no es como uno quiere, ni cuando uno quiere, por lo
que debemos valorar el esfuerzo que durante estos años, han hecho un pequeño número de
personas al frente de este sindicato. Esperamos que las nuevas incorporaciones nos ayuden a
conseguir más y mejores objetivos, desde la autocrítica y la participación de Todos los que
quieran hacer aportaciones constructivas a este Proyecto abierto y dinámico.
P2. Trabajar por la puesta en marcha de todas las medidas recogidas en nuestros acuerdos
laborales, Convenio Colectivo, … Todo esto significa ser responsables y fieles a los
compañeros que estamos representando, sin dejar morir en el olvido, demorar o congelar en
el tiempo dichos acuerdos.
P3. Negociar, acordar y firmar nuevos acuerdos para acercarnos al nuevo modelo productivo y de
calidad actual en el que nos vemos inmersos.
P4. Seguir defendiendo el Empleo Público: Carrera Profesional, Estabilización y Creación de
Empleo.
P5. Defender la Sostenibilidad Social, frente a la falsa austeridad como excusa para los recortes
de los derechos. Nuestra estrategia empieza combinando la austeridad real con una apuesta
de mejora, decidida a recuperar el nivel con el que hace unos años nos encontrábamos, para a
continuación seguir progresando, contando con un gran número de compañeros dispuestos a
darlo todo por mejorar la situación, continuando trabajando por garantizar los derechos
laborales de todos, especialmente los de los más débiles.
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (ACCIÓN SINDICAL)
 Los teléfonos y mails han sido los principales medios de comunicación por los que se nos han
participado las reivindicaciones e inquietudes laborales, desencadenando una línea de
actuación en nuestra acción sindical para así intentar resolver los problemas lo más
ágilmente posible.
 Hemos informado puntualmente sobre el estado de la negociación, desarrollo e implantación
de los distintos acuerdos que se han desarrollado tanto en nuestra universidad como a
niveles autonómico y estatal.
 El 3 de octubre de 2010 renovamos completamente nuestra página WEB
http://www.uco.es/ugt/v2 con la inclusión de nuevas secciones y contenidos. Trabajamos a
diario para que nuestra web sea un referente en cuanto a calidad y actualidad de contenidos.
Sirva como ejemplo los siguientes datos: Más de 67.000 visitas (más de 11.000 mensuales),
récord de 990 visitas en un día el lunes 28 de marzo de 2011, 624 artículos; los apartados más
visitados han sido Formación 2.0 con 1.785 accesos, ¿Quiénes Somos? con 1.176 accesos y
Normativa con 1.074 accesos.
 Hemos reforzado la comunicación de novedades a través del sistema de Difusión de la UCO: 71
en 2009, 139 en 2010 y 57 en los 3 primeros meses de 2011. (Date de alta)
 Hemos enviado 144 mails a los distintos colectivos con información urgente y/o puntual.
 El 28 de marzo de 2011 publicamos el número “0” de nuestra nueva publicación la caFETEra en
la UCO. Este Boletín de la Sección Sindical de FETE-UGT de la Universidad de Córdoba nace con
el objetivo de exponer la postura y propuestas de nuestro sindicato para los temas que
afecten a nuestra comunidad universitaria. Pretendemos que sea un Boletín abierto a la
participación con secciones, como la de “cartas abiertas”, en las que podrán participar
cualquier compañero/a con sus ideas, análisis y propuestas. También estaremos abiertos a
incluir nuevas secciones si así lo propone algún miembro de la comunidad universitaria. Con
este primer número esperamos comenzar a caminar junto con todo el que quiera sumarse.

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II. POLÍTICAS SOCIALES (IGUALDAD; DERECHOS, PERMISOS Y LICENCIAS; CONCILIACIÓN
VIDA FAMILIAR Y LABORAL; PROYECTO COMPLEJO INTERGENERACIONAL; ACCIÓN SOCIAL)
Los representantes de FETE-UGT en la Universidad de Córdoba estamos

convencidos de que tenemos, entre otras, la responsabilidad de ser
Promotores Sociales. Estamos decididos a promover la Igualdad, la
Conciliación de la Vida Familiar y Laboral y la Solidaridad Intergeneracional
como pilares esenciales en nuestras Políticas Sociales.
FETE-UGT es un sindicato que, a lo largo de su historia, ha trabajado siempre

por la mejora del sistema educativo y las condiciones laborales y de vida de
todos los trabajadores y trabajadoras. Seguiremos luchando por que salgan
adelante las reivindicaciones de los trabajadores y que no se pierdan sus
derechos, especialmente en una situación como la actual, en la que los
empleados públicos no debemos ser quienes paguemos los efectos de la crisis.
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (POLÍTICAS SOCIALES)
P6. Trabajar por la IGUALDAD intentando mejorar las condiciones laborales y/o de vida de aquellas
personas que parten de una desventaja y/o que cuentan con una serie de perjuicios o cargas
sociales, situándolos en una posición igualitaria, intentando eliminar esas trabas que
encuentran en su desarrollo personal, laboral y social.
P7. Negociar la aplicación inmediata de todos los Derechos, Permisos y Licencias, contemplando
los familiares dependientes, las enfermedades crónicas de los trabajadores, …
P8. Creemos URGENTE acordar un documento que regule los derechos, permisos y licencias
aplicables al P.A.S. en el ámbito de la Universidad de Córdoba, para que no haya lugar a dudas
de interpretación ni a diferencias discriminatorias en la resolución de situaciones tan
habituales como la aplicación de la normativa relacionada con la Conciliación de la vida
personal, familiar y laboral.
P9. Seguiremos proponiendo la ampliación de la reducción horaria desde el 16 de junio al 15 de
septiembre, con el fin de igualarnos al resto de universidades andaluzas.
P10. Seguiremos trabajando por la adopción de medidas que profundicen en la conciliación real
de la vida laboral y familiar, incorporando al acuerdo sobre esta materia mejoras en los
permisos retribuidos que permitan atender de manera real las obligaciones familiares.
P11. En Acción Social proponemos aumentar la partida presupuestaria hasta un 2% de masa
salarial, crear nuevas ayudas y mejorar las actuales, manteniendo la premisa de su carácter
social, orientadas a paliar gastos y esfuerzos económicos.
P12. Propondremos la creación de ayudas para cuidado de familiares dependientes:

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• Hijos menores de tres años: Se concederá ayuda para cuidado de hijos menores de
tres años.
• Mayores dependientes: Se concederá ayuda para cuidado de personas mayores
dependientes por su edad o por tener un grado de discapacidad reconocido, por
concretar.
P13. Propondremos la creación de un Área de Bienestar Social orientada a actividades de
carácter complementario que redunden en la mejor realización personal y social del
trabajador: Intercambio vacacional y otras actividades vacacionales y de tiempo libre,
transportes, actividades de carácter social, cultural, deportivas, etc...
P14. Potenciaremos el intercambio de vacaciones con otras universidades mediante un
programa específico. El Intercambio de Vacaciones del P.A.S. es una iniciativa social surgida
entre y para el Personal de Administración y Servicios de Universidad, consistente en la
utilización de los Colegios Mayores, Residencias Universitarias o Alojamientos diversos, que
las Universidades facilitan a un precio asequible o incluso gratuitamente, para el disfrute de
parte de las vacaciones de este personal.
P15. Defenderemos la continuidad de los acuerdos de Jubilaciones Parciales en un contexto de
conciliación de la vida familiar y laboral, así como de creación de empleo.
P16. Estudiaremos el establecimiento del Teletrabajo como medida de conciliación de la vida
familiar con la laboral. Para ello se crearía un grupo de trabajo para analizar la viabilidad de su
puesta en marcha, dando la posibilidad que, de forma voluntaria y cuando el trabajo así lo
permita, de la realización de la jornada laboral desde el domicilio particular, para ello se
definirá por parte de la organización los objetivos a cumplir y la evaluación del mismo.
P17. Promoveremos la Reducción de jornada de trabajo sin recorte retributivo al PAS que sufra
una enfermedad crónica que merme sus capacidades para el trabajo.
P18. Promoveremos la Reducción de jornada de trabajo sin merma retributiva al PAS
responsable de personas dependientes, así como para los empleados mayores de 55 años de
edad que lo soliciten.
P19. Buscar nuevas formulas de flexibilización voluntaria de la jornada de trabajo, que permita
conciliar necesidades profesionales con las familiares.
P20. En cuanto al Proyecto Intergeneracional en la UCO destacamos:
a) Continuar potenciando la participación de toda la Comunidad Universitaria
b) Buscar alianzas tanto dentro como fuera de la UCO para poder materializarlo.
c) Apoyar a la Asociación Intergeneracional Campus como entidad independiente,
responsable del Proyecto del Complejo Intergeneracional en la UCO.
d) Trabajar por la consecución de todas las fases.

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BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (PROYECTO INTERGENERACIONAL)
Los representantes de FETE-UGT en la Universidad de Córdoba estamos convencidos de que

tenemos, entre otras, la responsabilidad de ser Promotores Sociales.
FETE-UGT presentó el Proyecto Complejo Intergeneracional en marzo de 2007 con la convicción de
que un Complejo Intergeneracional en un campus universitario pondría en contacto a niños,
jóvenes y personas mayores, lo que supondría un trasvase de afecto y conocimientos que, de otra
forma, se estarían perdiendo.
Establecimos tres etapas en las que se crearán las infraestructuras necesarias para cada uno de
los distintos centros que conformarán finalmente el Complejo Intergeneracional:
FASE 1. Centro de Menores: HEMEROTECA
• Centro de Educación Infantil

• Taller de Juegos
• Escuela Lúdica y Educativa (fines de semana y
vacaciones)
FASE 2. Espacios para el desarrollo de Programas
Intergeneracionales
• Talleres Intergeneracionales
• Viviendas Intergeneracionales
FASE 3. Centro de Mayores:
• Unidad de Estancia Diurna

• Residencias para Personas Mayores
Desde entonces hemos realizado infinidad de actuaciones, que hemos resumido en los más de 30
eventos del documento Histórico del Proyecto del Complejo Intergeneracional que se puede
consultar en nuestra web www.intergeneracional.tk. A continuación destacaremos lo más
relevante:
 La UCO se ha comprometido con el Proyecto haciendo suyas las distintas propuestas que les
hemos ido haciendo llegar.
 Se han ido sumando distintas entidades como la Red Intergeneracional (IMSERSO), la
Universidad de Córdoba, y distintas entidades dependientes o relacionadas con ésta como la
Unidad de Voluntariado, la CEHAP, el Área de Cooperación y Solidaridad, Fundación RedEspecial
España.
 El viernes 14 de mayo de 2010 se constituyó la Mesa de Trabajo del Proyecto Intergeneracional
que tiene como objetivo de promover la participación de toda la Comunidad Universitaria,
coordinar las aportaciones entidades externas y de aquellas personas que se quieran ir
sumando para conseguir hacer realidad este proyecto.
 En julio de 2010 sufrimos un nuevo revés al quedar desierta la licitación del C.E.I.
Lamentablemente ninguna de las empresas que se presentaron a la licitación realizó una
propuesta que cumpliese los requisitos exigidos.

8
 En noviembre de 2010 iniciamos una campaña de comunicación, que continúa a día de hoy.
Desde entonces han contactado con nosotros un gran número de entidades que están
preparando sus propuestas.
 Desde que en marzo de 2007 iniciamos este proyecto, éramos conocedores de su
envergadura, de la dificultad que supone y de que necesitaríamos recursos y alianzas para
materializarlo. Por ello, en abril de 2011, el grupo humano que durante 4 años ha trabajado
duramente en este proyecto ha constituido la Asociación Intergeneracional Campus, cuyo
objetivo principal será continuar realizando las gestiones para la creación y desarrollo del
Proyecto de forma independiente y transparente. Siempre contarán con el apoyo de FETE-UGT.
 A finales de marzo de 2011 entregamos a la Vicerrectora de Infraestructuras y Campus, Dª Pilar
Dorado, un proyecto de una empresa que propone la reforma del edificio que albergaba la
antigua enfermería del Campus, creando las siguientes infraestructuras:
o Planta Baja: C.E.I. (acceso independiente, 4 unidades, varias dependencias), hall
distribuidor con ascensor para independizar CEI de plantas primera y semisótano
o Planta Semisótano: Talleres Intergeneracionales. Dejaría diáfana o adaptaría salas de
reuniones aprovechando tabiquería existente, reforma de instalaciones de
suministros (electricidad, climatización, agua, desagües, …)
o Planta Primera: Salas y Salón de Actos Intergeneracionales Dejaría diáfana o adaptaría
salas para talleres intergeneracionales aprovechando tabiquería existente, reforma de
instalaciones de suministros (electricidad, climatización, agua, desagües, …)
Las obras de ejecución durarían unos 3 meses y solicitaría una concesión de explotación
durante 30 años para poder cederlo a una empresa especializada en educación por entre 800
y 1000€ mensuales.
Nueva licitación del Centro de Educación Infantil
Creemos que se podría volver a sacar a concurso la licitación del Centro de Educación Infantil
considerando las distintas fórmulas que se han ido planteando. La colaboración alguno de los
promotores con una entidad dedicada a la educación podría subsanar el problema de la inversión
económica que las entidades educativas no podrían asumir por sí solas.
Uso de instalaciones de la UCO en desuso para viviendas intergeneracionales de interés social
También hemos realizado una serie de propuestas en las que se plantea que distintas
instalaciones en desuso de la UCO puedan ser cedidas por un tiempo determinado a promotores
para que estos las adapten como viviendas/apartamentos intergeneracionales, siempre que el uso
sea de contrastable de interés social.
Toda la Información del Proyecto C. I. en www.intergeneracional.tk

9
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (ACCIÓN SOCIAL)
 Automatizar totalmente las modalidades de Acción Social no Automática, de manera que han
desaparecido las convocatorias puntuales y se han sustituido por convocatorias abiertas a lo
largo de todo el año. Con ello hemos conseguido que tanto la presentación de las solicitudes,
como la justificación de los gastos, sea inmediatamente posterior al hecho causante, así
como que la percepción de las ayudas sea lo más cercana a la realización del gasto. Para ello,
las solicitudes y la justificación del gasto deberán presentarse en el plazo máximo de seis
meses a partir del día siguiente a aquel en que ocurrió el hecho o se produjo el gasto que
motiva la petición.
 Simplificar la presentación de solicitudes, sustituyendo de forma definitiva la presentación de
las declaraciones de la renta por la firma de una autorización expresa para que la Universidad
recabe de la Agencia Estatal de Administración Tributaria la información de carácter tributario
necesaria para la tramitación de la solicitud de ayuda.
 Darle agilidad a la Comisión de Acción Social mediante la creación de una Mesa Técnica que se
reúne una vez al mes para impulsar los asuntos de trámite.
 Aumentar las cuantías de todas las ayudas.
 Ampliar algunas de las modalidades de ayudas existentes, como la adquisición de libros de
texto y/o material escolar para hijos de empleados de la Universidad, o los anticipos
reintegrables.
 Incluir nuevas modalidades de ayudas, como las Aulas Matinales o las Ayudas por accidentes
en Comisión de Servicios.
 Establecer un Plan de Pensiones para el personal permanente de la Universidad,
conformándose al efecto una Comisión Promotora, formada por la Comisión de Acción Social,
que finalmente también quedará como Comisión de Control, una vez formalizado el Plan con la
entidad que se elija. Este Plan de Pensiones asumirá las modalidades de Acción Social
correspondientes a Indemnización por fallecimiento y Premio de Jubilación.
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (Derechos, Permisos y Licencias)
Desde que el 3 de diciembre de 2007 se reuniera sin acuerdo la Comisión Técnica de Permisos y
Licencias, que se creó en la Mesa de Negociación de los Temas Transversales del P.A.S. celebrada
el 19 de noviembre de 2007, el resto de Universidades Públicas Andaluzas han alcanzado nuevos
acuerdos sobre la aplicación de la distinta normativa que afecta a las jornadas, vacaciones,
permisos y licencias.
En relación a los Derechos, Permisos y Licencias del PAS queremos destacar las siguientes
actuaciones ordenadas por fechas:

10
 El 19/11/2007 FETE-UGT edita la Guía práctica para la Aplicación de los Derechos, Permisos y
Licencias del PAS.
 El 03/12/2007 se reúne, a nivel autonómico, la Comisión Técnica de Permisos y Licencias que
se creó en la Mesa de Negociación de los Temas Transversales del P.A.S. celebrada el 19 de
noviembre de 2007, sin que hubiese consenso. Desde entonces, el resto de Universidades
Públicas Andaluzas han alcanzado nuevos acuerdos sobre la aplicación de la distinta
normativa que afecta a las jornadas, vacaciones, permisos y licencias.
 El 17/03/2010 se actualiza el reglamento de Acción Social por el que se actualizan las cuantías
de las prestaciones que se mantenían iguales en los cuatro últimos años.
 El viernes 18/02/2011, después venir reclamando desde hace años en todos los foros la
aplicación de la normativa relacionada con los Derechos, Permisos y Licencias, FETE-UGT
propuso en la Mesa General de Negociación la ampliación de la reducción de la jornada de dos
horas a la 2º quincena de junio y la primera de septiembre así como demandó la aplicación de
la distinta normativa que afecta a las jornadas, vacaciones, permisos y licencias.
 En el Consejo de Gobierno del 04/03/2011, nuestro compañero Antonio Velasco Blanco
(representante del P.A.S.), realizó una intervención donde, además de demandar la aplicación
al P.A.S. del mencionado artículo 48.2 del E.B.E.P., expuso que es URGENTE acordar un
documento que regule los derechos, permisos y licencias del P.A.S. en el ámbito de la
Universidad de Córdoba, para que no haya lugar a dudas de interpretación ni a diferencias
discriminatorias en la resolución de situaciones tan habituales como la aplicación de la
diversa normativa relacionada con la Conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
 El 07/03/2010 FETE-UGT publica la tercera
revisión de la Guía Práctica para la Aplicación de
los Derechos, Permisos y Licencias del P.A.S.
(Rev. 3)
 La UCO publica el 08/03/2011 un MANUAL SOBRE
JORNADA, VACACIONES, LICENCIAS Y PERMISOS
DEL PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS
en el Portal de PAS (Servicio de Personal - Control
de Presencia).
 El 10/03/2011 FETE-UGT presenta a la UCO la
Propuesta de Mejora de FETE-UGT del “MANUAL
SOBRE JORNADA, VACACIONES, LICENCIAS Y
PERMISOS DEL PERSONAL DE ADMINISTRACIÓN
SERVICIOS de la UCO”.

11
III. SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE.
Consideramos que los centros de la UCO deben ser entornos en los que se promueva una cultura
que tenga como principios generales el conocimiento y el respeto al medio ambiente, el desarrollo
sostenible y el respeto a la biodiversidad. Por ello, la UCO debe potenciar programas específicos
encaminados a la consecución de este objetivo.
Somos un sindicato comprometido con el medio ambiente porque:
1. Somos conscientes de la importancia y magnitud de los problemas ambientales actuales a

escala global (cambio climático, contaminación, agotamiento de recursos etc.) y su
relación directa la actual crisis energética y económica.
2. El medio ambiente es un derecho y un deber fundamental de los trabajadores. (Art. 45 de la
Constitución Española: “Todos tienen el derecho a disfrutar de un medio ambiente
adecuado para el desarrollo de la persona, así como el deber de conservarlo”.). Debemos
reforzar y desarrollar el ejercicio de los derechos ambientales de los trabajadores -
entendiendo por éstos los que posibilitan el acceso a la información y la intervención sobre
los aspectos ambientales de la universidad.
3. La apuesta medioambiental del sindicalismo es una consecuencia de su dimensión social
y no simplemente laboral. En este sentido, queremos desarrollar instrumentos de
participación que repercutan en beneficios económicos y de calidad para la universidad y
que contribuyan a una modernización de las relaciones laborales, como parte del “modelo
social europeo”.
4. Trabajamos en la universidad, una institución con un doble reto ambiental:
a. Impacto ambiental real (generación de residuos, consumo de energía y agua,
transporte, etc.), por lo que han de procurar controlar y prevenir su posible daño
ambiental, a través del cumplimiento de los requisitos legales ambientales
aplicables y la planificación de acciones de mejora.
b. Impacto ambiental potencial: la formación recibida por los futuros ciudadanos y
ciudadanas incidirá directamente en su responsabilidad y compromiso activo con
su entorno. Por tanto, como institución educativa tenemos la responsabilidad de
transmitir y extender a los futuros profesionales conocimientos, valores, actitudes
y habilidades relacionadas con el respeto ambiental, en los ámbitos personal,
social y profesional.
En momentos de recesión económica como el que vivimos actualmente, cualquier forma que
tengamos de ahorrar es muy importante. Dichas estrategias de ahorro deben plantearse para que
sean duraderas, focalizando los esfuerzos no sólo en cuánto dinero se gasta y cómo recortarlo,
sino reflexionando sobre por qué se gasta, para qué se usa y cómo se puede seguir funcionando
del mismo modo o mejor gastando menos. Los representantes de FETE-UGT tienen la convicción
de que debemos buscar mejorar la EFICIENCIA del funcionamiento de la universidad, a través de
mecanismos que aseguren que seguimos rodando al mismo ritmo (o mayor) pero optimizando el
uso y consumo de recursos y garantizando, desde el respeto a los derechos de los trabajadores,
una gestión responsable tanto para la propia universidad como para el resto de la sociedad. En
este sentido es interesante incorporar el concepto de SOSTENIBILIDAD a dichas estrategias,
entendida ésta como un equilibrio entre lo viable económicamente, lo socialmente equitativo y lo
ambientalmente respetuoso. Las mejoras ambiental y económica van íntimamente ligadas: no se
trata de funcionar peor para dañar y gastar menos, sino de funcionar mejor. La disminución del
daño ambiental deja entonces de ser un objetivo para convertirse en una consecuencia derivada.
De los modelos existentes es de resaltar el adoptado por la Universidad de Plymouth (Reino Unido),
denominado de “Las 4 C’s: Curriculum, Campus, Comunidad y Cultura”. Este modelo propone
acciones en los ámbitos de la gestión, espacios y vida universitaria (Campus), la docencia e
investigación (Curriculum), la relación Universidad‐Sociedad (Comunidad) y todo ello combinado
para lograr una Cultura universitaria basada en la sostenibilidad económica, social y ambiental.

12
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (SOSTENIBILIDAD Y MEDIO AMBIENTE)
Las principales vías e instrumentos que proponemos para que la UCO se acerque a este modelo
mediante la participación de los trabajadores son las siguientes:
P21. 1. Fortalecer la educación ambiental en la universidad a todos los niveles y una formación
adecuada para todos los trabajadores en relación con el impacto ambiental asociado a sus
puestos de trabajo.
Debe promoverse la organización de cursos, seminarios y otras acciones de educación ambiental,

atractivas y aplicadas a la realidad ambiental universitaria para formar, informar y concienciar a
los trabajadores de la universidad sobre los problemas ambientales a nivel global y local así como
la responsabilidad y oportunidad de cada uno de participar en sus soluciones, en los ámbitos
laboral y personal. Es preciso considerar en el diseño de dichas iniciativas a todo el personal
trabajador del entorno universitario (personal de administración y servicios, profesorado e
investigadores, empresas y proveedores) y también a los propios responsables de la institución.
Asimismo, la universidad debe lograr que su alumnado adquiera como competencia transversal la
sostenibilidad a través del aprendizaje formal y no formal. Para ello deberán fortalecerse la
formación y capacitación los trabajadores bajo criterios de sostenibilidad para que dicha formación
sea incorporada y transmitida adecuadamente en el ámbito de la docencia y la investigación.
P22. 2. Incorporar el medio ambiente dentro de la acción sindical.
Los trabajadores de la universidad tenemos el derecho y la responsabilidad en la búsqueda de un

modelo de universidad comprometida con el medio ambiente, por lo que es necesario consolidar la
plena integración del medio ambiente en los procesos de diálogo social. Los contenidos sobre
medio ambiente en la participación de los trabajadores y sus representantes serían, entre otros,
los siguientes:
Trabajadores
• Reconocimiento de derechos de sensibilización y formación en materia de medio ambiente

a cargo de la universidad (un mínimo de horas del total de la oferta formativa para cursos
de temática medioambiental)
• Derecho a información sobre el comportamiento ambiental de la universidad
• Acceso y disposición de manuales y guías de Buenas Prácticas Ambientales para las
diferentes áreas de trabajo.
• Derecho a proponer sugerencias sobre modificaciones de los trabajos en los que se
participa, o sobre la realización de tareas concretas con vistas a lograr mejoras
ambientales.
Representantes Sindicales
Con el fin de impulsar y lograr una influencia real de la participación de los trabajadores en el
diseño, ejecución y evaluación de las estrategias o actuaciones medioambientales en la
universidad, proponemos la constitución de una Comisión de Medio Ambiente integrada por
representantes de los trabajadores, denominados Delegados/as de Medio Ambiente, y
representantes de la universidad. Se contará también con representación estudiantil y de cualquier
otro órgano que se estime conveniente en el ámbito universitario, así como con el asesoramiento
del Servicio de Protección Ambiental (SEPA) como órgano encargado de la gestión ambiental en la
UCO.

13
Las funciones de la Comisión de Medio Ambiente serán:
• Definir la política medioambiental de la universidad.
• Aprobar el Plan de Gestión Medioambiental que incluirá los objetivos definidos por la
política medioambiental y las actuaciones previstas para cumplirlos.
• Recibir información periódica y por escrito sobre todos los aspectos relacionados con el
comportamiento ambiental de la universidad.
• Ser consultados de forma previa a cualquier decisión o cambio en la universidad que pueda
repercutir sobre la política medioambiental.
• Fomentar y garantizar la formación y participación de los trabajadores en la gestión
medioambiental de la universidad.
La Comisión de Medio Ambiente tendrá identidad propia, no integrándose dentro de ninguna otra
figura ya establecida.
El Delegado de Medio Ambiente.
Los Delegados de Medio Ambiente son los representantes de los trabajadores en cada centro de
trabajo con funciones específicas en materia medioambiental. Deberán ser electos, recibir la
formación específica adecuada y disponer de un crédito horario suficiente para el ejercicio de sus
funciones, sensibilizando y concienciando a los trabajadores en el cumplimiento de actuaciones y
obligaciones medioambientales. Actualmente no está regulada la figura del delegado de medio
ambiente, no obstante hay convenios que ya recogen esta forma de representación de los
trabajadores.
Las funciones del Delegado de Medio Ambiente serán:
• Colaborar con la universidad en el desarrollo de la política ambiental y la mejora de su

desempeño ambiental
• Promover y fomentar la cooperación de los trabajadores en el cumplimiento de la
normativa medioambiental, sensibilizando y concienciando en el cumplimiento de
actuaciones medioambientales, así como difundiendo entre los trabajadores toda
información de utilidad en materia de medio ambiente
• Ejercer una labor de seguimiento sobre el cumplimiento de la normativa de medio
ambiente, así como de las políticas y objetivos medioambientales que la universidad
establezca.
• Recibir de la universidad toda información sobre la puesta en marcha de actividades con
posible incidencia ambiental, así como copia de la documentación que la universidad
venga obligada a facilitar a la administración pública en relación con emisiones, vertidos,
generación de residuos, uso de agua y la energía y control de emergencias ambientales.
• Proponer a la universidad la adopción de medidas tendentes a reducir los riesgos
medioambientales y de mejora de la gestión medioambiental.
• Poner en conocimiento en la instancia correspondiente de cualquier anomalía que se
produjera en el medio ambiente del ámbito universitario. Cuando esta anomalía
medioambiental pueda afectar a la salud de los trabajadores, se actuará en coordinación
con los delegados de prevención.
• Colaborar en la propuesta, diseño y desarrollo de programas formativos en materia
ambiental para la comunidad universitaria.
• Coordinar las relaciones entre el centro y el entorno social en materia de medio ambiente.

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P23. 3. Propiciar un modelo de gestión universitaria sostenible y eficiente
Una gestión sostenible y eficiente de los procesos:
• Aumenta su valor y competitividad, ya que permite el ahorro en costes reduciendo el despilfarro

de los recursos mediante la mejora continua, centralización y consumo responsable de
productos, bienes y servicios.
• Reduce los impactos: Reduce el consumo de agua y energía, las emisiones contaminantes y el
volumen y peligrosidad de los residuos generados (con los consecuentes beneficios
económicos y ambientales).
• Reduce los costes ocultos y potenciales, ya que aumenta el grado de control sobre los
procesos. En términos económicos, y sobre todo pensando en el largo plazo, es mucho más
importante lo que no se ve que lo que se ve (intangibles, activos y pasivos ocultos,
responsabilidades potenciales, etc.)
Debemos demandar y participar en la mejora del desempeño ambiental de los edificios y espacios
de la Universidad a través de un planteamiento dirigido a la reducción de huella de carbono y la
implantación de sistemas de gestión ambiental, con mecanismos eficaces de participación de
los trabajadores. Las estrategias deberán ir dirigidas hacia:
• El ahorro y eficiencia energética, potenciando las mejores tecnologías disponibles y el uso de
fuentes renovables, tanto en los edificios y espacios de nueva construcción como en los ya
existente.
• La adquisición y consumo responsable de productos, bienes y servicios, centralizando aquéllos
en los que sea posible el ahorro (productos químicos, material informático, etc.).
• La reducción del consumo de agua
• La adopción de políticas de minimización y recogida selectiva de residuos urbanos y peligrosos.
• Fomentar la accesibilidad a todas las áreas del Campus y la Universidad
• Establecer estrategias dirigidas a la documentación electrónica y el uso generalizado de papel
reciclado
• Desarrollar y mejorar los espacios verdes, tanto dentro como fuera de los edificios, así como
fomentar la conservación natural del Campus y la compensación de emisiones mediante la
plantación de especies vegetales.
• Implantar un plan de movilidad y transporte sostenible, orientada a la promoción y mejora de
las opciones de vehículos no contaminantes. Para ello demandaremos la búsqueda de mejoras
en las actuales fórmulas de transporte a los distintos campus: terminación de carril-bici a
Rabanales, fortalecimiento del acceso en autobús y tren, solicitando la búsqueda de precios
asequibles y la posibilidad de compra de billetes combinados bus-tren.
• Fomentar el consumo de alimentos saludables, ecológicos y de comercio justo, en restauración,
catering y vending, así como la ambientalización de eventos (congresos, festividades, etc.)
P24. 4. Reforzar la implicación de la universidad con su entorno social.
La universidad debe actuar de un modo socialmente responsable, procurando mitigar cualquier

impacto sobre la comunidad, mejorando su contribución como motor social y jugando un papel
determinante en avanzar hacia modelos sostenibles en la sociedad, a nivel local, regional y
nacional. Los trabajadores debemos demandar y contribuir a un modelo de universidad abierto a la
sociedad y que le rinde cuentas a través de estrategias de responsabilidad social que garanticen el
trabajo en el marco de la ética, la equidad social, la igualdad y el respeto medioambiental.
P25. Contribuir a la mejora y defensa del Medio Ambiente, la accesibilidad y participar en el

Fomento del transporte público.
P26. Exigir que los horarios de RENFE sean acordes con las necesidades de los usuarios del
Campus, incluso en períodos que aunque no son lectivos sí son laborables. Dependiendo del
número de usuarios que no tengan cubierto sus desplazamientos se podría optar por
servicios de transporte público alternativos sin incremento de coste de billete.
P27. Demandar unas tarifas económicas como medio de promoción del transporte público y
subvención del transporte público al Campus a quienes tengan allí su destino.

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IV. SALUD LABORAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
FETE-UGT considera que los trabajadores deben poder realizar su actividad profesional en
condiciones laborales que no perjudiquen su seguridad e integridad física, psicológica y social.
Nuestros representantes en el Comité de Seguridad y Salud Laboral de la UCO velan por la correcta
aplicación de la normativa, asesoran a los trabajadores que lo demandan y proponen todas
aquellas mejoras relacionadas con la Salud, Seguridad, Condiciones de Trabajo y todos los
aspectos Psicosociales y sociales inherentes a los trabajadores.
Para lograr este derecho, recogido no solo en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL),
sino en la propia constitución española, nuestros representantes en el Comité de Seguridad y
Salud llevarán a cabo en los próximos años las iniciativas que sean necesarias.
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (SALUD LABORAL Y P.R.L.)
P28. Localizar e identificar las necesidades relativas a las condiciones de los puestos de trabajo
a través de las distintas visitas que se realizarán a todas las dependencias. Una vez
concretadas las necesidades, se propondrán las soluciones y se solicitará su ejecución en los
distintos ámbitos de la Universidad. Aquellas necesidades que por su gravedad puedan
causar daño a los trabajadores, se instará a su arreglo de forma inmediata,
independientemente de la tramitación de una solución definitiva posterior.
P29. Realizar estudios de los Riesgos Psicosociales, Ergonomía ambiental (calidad del aire
dentro de las dependencias) y de una Ergonomía física (higiene postural). Estas evaluaciones
deben ser específicas de cada uno de los puestos de trabajo existentes.
P30. Una vez detectados los riesgos existentes exigiremos que no se paralice aquí la actividad
preventiva, quedándose en una mera formalidad administrativa. Deben tomarse las medidas
preventivas necesarias para eliminar o minimizar tales riesgos, con los fondos necesarios
para realizarlas, definiendo quién las va a realizar y supervisando que se realizan de forma
correcta.
P31. Solicitar la inclusión en el ámbito de la Universidad las enfermedades de origen
psicológico, como el estrés o la depresión, en el cuadro de enfermedades profesionales.
P32. Promover la creación, por parte de la Administración, de protocolos de actuación para
casos de acoso en el trabajo (mobbing) y otras situaciones de violencia en el trabajo. En ellos
se deben especificar, y clarificar, los pasos a seguir cuando ocurran algunas de estas
situaciones de violencia, las distintas responsabilidades y competencias para actuar y los
distintos canales de comunicación para notificar estos hechos cuando ocurran.

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P33. Reclamar la formación e información a los trabajadores sobre los riesgos laborales de su
entorno laboral y las medidas preventivas de aplicación para evitarlos.
P34. Promoveremos un Reglamento para la Prevención y Resolución de Conflictos de Trabajo
motivados por factores de riesgos psicosociales,
P35. Demandaremos la ampliación del personal el Servicio de Prevención.
P36. Insistir en la actualización de los Mapas de Riesgos de la UCO, indicando los factores de
riesgos, acciones a desarrollar y recomendaciones de seguridad.
P37. Ampliar el número de simulacros de emergencia en todos los centros y servicios.
P38. Aumentar el número de cursos de Formación para la mejora de la Salud.
P39. Realizar Jornadas y/o Planes sobre detección de cáncer (mama, próstata,…), deshabituación
de tabaco, drogas, alcohol, seguridad vial, etc.
P40. Realizar Planes y/ o campañas en materia de Medicina Preventiva, acerca de la prevención
oftalmológica, mamografías, ginecología, cáncer, enfermedades cardiovasculares, patologías
de la voz, trastornos psicológicos, etc.
P41. Mejorar los puestos de trabajo con mobiliario y equipos de trabajo ergonómicos para
reducir los problemas músculo-esqueléticos que afectan a la mayoría de los trabajadores y
trabajadoras: lumbalgias, cervicalgias, dolores en hombros, manos etc.
P42. Aumento de la atención psicológica y combatir los riesgos psicosociales (acoso moral,
stress laboral, síndrome de “burn out”), depresión, adicciones.
P43. Impulsar los reconocimientos médicos en función del riesgo laboral.
P44. Participar a través de los Delegados de Prevención en las evaluaciones de los riesgos
físicos y psicosociales.
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (SALUD LABORAL Y P.R.L.)
 FETE-UGT tiene dos representantes en el Comité de Seguridad y Salud Laboral de la

Universidad de Córdoba (CSS-UCO), órgano paritario y colegiado de participación destinado a la
consulta regular y periódica de las actuaciones de la UCO en materia de prevención de riesgos
laborales.
 FETE-UGT ha desarrollado en estos últimos años un gran número de iniciativas en materia de
Salud Laboral y Medio Ambiente, un área transversal que afecta a todos los trabajadores de la
Universidad. Entre esos materiales destacan: el Catálogo de enfermedades profesionales de
los docentes, la Guía de buenas prácticas para la mejora de la Prevención de Riesgos
Laborales de los trabajadores, la Guía de buenas prácticas de salud laboral, un CD interactivo
de emergencias y evacuación de centros.

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V. CARRERA PROFESIONAL. ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO. EMPLEO PÚBLICO.
No se puede diseñar un modelo de modernización de las universidades sin contar con acciones que
apoyen la carrera profesional del PAS. Este colectivo ha de participar en el diseño de acciones de
mejora, en el período de negociación.
Hemos alcanzado el compromiso de respetar y hacer respetar los intereses del personal interino.
Para ello, lucharemos por lo que necesita el colectivo: un empleo estable y de calidad.
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMUNES)
P45. Promovemos el establecimiento de un Estatuto básico del PAS Universitario negociado en

la Mesa Sectorial de Universidad con criterios comunes para todo el Estado sobre las
siguientes materias:
o Carrera profesional
 Carrera vertical: criterios comunes.
 Carrera horizontal: criterios comunes y retribuciones.
 Criterios comunes de provisión de puestos de trabajo.
o Criterios comunes de evaluación del desempeño del puesto de trabajo.
oDesarrollo de la jubilación parcial voluntaria.
oCriterios generales de creación de bolsas de trabajo.
oModelo normalizado de confección de las RPTs.
oPercepción de todos los trienios en la cuantía de la última Escala que tenga el funcionario.
P46. Defenderemos la movilidad voluntaria entre universidades del PAS Funcionario.
Proponemos la firma de un Acuerdo entre las Universidades Públicas Andaluzas que permita
hacer efectivo el derecho a la movilidad voluntaria del PAS funcionario de las mismas. La
movilidad se puede realizar por tres vías diferentes:
o Con la participación de los funcionarios en los concursos de provisión de puestos. Estos
concursos se desarrollarían en dos fases: en la primera se adjudicarían los puestos a los
funcionarios de la Universidad convocante y en la segunda fase a los funcionarios que lo
hayan solicitado del resto de Universidades.
o Previo a las ofertas públicas de empleo se convocarán concursos de provisión de puestos
en los que sólo participarían el personal solicitante de otras Universidades.
o Creación de Bolsas de Movilidad, con un sistema de funcionamiento similar a las
permutas.
P47. Mejorar la relación PAS/PDI. Defender el equilibrio entre el personal académico y el de
administración y servicios.
P48. Mejorar la cualificación profesional del PAS. Para ello es fundamental avanzar en la
concreción de las relaciones de puestos de trabajo (RPT) del PAS.

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P49. Defenderemos el incremento de la presencia del PAS en los puestos de gestión, en el
contexto de la profesionalización de la gestión universitaria para responder con criterios de
eficacia a las nuevas necesidades de la Universidad Pública.
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (CARRERA PROFESIONAL)
P50. FETE-UGT seguirá participando en el establecimiento de la Carrera Profesional del P.A.S. en

la UCO que permita crear puestos de trabajo de mayor nivel y responsabilidad y garantice el
valor del esfuerzo, el mérito y la capacidad; en definitiva, que motive a quienes desempeñan
un papel fundamental en la prestación del servicio público universitario. Desde FETE-UGT
seguiremos trabajado con capacidad y vocación negociadora, intentando siempre que el resto
de fuerzas sindicales se sumen a nuestras propuestas y apoyando los planteamientos que
entendemos razonables, ya que estamos convencidos de que Unidos Ganamos Todos.
P51. Promoveremos que se instrumente la Carrera horizontal para permitir promocionar sin
cambiar de puesto de trabajo. Este sistema deberá estar basado en el desarrollo de las
competencias, la evaluación del desempeño de puesto de trabajo, la formación y la
antigüedad. Asimismo, el sistema deberá integrar el número de escalones de ascenso, la
cuantía retributiva por escalón, los criterios pormenorizados de los ítems a evaluar,
puntuación de cada ítem y peso relativo de cada apartado.
P52. Dinamizaremos la Carrera vertical, entendida como ascenso de grupo profesional a través
de los concursos de promoción interna, creando en la R.P.T. más puestos de niveles
superiores que corrijan la estructura actual, excesivamente piramidal, de la plantilla.
P53. Estudiaremos la posibilidad sustituir el requisito de titulación para los cambios de grupos
del PAS Laboral por experiencia profesional y formación en los términos que se acuerden.
P54. Plantearemos la Reducción de Grupos en el PAS Laboral, al menos en cuanto a
retribuciones. Se mantendría el grupo IV sólo para el acceso de algunas categorías,
garantizando la promoción al grupo III para el Personal del Grupo IV a los 2 años de su ingreso.
Será nuestro objetivo conseguir reducir los grupos profesionales a tres, con la siguiente
estructura de plantilla:
% PLANTILLA POR GRUPOS SEGÚN R.P.T. PAS Laboral

2009% 2013% OBJETIVO
GRUPO I 1,68% 5,52% 20%
GRUPO II 9,09% 18,71% 30%
GRUPO III 52,86% 53,99% 50%
GRUPO IV 36,36% 21,78% 0%
* Hasta 2013 la Universidad de Córdoba tiene programadas un total de 90 promociones y 29 O.P.E.

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P55. FETE-UGT asesorará, organizará grupos de oposiciones y promoverá cursos de formación
que faciliten dar un nuevo paso en la carrera profesional al PAS interesado.
P56. El sistema de evaluación del desempeño, necesario para el cuarto tramo del Complemento
de Calidad, deberá adecuarse en todo caso a criterios de transparencia, objetividad,
imparcialidad y no discriminación y se aplicará sin menoscabo de los derechos de los
empleados públicos. Siempre que la evaluación del desempeño fuese objetiva, debería tener
efectos en la promoción vertical y horizontal. La evaluación positiva debería servir como
acreditación para el cambio automático de nivel y/o grupo, en base a la experiencia
profesional demostrada y la formación específica adquirida.
P57. FETE-UGT seguirá defendiendo la necesidad de alcanzar un Acuerdo de Trabajos de
Superior Categoría. Se ha de regular las sustituciones de larga duración del P.A.S. Laboral,
mediante el sistema de desempeño de funciones de categoría de grupo superior. Tendrá como
fin lograr un mejor aprovechamiento de los recursos humanos, que garantice la eficacia del
servicio, obedeciendo a criterios de necesidad y estabilidad, dando respuesta a las
necesidades que se presentan en las estructuras y servicios universitarios, haciendo todo
esto compatible con las aspiraciones profesionales del P.A.S. Laboral.
P58. Elaborar un Reglamento de Provisión de Vacantes del PAS Laboral en el que queden
reguladas los siguientes procesos: Baremos de Promoción Interna (por transformación o para
plazas nuevas); Baremos para Convocatorias Pública oferta; Baremo para trabajos de superior
categoría; Reglamento de bolsa de Trabajo; etc.), lo cual nos permitirá una mejor regulación
para los concursos y provisión en nuestra Universidad. Y donde se sigan respetando los
principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad y publicidad.
P59. Demandamos el cumplimiento del compromiso de estudio sobre distribución óptima y
equilibrada de los efectivos del Área de Biblioteca con objeto de poder establecer una RPT
negociada que responda a la realidad de las necesidades de la Universidad. Proponemos la
subida de un nivel para todo el colectivo de Biblioteca, que se podría hacer a través de la
progresión en el grado personal. Así, los Responsables pasarían a tener el nivel 26 de
complemento de destino y proponemos que se les compense la responsabilidad en el
complemento específico. Los Técnicos (Ayudantes de Biblioteca) sin responsabilidad tendrían
el nivel 25 de complemento de destino y proponemos que se les suba el complemento
específico al que tienen en la actualidad los responsables. Los Ayudantes de Biblioteca base
pasarían a tener el nivel 24 de complemento de destino. Convocatoria inmediata del concurso
de traslados.
P60. En el Área de Informática, aprovechando las necesidades de realizar una auditoría que nos
conduzca a la obtención del Nivel 4 del Complemento de Productividad para la Mejora y
Calidad de los Servicios, pedimos que, acorde con los datos obtenidos de ésta, se realicen las

20
oportunas modificaciones a la actual RPT que no ha sido negociada. Nuestra propuesta se
estructura en tres niveles:
o Subgrupo A1: Si nos limitamos a las cuatro plazas contempladas en el acuerdo de
promociones, nuestra propuesta plantea la convocatoria por el procedimiento de
Promoción Interna de 3 plazas del Subgrupo A1 que permitiría la posible consolidación del
personal con titulación que actualmente desempeña las funciones asignadas a las plazas
convocadas. Sería una forma de reconocer el trabajo realizado durante los últimos años.
Esta consolidación dotaría al Área de Informática de una estructura más sólida, aunque
habría que reforzar el Servicio de Soporte a las Aplicaciones Corporativas con una cuarta
plaza del Subgrupo A1. La Universidad podrá optar por el mecanismo que garantice que el
servicio prestado sea el más conveniente para el Área.
o Subgrupo A2: Según el actual acuerdo de promociones vigente, solicitamos la
convocatoria inmediata de las 4 plazas del Subgrupo A2 previstas por el procedimiento
de Promoción Interna. Una vez realizado el proceso anterior (Subgrupo A1) se podrían
liberar hasta tres nuevas plazas del subgrupo A2, que deberían ser convocadas de forma
inmediata.
o Subgrupo C1: Aprovechando las plazas vacantes existentes en la actual RPT y las que
posiblemente se originen con el anterior proceso selectivo de promoción interna,
solicitamos la convocatoria de 5 plazas a Turno Libre, de forma que se estabilice al
personal que actualmente presta sus servicios en el Área de Informática, así como
propiciar la creación de una nueva bolsa de trabajo para poder hacer frente a las futuras
bajas en el Área.
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO PAS LABORAL)
La falta de ofertas de empleo público en los últimos años, el

agotamiento de las Bolsas de Empleo y la existencia de un alto
porcentaje de PAS en situación de inestabilidad laboral, con
contrato eventual o de interinidad, es una constante en la
Universidad de Córdoba, que hace necesario un urgente Plan de
Estabilización de Empleo.
A título de ejemplo, en el área de Conserjerías se encuentran

actualmente trabajando 112 miembros del P.A.S. Laboral, de los
cuales 19 están en situación de relevo, interinidad, apoyo, etc., lo
que significa que casi un 17% de la plantilla está en situación de
eventualidad. Estos datos contrastan con el 8% que se estima
como barrera que no debería superarse en cuanto a los contratos
de interinidad.

21
FETE-UGT está promoviendo desde hace tiempo procedimientos que permitan la estabilización
laboral de las personas que actualmente están trabajando desde las bolsas.
Aunque en infinidad de ocasiones hemos propuesto volver a proponer un Concurso de Méritos

similar al de 2008, la Universidad nos ha mostrado su disconformidad con volver a repetirlo.
En consecuencia, FETE-UGT realizó una Propuesta de Oferta Pública de Empleo con el suficiente
compromiso con la Estabilidad Laboral, que cumplía con las siguientes premisas:
1 En la fase de concurso se valoran suficientemente los méritos (experiencia, antigüedad,

formación específica,...) de los integrantes de las bolsas.
2 En la fase de oposición se realiza un único ejercicio tipo test basado en un temario
relacionado con el trabajo diario en el área de Conserjerías. Se puede estudiar la
conveniencia de hacer además un práctico.
3 Habría un compromiso de que inmediatamente finalice el proceso selectivo se constituya
la Bolsa de Trabajo con todos aquellos aspirantes que no hubieran obtenido plaza. Es
sumamente importante que en este punto se valore suficientemente los méritos
(experiencia, antigüedad, formación específica,...) de los aspirantes, de modo que queden
los primeros de dicha bolsa.
La Universidad ha manifestado en varias ocasiones que sería oportuno no demorar estos

procedimientos, ya que la situación económica puede seguir creando problemas "no deseables". De
hecho, en la Mesa de Negociación del 18 de enero de 2011, se nos transmitió con total claridad a
todos los representantes sindicales que la Universidad está en disposición de convocar O.P.E. de
forma inmediata.
Nos ha resultado imposible conseguir que otros representantes sindicales entiendan que es
necesario hacer este u otro procedimiento similar lo antes posible, ya que el contexto económico-
social en el que nos encontramos no nos da garantías de que se pueda mantener la situación
actual de "semi-estabilidad". Muestra de todo ello fue que en las reuniones del comité de empresa
de 30 de noviembre de 2010 y de 13 de enero 2011 mantuvimos importantes discusiones sobre la
conveniencia o no de trabajar en las ofertas públicas de empleo en un contexto de garantía de
estabilidad laboral. En la de la sesión del CE de 30 de noviembre de 2010 conseguimos arrancar un
compromiso de que todos trabajaríamos en este sentido (página 3, letra f del Acta ordinaria Comité
de Empresa de 30-11-10).
Pese a todo, nos comprometemos a seguir trabajando por la Estabilidad Laboral, intentando
consensuar nuestras propuestas con el resto de fuerzas sindicales, porque el sindicato FETE-UGT y
las personas que lo representan en la UCO tienen capacidad y vocación negociadora:
P61. Trabajaremos por la Estabilidad del PAS Laboral interino de la Universidad de Córdoba, a
través de un acuerdo de estabilidad, como ya negoció y acordó FETE-UGT en el año 2004.

22
P62. Seguiremos defendiendo la estabilidad del empleo de todos los trabajadores y por tanto de
todas las bolsas de empleo actuales.
P63. Defenderemos la no contratación de personal externo en plazas que deben de ser
desempeñadas por el Personal de Administración y Servicios.
P64. Será nuestro objetivo reducir de la temporalidad por debajo del 8% de la plantilla del PAS.
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO PAS FUNCIONARIO)
P65. Queremos conseguir la estabilidad en el empleo para el mayor número posible de

compañeros y compañeras, para lo cual lucharemos porque la próxima convocatoria de
empleo de turno libre sea concurso-oposición y, además, lo más parecida posible a la
celebrada en el año 2007. Todo ello con la pretensión de que estos compañeros y compañeras
vayan accediendo a la carrera administrativa, demostrando sus conocimientos, pero a la vez
viendo recompensado el esfuerzo realizado durante todo el tiempo que llevan trabajando en la
Universidad, adquiriendo destrezas puestas al servicio de la misma.
P66. Al mismo tiempo, queremos que de esta próxima convocatoria de empleo se genere una
bolsa de trabajo que igualmente de la oportunidad de acceso a la Universidad a todo aquel
que, sin haber obtenido una plaza, apruebe la oposición.
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (CREACIÓN DE EMPLEO PÚBLICO)
P67. Promoveremos la creación de empleo público como medida de reducción del desempleo y
facilitadora de la recuperación económica.
P68. Velaremos por que las Ofertas de Empleo Público se ejecuten mediante procesos
selectivos que garanticen el cumplimiento de los principios constitucionales de igualdad,
mérito y capacidad.
P69. Continuar defendiendo los acuerdos de Jubilaciones Parciales en un contexto de creación
de empleo.
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (PAS LABORAL)
 (25/07/2007) Acuerdo laboral sobre la aplicación en la Universidad de Córdoba de un proceso

de jubilación parcial vinculado a la formalización de contratos de relevo.
 (03/2008) Se formalizan las primeras jubilaciones parciales (y, por consiguiente los primeros
contratos de relevo) en las aéreas de Laboratorios, de Conserjerías, STOEM y de
Administración.
 (26/03/08) Concurso de Traslados de Personal Laboral a una plaza de Coordinador en la
Facultad de Derecho y 3 plazas de Técnico Especialista de Laboratorio en los Departamentos
de Ciencias Morfológicas y de Bioquímica

23
 27/05/2008 Convocatoria de pruebas selectivas de personal laboral en la categoría de Técnico
Especialista de Laboratorio y de Técnico Auxiliar de laboratorio.
 06/06/2008 Convocatoria de concurso-oposición para cubrir 5 plazas de personal Laboral
(Grupo IV), categoría Técnico Auxiliar de Laboratorio, por el sistema de Promoción Interna.
 20/10/2008 Convocatoria de concurso de méritos para la provisión por acceso libre de
diecisiete plazas de personal laboral (Grupo IV), en la categoría de Técnico Auxiliar de Servicios
de Conserjería, en el marco del Pacto de Estabilidad y Consolidación de Empleo del Personal
Laboral.
 28/10/2008 Acuerdo Gerencia y Comité de Empresa sobre normalización y publicación de
bolsas de trabajo del personal laboral. En él se especifica que: “Los contratos de relevo
vinculados a jubilaciones parciales se ofertarán al personal de las bolsas que no estén
incluidos en ningún pacto de estabilidad y consolidación de empleo firmado”.
 17/11/2008 Convocatoria de Concurso de Méritos para el acceso como personal laboral, en la
categoría de Técnico Auxiliar de Laboratorio, en el marco del Pacto de Estabilidad y
Consolidación de empleo del personal laboral (7 plazas).
 En septiembre de 2010 preparamos una Propuesta de Estabilización para el área de
Conserjería. Actualmente estamos preparando propuestas específicas para cada una de las
áreas donde existe personal interino.
 12/05/2009 Concurso de Traslado entre el Personal Laboral Fijo de Administración y Servicios.
Servicio de Conserjería.
 22/05/2009 Convocatoria de concurso de méritos para la provisión por acceso libre de una
plaza de Personal Laboral (Grupo IV), en la categoría de Técnico Auxiliar de Servicios Técnicos
de Obras, Equipamiento y Mantenimiento (STOEM), en el Pacto de Estabilidad y Consolidación
de Empleo del Personal Laboral.
 05/10/2009 Acuerdo para la creación de las bolsas de trabajo de Servicio Centralizado de
Animales de Experimentación, en el Arboreto y en la Estación Meteorológica
 16/12/2009: PAS Laboral. Acuerdo sobre carrera profesional, promoción interna y acceso libre
derivado de la relación de puestos de trabajo. Hasta 2013 la Universidad de Córdoba tiene
programadas un total de 90 promociones del P.A.S. Laboral: 10 de Grupo I, 35 de Grupo II y 45
de Grupo III. Todas las áreas están involucradas:
• Área de Bibliotecas
o La creación de plazas de grupo II a promoción interna por transformación desde
la categoría inmediatamente inferior en este área.
• Área de laboratorios
o La creación de plazas de grupo I y II a promoción interna por transformación
desde la categoría inmediatamente inferior a la que se opta, en esta área.
o Oferta de plazas de grupo III para dar cumplimiento al acuerdo sobre acceso y
promoción de plazas de IV y III en Laboratorios.
o Oferta las plazas de grupo IV a promoción interna y a Oferta de empleo Público.

24
• Área de Mantenimiento
o Dotación de Un Técnico Especialista de STOEM por centro.
o Creación de plazas de Encargado de Equipo por transformación de la categoría
de TE STOEM, en esta área.
o Apertura de mecanismos de promoción interna a TE STOEM por transformación
del grupo inmediatamente inferior, en esta área.
• Área de Conserjerías
o Crear plazas de grupo II por transformación de forma que se abran las
promociones internas al Personal con titulación del grupo inmediatamente
inferior, en esta área, tanto en Rabanales como en Córdoba.
o Mantenimiento del criterio de un Encargado de Equipo de Conserjería por
centro.
o Creación de la categoría de Técnico Especialista con otras funciones que
permita abrir las promociones a grupo III al personal de esta área.
o Propuesta de plazas a Oferta de empleo Público con la categoría de Técnico
Auxiliar de Conserjería.
• Otras áreas y servicios
o Creación de plazas de grupo I y II a promoción interna por transformación desde
la categoría inmediatamente inferior a la que se opta, en estas Áreas y o
Servicios. Apertura de mecanismos de promoción interna a Técnico
Especialista por transformación del grupo inmediatamente inferior en dichas
Áreas y/o Servicios.
 (24/02/2010) Acuerdo Laboral sobre continuación de la aplicación en la Universidad de Córdoba
del proceso de Jubilación Parcial vinculado a la formalización de contratos de relevo.
 (17/03/2010): Aprobación en Consejo de Gobierno de la RPT del personal laboral.
 (05/11/2010) Propuesta para la ampliación del acuerdo de permutas del personal laboral fijo,
firmado en el año 2003, ampliado a todo personal laboral eventual entre sí.
 (24/01/2011) Resolución de la Universidad de Córdoba, por la que se convoca concurso de
traslado de personal de Administración y Servicios funcionario.
 04/02/2011 Nuestro representante en Consejo de Gobierno, Antonio Velasco, realizó una
intervención en la que puso de manifiesto que es necesario realizar convocatorias inmediatas
de Ofertas Públicas de Empleo que garanticen la Estabilidad Laboral de las personas
implicadas actualmente en las Bolsas legalmente constituidas, tal como venimos reiterando
en todos los foros. Asimismo su intervención giró en torno al funcionamiento de las actuales
bolsas de trabajo y al uso de las instrucciones para la contratación temporal.
 25/03/2011 Firma del acuerdo que desarrolla el Acuerdo de Carrera Profesional, Promoción
Interna y Acceso Libre, alcanzado en diciembre de 2009 entre la Universidad de Córdoba y el

25
Comité de Empresa del PAS Laboral, que contempla la aprobación de las convocatorias de
promoción interna para los Grupos I, II y III de las plazas previstas para 2010 y 2011. y proceder
de manera inmediata a la publicación de las mismas. En total son 63 plazas, 7 pertenecientes
al Grupo I, 25 corresponden al grupo II y 31 del Grupo III.
 26/03/2011 FETE-UGT consigue la reactivación de la negociación colectiva en la Universidad.
La iniciativa emprendida por FETE-UGT del envío de cartas a la Consejería de Economía,
Innovación y Ciencia solicitando la convocatoria del Complemento Autonómico de PDI,
comienza a dar frutos. FETE-UGT mantiene una conversación con el Secretario General de
Universidades, Investigación y Tecnología llegando al compromiso de comenzar una serie de
reuniones a comienzos del mes de abril que desemboquen en la convocatoria de la Mesa
General de Universidad para la semana del 25 al 30 de abril para retomar las negociaciones y la
búsqueda de fórmulas que permitan conjugar la negociación colectiva y la situación de crisis
económica que estamos sufriendo. En el transcurso de la conversación, hemos dejado claro
uno de los temas prioritarios a negociar para FETE-UGT es la Promoción Horizontal del PAS.
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (PAS FUNCIONARIO)
 27/08/2007: BOJA nº 168. Resolución de 30 de julio de 2007, de la Universidad de Córdoba, por

la que se convocan pruebas selectivas para el ingreso en la Escala de Auxiliar Administrativa,
mediante el sistema de concurso oposición en el marco del proceso de consolidación de
empleo temporal.
 03/04/2008: Acuerdo de la Mesa de Negociación del PAS Funcionario por el que se acuerda
constituir la Bolsa de Trabajo de Administración General.
 24/07/2008: Acuerdo de la Mesa de Negociación del PAS Funcionario por el que los puestos de
trabajo de Secretarías de Departamento y Secretarías de Decanato-Dirección tendrán el
complemento de destino nivel 20.
 18/09/2009: Acuerdo de la Mesa de Negociación del PAS Funcionario de ordenación de la Bolsa
de Trabajo de Administración.
 11/03/2010: Acuerdo alcanzado en la Mesa de Negociación del Personal Funcionario de
Administración y Servicios sobre R.P.T., Carrera Profesional y Promoción interna.
 03/11/2010: Acuerdo de la Mesa de Negociación del PAS Funcionario de funcionamiento de la
Bolsa de Trabajo de Administración.
 09/02/2011: BOJA nº 28. Resolución de 24 de enero de 2011, del Rectorado de la Universidad de
Córdoba, por la que se convoca concurso de traslado de Personal de Administración y
Servicios Funcionario de esta Universidad.
 28/03/2011: Acuerdo adoptado por la Mesa de Negociación del PAS Funcionario sobre criterios
que deben regir en las convocatorias para la promoción interna, derivadas del acuerdo
suscrito con fecha 11 de marzo de 2010.

26
VI. DIGNIDAD PROFESIONAL Y RECONOCIMIENTO RETRIBUTIVO
La motivación y satisfacción profesional de los trabajadores depende, en gran medida, de que

conozcan sus posibilidades de promoción y que éstas se sustancien a través de mecanismos
objetivos y transparentes, así como de un adecuado reconocimiento retributivo.
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMÚN)
P70. Demandaremos las pagas extraordinarias completas, que incluyan el complemento de

categoría,....
P71. Nos proponemos como objetivos primordiales mejorar las condiciones laborales del PAS,
aumentar su satisfacción, bienestar laboral y social, y buscar una mayor motivación en aras a
la mejora continua de la gestión universitaria.
P72. Realizaremos una Propuesta de Incentivo a la Implicación en la Mejora Continua del
Desempeño del Puesto y Especial Dedicación del PAS. Plantearemos la creación de un
Complemento que incentive al personal que, con cierto número de años trabajados, no tiene
titulación para acceder a grupos superiores compensando, en la medida y cuantía que se
establezca, dicha diferencia salarial con la categoría homónima inmediatamente superior,
reconociéndose de esta manera su dedicación y esfuerzo a lo largo de muchos años en el que
han demostrado su interés por mejorar la calidad de la gestión y los servicios que presta la
universidad. También este Complemento compensaría al personal que lleve un número de
años en el mismo grupo sin promocionar.
P73. Seguiremos trabajando para la recuperación del poder adquisitivo perdido por el decretazo,
exigiendo la devolución de todos los importes deducidos por el 5%.
P74. Colaborar en la elaboración de un estatuto básico PAS universitario con criterios comunes:
jubilación, carrera profesional, etc.
P75. Hacer propuestas al desarrollo y aplicación del EBEP a todos los niveles, desde el estatal, el
autonómico y universitario.
P76. Potenciación de la negociación colectiva para actualización del Convenio Colectivo
P77. Exigir la creación de puestos de trabajo que evite el empleo en precario.
P78. Defender la continuidad de los acuerdos de Jubilaciones Parciales en un contexto de,
creación de empleo así como de conciliación de la vida familiar y laboral.
P79. Estudiar el establecimiento del Teletrabajo. Para ello se crearía un grupo de trabajo para
analizar la viabilidad de su puesta en marcha, dando la posibilidad que, de forma voluntaria y
cuando el trabajo así lo permita, de la realización de la jornada laboral desde el domicilio
particular, para ello se definirá por parte de la organización los objetivos a cumplir y la
evaluación del mismo.
P80. Promoveremos la actividad deportiva de la plantilla, mediante su acceso gratuito a
nuestras instalaciones y/o a través de convenios con centros deportivos.
P81. Seguir promoviendo la necesidad de un Reglamento Interno en el área de Conserjería,
especialmente en el Campus de Rabanales, en lo relativo a:

27
o Criterios para asignar periodos vacacionales, para cubrir excepcionalmente otros núcleos
o edificios, días asuntos propios,… eliminando así cualquier tipo de ambigüedad en su
aplicación.
o Solicitar voluntariedad a la hora de cubrir edificios excepcionalmente, moviéndose por
todo el campus, a cambio de un “complemento por disponibilidad”.
P82. Potenciar la negociación de estos y otros temas en la Mesa de Universidades de Andalucía,
con la participación de todo el colectivo, demandando que se vuelvan a homologar todas las
Universidades Públicas Andaluzas.
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMPLEMENTO DE HOMOLOGACIÓN)
P83. Renegociar las causas justificadas que se consideran excepciones al cumplimiento del
cómputo de jornadas trabajadas.
P84. Que no se descuenten los días de ausencia por enfermedad crónica, cuando esta merme la
capacidad laboral, independientemente de la edad del trabajador.
P85. Que las jornadas del complemento de homologación se computen por trimestres, al objeto
de que, si por cualquier motivo, un trabajador sufre una enfermedad común en un trimestre
concreto, pierda sólo las retribuciones correspondientes a ese trimestre y no la cuantía anual.
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMPLEMENTO DE CALIDAD)
P86. Demandaremos que la UCO establezca los mecanismos que permitan que la totalidad de la
plantilla pueda alcanzar el cuarto tramo del Complemento de Productividad y Mejora del
Servicio.
P87. Si a febrero de 2012, por causas no imputables al PAS, no se ha alcanzado el 4º Tramo,
demandaremos que se firme un Pacto por Objetivos según establece el Acuerdo. De este
modo se garantizaría el cobro del 4º Tramo y la consolidación del 3º.
P88. Seguiremos pidiendo que la unidad que presta el soporte a los grupos de mejora se dote
suficientemente tanto de recursos materiales como de humanos.
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (COMÚN)
 (18/05/2007) Firma en Jerez del acuerdo entre las UPA´S y las Centrales Sindicales: Unión
General de Trabajadores de Andalucía (FETE-UGT), Comisiones Obreras de Andalucía (CCOO); y
Confederación General del Trabajo (CGT), sobre el Complemento para la Mejora y Calidad de los
Servicios que presta el PAS de las Universidades Públicas de Andalucía.
 Seguimiento e incidencias en el desarrollo del Acuerdo de Complemento de Productividad para
la Mejora y Calidad de los Servicios que presta del PAS de las Universidades Públicas de
Andalucía. Además se plantea que debe facilitar la asistencia a todo el personal de los grupos
de mejora y en las mismas condiciones, y que estos se reúnan obligatoriamente en horas de
trabajo.
 (09/11/2007) Propuesta a la gerencia de una serie de elementos que mejoren la dignificación
profesional, la motivación y la autoestima del Personal Laboral:
o Todo el personal debe tener un puesto de trabajo con los medios necesarios para
desarrollar correctamente sus funciones.: una mesa, un ordenador, una línea de teléfono
y conexión a Internet (Desarrollo punto 6 acuerdo entre la Gerencia y el Comité de
Empresa techa 29-03-2004).
o Incluir a todo el Personal en las diferentes webs institucionales y/o de los diferentes
unidades/servicios/departamentos de la UCO.

28
o Identificación del espacio donde se ubica el Personal.
o Homologar las condiciones de trabajo en el ámbito de un mismo Servicio.
o El Personal laboral de un Departamento debe estar en las mismas condiciones respecto
al resto de Personal en el reparto presupuestario, uso de teléfono, espacios, etc. Pues a
todos los efectos es Personal del Departamento de acuerdo a los propios Estatutos de la
Universidad de Córdoba.
o Unificar criterios para respetar la imagen profesional e institucional del Personal (lenguaje
en ruedas de prensa. actos institucionales. etc.)
o Dotar de mobiliario digno y en correctas condiciones de uso al Personal.
o Reconocer la autonomía y el ejercicio de la responsabilidad de todos los profesionales en
cada uno de sus ámbitos de actuación.
 (12/02/2008) Realizamos una encuesta al personal adscrito al servicio de conserjería en el
campus de rabanales, con un resultado de participación de más de un 86%. Recogimos la
opinión de todos y cada uno de los que quisieron trasladarnos sus inquietudes, reflexiones y
propuestas. Con los resultados de esta encuesta, hemos trabajado para intentar mejorar el
funcionamiento, y dar soluciones a las carencias que muchos trabajadores nos han
trasladado. (CONSULTAR CIRCULAR CON RESULTADOS)
 (10/02/2011) FETE-UGT Propone Soluciones para Obtener el 4º Tramo y Consolidar el 3º del
Complemento de Calidad del PAS.
 (Desde Gerencia se envía una circular al PAS en la que dan respuesta a parte de las demandas
expuestas en el documento elaborado por FETE-UGT.
 (18/02/2011) La Universidad comunica en la Mesa General de Negociación que tiene intención
de cerrar las instalaciones en Semana Santa y el mes de agosto, estableciendo esas fechas
como de vacaciones obligatorias. Esta medida la justifican por el ahorro económico que se
obtendría y se enmarcaría en el Plan de Austeridad que ha preparado la Universidad. Desde
FETE-UGT esperamos conocer el conjunto de medidas para tener una visión global, ya que
hasta ahora sólo conocemos la propuesta de cierre, por lo que el Plan de Austeridad se
centraría en una merma de los derechos de los trabajadores.
 (18/02/2011) FETE-UGT presenta una propuesta con espíritu de conciliar las necesidades de los
trabajadores ante el plan de austeridad para la UCO.
 (10/03/2011) La Mesa General de Negociación se cerró sin acuerdo. El Gerente manifestó que al
NO HABER ACUERDO DE CIERRE EN AGOSTO, no habrá cierre generalizado, pero que establecerá
la organización de los servicios de la manera que considere más adecuada en el marco de los
acuerdos suscritos (Comunicado conjunto UGT, CC.OO y CSIF)
 Desde FETE-UGT demandamos que se concilie las necesidades de los trabajadores con los de
ahorro de la empresa, por lo que debería de hacer las gestiones oportunas para conocer las
necesidades de los trabajadores al mismo tiempo de las del Servicio.
 (28/03/2011) La Gerencia remite un comunicado a los responsables de personal en servicios,
centros y departamentos del que queremos destacar que solicitan comuniquen
razonadamente:
o las necesidades del servicio para el mes de agosto, así como el personal que estiman
necesario
o los casos de necesidad, debidamente justificados, de tomar vacaciones en unas fechas
concretas por motivos de conciliación de vida familiar y laboral u otros, podrán
plantearse a esta Gerencia que los analizará, con la mejor voluntad, para buscarle una
solución compatible con las necesidades del servicio.

29
VII. FORMACIÓN
La Formación debe ser una de las prioridades de trabajo para los próximos cuatro años, debido a la
necesidad de seguir adaptándonos a los cambios tan importantes que está viviendo la
Universidad, así como para la consecución de un sistema de calidad que mejore el servicio que se
ofrece a la ciudadanía y para afrontar los nuevos modelos de carrera profesional del PAS.
FETE-UGT asesorará, organizará grupos de oposiciones y realizará cursos de formación propios que
faciliten dar un nuevo paso en la carrera profesional al P.A.S. interesado. Planificará el aumento de
la 'formación específica' y el establecimiento de cursos de idiomas por niveles, consecuencia de la
adaptación de nuestra Universidad a las exigencias del Espacio Europeo de Educación Superior y
Bolonia. Promoveremos la formación online desde el puesto de trabajo y desde fuera de la UCO.
PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (FORMACIÓN)
P89. Que para el año 2011 se incorporen al Plan Integral de Formación del PAS de la UCO cursos:
o por áreas funcionales que posibiliten la progresión de grado.

o formación en competencias propias del puesto de trabajo que nos posibilite superar la
evaluación del desempeño de carácter individual que nos exigen en el cuarto tramo del
complemento de calidad (CPMCS).
o Preparatorios para promociones internas.
o Preparatorios de Ofertas Públicas de Empleo y Estabilización de Empleo.
o Para la mejora personal
P90. Que el personal de todas la áreas/servicios, disponga de una formación integral que
acompañe y tutorice al trabajador en su carrera profesional.
P91. Priorizar los Planes de formación exigibles para la promoción interna.
P92. Impartir la formación del PAS diseñando cursos que incluyan clases presenciales y en
línea, que permitan encontrar una fórmula de formación mixta para facilitar la asistencia a
personas con responsabilidades familiares.
P93. Aprovechar las infraestructuras de la UCO para implantar el modelo de formación on-line
que facilitaría la formación desde el puesto de trabajo o desde fuera de la Universidad.
P94. Desarrollaremos acciones formativas on-line en la plataforma propia de FETE-UGT en la
UCO que den respuesta a las necesidades del PAS.
P95. Aunque hay que valorar positivamente el notable incremento en el número de cursos de
idiomas, creemos necesario seguir programando cursos demandados por la plantilla desde
los niveles básicos o elementales a los de especialización, aunque éstos últimos tengan un
número reducido de alumnado.

30
P96. Será esencial acercar UCOIDIOMAS a los puestos de trabajo.
P97. Promoveremos la creación de una plataforma de enseñanza on-line de idiomas con el
objetivo de que a través de la autoformación, se logre dotar de los conocimientos de inglés, en
el nivel que corresponda a todo el PAS que lo precise para el desarrollo de sus funciones en su
puesto de trabajo (según el Marco Común Europeo De Referencia Para Las Lenguas).
P98. Fomento de acuerdos interuniversitarios que favorezcan la formación del PAS.
P99. Participaremos en el diseño de los planes de formación, garantizando que la formación que
llega a todas las categorías sea útil, personalmente y profesionalmente, implementando las
acciones formativas necesarias para el desarrollo de competencias exigidas de cada puesto
de trabajo que permitan superar ampliamente la evaluación del desempeño.
P100. Defenderemos la subvención del 100% del importe de aquellas acciones formativas
relacionadas con el puesto de trabajo que el trabajador necesite como medio de reciclaje y no
estén contempladas en los planes de formación de la UCO.
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (FORMACIÓN 2007)
 Fue el primer año que se consiguió aprobar y ejecutar el I Plan Integral de Formación del
Personal de Administración y Servicios de la Universidad de Córdoba.
 Se produce un incremento notable de la formación específica.
 Fomento de los cursos en horario de trabajo.
 Introducción de la formación on-line con plataforma propia de la UCO.
 Incorporación al Plan de las actividades formativas en materia de prevención de Riesgos
Laborales.
 Apuesta decidida por la formación en idiomas.
 Se proponen los primeros cursos de calidad para contribuir al cumplimiento de los indicadores
establecidos en el nuevo modelo de financiación de las Universidades andaluzas, en lo
referente a la implantación de un modelo de gestión por procesos y competencias.
 Establecimiento de un nuevo formato de certificación anual de la actividad formativa de los
participantes en las distintas acciones programadas.
 El 05/11/2007 se inaugura el aula de formación en el Rectorado (compromiso electoral de
FETE-UGT para las elecciones sindicales de 2007).
 Participación en la confección del plan de formación del PAS laboral para el año 2008.
 Se definió la impartición de actividades formativas en la modalidad de TELEFORMACIÓN en la
Universidad de Córdoba.
 Se inician los contactos con el IAAP (Instituto Andaluz de Administraciones Públicas) para la
firma de un convenio que permita, por un lado, que el Personal de la UCO pueda asistir como
alumno a algunos de sus cursos y, por otro, que al menos una parte de nuestros cursos del
Plan de Formación puedan ser homologados por este organismo.
 Se proponen los primeros borradores para la creación de un Registro de profesores para el
desarrollo de las actividades formativas del PAS de la UCO. Estaría formado tanto por
profesorado interno de la UCO como por entidades externas especializadas en formación. En el

31
registro, el profesorado se clasificaría por materias según las áreas funcionales definidas en la
UCO. Serviría tanto para PAS Funcionario como Laboral.
 Se incorporan al Plan la formación en las nuevas herramientas informáticas de gestión.
 Se incluyen en el Plan de Formación como cursos de “Movilidad y bilingüismo, los cursos de
idiomas que organiza el Vicerrectorado de Internacionalización en modalidad de estancias
breves en Universidades Europeas y los desarrollados en la de Virginia Commonwealth
University (Richmond, EEUU).
 Se pone de manifiesto la necesidad de evaluar los cursos que se impartan en el Plan. Para ello
en los cursos deberá incorporarse la posibilidad de “evaluarse” a elección del asistente,
debiendo certificarse con la calificación de “asistencia” o “aprovechamiento” según su
elección.
 (31/03/2008) Estamos trabajando para que la oferta de cursos para el PAS de la UCO se abra
cada vez más hacía la teleformación (on line), con el objeto de facilitar el acceso a las distintas
acciones formativas ofertadas por la UCO. Fruto de este trabajo es el acuerdo sobre la
impartición de actividades formativas en la modalidad de Teleformación en la Universidad de
Córdoba (Acuerdo suscrito en la Comisión de Formación, de la que forma parte nuestro
compañero Antonio Velasco Blanco).
 Puesta en marcha en el Servicio de Formación de la herramienta informática para la gestión

administrativa de las acciones formativas.
 Se sigue desarrollando el modelo de formación en idiomas por niveles.
 Convocatoria de nuevos cursos de calidad para la implantación del modelo de gestión por
procesos y competencias según el modelo EFQM.
 Se incluyen en el Plan de Formación acciones formativas por teleformación como una
modalidad hacia la que debe tender la formación en el futuro.
 Se incorporan al Plan los contenidos específicos de las nuevas herramientas informáticas de
gestión que se vienen implementando en Servicios de esta Universidad como son, los
Servicios de Gestión de Estudiantes (herramienta VEGA-SIGMA), y el Servicio de Personal y
Ordenación Académica (META4 Peoplenet). Igualmente se convocan cursos de ofimática de
software libre correspondientes a las aplicaciones de OppenOffice.
 Diseño de cursos para fomentar en el PAS el uso de procedimientos de administración
electrónica.
 Se consolidan acciones a impartir por teleformación, una vez aprobada su regulación por la
Comisión de Formación.
 Se siguen incorporando al Plan los contenidos específicos impartidos al PAS para la
implementación de las nuevas herramientas informáticas en la Gestión Académica (VEGA-
SIGMA), y del Servicio de Personal y Ordenación Académica (META4 Peoplenet).
 Se incorpora una nueva área funcional al Plan representada por las Secretarias de Cargos.
 (28/06/10) Se firma el convenio con el IAAP (Instituto Andaluz de Administraciones Públicas).
 Se aprueba que a partir de este año, (artículo 17 del Reglamento de Formación: Evaluación sin
asistencia a los cursos), aquellas personas que consideren tener los conocimientos

32
impartidos y no deseen asistir al curso, pero sí someterse a la prueba de evaluación, deberán
hacerlo constar en la hoja de solicitud del curso (ANEXO II).
 (17/09/2010) FETE-UGT y la UCO colaboran en la formación permanente de los profesionales
de la enseñanza. Se comprometen a impartir cursos de extensión universitaria dirigidos a la
actualización de los profesionales y la mejora de la formación permanente de este colectivo:
o "Inglés: el bilingüismo en la práctica docente"
o "La educación de la voz para el docente"
o "Interculturalidad y convivencia"
o "Comunicación en el lenguaje de signos" en sus niveles básico y medio
o "De la programación a la Unidad Didáctica"
o "Mantenimiento de equipos informáticos"
o "Actualización normativa en Educación"
 Plan de Formación AFCAP 2011: Plan de Formación para Empleados Públicos solicitado a FETE
Andalucía:
o El proyecto curricular y las programaciones de aula por competencias
o Seguridad en la red (gestor tic)
o Lenguaje de signos
o Aplicación de la web 2.0 en los centros educativos
o Inglés: usuario básico (a1)
o Gestión de la prevención de riesgos laborales
o Recursos aplicados a las distintas áreas educativas: cine, teatro, libros, danza y cuentos
o Inglés: usuario básico (a2)
BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (CON CARÁCTER GENERAL)
 Se ha impartido formación específica entre 20-30 horas anuales para la mayoría de las áreas
funcionales definidas en el Plan de Formación.
 La Formación Externa supone el 20% del presupuesto de formación. En este período se han aprobado
prácticamente todas las solicitudes de Formación Externa relacionada directamente con el puesto de
trabajo agotando el presupuesto anual de esta partida.
 Todos los años se ha superado el presupuesto inicial destinado a formación.
 Se está consiguiendo el objetivo de dar la mayor parte de la formación específica en horario de trabajo.
 Prácticamente todos los años los planes de formación se han mantenido abiertos con el fin de poder ir
incorporando acciones formativas no definidas inicialmente (sistemas de gestión nuevos, cursos de
calidad, preparatorios para promociones…etc.).
www.uco.es/ugt infougt@uco.es

33

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PLAN DE TRABAJO

100 Propuestas de Trabajo

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

C a ndi da tura PA S La bora l C ole gi o 2

1.– Enrique R. Leganés González

Facilitamos nuestro Plan de Trabajo 2011 a 2015 exclusivamente en formato

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

FETE-UGT es un sindicato con capacidad y vocación negociadora. Los avances conseguidos a lo

Queremos la colaboración de todos para plantear un programa participativo y diferente, centrado

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (ACCIÓN SINDICAL)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

Los representantes de FETE-UGT en la Universidad de Córdoba estamos

FETE-UGT es un sindicato que, a lo largo de su historia, ha trabajado siempre

PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (POLÍTICAS SOCIALES)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

Los representantes de FETE-UGT en la Universidad de Córdoba estamos convencidos de que

FASE 1. Centro de Menores: HEMEROTECA

• Centro de Educación Infantil

• Unidad de Estancia Diurna

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

Toda la Información del Proyecto C. I. en www.intergeneracional.tk

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (Derechos, Permisos y Licencias)

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

Somos un sindicato comprometido con el medio ambiente porque:

1. Somos conscientes de la importancia y magnitud de los problemas ambientales actuales a

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

Debe promoverse la organización de cursos, seminarios y otras acciones de educación ambiental,

P22. 2. Incorporar el medio ambiente dentro de la acción sindical.

Los trabajadores de la universidad tenemos el derecho y la responsabilidad en la búsqueda de un

• Reconocimiento de derechos de sensibilización y formación en materia de medio ambiente

Trabajando mano a mano por el PAS: Unidos Ganamos Todos

El Delegado de Medio Ambiente.

Las funciones del Delegado de Medio Ambiente serán:

• Colaborar con la universidad en el desarrollo de la política ambiental y la mejora de su

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Una gestión sostenible y eficiente de los procesos:

• Aumenta su valor y competitividad, ya que permite el ahorro en costes reduciendo el despilfarro

La universidad debe actuar de un modo socialmente responsable, procurando mitigar cualquier

P25. Contribuir a la mejora y defensa del Medio Ambiente, la accesibilidad y participar en el

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PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (SALUD LABORAL Y P.R.L.)

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BALANCE DEL TRABAJO REALIZADO DE 2007 A 2011 (SALUD LABORAL Y P.R.L.)

 FETE-UGT tiene dos representantes en el Comité de Seguridad y Salud Laboral de la

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PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (COMUNES)

P45. Promovemos el establecimiento de un Estatuto básico del PAS Universitario negociado en

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PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (CARRERA PROFESIONAL)

P50. FETE-UGT seguirá participando en el establecimiento de la Carrera Profesional del P.A.S. en

% PLANTILLA POR GRUPOS SEGÚN R.P.T. PAS Laboral

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PROPUESTAS DE TRABAJO 2011 A 2015 (ESTABILIZACIÓN DE EMPLEO PAS LABORAL)

La falta de ofertas de empleo público en los últimos años, el

A título de ejemplo, en el área de Conserjerías se encuentran

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