La ventana sindical

La Unión Garantía de futuro para Tod@s

Nº 30
Octubre 2009

La revista de los trabajadores de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

El 75%
La oreja de
UGT
de los
trabajadores
sufre estrés

Sector Si dudas ...

• Estatuto de los Trabajadores
Proyecto HP reducirá 300 empleos en España mediante • XVI Convenio Sectorial
ARTEMISA bajas voluntarias por la absorción de EDS. • Lo que debes saber en tu relación
laboral.
...¡Pregúntanos!
TECNOCOM no se detiene.

Servicio de Consultas El mercado de servicios tecnológicos cae un Teletipo

Jurídicas para la 1,3% en el primer semestre.
Mujer Trabajadora • Septiembre termina con 80.367
nuevos parados.
El eslabón más débil de la seguridad. • El Senado insta al Gobierno para
que actúe contra las prácticas abu-
PLAN sivas en las hipotecas.
• En España sólo el 8% de los em-
El 'spam' se profesionaliza en Internet.
pleados trabaja desde casa.
CONFEDERAL • La pensión media de jubilación se

Debes saber
sitúa en 857,38 €.
DE FORMACIÓN • El Euríbor cierra septiembre en el
1,261%.
INTERSECTORIAL • En España, entre 12 y 15 millones
La inteligencia emocional mejora el trabajo en
de trabajadores se dedican a activi-
2009 equipo.
dades sumergidas.
• Los conductores dejan de percibir
Despedir en España es fácil y barato. la mitad de las señales manejando
el GPS.
• España ocupa el puesto 15 mun-
Horarios más racionales. dial en calidad de vida.
• La producción de petróleo comen-
Afíliate zará su declive antes de 2030.
Desigualdades sociales en España. • El fraude fiscal supera los 70.000
♦ Ventajas Afiliación millones al año.
♦ Solicitud Afiliación • Los despedidos por ERE se multi-
El sistema impositivo, una reflexión necesaria. plican por 12 en 2009.
♦ Servicios a Afiliados

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Nº 30
Octubre 2009
Salud laboral Salud laboral Salud laboral Salud laboral Salud laboral Salud laboral Salud laboral Salud laboral Salud laboral Salud laboral

El 75% de los trabajadores sufre estrés

UGT considera que los factores psicosociales no pueden considerarse como elementos secundarios para la seguridad y la
salud laboral y constata que, en los últimos años, han aumentado. Algunas de las causas son:

• Ejercicio de la profesión en condiciones ambientales deficientes (por nivel de ruido, temperatura o espacio de trabajo).
• Aumento de la carga mental (los trabajadores se ven obligados a trabajar en fechas y plazos ajustados)
• Falta de autonomía, encontrándonos con sectores excesivamente mecanicistas.
• Preocupación con respecto a las condiciones de empleo y futuro laboral.
• Se han incrementado las situaciones de violencia y agresiones en los lugares de trabajo.
Los problemas relacionados con una mala salud mental son la cuarta causa de incapacidad laboral. Uno de los objetivos
principales que debemos perseguir es hacer frente a los riesgos psicosociales adoptando medidas preventivas para evitar los
factores que los provocan.
Pocas organizaciones se plantean como objetivo la satisfacción o el bienestar de sus trabajadores, pues el punto de mira se
centra en la satisfacción de las necesidades económicas. Así, en el diseño de los puestos de trabajo no se tiene en conside-
ración los aspectos psicológicos, las capacidades, las expectativas y las limitaciones de las personas, lo que hace que no se
alcancen los rendimientos esperados y, a la vez, haya un deterioro de las condiciones de trabajo. Esto provoca estrés en los
trabajadores.
Tras el análisis de más de 4.500 puestos de trabajo, en diferentes áreas de actividad, algunas de las conclusiones son:

• El 75% de los trabajadores presenta estrés, debido a diferentes causas:

el 44% de los encuestados dice sufrir unas deficientes condiciones de trabajo; el 87% tienen carga mental alta; el 83%
reconoce que carece de autonomía; el 76% no tiene definido un rol (ambigüedad a la hora de definir las tareas que
tiene que desarrollar); el 70% declara que el contenido de su trabajo es pobre y el 71% dice sentir inseguridad respec-
to a las condiciones de su trabajo y al futuro de su carrera profesional.
• Un 81% dice “sentirse quemado” por el trabajo. Los síntomas del burnout son el agotamiento, la distancia mental
(cinismo y despersonalización) e ineficacia profesional.
• Un 31% de los trabajadores han visto empeorar su salud tanto física como psicológica a consecuencia del trabajo: can-
sancio y fatiga, dolores de cabeza y cuello, problemas de los ojos, dificultades de concentración, irritabilidad, sensación
de agobio, dormir mal, etc.
• Aunque los encuestados apenas reconocen las manifestaciones de mobbing o acoso psicológico en el trabajo, el 16%
de ellos reconoce trabajar en ambientes de trabajo hostigadores, donde se producen comportamientos violentos
(básicamente insultos y amenazas).
Medidas para prevenir los riesgos psicosociales:
La prevención de los riesgos psicosociales debe realizarse a la medida de cada empresa u organización particular, pero las
medidas preventivas deben apoyarse en:

• Obligación de evaluar los riesgos psicosociales

• Adecuar la carga y ritmo de trabajo a los trabajadores.
• Fomentar estrategias de comunicación entre los distintos niveles.
• Establecer un sistema de gestión que promueva la ausencia de conflictos.
• Mejorar la motivación de las personas.
• Facilitar la cohesión interna del grupo.
• Potenciar la creatividad y capacidades de los trabajadores.
• Mejorar la calidad de las relaciones laborales.
• Formar e informar a los trabajadores sobre los riesgos a los que están expuestos.
• Diseñar los horarios de trabajo de manera que eviten conflictos con las exigencias y responsabilidades externas al tra-
bajo. Los horarios de los turnos rotatorios deben ser estables y predecibles.
• Comprobar que las exigencias de trabajo sean compatibles con las capacidades y recursos del trabajador y permitir su
recuperación después de tareas físicas o mentales particularmente exigentes.
• Frente al Acoso, establecer protocolos y políticas anti acoso.

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HP reducirá 300 empleos en España mediante bajas volunta-

Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector

rias por la absorción de EDS

Hewlett Packard (HP) reducirá 300 empleos en España mediante bajas incentivadas por la adquisición de Electronic Data
System (EDS), en las que ofrecerá a quienes deseen abandonar la empresa de forma voluntaria una indemnización de 58
días por año trabajado, informó UGT.
Además, el personal que deba ser integrado en otras empresas del grupo HP mantendrá todos los derechos adquiridos en
EDS y las condiciones laborales, según un preacuerdo ya ratificado por las plantillas --con apoyo del 99%-- y que se firmará
en breve por parte de CC.OO. y UGT.
El representante de UGT, Llorenç Gimeno, explicó a Europa Press que el programa de salidas voluntarias se cerrará esta
misma semana, y quienes se acojan empezarán a abandonar la empresa entre la semana que viene y los próximos seis me-
ses.
Por su parte, los trabajadores que se traspasen de EDS a HP no podrán ser despedidos hasta el 31 de diciembre de 2011, a
no ser que exista una causa justificada, según prevé el acuerdo de ocupabilidad.
Cuando HP anunció en 2008 la compra de EDS, la multinacional calculó que debería realizar 24.000 despidos en todo el
mundo, de los que 9.300 correspondían a Europa. EDS cuenta con 2.000 trabajadores en España, de los que 800 correspon-
den a centros en Barcelona y Sant Cugat (Barcelona).
26/10/2009
Europa Press

TECNOCOM no se detiene
Por fin, tras varios meses de conversaciones y con la novedosa actitud de oposición de la CGT, se ha podido firmar el Con-
venio TES para 2009, que afectará a unos 3.500 trabajadores.
Si bien en la práctica no aporta novedades destacables sobre el anterior, sigue manteniendo muchos cuerpos de ventaja
sobre el Convenio Sectorial de Consultoría, aunque tal vez el próximo Comité de Interpretación solicitado por CCOO a la
AEC tenga por objetivo mejorarlo.
En realidad todos los firmantes de este Convenio (Empresa, UGT y CCOO) lo hemos entendido como un trámite que nos
permita avanzar hacia un Acuerdo Marco que regule la actividad laboral de todo el grupo.
Es difícil entender cómo en la actualidad dos compañeros, sentados en la misma mesa, haciendo el mismo trabajo, con la
misma categoría y pagados por la misma empresa están regulados por distintos Convenios y con unas condiciones econó-
micas y sociales muy diferentes. La situación aún parece más compleja si estos compañeros “cambian” de empresa en fun-
ción de no se sabe muy bien que intereses mediante acuerdos ad personam más o menos “inducidos”.
En este proceso, que parece dará comienzo en los próximos meses, nos pareció importante que el colectivo que no disponía
de representación sindical alguna iniciara esta andadura. En este sentido queremos dar la bienvenida a los 6 nuevos delega-
dos UGT obtenidos por TTE Madrid, así como a los 3 nuevos Delegados UGT Barcelona, que junto a los ya 5 existentes en
TTE Valencia hacen que UGT comience a tomar posiciones.
Como no puede ser de otra manera, no queremos dejar de dar la bienvenida también a los dos nuevos Delegados UGT TES
de Sevilla, arrancados con mucho esfuerzo de la casi inexpugnable fortaleza de CCOO en los últimos años.
Próximas convocatorias electorales en Tecnocom:

• TGS Madrid para votar a finales de Noviembre

• TES Almería para mediados de Diciembre.

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El mercado de servicios tecnológicos entra "en crisis" y cae

Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector

un 1,3% hasta junio, según un informe

El mercado de servicios tecnológicos español ha entrado "en crisis" con una caída del 1,3% en el primer semestre de 2009,
el peor resultado del sector en los últimos veinte años, según los datos del informe semestral de la consultora IDC.
Por áreas, los servicios de soporte son los que sufrieron los mayores recortes, con un descenso del 7,3%, seguidos de los
servicios de consultoría, que disminuyeron un 5,8% en este periodo. Por su parte, los servicios de 'outsourcing', con un fuerte
componente "contra-cíclico", cierran el semestre con las mejores cifras, con un incremento del 4,6%.
La firma de asesoramiento y consultaría destacó que el comportamiento del mercado, tras un primer trimestre "titubeante" y
un segundo trimestre "complejo", ha lastrado al sector con una caída del 1,3% semestral, frente al crecimiento del 7,4% del
mismo periodo del año anterior.
"La situación económica finalmente ha afectado al mercado de servicios tecnológicos en España, un sector que en los últi-
mos veinte años había disfrutado de una salud de hierro con crecimientos medios de dos dígitos, incluso en situaciones de
crisis pasadas", destacó IDC, que pronosticó que el sector finalizará el ejercicio con una caída del 1%.
Los datos del estudio reflejan un "fuerte descenso" en la contratación de nuevos proyectos. IDC explicó que los proyectos
contratados han estado sujetos a la presión sobre los precios de los servicios y una mayor competencia en el mercado, lo
que ha generado "grandes diferencias" de resultados entre los distintos actores de la industria.
Para el responsable de análisis de IDC en España, Rafael Achaerandio, a pesar del contexto negativo y de las perspectivas
para el año, algunas compañías "siguen creciendo con energía" y previsiblemente cerraran el año con "fuertes crecimientos",
ganando cuota de mercado a su competencia. Por el contrario, destacó el experto, otras empresas han sufrido "fuertemente"
el cambio de ciclo.
En concreto, IDC destacó el crecimiento en ingresos registrado por Indra (4%), T-Systems (5,8%), Everis (8,9%), Tecnocom
(4,6%) y CapGemini (3,2%), que han sido capaces de crecer en "el complejo mercado" de proyectos --consultoría e integra-
ción de sistemas-- manteniendo el ritmo en el mercado de outsourcing.
Por su parte, HP (0,1%) y Telefónica (-0,7%) han mantenido los ingresos generados en clientes españoles en las categorías
de proyectos, 'outsourcing' y soporte, mientras que los ingresos de IBM (-8,6%), Accenture (-5,8%), Atos Origin (-10,7%) y
Telvent (-2,1%) han disminuido en este periodo.
15/10/2009
El Economista

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El eslabón más débil de la seguridad

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Sandra Bullock interpretaba en la película La Red a una experta informática que descifraba contraseñas mediante algoritmos
complejos. Pero, ¿y si adivinar claves fuera en realidad mucho más sencillo? El estudio Uso de contraseñas desde la pers-
pectiva del factor humano, realizado por investigadores de la Universidad de Wisconsin-Madison (EEUU) y la de Tecnología
de Copenhague (Dinamarca), concluye que el ser humano, por naturaleza, es uno de los componentes más débiles de la
seguridad informática.
El problema no es nuevo, pero la situación se agrava con más del 73,7% de los internautas españoles compartiendo sus
datos en redes sociales y, probablemente, utilizando la misma contraseña en varios servicios de Internet.
Utilizar combinaciones alfanuméricas de al menos ocho caracteres, que no sean palabras que aparecen en el diccionario, y
cambiar la contraseña cada tres meses son algunas de las recomendaciones que realizan los expertos en seguridad. Pare-
cen reglas sencillas, pero en realidad es casi imposible llevarlas a cabo.
El estudio ha analizado el comportamiento de más de 800 empleados de una compañía, agrupando novatos y expertos en
informática. Las conclusiones no pueden ser más desesperanzadoras: casi el 95% de ellos no cumple las recomendaciones
en su totalidad.
Partiendo de un estudio de 2008 en el que se describe la limitación de la memoria del ser humano, el informe detalla que los
usuarios tienden a optar por contraseñas sencillas que son fáciles de recordar y, en consecuencia, fáciles de descifrar. Como
prueba, los investigadores se apoyan en un informe del año 2006 cuando, tras examinar 34.000 contraseñas del servicio
MySpace, se descubrió que la clave más utilizada era "password1" ("contraseña1"), "abc123", "myspace1" y "password".
Los usuarios han desarrollado diferentes estrategias para hacer frente a sus limitaciones, según el estudio, utilizando la mis-
ma contraseña para varias páginas, almacenándolas en archivos electrónicos y reciclándolas año tras año (la clave
"contraseña2008" pasa a ser "contraseña2009" un año más tarde). El extremo contrario, el que se recomienda, sería utilizar
reglas mnemotécnicas para establecer claves con caracteres aleatorios en cada uno de los servicios de Internet que se utili-
zan. Por supuesto, también habrá que cambiar esas reglas mnemotécnicas cada tres meses.
Ante este panorama, el estudio plantea que una posible solución tampoco infalible es la utilización de contraseñas gráficas o
el uso de medidas de seguridad biométricas, buscando un equilibrio entre sencillez y seguridad.
El robo de contraseñas ocurrido la semana pasada y que afectó a servicios de correo electrónico como Hotmail, Gmail o Ya-
hoo Mail tampoco aporta esperanzas sobre una evolución en la complejidad de las contraseñas. La lista con los datos de los
primeros 10.000 usuarios afectados (un día después la cifra se elevó a 30.000) se retiró de la Web de forma inmediata, pero
la compañía de seguridad Acutinex almacenó una copia de la misma para su análisis.
La conclusión fue que sólo el 6% de los usuarios utilizaba contraseñas mezclando letras y dígitos, y que la clave más utiliza-
da era "123456", seguida de "12345678". A su favor, hay que detallar que el robo de claves se produjo utilizando técnicas de
phishing, mediante páginas falsas en las que los usuarios introducen sus datos por voluntad propia, sin que hayan mediado
técnicas de deducción. Como se desprende del estudio inicial, ni siquiera el mejor antivirus del mundo puede proteger contra
todos los peligros de Internet. La solución mágica no está cerca.
17/10/2009
Público

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El 'spam' se profesionaliza en Internet "con correos malicio-

Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector

sos más difíciles de detectar", según un estudio

El spam o correo basura se profesionaliza en Internet con correos electrónicos "maliciosos", según se desprende del infor-
me de Antispameurope que, como cada año, analiza la evolución de esta práctica y su presencia en la Red y que, aunque
en esta ocasión refleja una intensa caída en sus niveles, señala que estos "son más complicados de detectar que en el pasa-
do".
El último ejercicio se cerró con una media de 12.500 correos de spam recibidos al mes por cada usuario. Según los expertos,
esta cifra "no tiene nada que ver con los niveles que se registraron en otros momentos", como en octubre, cuando se regis-
traron 38.500 mensuales por persona. Así, en diciembre el índice descendió en picado hasta los 8.000 mails 'basura' aproxi-
mados.

En este sentido, una de las principales conclusiones del informe apunta que, "aunque se haya reducido el número de spam,
aumenta su sofisticación". Así, explica que los spammers han creado nuevos mensajes de correo no deseado "cuyo formato
hace más difícil la detección", ya que la cantidad de información disponible en Internet y las redes sociales, les ofrece datos
suficientes para dirigir mejor sus correos y hacer que sean "más personalizados y efectivos".

Asimismo, el estudio concluye que debido a la "personalización" del spam será cada más difícil de identificar por el usuario y,
por tanto, resultará más peligroso para los equipos".

En resumen, al spammer "no le interesa tanto enviar una gran cantidad de mensajes sin resultado alguno, si no enviar men-
sajes efectivos con los que puedan obtener resultados".
22/09/2009
La Vanguardia

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Debes saber

La inteligencia emocional mejora el trabajo en equipo.

España ha acogido por segunda vez el congreso de inteligencia emocional que se celebra en el mundo. De la mano de la
Fundación Marcelino Botín, más de 350 expertos internacionales en la materia se han dado cita en Santander esta semana
para exponer los avances en esta joven disciplina. Entre ellos, los inventores e impulsores de la inteligencia emocional, una
forma de conocimiento que todavía tiene sus detractores.
Debes saber

¿Por qué? Según el creador del concepto de inteligencia emocional y profesor de psicología en la Universidad de New
Hampshire (EE UU), John Mayer, por dos razones: "Porque en el mundo occidental sigue vigente el pensamiento estoico
griego que cree que la lógica es la fuente de información fiable y las emociones no lo son. Y porque, a pesar de que el cono-
cimiento de éstas se remonta a hace 200 o 300 años, ha permanecido como un conocimiento de culto y no se ha desarrolla-
do con plenitud hasta bien entrados los años ochenta". "La gente no sabe que tiene inteligencia emocional", añadía Mayer.
Debes saber

Y es que, según Carlos Belmonte, doctor en medicina y catedrático de la Universidad Miguel Hernández de Alicante, "ahora
empezamos a saber las zonas del cerebro que se relacionan con habilidades y emociones. Son las últimas zonas que se
desarrollan en el cerebro" y "las características de nuestra conducta tienen mucho que ver con este desarrollo".
"Como te sientes tiene mucho que ver con cómo ves el mundo", dice David R. Caruso, psicólogo de directivos, autor del best
seller El directivo emocionalmente inteligente y profesor de la Universidad de Yale. "Las emociones son inteligentes. Vitales
para tomar buenas decisiones", agrega. Caruso ha desarrollado uno de los test más utilizados en el mundo laboral para me-
Debes saber

dir la inteligencia emocional a partir de la teoría impulsada por Mayer y Peter Salovey, según los cuales las emociones son
datos.
¿Y cuál es la emoción que impera en el mundo laboral? El enfado es la más habitual (en el 53% de las ocasiones), en tanto
que la alegría es la menos usual (en el 19% de los casos). Eso dice Caruso, para quien esta situación se podría corregir con
líderes emocionalmente inteligentes, es decir, aquellos que se entienden a sí mismos, entienden a los demás y saben gestio-
nar las emociones propias y ajenas, además de conocer las causas que las provocan. Así se produce una clara mejora en el
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trabajo en equipo en las organizaciones.

"La inteligencia emocional mejora el trabajo en equipo, las relaciones con los clientes, la capacidad de controlar el estrés, de
liderar y asimilar los cambios", según un estudio realizado por la Universidad de Málaga en una empresa de ingeniería, que
arrojó que los sueldos más altos corresponden a las personas que tienen mayor inteligencia emocional, tal y como puso de
manifiesto en la presentación del trabajo Gloria de la Torre.
Debes saber

Para Richard E. Boyatzis, doctor en psicología por la Universidad de Harvard y autor de best sellers como El directivo com-
petente, Liderazgo fundamental y Liderazgo vibrante, hay más estudios sobre los métodos de medición de la inteligencia
emocional que sobre el propio concepto. Y, a su juicio, aquellos que se basan en la autoevaluación pueden arrojar resultados
engañosos. La forma de medir esta inteligencia es mucho más conductual, en función de las "competencias que surgen en la
persona según cómo responde al entorno". Y la orientación hacia resultados o logros es una de las competencias clave. El
directivo sobresaliente, en opinión de Boyatzis, es aquel que suma a sus capacidades individuales, las demandas de su or-
ganización y las del entorno laboral. "El interés y el compromiso son los valores en los que se trabaja hoy. No la satisfacción
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con el trabajo o la felicidad", agrega.

Del lado de los futuros trabajadores, otro estudio presentado en el congreso, en este caso realizado por la Universidad de
Comillas, señala que las competencias socioemocionales (autoconocimiento, autorregulación, habilidades sociales, motiva-
ción y empatía) hacen, junto a las competencias técnicas, un todo para conseguir la empleabilidad de los estudiantes de for-
mación profesional, tal y como puso de manifiesto el profesor Vicente Hernández Franco, tras analizar las respuestas de es-
tudiantes, formadores y empleadores.
Debes saber

Se mire por donde se mire, está claro que las emociones cuentan y que se deben analizar y gestionar. Para así "evitar estro-
pear el desarrollo del cerebro porque luego es mucho más difícil arreglarlo", según Carlos Belmonte. -
20/09/2009
El País
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Méndez afirma que despedir en España es «fácil y barato»

El secretario general de la Unión General de Trabajadores (UGT), Cándido Méndez, manifestó ayer que “en España resulta
fácil y barato despedir, lo que ha propiciado la destrucción de empleo”. A su juicio, “existe una cultura empresarial según la
cual la única variable de ajuste es el despido, cuando en otros países se aplican otras alternativas”. El líder de UGT puso
como ejemplo Alemania, donde “no han optado por despedir, sino por reducir jornada porque, en caso contrario, tendrían
Debes saber

tantos parados como en España. Ahora hay 1,7 millones de trabajadores alemanes que realizan jornada reducida, pero no
están en situación de desempleo”.
Méndez dijo que “es necesario aportar recursos públicos para generar empleo, mantener las políticas sociales y garantizar la
cohesión social”. Méndez clausuró el noveno congreso de UGT de Menorca, celebrado en Ciutadella, donde fue elegido Ser-
vando Pereira nuevo secretario general del sindicato en la isla.
Debes saber

Al ser preguntado sobre los acuerdos entre la CEOE y sindicatos, el secretario general de UGT declaró que “primero hay que
cumplir con lo pactado porque ahora hay más de un millón de trabajadores con convenios negociados y aprobados que pa-
decen, de forma injusta, irregular e ilegal, el incumplimiento de los aspectos salariales”.
“Espero que los empresarios busquen una fórmula para cumplir lo pactado, porque no es posible hablar de futuro sin haber
resuelto el presente”, dijo el líder ugetista.
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Según Méndez, “el modelo de crecimiento económico en España ha sido muy desequilibrado al estar basado en la construc-
ción y el sector servicios, con un conglomerado inmobiliario que ha generado mucho empleo precario y escaso valor añadi-
do”.
25/10/2009
Público
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Horarios más racionales

El barómetro que indica la riqueza de una sociedad no debería medirse sólo en función de unos datos estadísticos o de unas
cifras frías sobre productividad. Hay otros parámetros que inciden en el cálculo y que pertenecen al terreno, muchas veces
difuso, de la felicidad, de aquello que va más allá de la satisfacción de unas necesidades para pasar a ser un espacio donde
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vivir con plenitud. Además, el trabajar para vivir acaba siendo más productivo para la sociedad (y no sólo para la salud inte-
gral del trabajador) que el vivir para trabajar. Se asemeja al equipo de fútbol que juega con belleza y que, además, acaba
ganando los partidos. En este sentido, la reflexión del presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los
Horarios Españoles (Arhoe) es del todo procedente, en el sentido de fomentar la cultura de la eficiencia por encima de la
cultura del presentismo.
Permanecer más tiempo en el lugar de trabajo no aumenta el rendimiento sino que puede llegar a ser contraproducente en
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muchos casos, empezando por el nivel de atención requerido y acabando por la dificultad de compaginar – en una sociedad
moderna con la plena integración de la mujer en el circuito económico – la vida laboral y personal. La conciliación de ambos
campos marca una línea de progreso a la que no podemos ser indiferentes. La cultura de este país, a diferencia de otros
países occidentales, es aún reacia a la prevalencia de la intensidad por encima de la extensión horaria, pero cada día se
alzan más voces en sentido contrario, convencidas no sólo de los evidentes beneficios personales sino también de los colec-
tivos.
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06/10/2009
El Periódico
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Desigualdades sociales en España

Según las cifras de Eurostat (la agencia de datos de la Unión Europea), publicadas en el último informe del Observatorio So-
cial de España, OSE, (La Situación Social en España, volumen III), España es el país más desigual de la Unión Europea.
Mírese como se mire, los datos hablan por sí mismos. El Coeficiente Gini (que mide el grado de desigualdad de un país) es
el más alto de la UE y la distancia en el nivel de renta entre el 20% de la población de renta superior (que incluye la burgue-
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sía, la pequeña burguesía y las clases medias de renta alta) y el 20% de la población de renta inferior (la mayoría de clase
trabajadora no cualificada) es la más elevada de la UE.
Las diferencias en la calidad de vida entre las clases sociales son también las más acentuadas de la UE. En indicadores que
reflejan tal calidad, como son las cifras de mortalidad, las diferencias son enormes. Un burgués en España vive casi dos
años más que un pequeño burgués, que vive casi dos años más que una persona de clase media de renta media alta, que
vive dos años más que una persona de clase trabajadora cualificada, que vive dos años más que una persona de clase tra-
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bajadora no cualificada, que vive dos años más que una persona de clase trabajadora no cualificada con más de cinco años
en el paro. La distancia en años de vida entre el último y el primero son diez años (repito, no diez días, o diez meses, sino
diez años). El promedio de la UE son siete.
¿Por qué estas desigualdades? La causa mayor es el enorme poder económico, mediático y político que ha tenido histórica-
mente y continúa teniendo el 20% de la población de la renta superior del país (que incluye, entre otros grupos sociales, a los
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creadores de opinión). Este grupo social (que en España se le llama clase alta) tiene una enorme influencia en el Estado
español, causa de que sea el menos redistributivo de todos los estados de la UE. Según los mismos datos de Eurostat, las
intervenciones del Estado español reducen la pobreza sólo 4 puntos, pasando de ser un 24% de la población (casi uno de
cada cuatro españoles) antes de que intervenga el Estado a un 20% de la población (uno de cada cinco). En el promedio de
la UE-15, el grupo de países de la UE de semejante nivel de desarrollo que España, la pobreza pasa de un 26% de la pobla-
ción a un 16%, una reducción de 10 puntos. Suecia (país donde históricamente las izquierdas han sido más fuertes) pasa de
un 29% a un 12%, una reducción de 17 puntos. Esta reducción se da no sólo entre ricos y pobres sino entre todas las clases
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sociales.
Una causa importante de que el Estado español sea tan poco redistributivo se debe al escaso desarrollo de su Estado del
bienestar, es decir, de las transferencias públicas (como las pensiones) y de los servicios públicos (como sanidad, educa-
ción, servicios del cuarto pilar del bienestar – como escuelas de infancia y servicios domiciliarios a las personas con depen-
dencias -, servicios sociales, vivienda social, prevención de la exclusión social y otros), que tienen una gran importancia para
explicar la calidad de vida de la ciudadanía y muy en particular de las clases populares, que son las que más utilizan tales
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transferencias y servicios. Ejemplo de la importancia de estas transferencias es que sin las pensiones, por ejemplo, el 62%
de los ancianos en este país serían pobres.
Este subdesarrollo del Estado del bienestar se debe a su subfinanciación. El gasto público social por habitante es el más
bajo de la UE-15. Y esta subfinanciación se debe a que los ingresos del Estado son reducidos, consecuencia de que la carga
fiscal en España es la más baja de la UE-15, el 36% del PIB (el promedio de la UE-15 es el 46%; el de Suecia es el 55,5%).
Decir que los impuestos son bajos, sin embargo, no es suficiente. Es cierto que la mayoría de impuestos en España son más
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bajos que en la UE. Pero en algunos tipos y para algunos grupos de la población los impuestos en España son mucho más
bajos que en la UE-15. Y aquí no me refiero a los tipos (que a través de las exenciones se anula su efecto progresivo) sino a
toda la carga fiscal, que es la más regresiva que existe en la UE-15. El 20% de la población de renta superior en España
contribuye al fisco menos que sus homólogos en la UE-15 (parte de ello se debe al enorme fraude fiscal, entre otros, de la
Banca, que tiene los beneficios más altos de la UE-15 y de los más altos del mundo, lo cual no se debe a su eficiencia sino a
su enorme poder y excesiva influencia sobre el Estado). De ahí que, mientras lo que paga en impuestos un obrero en Espa-
ña no es mucho menos (en términos porcentuales) que lo que paga un obrero en la UE-15, lo que paga un burgués, sin em-
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bargo, es mucho más bajo que lo que paga su homólogo en el promedio de la UE-15.
Y ahí está el meollo de la cuestión. Las políticas fiscales en España son las más regresivas de la UE-15. Nuestro país es
donde menos se respeta aquel principio – que fue la guía de las izquierdas - de que las políticas públicas debieran ir creando
una sociedad en la que “a cada uno, según sus necesidades y de cada uno, según sus habilidades”. Indicar, como lo dijo
recientemente Miguel Sebastián, que “los impuestos no están para redistribuir la riqueza, sino para obtener ingre-
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sos” (Público, 29-09-09), es no sólo abandonar unas intervenciones claves para redistribuir recursos, sino también renunciar
al principio que debiera ser guía para un Gobierno socialdemócrata. Parecía que, por un momento, el presidente Rodríguez
Zapatero, cuando habló de enfrentarse a los poderosos, así lo entendía. Por desgracia, las propuestas hechas no traducen
este compromiso. Los “poderosos” no verán sus rentas afectadas seriamente y el Estado español continuará siendo el que
en la UE menos redistribuya las riquezas del país, con lo cual un burgués continuará viviendo diez años más que un obrero.
Vicenç Navarro es catedrático de Políticas Públicas en la Universidad Pompeu Fabra y director del Observatorio Social de
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España
08/10/2009
Público

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 La ventana sindical
La Unión Garantía de futuro para Tod@s
Nº 30
Octubre 2009
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El sistema impositivo, una reflexión necesaria

Cándido Méndez. Secretario general de UGT
Como es bien sabido por todos, incluso por aquellos que defienden lo contrario, la mejor opción para invertir la tendencia
contractiva de la economía y crear empleo es establecer actuaciones que estimulen la demanda interna a través del consu-
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mo. Por ello, los Presupuestos Generales del Estado de 2010, si bien mantienen los incentivos fiscales para la reactivación y
el sostenimiento de la actividad económica, deben poner más énfasis en la recuperación en términos de empleo, porque
mientras persista la crisis del empleo, no se podrá hablar de recuperación económica.
Compartimos el objetivo primordial de los Presupuestos de 2010 con el gasto social (que aumenta un 3,4% en términos ge-
nerales) y valoramos su compromiso con la protección por desempleo (a través de un incremento del 58%) y con la depen-
dencia (cuyo presupuesto aumenta un 36%), pero el esfuerzo del Gobierno en relación a otros gastos sociales es claramente
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insuficiente, tanto como en la pretendida subida del Iprem en un 0,3%, como en políticas de pensiones, que aumenta un
2,1% en términos globales. También convendría revisar el gasto en políticas activas de empleo, ya que más de la mitad
corresponden a bonificaciones por contratación, y aprovechar el debate parlamentario para establecer una nueva definición
de estas políticas, de cara a solucionar una crisis de empleo de demanda y no de oferta.
Consideramos que es necesario incrementar el porcentaje de gasto en actuaciones productivas, fijado en un 6,3%, en cohe-
rencia con el cambio de modelo productivo al que aspiramos, especialmente en lo que afecta a las partidas de infraestructu-
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ras y de I+D+i. Sólo con el esfuerzo conjunto de las Administraciones y las empresas en innovación, en modernización de
tecnologías, en formación, en la búsqueda de nuevos mercados basados en la mejora de la productividad y no en la competi-
tividad a través de la reducción costes, y con un tejido empresarial capaz de modernizarse, será posible la recuperación
económica y, por tanto, la recuperación del empleo.
Es evidente que con el objetivo de atender las políticas de gasto urgentes e imprescindibles derivadas de la actual coyuntura
de la economía y del empleo, es necesario disponer, a corto plazo, de un sistema recaudatorio que permita mantener unos
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niveles de déficit público razonables. Pero no podemos estar de acuerdo con la modificación del IVA, tanto del tipo gene-
ral como el reducido, ya que, además de ir contra la reactivación de la demanda, rompe el principio de progresividad del sis-
tema y perjudica en mayor medida a los ciudadanos con menor renta. Y no hay que olvidar que un incremento de este grava-
men puede derivar en una mayor evasión impositiva por parte de estas empresas y profesionales.
Asimismo, desde UGT consideramos claramente insuficiente el incremento del tipo de gravamen de las rentas del capi-
tal, a la vez que se sorprende por la ausencia de mención a fiscalidad de las Sicav, donde se refugian las grandes fortunas,
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porque las actuaciones en materia de política fiscal deben estar basadas en los principios de equidad y de redistribu-
ción de la renta, con el fin de lograr un mayor grado de justicia social distributiva. Para ello, es imprescindible modificar la
base de contribuyentes de nuestro país, que son las clases medias, para que paguen más los que más tienen.
España no puede seguir permitiéndose el lujo de tener una presión fiscal del 33%, muy por debajo de la media europea, da-
dos los retos económicos, sociales y de empleo que debe abordar. En este sentido, desde UGT creemos que debe ser priori-
taria una reflexión del sistema impositivo de nuestro país, con el fin de llevar a cabo una reforma fiscal integral, con una revi-
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sión tanto de la imposición directa como de la indirecta, con criterios de suficiencia, equidad y progresividad, reforma que
debe ir acompañada de una política coordinada con las comunidades autónomas y con el mayor consenso social posible.
02/10/2009
Cinco Días
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