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Cadeias de suprimentos
Uma excelente analogia para bem entender uma rede de suprimentos foi
feita por Martel,, ao comparar uma rede com uma rede formada por tubos de
diferentes diâmetros e capacidades, que representam os gargalos ou os
recursos com sobra de capacidade:
Fig. 2.12: Comparação entre vasos comunicantes e o fluxo em uma rede de suprimentos
Fonte: MARTEL – Análise e projeto de redes logísticas
ESTOQUE
TRANSPORTE
INÍCIO / FIM
OPERAÇÃO
DEMORA / ATRASO
A empresa chave ou foco numa cadeia é aquela mais forte, que está na
posição de influenciar e dirigir as demais, parta que trabalhem juntas na causa
comum de obter e reter os clientes finais. Mack Donalds, Dell Computadores,
Volkswagen, Wall Mart, são alguns exemplos muito bons de empresas chave,
que “dirigem” a cadeia de suprimentos que estão inseridas.
O efeito Forrester não é causado por erros e distorções, mas pelo desejo
racional e compreensível de cada um dos diferentes elos da cadeia de
suprimentos, de gerenciar suas taxas de produção e níveis de estoque de
maneira independente.
MES
PROD EST.INIC PROD EST.INIC PROD EST.INIC PROD EST.INIC DEMANDA
EST.FIN EST.FIN EST.FIN EST.FIN
1 0 1500 0 800 0 1200 200 600 400
1500 800 1000 400
2 0 1500 0 800 200 1000 600 400 500
1500 600 600 500
3 500 1500 1000 600 800 600 700 500 600
1000 800 700 600
4 1800 1000 1400 800 1100 700 900 600 750
1400 1100 900 750
5 0 1400 0 1100 400 900 650 750 700
1400 700 650 700
6 0 1400 0 700 350 650 500 700 600
1400 350 500 600
7 0 1400 250 350 300 500 400 600 500
1150 300 400 500
8 2250 1150 1700 300 1000 400 700 500 600
1700 1000 700 600
9 4500 1700 3100 1000 2100 700 1400 600 1000
3100 2100 1400 1000
ESTOQUE FINAL DEVE SER IGUAL A DEMANDA DO MÊS