Temas:

- Concepto de productividad en su sentido

amplio.
-Análisis de la guía para el programa
permanente para el mejoramiento de la
productividad.
Integrantes
1- Adonis Vicens Vidal
2- Sarahi Cuza Moreno
3- Laraine Fonseca Sotomayor
4- Doralis Herrera Lobaina
5- Odalis Maresma Padrón
6- Eugenio Manuel Fargie Ramírez
Preguntas y Respuestas:

1- Concepto de productividad en su sentido amplio.

R: / En el Folleto revisado se relacionan 20 definiciones de productividad aunque

existen más definiciones que van desde la medición de la productividad en
unidades físicas, pasando por el método de productividad valorar como el más
completo y veraz hasta conceptos más complejos que tratan de medir el trabajo
vivo agregado al producto como el valor agregado bruto, pero una definición
amplia que sea capaz agregar todo lo relacionado con esos conceptos sería:
La cualidad de los procesos productivos que hace que tiendan a mejorar en
todos los sentidos como tal, esa cualidad no se manifiesta en todos los procesos
productivos, aunque potencialmente existe. Partiendo de que la tendencia a
incrementar la productividad del trabajo es una ley del desarrollo de la humanidad.

2- Análisis de la guía para el programa permanente del incremento de la

productividad.

R: /

Características básicas.

1. Basando en la de los propios trabajadores. Tanto en la elaboración del

diagnóstico como en el planteamiento de las soluciones( creación y
funcionamiento de los comité de productividad). Tal participación sólo se
logrará si los trabajadores están realmente involucrados en sus labores, lo
cual a su vez se conseguirá si su participación se ve retroalimentada por las
retribuciones correspondientes, tanto materiales, como subjetivas.
2. Será un permanente y cíclico, no para solucionar un problema particular.
Asimismo, un programa de esta naturaleza se basa en el sentido preventivo
de hacer las cosas y de ninguna manera deberá convertirse en un conjunto
de acciones correctivas.
3. Debe ser adaptativo, en función de las condiciones concretas de la
empresa y de las etapas de la misma.
4. Un programa ejecutado bajo un objetivo único, con orientación clara y
evitando confusión.

Etapas del programa del PPMP.

Etapa # 1 Involucramiento. Es recomendable hacer énfasis en el trabajo de
involucramiento con el Director Genral y con la alta gerencia. Deberán cubrirse los
siguientes aspectos:
a) Aplicación de técnicas grupales con el fin de lograr la integración en grupos
de trabajo de los participantes.
b) Explicación e involucramiento en la filosofía del PPMP.
c) Explicación detallada de la lógica metodológica del PPMP.
d) Exposición y manejo de algunas técnicas de generación y ordenamiento de
ideas (tormenta de ideas, diagrama de parteto, diagrama causa efecto, etc).

Se deberá conformar un Consejo de Productividad (C.P), el cual será el encargado

de iniciar y dar seguimiento al PPMP. El CP elegirá a un presidente y a un
secretario y diseñará las actividades, los tiempos y los responsables en el nivel
general, a la vez que deberá recolectar la información de los avances del PPMP
en las diferentes áreas de la empresa. A partir del segundo nivel estructural de la
empresa se constituirán los comités de productividad, los que, a su vez, deberán
elegir a un presidente y a un secretario. Cada uno de los comités instrumentará un
taller de sensibilización.
Etapa # 2 Diagnostico. Aquí se identifican de forma colectiva los factores que
inhiben la cualidad productiva.

a) Cada comité se abocará, una vez llevado a cabo el taller de sensibilización,

a segmentar el área de su incumbencia en Unidades Operacionales (U.O),
identificando claramente para cada una de ellas, las entradas, los procesos
y las salidas o resultados. Es importante distinguir las interrelaciones que
existan entre las U.O, ya que los resultados de una serán entradas de otra
u otras. Es decir, es de suma importancia distinguir las relaciones
abastecedor – cliente que existan entre las U. O.
b) Identificación de los Indicadores de Productividad (IP) particulares de cada
U.O. Estos IP deberán reflejar de la manera más consistente posible, el
rendimiento de la U.O. y deberán ser cuantificables, medibles, en términos
de entradas – salidas.
c) Cuantificación (medición) real de los IP con datos históricos con el fin de
evaluar su comportamiento e identificar con precisión los que se encuentren
rezagados. En caso de no contar con datos históricos, dar un paso
razonable para la construcción de datos.
d) Identificar de los factores de la productividad, tanto tangibles como
intangibles,

1. Etapa # 3 Estrategias de solución. Se debe diseñar de forma colectiva la estrategia

global de solución a los factores diagnosticados.
a) Diseño de una estrategia integral de solución para cada uno de los IP con
rezago, que contemple, en la medida de lo posible, todas las causas o
factores inhibidores de la productividad. La estrategia deberá evitar que la
 solución o soluciones propuestas para una U.O., se convierta en un
problema para otra U.O.
b) Se deberá distinguir claramente los períodos de solución(corto, mediano y
largo plazos), así como el grado de dependencia de la solución con
respecto a decisiones externas al área de incumbencia del Comité de que
se trate. Este comité deberá definir las soluciones que dependen de él de
las que dependen de factores externos. En este último caso deberá
coordinar con los demás comités las tareas a ejecutar.

2. Etapa # 4 Instrumentación. Aplicación del Programa de Emergencia

productiva a través del cumplimiento de las acciones correctivas señaladas con
él.

3. Etapa # 5 Evaluación y ajustes.

a) Medición de los IP, tanto de los normales como de los rezagados
detectando con precisión su comportamiento antes y después de la
aplicación del programa de emergencia productiva.
b) Analizar las cuantificaciones de los IP y evaluar los resultados. Según sea
el caso, el comité ajustará y corregirá lo que se considere necesario,
retomando el proceso en cualquiera de las actividades anteriores y
buscando siempre mejorar su relación.

3- De una empresa que produce, el mismo producto dos años consecutivos, se

tiene la siguiente información:

Concepto:
Años 2001 2002
- Producción anual Mu. 400 800
- Salario medio ($/trabajadores.) 100 200
- Gastos para producción de energía 80 80
- Gastos en la conserva social y el almacenamiento de 200 190
la materia prima (M$)
- Gastos admón. Y de servicio (M$) 20 20
- # de trabajadores (trab.) 100 100

a) ¿Qué método de cálculo utilizaría para calcular la productividad? ¿Por qué?

R: / El método a utilizar es el Natural, porque con los datos que tenemos no

odemos calcular el método valorar que sería el más exacto. Este abarca tanto el
cálculo de la productividad individual como social. Consideramos que es más
correcto medirlo por el método de la productividad social porque en el mismo se
tiene en cuenta las variaciones en el gasto social.
b) Halle la producción de la productividad del trabajo de la Empresa y determine
que es más productivo.

R: /
Pt2001 = Vp Donde Gts= Gtv + Gtp
Gts
Gs (Ge + MB + MP)

Pt2001 = 400 Gts1 = Gtv = 100 * 100 * 12 = 120 000

Gts1 Gts1 = 120,0 M$
Gtp1 = 80 + 200 + 20 = 300 M$

Pt2001 = 400 Mu = 400 = 0,952 U/$

120 M$ + 300 M$ 420 M$

Pt2002 = 800 Mu Gts2 = 200 * 100 * 12 = 120 000

Gts2 Gts2 = 120,0 M$
Gtp2 = 80 + 190 + 20 = 290 M$

Pt2002 = 800 Mu = 800 Mu = 1,951 U/$

120 M$ + 290 M$ 410 M$

Pt = Pt2 – Pt1 * 100 = 1,951 – 0,952 * 100 = 0,999 *100

Pt1 0,952 0,952

Pt = 1.049 * 100 = 104.9 %

c) ¿Cuál de los dos años es mayor en cuanto a la productividad individual. Analice
este resultado y compárelo con el inciso anterior?

R: /
Pt2001 = Vp = 400 Mu = 3.33 Mu/t
Mt 120 t

Pt2002 = Vp = 800 Mu = 6.66 Mu/t

Mt 120 t

Pt = Pt2 – Pt1 * 100 = 6.66 – 3.33 * 100 = 100%

Pt1 3.33

Por ambos métodos se constata un incremento de la productividad pero esta es un

4.9 % superior con el método social.