Intranet 2.

0: proposição de
jornalismo participativo na Embrapa

Joanicy Maria Brito Gonçalves de Sousa

Orientadora: Dra. Ana Valéria M. Mendonça
 Resumo

Implantação de um ambiente
virtual colaborativo em intranet

●Insumos
●Vantagens (CI e GC)

●Espaço de notícias feito por leigos

Metodologia: pesquisa bibliográfica

Objetivo: provocar reflexão sobre o

uso de ferramentas colaborativas
dentro das empresas
 Jornalismo participativo na Embrapa

Embrapa

●Empresa pública de pesquisa

agropecuária

● 36 anos

● 42 Unidades no Brasil

● 6 representações no exterior

● 8.500 empregados

● 130 jornalistas e relações públicas

 Experiência com o Festival Arte & Cidadania
(edição virtual do concurso)

Participação dos empregados no espaço para comentários

 Jornalismo participativo na Embrapa: oportunidade

Vastidão de fatos x proporção de comunicadores

Comunicação potencializada com a

ajuda de “não jornalistas”

Vantagens

✔ enriquecer debates
✔ ampliar a capacidade de construção

de conteúdos noticiosos (com temas

de real interesse dos empregados)
 Jornalismo cidadão (final dos anos 1990)
notícias escritas por leigos

Experiências

•Agência Estado

•Portal Terra

Conteúdos passam um editor antes de ir ao ar

●

Participação é bem-vinda, mas requer controle mínimo (BRIGGS, 2007)

●

Códigos de ética (Dicas “vc no G1”)

●
 Webjornalismo participativo

Críticas (TRÄSEL, 2007)

•O público não estaria interessado
em produzir informações, mas em
consumi-las

•Conteúdos inconsistentes

•Falta de qualidade técnica

Respostas

•Participação cada vez mais ativa na

internet

•Editor filtra conteúdos e dispõe o

que tem caráter noticioso

•Editor lapida o texto

Webjornalismo participativo na Embrapa
•Vantagens: massa crítica

•Precisaria: internalizar o que é

conteúdo noticioso

•Jornalista é mantido (rigor

profissional e credibilidade técnica)

•Ganho: nova fonte de pautas,

personagens e conhecimentos (uso
em notícias, diagnósticos e outras
ações).
•Comunicador mais estrategista
 Jornalismo participativo: utopia ou realidade?

Apesar da polêmica dentro das organizações é preciso

conhecer as oportunidades de comunicação e se preparar para
participar de projetos colaborativos

Cuidado com atitudes precipitadas (PRIMO; TRÄSEL, 2006)

É essencial*:
• identificar interesses e receio dos públicos
•construir plataforma de fácil envio e inclusão de conteúdos
•detectar e inserir pessoas inovadoras como participantes efetivos
desse projeto (editores, colunistas, setoristas, gestores)

(*Foram considerados França, 2004; Briggs, 2007 e Saldanha, 2003)

 Considerações finais
Potencial da intranet:
Reforçar a CI, contribuir com a GC - ganhos para a empresa
e os empregados.

Ambientes colaborativos podem:

•ativar ou dar visibilidade ao potencial pró-ativo dos
profissionais
•Dar oportunidade à empresa demonstrar que valoriza e
confia na conduta dos empregados.
•Gerar ganhos em termos de transparência e respeito à
igualdade de oportunidades
•Ganhos em produtividade (menos retrabalho)
•Aumentar o número de debates produtivos

Na crise, espaço virtual vale ouro (PINHO, 2003)

●Responder ataques

●Corrigir informações

●Esclarecer o público

●Atualizar o público
 Considerações finais

Empresas terão que se

posicionar

Discutindo mais cedo benefícios, impactos e riscos do

investimento em mecanismos colaborativos, mais preparadas
estarão para atender às demandas do trabalhador do
conhecimento e para aproveitar as oportunidades vindas das
tecnologias interativas modernas.
 Obrigada!!!

Joanicy Brito
joanicy.brito@embrapa.br
(61) 3448 4559