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Facultad de Educación
Programa Magíster en Dirección y Liderazgo para la Gestión Educacional
Preguntas conceptuales:
Preguntas transversales:
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curricular
2) ¿De qué forma el agente de cambio puede producir cambios en un
centro educativo?
El agente de cambio es el llamado a producir los cambios al interior de los
centros educativos, este debe contar con algunas fortalezas personales y otras
que tienen relación con la organización.
Algunas fortalezas a nivel de la organización son: una cultura que valoriza
el cambio positivo, motivación interna, una comunicación positiva, una
planificación que pueda vencer las resistencias al cambio, y una especial atención
a las necesidades de los miembros de la organización. En cuanto a las fortalezas
personales se pueden señalar: Un liderazgo global (toda la organización), no
confundir gestionar (ocuparse de la dificultad) con liderar (ocuparse del cambio), y
la capacidad de actuar, analizar y aprender en la práctica. Estas junto a otras
características posibilitan la producción de cambios en los centros educativos.
El agente de cambio debe canalizar la información, conocer el sistema
organizacional, los umbrales de tolerancia, las alianzas formales, en definitiva ser
un líder capaz de entregar credibilidad para tener la aceptación y autoridad para
impulsar el cambio positivo en las personas y en la organización.
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En este contexto no podemos dejar fuera a los alumnos, padres y
apoderados, para la realización de actividades de gran interés como lo son los
proyectos comunitarios y aulas colaborativas.
Algunas características que podemos destacar de la cultura colaborativa:
Valores aceptados por los miembros, la permanente reflexión, las buenas
relaciones entre los profesores, la participación de los miembros de la comunidad,
el trabajo colectivo, el compartir experiencias y la actitud positiva de los docentes.
Todas estas características
En las organizaciones donde impera una cultura colaborativa, el cambio
es inherente y es visto como una mejora obligada cuando ésta descubre la
necesidad de modificar valores, sistemas de funcionamiento y rediseñar
estrategias de actuación.
Preguntas al autor:
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Preguntas conceptuales:
Entendido como “el todo es más importante que las sumas de las partes” el
holismo es una característica de una escuela que aprende. Se desprende de
holismo en que todo repercute en todo, para ser más específico un cambio o
mejora va a repercutir a todo nivel en una organización, por este motivo al realizar
un cambio este debe pasar por un periodo de inducción, donde la información y la
comunicación debe ser para todos los miembros del centro educativo.
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Preguntas transversales:
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--La fortaleza de un PEI bien diseñado, comunicado y con miembros que se
empoderen de él, dejando espacios a las iniciativas y creatividad de los docentes,
permitirá lograr innovaciones por parte de los docentes.
--El estilo de liderazgo ejercido por el equipo directivo es clave a la hora de
crear un clima de bienestar en los miembros del centro. Esto permite que los
docentes se sientan motivados y con una actitud positiva para disminuir la
resistencia a los cambios que se presentan. (Liderazgo persuasivo)
--Las innovaciones para que sean significativas y para que los miembros se
sientan identificados, deben tener relación con los valores institucionales y con la
cultura del centro.
En definitiva cubriendo estos aspectos podemos disminuir en forma
considerable las resistencias a los cambios que tienen los docentes.
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curriculum y el desarrollo de la organización, sólo así se podrá obtener buenos
resultados en el tiempo.
Preguntas al autor:
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Preguntas conceptuales:
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Para ello se pretende dar coherencia al sistema de Formación Profesional, motivar y
mejorar la formación de las personas, orientar la evolución profesional de las personas,
mejorar la calidad de la Formación Profesional y vincular las necesidades de las empresas
con la competencia de los trabajadores.[1
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Preguntas al autor:
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