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Carta Introductoria:

Huitzilin

Hitzilin nace de la inquietud de ofrecer a las personas un producto novedoso y


saludable notando la ausencia de este en el mercado, tratamos de unir elegancia,
que sea novedoso, saludable, buena presentación y un buen sabor en un solo
producto y estamos seguros de que lo lograremos.
¿Por qué flores? Porque la flor es la más alta expresión de la naturaleza y la
pureza con esta idea hacemos este producto tratando de hacer entender esto a
nuestros clientes por medio de su buen gusto y compromiso con la naturaleza y
sus familias. Es importante recalcar que nuestro compromiso es con nuestros
clientes y el medio natural en general pues creemos necesario hacer cosas para
que la gente pueda valorar todo lo que nos rodea.
El plan de negocios cobra aquí importancia pues sin este no sería posible lanzar
este producto, sería como lanzarlo a ciegas y dejarlo a la suerte, con la
competencia existente y tantos productos sustitos se vuelve a imposible realizar
un negocio sin medir los beneficios y también los riesgos.
Así que esta nueva opción para regalar o darse un gusto así mismo surge como
algo completamente nuevo lleno de sabor y de significado.
Todo esto con la finalidad de crear una botana diferente y saludable que tenga un
toque de naturaleza, elegancia que pueda regalarse y que cuente con un arte
novedoso en su diseño y publicidad.

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Portada

Plan de Negocios

• Nombre de la empresa:Huitzilin S de RL
• Fecha:29/03/2011
• Logotipo:
• Dirección:Av. Centenario 1209
• Número de Teléfono:55369545
• Número de Fax:
• Correo electrónico: huitzilin@hotmail.com
• Dirección de página web: www.huitzilin.com

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Índice:
• Listado, numerado en orden de los puntos a desarrollar en tu
plan de negocios
1. Resumen Ejecutivo:

1.1 Descripción del Negocio:


1.2 Objetivos:
1.3 Historia de la compañía:
1.4 Estructura de la empresa.
1.5 Necesidades de mercado que busca atender tu producto o
Posicionamiento del producto o servicio:

2. Información sobre la empresa:

2.1 Breve historia de la compañía:


2.2 Estructura legal de la empresa:
Propietarios o Accionistas principales:

3.- Tamaño del mercado y tendencias:

3.1 Describe el mercado total:


3.2 Describe el segmento que atacarás:
3.3 Lista de clientes existentes y potenciales:
3.4 Competencia:
3.5 Ventas estimadas:

4. Desarrollo de producción:

4.1 Estado actual del producto o servicio:


4.2 Estado actual de las instalaciones, maquinaria y fuerza de trabajo de la empresa:
4.3 Estrategias de trabajo: [ enfócalo al giro de tu negocio ya bien sea a través de estrategias de
compras, construcción o asociación con algún proveedor nacional o extranjero].
4.4 Describe como llevarás al mercado tu producto o servicio y después como lo llevarás a la
rentabilidad
4.5 Describe si necesitarás capital adicional y tiempo, cuánto

5. Ventas y mercadotecnia:

5.1 Estrategia de ventas: [Detalla si habrá programas de descuentos para mayoristas, distribuidores y las
comisiones a ser pagadas, atención a clientes y políticas de precios]
Campaña publicitaria [Si es que aplica]

6. Dirección y Organigrama:
6.1 [Describe a los directores o ejecutivos de tu empresa, incluyendo las responsabilidades y experiencia de
cada persona y Describe el perfil del personal que te falta por contratar]
6.2 [Describe el consejo de administración, lo mentores o cualquier figura de soporte como abogados,
agentes de publicidad, etc, podría ser positivo]

7. Finanzas

8. Financiamiento

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Descripción del Negocio

Misión:

Poner al alcance de la población una golosina diferente, saludable,


nutritiva y agradable que sea respetable con el medio ambiente.
Visión:

Introducir el producto en tiendas de autoservicio en un periodo de 6


meses a partir de la fecha de lanzamiento y que tenga una buena
aceptación por parte del consumidor.
Nuestro producto es Mallinali: Flores comestibles con un proceso
artesanal.

Objetivos:

El objetivo de este negocio es poder dar a las personas una opción


diferente como golosina saludable y podernos posicionar en la
mente de cada uno de nuestros clientes.
Nuestro mercado objetivo son las tiendas de autoservicio y las
tiendas en la cuales puedas comprar un bonito regalo para una
ocasión especial.

Historia de la compañía:

Esta empresa nace del talento e ideas de varios universitarios que


identificaron una necesidad y decidieron explotarla. (2011)

Una vez identificada la necesidad se ponen de acuerdo para pasarla


del papel a la realidad dando como resultado este producto con la
calidad más alta y que satisface cualquier exigencia.

Estructura de la empresa.

Dirección general

Gerencia de Gerencia de Gerencia de ventas Gerencia de finanzas


producción Calidad

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Necesidades de mercado que busca atender tu producto
o servicio:

Crear una nueva opción de golosina para niños, jóvenes y


adultos con un inigualable sabor y además saludable.
Nuestro cliente puede ser cualquiera que quiera una rica
golosina.

Posicionamiento del producto o servicio:

Buscamos tener presencia en tiendas de autoservicio y tiendas de


conveniencia también, así como tener nuestra propia tienda en la
cual se venda la variedad de nuestro producto.

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Información sobre la empresa:

Breve historia de la compañía:

Esta empresa nace del talento e ideas de varios universitarios que


identificaron una necesidad y decidieron explotarla. (2011)

Una vez identificada la necesidad se ponen de acuerdo para


pasarla del papel a la realidad dando como resultado este producto
con la calidad más alta y que satisface cualquier exigencia.

Estructura legal de la empresa:

Huitzilin S.A de C.V

Propietarios o Accionistas principales:

Paulina corona, Abril Martinez , Cesar Contreras, Abraham Gaytan,


Monserrat Uribe

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3. Tamaño del mercado y tendencias:

3.1 Describe el mercado total:

3.2 Describe el segmento que atacarás:


3.3 Lista de clientes existentes y potenciales:
3.4 Competencia:
3.5 Ventas estimadas:

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Desarrollo de producción:

Estado actual del producto o servicio:


Producto separado en materia primas para su
elaboración.

Estado actual de las instalaciones, maquinaria y fuerza de


trabajo de la empresa:

Las instalaciones son solo de producción pues esta empresa


al principio solo será distribuidora, teniendo un lugar en el cual
se realizara el producto , contamos con la mano de obra
necesaria para satisfacer la demanda. Y la fuerza de trabajo
es cada uno de los socios, usando su ingenio y creatividad
para realizar de la mejor manera este trabajo.

Estrategias de trabajo:

La estrategia de organización será funcional estableciendo


departamentos y designándoles una actividad. (Sistema de
organización mixto o integral)
Se realizara publicidad por medio de internet y volantes.
Lo mas importante es la publicidad que harán nuestros
clientes de boca en boca.
La idea es primero llegar a pequeñas tiendas independientes
y atacar este mercado una vez dominado nos enfocaremos en
tiendas category killers como son samborns o wallmart.

Financiamiento capital:

El financiamiento siempre es importante y la capacitación pero se


decidirá de acuerdo a la demanda y aceptación de nuestros productos
por nuestros clientes.
Si en determinado momento necesitamos producciones masivas y más
publicidad será necesario un financiamiento.

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Ventas y mercadotecnia:

Estrategia de ventas:

Para mayoristas será un precio especial a partir de 10 productos


iguales, a los distribuidores por obviedad se les dará un precio
especial, las comisiones dependerán de cada uno de nuestros
distribuidores.
Siempre poniendo primero a nuestro cliente y buscando una
atención personalizada.
El precio dependerá al principio de lo que las personas estén
dispuestas a pagar por nuestro producto, otros factores serán
impuestos, demanda escasez etc.

Campaña publicitaria.

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6. Dirección y Organigrama:

6.1

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7. Finanzas

7.1 [Describe el flujo de efectivo que se necesita, cuándo y de dónde se


obtendrá]
7.2 [Estados de resultados si existen]
7.3 [Sí la empresa está en operación, incluye el último balance general]

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Financiamiento

Dependiendo de la evolución de la empresa

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Sugerencias

• Trata de hacer un documento breve


• No evites detallar problemas y riesgos
• Es importante tener claro el plan de acción y los objetivos
• Realiza este Plan de Negocios con calma y considerando todos lo temas a
desarrollar
• Haz que varias personas lo lean
• No olvides borrar las cursivas y las instrucciones

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