ORGANIZACION ENTORNO

Es el principio de integración que permite enriquecer la mirada y

ampliar las alternativas de elección. Su objetivo es: Diseñar una red
de recursos para enriquecer las acciones su eje de trabajo es la
integración para diseñar oportunidades.
*Ideas, Experiencias y Emociones,

RELACIONES *Define su realidad y diseña un espacio de

Intervención.
Estructura de las relaciones Entornos caracterizados por
su complejidad
PERCEPCIONES
Concepción de la realidad
*el objetivo es mantener su espacio de acción
vigente, con lo cual busca mantener la operatividad
en el espacio de acción a través de una redefinición
constante de aquellos parámetros (del pasado, del
presente y del devenir) que definen sus límites.

ACCIONES ->>> Comunicación, gestión de la

percepción.

Es el principio a través del cual el mapa corporativo se concreta en intervenciones y,

de esta manera, se puede participar activamente en la trama compleja del contexto.
Cada acción es la síntesis de un proceso, que involucra mirar, posicionarse y
compartir, y sus resultados manifiestan el nivel de sincronía de esos procesos con la
dinámica de la realidad.

POSICIONES

Es el principio a través del cual se definen rumbos y se proyectan acciones sobre el

espacio definido. La posición que toma el observador sobre su contexto se basa en
una hipótesis de resultados.
UNIVERSIDAD EAN
Cada decisión parte de un propósito, define una acción y determina un rumbo. En
cada decisión se priorizan y se descartan alternativas de intervención. El objetivo:
Diseñar Hipótesis dinámicas de intervención. El eje de trabajo es el propósito PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
como eje de exploración de nuevos rumbos

LA ESTRATEGIA DE LOS CUATRO CIRCULOS

Posición frente al contexto, Hipótesis de acción. (Estructura de
Perspectivas, propósito. Acción), Gestión de Resultados Gustavo Adolfo Soto Duarte