Professional Documents
Culture Documents
Organização é uma relação social que, ou é fechada ou limitada à admissão de indivíduos alheios
através de regras, na medida em que essas normas e regras são colocadas em prática pela ação de
determinadas pessoas que ocupam posição de mando ou de chefia ou por um staff administrativo.
Essa é caracterizada por fronteiras ou limites específicos, na medida em que a participação das
pessoas é sujeita a especificações muito claras. Existe um conjunto de regras e normas a ser seguido
por todos que participam do grupo, que definem condutas consideráveis aceitáveis ou não de seus
membros. A ordem existente é legal, na medida em que há uma diferença de poder entre os
membros integrantes, existindo um subgrupo que decide exercer controle e administrar punições. →
Leitura Weberiana
Uma organização é um tipo de sistema cooperativo existente entre os homens e que se caracteriza
por ser consciente, deliberado e com propósitos definidos. Uma organização é, portanto, um sistema
de atividades ou forças, de duas ou mais pessoas, conscientemente coordenadas. E as organizações
são um subsistema de um sistema mais amplo, o sistema cooperativo. Tal sistema cooperativo cria
os meios necessários para que certas limitações individuais possam ser superadas, sejam elas
biológicas, físicas ou sociais. → Leitura Barnardiana
ADMINISTRAÇÃO
Administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de
recursos → Leitura Tradicional
Administração é a mediação entre capital e trabalho; é a atividade gerencial de valorização do
capital → Leitura de Paço-Cunha
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Teorias gerais da administração são conhecimentos organizados, produzidos pela experiência
prática das organizações. Elas podem conter: interpretações ou proposições sobre a realidade;
modelos de gestão/organização; doutrina; e/ou técnicas para soluções de problemas.
Não há maneira de administrar que seja melhor que outra. A solução “melhor” depende do ambiente
da organização, de sua tecnologia e de vários outros fatores. Em resumo, depende da situação.
Assim, a teoria da situação procura auxiliar os administradores a decidir qual é a melhor maneira de
enfrentar cada situação.
Fatores que propiciaram a insurgência das organizações modernas, durante a Revolução Industrial:
- a ruptura das estruturas corporativas da Idade Média (oficina patronal e corporações de
ofício);
- o avanço tecnológico e ampliação de mercado;
- a substituição do tipo artesanal por um tipo industrial de produção.