JUSTO A TIEMPO (JAT)

En el primer capitulo el libro nos da a conocer los siete elementos de la filosofía JAT y
nos habla de los beneficios al emplear el JAT en una empresa que es la idea principal,
también nos explica brevemente la definición del JAT y también menciona de que para
que Japón pueda crear el JAT utilizo lo mejor del oriente y occidente.

En el segundo capitulo nos indica que una estrategia ideal para que la empresa se
desarrolle es aplicar el concepto “La cantidad mínima posible en el último momento
posible y la eliminación de existencias ”, es decir, para que puedas realizar esta
estrategia debes estar aplicando los conceptos de equilibrio, sincronismo, flujo y calidad
para eliminar las actividades de desperdicio.

En el tercer capitulo el objetivo es saber aplicar el concepto equilibrio y para lograr ello,
necesitamos trabajar con una carga fabril uniforme; ahora para se logre ello la empresa
debe realizar un ritmo de producción que se ajuste a la demanda no explotar la
producción (producir mas de lo necesario para esos momentos) y para emplear el
adecuado ritmo de producción debemos aplicar el análisis Yoyo. Es decir, la empresa
debe trabajar de una manera dinámica con la demanda, no solo trabajar a un ritmo
constante, y también este capitulo nos menciona los beneficios al nivelar la carga.

En el cuarto capitulo nos brindan métodos con el objetivo de agilizar considerablemente

el alistamiento de las maquinas, y para que lo puedas lograr, debes conocer las
respuestas a las tres preguntas ¿Qué se esta haciendo? ¿Porque lo esta haciendo? Y
¿Quién lo esta haciendo?, que éste libro les brinda, también el autor hace una
comparación del JAT que emplea estados unidos y el JAT que emplea Japón (Esta
ultimo emplea mejor el JAT)

En este quinto capitulo este libro nos brinda otra aplicación para que una empresa se
siga desarrollando, es decir la aplicación de las operaciones coincidente, que permite
desarrollar una mejor tecnología de grupos, y para lograr ello es necesario que la
empresa se organice físicamente no por funciones sino por productos, también este
capitulo nos vuelve a indicar que para lograr la tecnología de grupo, los operarios deben
tener flexibilidad para operar a distintos ritmos de producción y con cuadrillos de
diferentes tamaños (tiempo de ciclo) y finalmente este capitulo nos da mas consejos que
la empresa debe seguir para realizar una buena tecnología de grupos.

En el sexto capitulo el JAT nos indica otros pasos importantes que son necesarios para
que crezca aún más la empresa y es el método Kanbam ó sistema de supermercado, el
cual consiste en la producción de productos en cadena, es decir, elaborar un producto A,
luego elaborar un producto B, luego a otra vez elaborar el producto A, elaborar el
producto C y así sucesivamente, y este método se aplica con el objetivo de satisfacer las
necesidades del cliente ya que en la vida real la demanda podría ser mayor a un
producto anterior al ultimo que ha salido. Ahora para lograr ser un buen Kanbam debe
haber flexibilidad y nivelación de carga en la empresa, también este capitulo nos
muestra cuando se usa el Kanbam y que es el JAT perfecto (este ultimo ultimo método
dicho es ideal no real)
En el capitulo siete el JAT también nos brinda otros pasos importantes como “comprar
calidad”, es decir, estrategias y métodos para eliminar el desperdicio en el proceso de
compras.

En el capitulo ocho éste libro nos brinda una recomendación de que para emplear el
JAT, la empresa necesita calidad en la fuente, y a través de los pasos que nos indica este
libro, la empresa podrá seguir creciendo.

En el capitulo nueve este libro menciona principalmente el PRM y el PRF que también
nos dan metodologías importantes para el desarrollo de una empresa, incluso este libro
nos indica que el empleo del PRM (metodología que usa estados unidos), es mejor que
el JAT y para que este ultimo sea tan bueno como el PRM deberá complementar sus
técnicas con el PRF (programación y control), y esto lo demuestra realizando
comparaciones de las técnicas de JAT con el PRF y también con el PRM.

En el penúltimo capitulo nos indica varios puntos importantes que toda empresa debe
tener antes de cambiar su antiguo método por el JAT, también nos indica que los
miembros de la empresa deben tener una visión futura al aplicar el JAT tal como lo
indica este capitulo y también nos indica que la empresa debe tener una estrategia antes
de emplear el JAT, es decir el grupo debe haber hecho un análisis normalizado a la
empresa cuando pongan en marcha el JAT.

En este ultimo capitulo se analizara el proceso de manera general y en sus aplicaciones

especificas a las transformaciones sustanciales que son necesarios para implantar la
producción JAT, y este libro propone al comité directivo, al facilitador, a los grupos de
trabajo y a los jefes de trabajo para el manejo del cambio planteado por la empresa; una
función rápida de lo que es lo que hace cada protagonista:

El comité directivo es el que va a analizar la estrategia de implantación presentada por

cada grupo de trabajo para luego formular una posible nueva estrategia de implantación,
esto se realiza con el fin de evitar que se realicen obstáculos que se oponen al cambio, el
facilitador, es el que va asegurar que la implantación tenga lugar (debe de disponer de
todo el tiempo posible), los grupos de trabajo, cada grupo va a formular su estrategia de
implantación y querrá asegurar que se lleve a cabo, y los jefes de trabajo ayudan a cada
grupo de trabajo a planear, organizar, delegar, coordinar y documentar su trabajo, y para
hacer ello se comunica con el comité directivo para que vea cuanto están avanzando
cada grupo.