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Âmbito Processos
Interno Monitoram o desempenho dos processos internos à empresa (Ex.:
giro de estoques, ruptura de estoque, etc.)
Externo Monitoram o desempenho dos serviç os prestados pelos parceiros
(fornecedores) da empresa. (Ex. entregas realizadas dentro do
prazo, tempo de ressuprimento do fornecedor, etc.)
Indicador de
Descrição Cálculo Melhores Práticas
Desempenho
DESEMPENHO NO ATENDIMENTO DO PEDIDO DO CLIENTE
Pedido Perfeito ou Calcula a taxa de pedidos % Acuracidade no Em torno de 70%.
Perfect Order sem erros em cada estágio Registro do Pedido x %
Measurement do pedido do Cliente. Deve Acuracidade na
considerar cada etapa na Separação x %
"vida" de um pedido. Entregas no Prazo x %
Entregas sem Danos x
% Pedidos Faturados
Corretamente
Pedidos Completos Corresponde às entregas Entregas Perfeitas / Para grupos de
e no Prazo ou % realizadas dentro do prazo Total de Entregas Clientes A, o índice
OTIF - On Time in e atendendo as quantidades Realizadas *100 varia de 90 % a 95%;
Full e especificações do pedido. no geral atinge
valores próximos de
75%.
Entregas no Prazo Desmembramento da Entregas no prazo / Variam de 95% a 98
ou On Time OTIF; mede % de entregas Total de Entregas %
Delivery realizadas no prazo Realizadas *100
acordado com o Cliente.
Taxa de Desmembramento da Pedidos integralmente 99,5 %
Atendimento do OTIF; mede % de pedidos atendidos / Total de
Pedido ou Order atendidos na quantidade e Pedidos Expedidos
Fill Rate especificações solicitadas *100
pelo Cliente.
Tempo de Ciclo do Tempo decorrido entre a Data da Entrega menos Menos de 24 horas
Pedido ou Order realização do pedido por a Data da Realização para localidades mais
Cycle Time um Cliente e a data de do Pedido próximas ou até um
Indicador de
Descrição Cálculo Melhores Práticas
Desempenho
DESEMPENHO DO FORNECEDOR
Entregas Calcula a taxa de Número de entregas
realizadas dentro entregas realizadas realizadas dentro do
do prazo dentro do prazo prazo / Número de
negociado negociado com o entregas totais
fornecedor.
Entregas Corresponde às entregas Entregas devolvidas
devolvidas devolvidas parcial ou Parcial ou
parcial ou integralmente devido à integralmente / Total
integralmente alguma falha não de Entregas recebidas
aceitável do fornecedor. (aceitas + devolvidas)
Recebimento de Corresponde a Produtos recebidos Deve ser bem próximo a
produtos dentro quantidade de produtos dentro das 100%, caso contrário, a
das especificações que foram entregues especificações de empresa está aceitando
de qualidade dentro das qualidade acordadas produtos fora dos padrões
especificações de com o fornecedor / desejados (custos extras)
qualidade previamente Total de produtos
acordadas com o aceitos *100
fornecedor.
Atendimento do Reflete se o fornecedor Nº produtos entregues 100 %. Se este indicador
pedido realizado está entregando a / nº produtos pedidos permanecer por um longo
quantidade de produtos *100 tempo abaixo de 100%
solicitados significa que o fornecedor
Média= (94+93+94+95+94+93+92+93+96+95)/1000
Média= 939/1000? 94 pedidos OTD
Quando não se consegue determinar o desvio padrão de uma amostra, faz-se
uma estimativa deste. A partir de uma amostra aleatória simples, o experimento é
tipicamente binomial, com parâmetros n (tamanho da amostra) e pi (proporção do
atributo em questão). Se n for grande, a distribuição binomial aproxima-se da
distribuição normal, com o desvio padrão determinado da seguinte forma:
Proporção do Atributo “Pedidos OTD” (pi)? é a média em porcentagem:
Pi= 94/100? 0,94
Estimativa do Desvio Padrão (s)
s= {[pi*(1-pi)]/n} 1/2 onde n= tamanho da amostra coletada a cada dia (100)
s= {[0,94*(1-0,94)]/100} 1/2 ? 0,02
Limites Inferior e Superior
Porcentagem das vezes que a empresa pretende cumprir com o tempo prometido?
95%.
Através da tabela de distrib uição normal, encontra-se o z relativo à essa
porcentagem? para 0,9505, z= 1,65
LI= pi – z*s LS= pi + z*s
LI= 0,94 – 0,02*1,65 LS= 0,94 + 0,02*1,65
LI= 0,907 LS= 0,973
Ilustração 1 - Gráfico de Controle
Gráfico de Controle
Pedidos OTD
98
97
% pedidos OTD
96
Pedidos OTD
95
Meta
94
Limite Inferior
93
Limite Superior
92
91
90
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Dia
Caso o indicador fique abaixo do limite inferior, significa que existe algum
problema na operação ou que os recursos são insuficientes para o cumprimento da
meta. Já no caso de o indicador ficar acima do limite superior, significa que existem
mais recursos disponibilizados para as operações do que seria necessário para que a
empresa cumprisse com sua meta, ou seja, a empresa também está alocando mal seus
recursos.
4. Bibliografia
BALLOU, Ronald H. Business Logistics Management. Prentice Hall, New Jersey, 1998.
Tiperlog Consultoria e Treinamento em Logística Ltda. Indicadores de Desempenho
Logístico. São Paulo, 2005.
AUGUSTO, Alexandre. O Foco é a Logística. Texto publicado do site Gestão
Empresarial, acessado em março de 2005.
HIJJAR, Maria F. Diagnóstico Externo do Desempenho Logístico: Utilizando Pesquisas
de Serviço ao Cliente para Identificação de Oportunidades de Melhorias. Artigo
publicado no site do CEL COPPEAD/UFRJ, acessado em março de 2005.
CONCEIÇÃO, Samuel V., QUINTÃO, Ronan T. Avaliação de Desempenho Logístico
da Cadeia Brasileira de Suprimentos de Refrigerantes. Universidade Federal de
Minas Gerais, Belo Horizonte, 2004.
BARBETA, Pedro A. Estatística Aplicada a Ciências Sociais. Editora da UFSC,
Florianópolis, 2002.