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CHILE VERDE
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ETAPA II: CARACTERIZACIÓN DE LA CADENA
AGROALIMENTARIA DE CHILE VERDE, E IDENTIFICACIÓN DE
LAS DEMANDAS DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE
TECNOLOGÍA EN BAJA CALIFORNIA SUR.
ANTECEDENTES
Aunque Baja California Sur no destaca en las estadísticas como productor importante
de chile verde en el país, ya que para el cierre de las estadísticas del año 2000,
solamente ocupaba el quinceavo lugar en superficie cosechada con 1,273
hectáreas y el doceavo lugar el volumen de producción con 27,869 toneladas. Sin
embargo, para el estado este cultivo se considera de alta prioridad estratégica dada
su elevada competitividad, aceptación internacional y su importancia socioeconómica
que actualmente representa, si se toma en cuenta que para el cierre de la estadística
de la primera quincena del mes de agosto del 2002, se cosecharon 1,262 hectáreas
con un volumen de producción de 32,513 toneladas, como lo muestran los anexos 1 y
2 (SAGARPA, 2002).
OBJETIVO
Detectar la problemática y demandas de investigación y tecnológicas en la cadena
agroalimentaria del chile verde en Baja California Sur.
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METAS
a) Caracterizar la cadena de chile verde, identificando sus principales actores.
b) Identificar la problemática planteada por cada uno de los actores de la cadena
de chile verde.
c) Especificar las demandas de investigación y tecnológicas identificadas.
ACTIVIDADES ESPECIFICAS
a) Identificación de los actores relevantes
Para alcanzar el objetivo planteado para esta etapa del proyecto se desarrolló un
taller para la identificación de necesidades de investigación para la cadena y se siguió
un modelo de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARTICIPATIVA utilizando como
metodología la CONFERENCIA DE BÚSQUEDA (CB) que permitió un análisis
prospectivo de la producción de chile verde en el Estado de Baja California Sur. Esta
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metodología contempla el Sistema de Referencia Comunal, para identificar a los
participantes en el taller de Planeación Estratégica Participativa.
RESULTADOS
Los resultados de la Etapa II del proyecto se sustentan en la información vertida de
la metodología planteada en el apartado anterior. Por lo que se procedió a la:
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PROVEEDORES DE INSUMOS
(1)
MINORISTA NACIONAL
MERCADO (8)
INTERNACIONAL
(7)
CONSUMIDOR FINAL
(9)
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a) Diseño de la Conferencia de Búsqueda
Para el desarrollo del taller de planeación estratégica participativa para esta cadena
productiva se identificaron los siguientes grupos de productores de chile verde:
Fase III: Localización de los participantes. Se diseñó una invitación por escrito
en forma personalizada y ésta se entregó de la misma manera a través de una
visita a cada uno de los productores identificados
.
Fase IV: Tipo de participación. La participación en el desarrollo de la planeación
estratégica fue DEMOCRÁTICA-PARTICIPATIVA.
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Cuadro 1. Relación de Participantes en el Taller de Planeación Estratégica de
la Cadena Agroalimentaria de Chile Verde
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Fase V: Definición de los Límites del Sistema. Los límites del Sistema fueron
identificados analizando los aspectos:
Una vez que se dieron a conocer las reglas del juego e identificadas las expectativas,
se procedió a realizar un análisis del medio ambiente externo (MUNDO).
Aspectos Negativos
(Amenazas)
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7. Subsidio al Sector agrícola en otros países que aquí no existen.
8. Recesión económica.
9. Situación geográfica (altos costos de fletes e insumos).
10. Altos aranceles. TLC
11. Falta de seguridad para la venta del producto.
12. Desventaja del productor con la competencia.
13. Falta de información sobre los ciclos de siembra y cosecha en otros
estados.
14. Falta información de mercados nacionales e internacionales.
15. altos costos de la semilla importada.
16. Falta de seriedad de los compradores.
17. Buscar buenos precios.
18. Abastecimiento de insumos es caro.
19. Buscar ventanas de comercialización.
20. Demanda de exportación.
21. Normatividad sanitaria (INOCUIDAD).
22. Variación de precios en el mercado.
23. Tecnología muy cara (semillas).
PRIORIZACION DE FACTORES:
Escala:
Más importante
Oportunidades
estados.
3. Movimientos de mercados
Menos importante
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PRIORIZACION DE FACTORES:
Escala
Más importante
Amenazas
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6) Se cuenta con muchas micro regiones.
7) Se empiezan a utilizar nuevos materiales genéticos (variedades de chile verde).
8) Arraigo por la tierra. Se corre el riesgo de sembrar.
9) Tenacidad del productor.
10) Disposición de cambiar de mentalidad para ser empresarios.
11) Se inicia con la capacitación en el área de administración.
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34) No se cuenta con mecanismos que aseguren los pagos efectivos: no existe
cultura de contratos de compra – venta antes de la cosecha. No se realiza
rotación de cultivos.
35) Demasiada burocracia.
36) Existen problemas en control de plagas en áreas de cultivos orgánicos y su
propagación a las áreas de cultivo tradicionales.
37) Poca difusión de los resultados de la investigación.
38) Se tienen problemas de nematodos.
39) No se realizan análisis de suelos ( se requieren en el área de El Pescadero y
Todos Santos).
40) No se cuenta con centros de acopio.
41) No se cuenta con cuartos fríos.
42) No se cuenta con empaques, en el caso de los medianos y pequeños
productores.
43) Excesiva normatividad.
44) Contaminación de suelo por falta de planeación.
45) Anarquía en el uso de agroquímicos.
46) Se cuenta con diferentes niveles tecnológicos en las zonas productoras.
PRIORIZACION DE FACTORES:
Escala:
Más importante
Fortalezas
Menos importante
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PRIORIZACION DE FACTORES:
Escala:
Más importante
Debilidades
( 1 ) No se cuenta con mecanismos que aseguren los pagos efectivos: no existe cultura
de contratos de compra venta antes de la cosecha.
( 1 ) Altos costos de producción.
( 1 ) Falta mano de obra residente.
( 1 ) Falta hacer más trabajo para comercializar mejor.
( 1 ) Falta que los productores se organicen (es muy deficiente la organización) para
llevar a cabo una mejor comercialización.
( 1 ) No se realizan trabajos de investigación de mercados
( 1 ) Se tiene mucha presencia de coyotaje.
( 1 ) Deficiente integración entre productores.
( 1 ) Existe mucha competitividad en precios.
( 1 ) Existe monopolio en las compras del producto.
( 2 ) No se cuenta con centros de acopio y que cuenten con cuartos fríos.
( 2 ) No se cuenta con empaques en el caso de medianos y pequeños productores.
( 2 ) Existe competitividad en producción con otros estados.
( 2 ) Situación geográfica provoca altos costos de fletes ( insumos y cosechas).
( 2 ) No existen variedades con vida de anaquel alto.
( 2 ) Falta infraestructura para el manejo postcosecha.
( 3 ) Se depende mucho de la tecnología externa.
( 3 ) Se desconocen los programas existentes para apoyos al productor, falta que fluya
la información.
( 3 ) Poca solvencia económica del productor para acceder a los apoyos de Alianza para
el Campo
( 3 ) Los créditos son inoportunos e insuficientes.
( 3 ) Falta implementar paquetes tecnológicos regionales.
( 3 ) Escasez y altos costos de la extracción del agua.
( 4 ) No se cuenta con validación de variedades híbridas
( 4 ) Usos y costumbres arraigadas.
( 4 ) Se desconocen los paquetes tecnológicos que existen.
( 4 ) Existe una mala planeación de la siembra (Falta calendarización y zonificación del
cultivo: fechas de siembra).
( 4 ) Faltan agroindustrias.
( 4 ) No existe vinculación entre instituciones que se relacionan con el cultivo de chile
verde.
( 4 ) Falta más capacitación para el productor en las áreas de: Sistemas de producción;
Industrialización; manejo poscosecha; Comercialización.
( 4 ) Se han introducido muchas enfermedades y plagas que están causando daño y no
se tienen investigaciones hechas al respecto.
( 4 ) Existen problemas en control de plagas en áreas de cultivos orgánicos y su
propagación a las áreas de cultivo tradicionales.
( 5 ) No se realiza rotación de cultivos.
Menos Importante
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...Continúa...
Más importante
Menos importante
El análisis de los dos Ambientes lleva a identificar las acciones que deben de mantenerse
y aquellas que no se tienen y que se desea que se llevan a cabo.
1. Buscar orientar y motivar a los productores para que re organicen y así poder
reducir los costos de producción implementando paquetes tecnológicos de
acuerdo a las regiones productoras, realizando gestiones de compra venta de
insumos por volumen, y crear una comercializadora ejidal.
2. Realizar estudios sobre movimientos de los mercados nacionales e
internacionales.
3. Gestionar mecanismos para que se abatan los altos aranceles actuales
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4. Desarrollar un plan de siembra de acuerdo a los mercados.
5. Se debe diseñar un Sistema de Información y Evaluación Estratégico que
permita que se estructure una red entre todos los actores de la cadena
productiva de chile verde para que la información real y verídica fluya de
manera oportuna.
6. Que exista más control en los precios de insumos y producto.
7. Que se cree un infraestructura gubernamental más operativa que permita
llegar los apoyos disponibles al productor en tiempo y forma. Esto permitirá
que se reduzca el excesivo burocratismos que existe.
8. Que se instales agroindustrias y centros de acopio con empaques y cuartos
fríos para dar mayor valor agregado al producto, con mejor presentación e
imagen de marca, permitiendo crear además fuentes de empleo.
9. Crear mecanismos para apoyos tecnológicos para mejorar la calidad del
producto ( plagas, abonos orgánicos, control de fertilizantes químicos, uso
eficiente y racional de los recursos agua, suelo y ambiente, tener un
seguimiento programado de las labores del campo en épocas de siembra y
cosecha.
10. Buscar un mecanismo que permita reforzar la vinculación entre instituciones de
apoyo a la producción de chile verde en el estado. Y entre las instituciones y
los productores.
11. La UABCS en coordinación con la SAGARPA y SEDESOL y con el apoyo de
INIFAP deberán diseñar e implementar un programa de capacitación continuo
dirigido hacia los productores de todo el estado, incluyendo motivación para
desarrollar la cultura de sostenibilidad.
12. Establecer mecanismos que den certeza jurídica a la relación comercial
(comprador-productor).
13. Crear mecanismos que faciliten la adopción de tecnología.
14. Buscar fuentes de financiamiento con tasas de interés bajo.
15. Crear programas efectivos de sanidad vegetal.
16. Crear establecimiento de módulos en terrenos de productores.
17. Que se diseñen e implementes programas de análisis de suelo y agua en
instituciones como la UABCS, CIBNOR, etc. y el productor cuente con el
servicio oportunamente.
18. Buscar mecanismos que permitan contar con asistencia técnica oportuna y
confiable.
DISEÑO DE ESCENARIOS
Con las acciones que se desean mantener y aquellas que no existen y se desean
llevar a cabo como alternativas, se construyen los ESCENARIOS FUTUROS
PROBABLES, DESEABLES Y ALCANZABLE para un período de 5 años, una vez
que se identifican las variables de mayor peso específico que no permiten que la
actividad se desarrolle de una manera eficiente. El cuadro dos muestra el futuro
probable de la explotación de chile verde en el estado de Baja California Sur si no se
hace nada por mejorar con responsabilidad y compromiso.
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FUTURO PROBABLE
ESCENARIOS
Se produce con altos riesgos en la comercialización
Se provoca una descapitalización y endeudamiento del productor.
Se tiene pérdida de recursos naturales
Existe más desempleo
Se tiene un Incremento en los costos de producción por lo que el
cultivo no será rentable
Han disminuido las Ha. de producción
Se produjo un cambio de actividad productiva: el productor se convierte en servidor
turístico.
Se produjo un desabasto, provocando la dependencia de otros estados.
Se tiene un productividad baja, ineficiente e inoportuna
Disminuyó considerablemente el No. de productores.
Aumenta la emigración hacia las ciudades de jóvenes y algunas familias.
Se da el proceso de enajenación de parcelas
No existe una vinculación operante entre instituciones y entre
instituciones y el productor.
No existe una organización efectiva y operante.
No se cuenta con asistencia técnica oportuna y de calidad.
Las política gubernamentales para el productor son inoperantes
Existe un excesivo deterioro en el ambiente
Se cuenta con suelos contaminados.
Se cuenta con una burocracia inoperante y una normatividad excesiva.
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FUTURO DESEABLE Y ALCANZABLE
ESCENARIOS
Se cuenta con organizaciones de productores con un liderazgo
real y confiable.
Se cuenta con una comercialización directa y segura
Se ha desarrollado una cultura de contrato comercial previa a la
planeación de la siembra.
Se tienen altos rendimientos/hectárea.
Se cuenta con un Sistema de Información y Evaluación Estratégico donde se
interrelacionan todos los eslabones de la cadena agroalimentaria de chile verde.
Los productores cuentan con una organización con gente especializada
que realiza estudios de mercado tanto nacional como internacional.
Se cuenta con una identidad regional del producto (calidad e imagen) . Se
implementa un sistema de calidad para todas las etapas de la producción.
Se cuenta con una solvencia económica.
Se presenta un desarrollo empresarial en todas las zonas productoras
(creación de agroindustrias, sistemas de transporte, centros de acopio, empaques).
Existen suficientes fuentes de empleo.
Se cuenta con una cultura de sostenibilidad, uso racional del agua, y un
cultivo con sentido social. Se tiene un aprovechamiento integral de los recursos
naturales.
Se presenta un incremento productivo escalonado
Se cuenta con costos de producción muy bajos que permite una mejor relación
beneficio-costo y una eficiencia en la productividad.
Existe una vinculación eficiente y de calidad entre instituciones relacionadas
con la producción e chile y entre estas instituciones y el productor.
Se disfruta de un bienestar social generalizado en cada una de las zonas
productoras.
Se cuenta con créditos agropecuarios suficientes y oportunos.
Una vez analizado el medio ambiente externo y el sistema, así como los escenarios
futuros probable y deseable se identificaron las declaraciones que los productores de
chile verde en el estado desean se conviertan en sus objetivos a alcanzar una vez que
éstas se evalúen y se construyan las estrategias a implementar.
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¾ DEFINICIÓN DE OBJETIVOS:
Declaraciones:
Las estrategias que se construyeron para lograr salvar aquellos obstáculos que no
permiten que las declaraciones identificadas se lleven a cabo son las siguientes
Estrategias:
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para desarrollar la cultura de sostenibilidad y que les permita gestionar
adecuadamente, así como lograr más control en los precios de insumos y
producto.
10. Diseñar un Sistema de Evaluación Estratégico, que permita dar a conocer los
avances y alcances de las acciones emprendidas por todos los involucrados en
la producción de chile verde.
11. Las instituciones oficiales, mediante una mayor coordinación con los actores
relevantes de las cadenas de valor desarrollarán un mayor acercamiento y
vinculación entre productores e instituciones y entre instituciones.
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Declaración de objetivos y su priorización:
Una vez que se define que las estrategias construidas son las adecuadas, estas
declaraciones se convierten en los objetivos que los productores de chile verde
desean alcanzar para hacer más rentable y competitiva su actividad. Estos objetivos
son priorizados en orden de importancia para lograrlos:
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Cuadro 4. MATRIZ DE PROBLEMAS CRITICOS DE LA CADENA AGROALIMENTARIA DEL CHILE VERDE
ESLABÓN
PROVEEDOR DE INSUMOS • PEQUEÑO PRODUCTOR
CATEGORIA
No existe organización entre productores que les permita: a) Adquirir
insumos por volúmen; b) Gestionar apoyos financieros en grupos (créditos);
c) Realizar contratos compra-venta directa antes de la planeación de la
Organización
cosecha; d) Contratos de mano de obra; e) Estudios de mano mecadotecnia e
investigación de mercados y f) Contar con empaques, agroindustrias, y
tansporte. No se cuenta con Sistemas de Información y Evaluación.
Falta capacitación en los siguientes aspectos: Proceso adminstrativo, Manejo
integral de los recursos, Comercialización, Manejo poscosecha,
Capacitación
Industrialización, Investigación de mercados, Motivación, trabajo en equipo,
personalidad, etc.
Financiamiento No existen esquemas de financiamiento adecuados y oportunos:
Asesoría
Falta asesoría técnica de manera integral
Técnica
No se cuenta con infraestructura que permita dar valor agregado a la rezaga y
Industrialización
contar con nuevas presentaciones
No existe una estructura para realizar una comercialización efectiva porque:
No existe cultura de contratos. Faltan contratos comerciales antes de
planeación de la producción. No existen estudios de mercado reales y
Altos costos de fletes para el transporte de los
Comercialización completos, El productor asume el riesgo, Falta buscar alternativas de nichos
insumos a los mercados nacionales
de mercado, , Impacto negativo del TLC, Falta información sobre precios
para conocimiento pleno del mercado en las diferentes partes del mundo,
Presencia de agentes.
Excesiva normatividad
Normatividad Políticas inoperantes
Leyes Inoperantes: Ley de Aguas Nacionales
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Cuadro 5. MATRIZ DE PROBLEMAS TECNOLÓGICOS DE LA CADENA AGROALIMENTARIA DE CHILE VERDE
ESLABÓN • PROVEEDOR DE
• PRODUCTOR
PROBLEMA TEC. INSUMOS
Uso y manejo deficiente del agua
Altos costos por extracción de agua
Agua
Todos Santos: se pierde agua al mar que viene del subsuelo
No se cuenta con servicio de análisis de suelos y aguas.
Mala planeación de siembra: falta calendarización y zonificación de cultivos
Escases de mano de obra
Épocas de siembra
Altos costos de traslado de mano de obra
Faltan estudios sobre épocas de siembra localmente y en otros estados de la república.
Falta investigación sobre variedades de larga vida de anaquel
Genético Desconocimiento de las fecha de siembra óptima para las diferentes variedades
No se cuenta con validación de variedades híbridas
Altos costos de fletes
Costos de
Faltan estándares de Se tienen altos costos de producción: altos costos de transporte de la cosecha
producción
precios para insumos
Falta de un manejo integral de plagas
Introducción de nuevas plagas que están haciendo daño
Plagas Problema de control de plagas en cultivos órganicos que contaminan los cultivos de chile
cercanos.
Se tienen problemas de nemátodos
Asistencia Técnica No se cuenta con la asistencia técnica adecuada y a tiempo en algunas zonas productoras.
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CONCLUSIONES
¾ Estructura de la cadena:
Como se puede observar en la Figura 1., la cadena de valor de chile
verde es compleja dado el número y características de los actores que la
conforman, siendo los más importantes el empresario menor (pequeño
productor) y el Agente, que integran la producción primaria y el principal
canal de comercialización.
¾ Zonas Productoras:
En cuanto a las zonas productoras se debe de realizar una investigación
sobre la caracterización de cada una de las zonas, cuyos resultados
arrojen una fotografía de forma integral de cada región, comunidad,
agrupación, etc.
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Por otro lado en cuanto a las necesidades de transferencia de tecnología, se
observa que existe la necesidad de buscar paquetes tecnológicos acordes a
cada región, estudio que se respaldaría con los resultados de la Conferencia de
Búsqueda.
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TALLER DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA EL
DESARROLLO DE CADENA DE CHILE VERDE
La Paz, B.C.S. 7 y 8 de Febrero de 2003
41
Productores, comercializadores, y proveedores de insumos, investigadores y
representantes de organismos públicos y privados. Total de participantes: 61
MESAS DE TRABAJO
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COMITÉ DE CADENA DE CHILE VERDE EN BAJA
CALIFORNIA SURRDO
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ETAPA III: ESTUDIO DE LA TRAYECTORIA Y PROSPECTIVA
DEL MERCADO DE CHILE VERDE PARA BAJA
CALIFORNIA SUR
ANTECEDENTES
OBJETIVO
METAS
METODOLOGÍA
La metodología que se siguió para realizar la tercer etapa del proyecto se basó
en la propuesta por el ISNAR, contemplado en el proyecto, y sustentado con
información recabada en los foros desarrollados en la etapa II, para alcanzar el
objetivo planteado a través de lograr las metas propuestas:
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Caracterización del mercado nacional e internacional.
Mercado externo:
Mercado interno:
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datos preliminares al mes de abril del 2002, proporcionados por SIAP-
SAGARPA se indica que nuestro país presentó en el año 2001 un orden de 157
mil hectáreas sembradas, de las cuales se cosecharon 147 mil. con un
rendimiento productivo de 17.7 ton/ha, de acuerdo al Anexo 7.
Aunque la chilecultura se practica en todo los estados del país, los principales
estados que participan en esta actividad y que han orientado su producción
hacia este producto son: Chihuahua, Sinaloa, Sonora, Oaxaca, Colima
Veracruz, Jalisco, Tamaulipas, cabe destacar que estos nueve estados
representan el 94% total de la producción mundial según datos proporcionados
por agroenlinea.com representados en la gráfica del Anexo 8. A estas fechas
Baja California Sur ocupaba el 12º. Lugar nacional con una producción de 27,
869 toneladas, sin embargo según datos de SAGARPA. Anuario Estadístico de
la producción Agrícola de los Estados Unidos Mexicanos, 2001. México.2002,
publicados por INEGI.gob.mx en su análisis económico, indican que Baja
California Sur para el año el año 2001 ocupó el octavo lugar nacional con una
producción de 34,209 toneladas representando un 2.6 % con respecto al total
nacional, haciendo notar que esta información es referida al año agrícola en
estudio y seleccionados de acuerdo al valor de la producción.
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Las características que predominan el contexto nacional de acuerdo a los
gustos y preferencias del mercado estadounidense, principalmente es en fresco
y seco, por sus características saludables y fuente de materia prima para
colorante. El chile es el condimento número uno en el mundo. Así recordando
que en 1992 la venta de salsas picantes en Estados Unidos rebasó por
primera vez a la salsa Ketchup, esto es con un valor de 675 millones de
dólares.
Precios.
El primer corte de chile ancho alrededor de 3 pesos y varía entre los 3.20 y
3.50 pesos el kilo, porque se trata de productos de más calidad. Van
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disminuyendo los precios hasta el tercer corte, que es cuando el precio fluctúa
entre los 2.20 y 1.80 pesos para segundos y terceros, respectivamente.
VENTANA
MERCADOS MERCADOS
CARACTERÍSTICAS ESTACIONAL Y
ACTUALES POTENCIALES
CONDICIONES
Enero – Abril
¾ Principalmente
FRESCO
Italia, Francia, Reino cuando es
Verde Ancho y Estados Unidos
Unido, Canadá* producido en
Pimientos
invernadero e
hidropónico.
PROCESADO Italia, Francia, Reino
Chiles en conserva Unido, Canadá,
Estados Unidos Todo el año
Salsas algunos países
Deshidratado latinoamericanos
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EL MERCADO DEL CHILE VERDE
Los tipos de chiles de mayor importancia a nivel nacional, por el área dedicada
a su siembra, son jalapeños, anchos, serranos, bells, y mirasol, los cuales
ocupan el 75% del total de área de siembra. Como consecuencia del alto
consumo per cápita, el 80% del total producido se destina al mercado interno;
el restante, se exporta principalmente en los tipos bell, anaheim, y jalapeño.
Por otra parte, es importante señalar que el 40% del total nacional se destina a
la producción de chiles secos, siendo el chile pasilla el principal producto de
este tipo.
Una característica importante del mercado global de chile es que los principales
países productores no son, a excepción de México y España, los más
destacados exportadores, ya que estos destinan casi la totalidad de su
producción al mercado interno. En cambio, como países exportadores
sobresalen algunos países industrializados, los cuales a su vez suelen ser
importantes importadores de este producto, caracterizándose por darle valor
agregado al producto al exportarlo mayormente como enlatado. España, ocupa
el primer lugar por su volumen exportado >250 mil ton, seguido por México
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(229 mil ton), Holanda (220 mil ton), y usa (62 mil ton). Mientras que España y
Holanda dirigen sus exportaciones hacia la Unión Europea, México exporta
hacia USA y Canadá. Por su parte USA, dirige sus exportaciones a países
latinoamericanos, Europa y Asia.
Ancho o poblano.- Este tipo de chile cotiza durante todo el año en el mercado
Mexicano y USA. Los principales estados productores son Sinaloa,
Guanajuato, Zacatecas, y Baja California Sur. Los mejores precios se obtienen
durante mayo a junio, mientras que los más bajos durante el mes de febrero,
coincidiendo con el grueso de la cosecha en estos estados.
Jalapeños.- Al igual que los chiles poblanos, estos chiles cotizan durante todo
el año; siendo Chihuahua, Sinaloa, Michoacán, Veracruz, Chiapas, Colima, y
Sinaloa los principales estados productores a nivel nacional. Los mejores
precios se obtienen durante el mes de junio, y durante los meses de octubre y
noviembre; mientras que los precios más bajos se obtienen en abril
coincidiendo con la cosecha de Sinaloa, Michoacán, y Veracruz; y durante los
meses de agosto y septiembre, cuando ocurre el grueso de la cosecha en el
estado productor más importante de este tipo de chile, Chihuahua. En USA, el
principal estado productor es California, constituyéndose en el principal
competidor del producto Mexicano durante el periodo comprendido entre los
meses de abril y octubre. En cuanto a precio, el producto Californiano alcanza
un precio superior al mexicano hasta en un 26%.
50
Zonas productoras de chile ancho en México:
Fuentes de la información:
51
Anexo 2. VOLUMEN DE LA PRODUCCIÓN (TON) DE CHILE POR ENTIDAD
FEDERATIVA
52
ETAPA IV. OFERTA TECNOLÓGICA ACTUAL Y FUTURA DE
LA CADENA AGROALIMENTARIA DEL CHILE VERDE EN
BAJA CALIFORNIA SUR
En esta etapa del proyecto se revisaron los temas relativos a los caminos que
está siguiendo la oferta tecnológica en términos de avances de la investigación
y el desarrollo tecnológico en la cadena agroalimentaria de chile verde, siendo
el producto de dicha revisión un listado de temas relevantes desde la oferta
tecnológica de impacto en la calidad y competitividad de la cadena en cuestión.
RESULTADOS DE LA ETAPA
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II.- Uso eficiente del agua de riego y de la fertilización.
Aspectos a considerar.-
- Determinación del volumen de agua requerida
- Determinación de la tensión de humedad de acuerdo a la etapa del
cultivo
- Determinación de la cantidad y oportunidad de aplicación de los
principales nutrientes (curvas de absorción).
- Determinación de los productos comerciales más apropiados como
fuente de nutrientes.
54
- Evaluación de productos químicos (Insecticidas, fungicidas, etc.)
- Uso del biocontrol (“productos amigables con el ambiente”)
- Estudios en el control integrado de plagas y enfermedades
Objetivo: Determinación del mejor manejo agronómico del cultivo, con el cual
se optimice la productividad y calidad del chile verde.
Aspectos a considerar.-
- Variedades y fechas de siembra
- Métodos de establecimiento y densidad de población.
- Preparación de la cama de siembra. Uso de fertilización base,
desinfección del suelo, plásticos como acolchado, etc.
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Tecnología en proceso: Como consecuencia del dinamismo de la actividad
hortícola, constantemente se están llevando estudios para optimizar la
producción de estos cultivos. Estos estudios se llevan a cabo tanto en el
INIFAP, universidades, como en empresas privadas relacionadas con el sector.
En el caso particular del Valle del Yaqui, actualmente esta en proceso una
serie de estudios en los aspectos de fertilización (fertirriego), manejo de
población de plantas, opciones genotípicas, etc. Esta información, previa
adecuación, puede utilizarse en los sistemas de manejo del cultivo en la BCS.
Aspectos a considerar.-
- Evaluación de métodos de exclusión de plagas y enfermedades.
- Evaluación de productos bio-amigables para la prevención y control de
problemas fitosanitarios.
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VI.- Producción de chile con enfoque de inocuidad.
Objetivo.- Investigar los mercados del chile verde y determinar las perspectivas
actuales y la proyección al futuro de los mismos.
Aspectos a considerar.-
- Mercado local, nacional y de exportación
- Programación de la producción. Perseguir la idea de primero vender
para posteriormente producir
- Valor agregado. Sistemas de empaque e industrialización del producto
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ETAPA V. DETERMINACIÓN DE LAS ÁREAS ESTRATÉGICAS
DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
PARA LA CADENA AGROALIMENTARIA DE CHILE VERDE EN
BAJA CALIFORNIA SUR
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RESULTADOS
Nivel de
Área estratégica Objetivo General
prioridad
Generar y /o adoptar variedades e híbridos con alto potencial productivo y
calidad, con énfasis en mayor vida de anaquel. Considerar materiales
Mejores variedades e
1 genéticos de chiles ancho, jalapeño y bell, con características de
híbridos de chile
rendimiento sobresaliente y calidad excelente en grosor de pared, tamaño,
picor y color; asimismo, con extendida vida de anaquel.
Determinar la metodología de aplicación del agua de riego y de los
fertilizantes, con énfasis en sistemas de fertirrigación. Se deberá de
Uso eficiente del
determinar el volumen de agua requerido, la tensión de humedad de
2 agua de riego y de la
acuerdo a la etapa fenológica del cultivo; asimismo, en nutrición
fertilización en chile
determinar la cantidad, oportunidad de aplicación (curvas de absorción) y
fuentes de fertilizante más apropiadas.
Determinar los principales problemas de origen fitosanitario que afectan el
rendimiento y la calidad del chile y establecer métodos integrados para su
Protección
prevención y control. Se requiere identificar a los principales agentes
fitosanitaria (plagas y
3 causales y establecer un manejo integrado de organismos dañinos,
enfermedades) del
evaluando productos químicos, de preferencia amigables con el ambiente
chile
(biocontrol), manejando técnicas de aplicación y productos para
quimigación.
Determinación del mejor manejo agronómico del chile, con el cual se
optimice su rendimiento y calidad. Se requiere determinar la fecha de
Tecnología de
4 siembra por híbrido y variedad; método de establecimiento y densidad de
producción del chile
población; preparación de la cama de siembra y uso de fertilización base,
desinfección del suelo y plásticos como acolchado.
59