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UNIVERSISDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERÚ
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INTRODUCCION

Este trabajo monográfico es un resumen de nuestro tema que trata de sobre ³EL
TRABAJO EN GRUPO´ del por qué trabajar de este modo, por que se
recomienda mas trabajar así para un buen entendimiento.

Por eso es preciso informarnos de los tipos de estrategias del estudio, para así
poder saber con cuales métodos nos sirve a cada una de las personas ,por que
como bien sabemos cada persona tiene un tipo de estrategia de aprendizaje muy
diferente.

Lasalumnas

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El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea específica, por medio de un

grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo. Es primordial
en el trabajo en equipo, la unión y empatía entre los integrantes. Ya que en más
de una oportunidad, será necesario comprender a otro integrante y, asimismo,
apoyar las distintas ideas que vayan naciendo con el desarrollo de la tarea en
cuestión.

De igual manera, el trabajo en equipo, estará conformado, por personas con

conocimientos específicos, en diversas materias, que se entrelazan para la
consecución del objetivo o meta a alcanzar.

Para llegar a la meta, es importante, que desde un principio se entienda, que el

éxito o logro del trabajo en equipo, es del equipo en sí y no de uno o algunos de
los integrantes.

Es por lo mismo, que no se puede valorar a cada integrante del trabajo en equipo,
como una célula independiente. El trabajo en equipo supone sinergia. O sea, la
integración de cada integrante, es mucho más que la suma de cada uno de ellos.
En otras palabras, el todo es más que la suma individual de cada integrante del
trabajo en equipo.

Es así, como el trabajo en equipo, comprende cooperación y coordinación. Ya que

un grupo de personas trabajando para desarrollar diversos proyectos de manera
autónoma, por más que pertenezcan a una organización, no necesariamente
constituyen un verdadero grupo de trabajo.

Las técnicas y usos modernos de este concepto requieren de cierta adaptación de

las organizaciones. Por ejemplo son necesarios sistemas de desempeño no
punitivos, por lo menos en lo personal; todo el grupo de trabajo se hace

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responsable por los aciertos y errores de sus integrantes. Además, es necesario
capacitar a los integrantes de la organización para poder realizar de manera
idónea este trabajo en equipo; se deben introducir ciertos elementos teóricos
como algún modelo de características de la personalidad, para poder tratar de
manera efectiva con todo tipo de personas.

Una práctica popular empleada para el trabajo en equipo, en cuanto a las ideas se
refiere, es practicar el brainstorming. O la tormenta de ideas, en español. Ejercicio
por el cual, se logran desarrollar diversas ideas frescas y originales, a partir de la
libre expresión, por parte de los integrantes del equipo. El brainstorming, por
ejemplo, es un buen punto de inicio, para todo trabajo en equipo.

Lo importante a entender, es que lo que lleva al éxito, no es la buena gestión de

uno o más integrantes del equipo, sino el equipo en sí. Un trabajo prolijo, como
equipo, asegurará que se logre con éxito la tarea encomendada.

 ¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?

El éxito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetración,

comunicación y compromiso que pueda existir entre sus empleados.
Cuando éstos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera más
rápida y eficiente. Sin embargo, no es fácil que los miembros de un mismo
grupo se entiendan entre sí con el objeto de llegar a una conclusión final.

Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que

"nuestra opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo
¿cómo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente allí es que está la
clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas
cuyas habilidades, formas de pensar y disposición para trabajar, en algunas
ocasiones, difieren de las nuestras.

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 ¿QUÉ ES UN EQUIPO DE TRABAJO?

No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos

conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo
de trabajo implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán
alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una
mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de la empresa.

El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener mejores resultados,
centrarse en los procesos para alcanzar metas, integrarse con sus compañeros,
ser creativo a la hora de solucionar problemas, ser tolerante con los demás, tomar
en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar aquellas discusiones
que dividan al grupo y ser eficiente, más que eficaz.

 FRACASOS DE UN EQUIPO DE TRABAJO

D No existe un clima agradable de trabajo

D Se planifica incorrectamente
D Existe negatividad y egoísmo en el grupo
D Los miembros están desmotivados y no son perseverantes
D Los involucrados no se sienten parte del grupo
D No se da la confianza mutua
D Los objetivos a cumplir no están claros

 MÉTODOS PARA UN TRABAJO EN EQUIPO

Apuntamos un método muy sencillo con unos pasos elementales que servirán
para iniciarnos en el trabajo en equipo.

1. Fase de J

 J  !J" J J!. Elaborar un proyecto que

defina:

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D Los objetivos del trabajo en equipo
D Los medios que se tienen para conseguirlo
D El reparto de las tareas y trabajos que deberán realizar los distintos
miembros o partes del grupo

2. Fase de JJ J "

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D Jerarquía y/ o capacidad de coordinación entre los miembros del grupo para

la ejecución del proyecto.
D Mecanismos de control y evaluación del Grupo de trabajo para la correcta
ejecución del trabajo.
D Reparto de tareas y plazos. Agenda de reuniones de coordinación.

 RECORDEMOS QUE:

En los equipos cohesionados se observa que los miembros desarrollan una serie
de actividades importantes para el mantenimiento del mismo. Se trata de una serie
de comportamientos que mantienen el equipo como un sistema social que
funciona, y que evita los antagonismos emocionales y los conflictos. En un equipo
efectivo, cada miembro favorece las relaciones interpersonales y aporta sus
habilidades para trabajar juntos a lo largo del tiempo. Ejemplos de actividades de
mantenimiento del equipo son:

a) Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas de los demás, mostrando

solidaridad
b) Contribuir a armonizar las disensiones del equipo, reconciliando diferencias

c) Expresar estándares de realización que ha de alcanzar el equipo o ha de

usar en la evaluación del proceso del mismo

d) Caminar con el equipo, estando de acuerdo en realizar las ideas de los

otros
e) Alentar la participación de todos y no sólo de unos pocos .

 VENTAJAS DE UN TRABAJO EN GRUPO

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Entre las ventajas esenciales, que presentan el compañerismo y el trabajo en
equipo, tanto para los individuos como para las organizaciones, se encuentran:



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D Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles.
D Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes
puntos de vista.
D Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho.
D Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales.
D Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que
cada individuo tenga.
D Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien
hecho.
D Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen
mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo.
D Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma
separada.
D El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una
decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones.
D Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás:
D Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las
aptitudes de los integrantes

 DESVENTAJAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas

que habría que tener en consideración. Entre ellas, pueden referirse las
siguientes:

D Tomar las decisiones de forma prematura.

D Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.

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D Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,
retrasando su puesta en marcha.
D Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
D Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Sin embargo, estos defectos que son frecuentes en los grupos desaparecen en los
equipos cuando llegan al nivel de madurez.

Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no sólo las capacidades

intelectuales de sus posibles miembros sino también sus características socio-
psicológicas y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman
para realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.

Una participación disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es

entonces necesario un diagnóstico más profundo de la organización y de sus
conflictos. Algunos ejemplos de participación disfuncional son:

D La agresividad, bajo formas directas como la ironía, el desprecio, el acoso

laboral, la hostilidad y la indiferencia.
D El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negación continua,
el desacuerdo constante, la oposición a la lógica, la falta de cooperación, la
obstrucción para impedir la feliz culminación del trabajo y el desvío de la
atención hacia temas menos significativos.
D La deserción, no estar presente física ni psicológicamente, aislarse y
ausentarse sin razones.
D La división, el exceso de llamado de atención, la necesidad imperiosa de
atraer simpatía y de exhibir los éxitos.

En el trabajo en equipo y en el fomento del compañerismo es importante la función

que realizan los líderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos
y que estos sean claros, así como que todos se sientan comprometidos e
implicados con las tareas.

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: los equipos de trabajo están formados por

personas, que aportan a los mismos una serie de características
diferenciales (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que
van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.



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: existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u
objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica
algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo
realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del
total de los resultados del equipo.

J"#: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto
de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de
su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de
un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los
objetivos del equipo.

En resumen, podríamos definir el trabajo en equipo como la acción individual

dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la
cooperación y con ello robustece la cohesión del equipo de trabajo. La
cooperación se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a éste
todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo común. Esto se
observa cuando los componentes del equipo realizan actividades como las
siguientes:

El fin de este trabajo es :

a) ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo

b) Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas

c) Ofrecer información relevante y hechos contrastados

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d) Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las
aportaciones de éstos.
e) Evaluar los resultados del equipo




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1. Trabajo en equipo««««««««««««««««««««4
2. ¿POR QUÉ TRABAJAR EN EQUIPO?.........................................5
3. ¿QUÉ ES UN EQUIPO DE TRABAJO?.......................................5
4. FRACASOS DE UN QEUIPO DE TRABAJO««««««««...6
5. MÉTODOS PARA UN TRABAJO EN EQUIPO««««««..«.6
6. Fase de J

 J !J" JJ!  %
7. Fase de JJ J "

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8. RECORDEMOS QUE««««««««««««««««..««.7
9. VENTAJAS DE UN TRABAJO EN GRUPO««««««.«««.7
10. DESVENTAJAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO««««««.....8
11. CONCLUSION«««««««««««««««««««.««.10
12. ANEXO«««««««««««««««««««««««..«11

















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½ http://es.wikipedia.org/wiki/Trabajo_en_equipo
½ http://www.eltrabajoenequipo.com/Definicion.htm
½ http://www.misrespuestas.com/que-es-el-trabajo-en-
equipo.html
½ http://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipo

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