RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.

RESUMO

Com a rapidez dos avanços tecnológicos, as empresa estão sendo obrigadas a se flexibilizarem
para evoluírem constantemente, sob pena de ficarem fora do mercado. E para que isso não venha a
acontecer, as empresas tem pensado não só na lucratividade, mas em realizar processos de
seleção e recrutamento bem feitos, afim de selecionar profissionais competentes para compor a
sua organização. Por esses motivos fuca evidente que o processo de recrutamento e seleção deve
ser feito com muito cuidado, pois, as consequências de um processo errado implicam em custos
para as empresas. O recrutamento e seleção são dois processos diferentes, com objetivos
diferentes, mas geralmente confundido como se fosse um único processo. Existem dois tipos de
recrutamento o interno e o externo. O recrutamento interno trás muitas vantagens para a
organização. Já o recrutamento externo possui outas vantagens. Tendo em vista as desvantagens e
vantagens do recrutamento interno e externo, uma solução tem sido o recrutamento misto. Sendo
assim um modelo ideal de recrutamento e seleção deve ser aquele onde o requisitante da vaga
participe ativamente em conjunto com a área Recursos Humanos na escolha do candidato.

Palavras-chave: Recrutamento e seleção

1 INTRODUÇÃO

O Assunto abordado neste trabalho será sobre recrutamento e seleção utilizados nas
empesas de hoje. Devido às diversas mudanças que vêm ocorrendo no mundo do trabalho, as
organizações vem percebendo que o que faz a diferença na competitividade são as praticas de
gestão. Mas, isso somente é possível se as organizações estimulam e investem no desenvolvimento
dos seus colaboradores, criando oportunidades para seu crescimento profissional. Contudo atrair e
selecionar talentos não é uma tarefa fácil e rápida.
O objetivo geral deste trabalho é analisar o processo de recrutamento e seleção de pessoas nas
empresas de hoje. Saber como selecionar e recrutar , exigindo das organizações cuidado especial
na escolha e contratação de seus trabalhadores e ações das empresas na sistematização de seus
processos de recrutamento e seleção de pessoas.
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2 DESENVOLVIMENTO
Com rapidez dos avanços tecnológicos, as empresa estão sendo obrigadas a se flexibilizarem
para evoluírem constantemente sob pena de ficarem fora do mercado. Para que isso não venha
acontecer, as empresas têm pensado não só na lucratividade, mas em realizar processos de seleção
bem feitos , a fim de incluir em seus quadros, profissionais competentes para compor a sua
organização.
Chiavenato (1998) considera que as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais
passam a ser principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos
(RH) cedeu lugar a uma nova concepção, as pessoas deixam de ser simples recursos (humanos)
organizacionais para serem abordadas como seres dotados de inteligencia, personalidades,
destrezas, aspirações e percepções singulares. São os novos parceiros da organização.
A empresa hoje é um sistema no qual todas as unidades componentes são interdependentes e
afetadas pelo ambiente no qual atuam. As pessoas que trabalham em uma empresa tornaram-se um
fator de produção de grande importância. “ por isso, a gestão da área de RH tem sido e continuara
sendo uma das ferramentas básicas para atingir os objetivos organizacionais de economia, eficiência
e racionalidade, preocupando-se pelo desenvolvimento da sociedade”.( Lins e Zuniga,1998).
Recrutamento e seleção são dois processos diferentes,o recrutamento é um processo que
antecede a seleção. Recrutamento tem objetivo de identificar candidatos em potencial para
preencher uma vaga. Seleção tem objetivo do recrutamento é manter pessoas recrutadas para
quando houver a necessidade de seleção, a organização dispor o candidatos já recrutados.
Muitos autores consideram recrutamento como um processo que visa atrair e encontrar
candidatos para fazer parte de uma determinada organização. Segundo Chiavenato (1999) o
recrutamento é o processo de atração de candidatos pela organização, isto é, funciona como um
meio de comunicação, em que a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho. O
recrutamento comunica e divulga e oferece oportunidades de trabalho. O recrutamento comunica e
divulga as oportunidades de emprego existentes, assim como atrai os candidatos para o pra o
processo seletivo. Caso contrario não atingirá seus objetivos. Existem dois tipos de recrutamento o
interno e o externo, ou uma combinação de ambos, ou seja, a busca pode ser feita dentro da
organização, fora dela, ou em ambos. O recrutamento interno atua sobre os funcionários que já
estão trabalhando dentro da organização, isto é, havendo determinada vaga, a empresa procura
preenchê-la através de promoção e transferência de seus empregados. Este é de grande relevância,
pois, oferece aos funcionários melhores oportunidades. O recrutamento externo possui algumas
vantagens, tais como: aumento do nível de conhecimento e habilidades não disponíveis na
organização atual, criação de novas ideias e melhoramentos, e redução dos custos em
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desenvolvimentos de pessoal, já que a pessoa contratada do mercado já esta teoricamente

qualificada.
Em termos mais amplos, podemos entender que seleção é processo de escolha dos
profissionais recrutados. Para Chiavenato (1999), “ a seleção busca, dentre os vários candidatos
recrutados , aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização”. Ribeiro e
Biscoli (2004) consideram que a seleção de pessoal se dá por meio da comparação e escolha
(decisão), e deve necessariamente advir de algum tipo de critério ou padrão, para alcançar a
validade. Tal padrão tem como ponto de partida, as características do cargo a ser preenchido.
Tendo se obtido as informações básicas acerca do cargo a ser preenchido e perfil dos candidatos, é
preciso escolher as técnicas de seleção , a fim de conhecer e escolher os candidatos. As principais
técnicas de selão são: entrevista, provas de conhecimento, testes de personalidades, técnicas de
simulação. Tais técnicas de seleção permitem um levantamento das características pessoais dos
candidatos através de seu comportamento. Pontes (2004) afirma que essas etapas do processo de
seleção apresentadas são importantes e tendem a variar em cada empresa .
O processo de seleção possui algumas vantagens. Permite um contato e interação maior com
o candidato, focaliza o candidato como pessoa e permite avaliar o comportamento e relações dos
candidatos. Chiavenato (1999) aborda também as desvantagens de um processo de seletivo quando
afirma, que o processo de seleção é bastante subjetivo, impossibilita a comparação dos vários
candidatos entre si, exige treinamento do entrevistador, e conhecimento a repeito do cargo. Apesar
das desvantagens, o processo seletivo proporciona resultados muito importantes para a organização
como: adequação das pessoas ao cargo e satisfação no trabalho, melhoria gradativa do potencial
humano, e maior rendimento e produtividade pelo aumento da capacidade das pessoas. Também
promove importantes resultados para as pessoas como: favorecimento do sucesso e potencial do
cargo, elevação da satisfação por aliar cada pessoa à atividade a ela indicada, e evita perdas futuras
de pessoas pelo insucesso do cargo.

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Como podemos perceber recrutamento e seleção fazem parte de um mesmo processo e

orientam as politicas de recurso Humanos na organização. Pode -se dizer que a seleção
complementa o processo de recrutamento, pois nenhuma politica de RH será satisfatória se o
processo de seleção não for.
Com analise documental da pesquisa em recrutamento e seleção, conclui-se que apesar das
organizações serem destinas, a maioria delas tem processo de recrutamento e seleção semelhante.
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Apesar de não seguirem a risca todos os parâmetros relatados como essenciais para a realização de
um processo de seleção bem feito, utilizam seus elementos principais na hora de selecionar os
profissionais que futuramente ocuparão um cargo em sua respectivas organizações. Assim na
verdade podem não corresponder a realidade das praticas adotadas.

REFERÊNCIAS

Administradores: recrutamento e seleção

Http;// www.administradores.com.br/busca/recrutamento .
Apostila Uniasselvi Gestão de Pessoas.
Chiavenato (1999)
Ribeiro e Bicoli
Pontes (2004)