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Acadêmicos:
Ademir Hoinoski.
Alcioni João Bernard
Edson Delarmelin
Elisandro,
Juliana Perchim,
Vinicius Goin,
Professora - Ivanessa
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso Processos Gerenciais – Prática do Módulo I
07/06/2011
Bento Gonçalves
2011
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CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI
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ADEMIR HOINOSKI.
ALCIONI JOÃO BERNARD
EDSON DELARMELIN
ELISANDRO,
JULIANA PERCHIM,
VINICIUS GOIN
Bento Gonçalves
2011
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2011
SUMÁRIO
1. TEMA/PROBLEMA: ......................................................................................................................4
2. JUSTIFICATIVA.............................................................................................................................5
3. OBJETIVO:......................................................................................................................................6
4. METODOLOGIA.............................................................................................................................6
4.2. RECRUTAMENTO:.................................................................................................................7
4.2.1 Recrutamento Interno..........................................................................................................8
4.2.2 Recrutamento Externo.........................................................................................................8
4.2.3 Formas de recrutamento na empresa Jhovini:.....................................................................8
5. SELEÇÃO:.......................................................................................................................................9
5.1. Formas de selecao na empresa Jhovini:...................................................................................10
6. CRONOGRAMA...........................................................................................................................11
7. REFERÊNCIAS.............................................................................................................................12
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1. TEMA/PROBLEMA:
O ambiente econômico atual exerce pressão para a melhoria da qualidade dos processos
empresariais e isto só é possível com bons funcionários. Todos e quaisquer objetivos
organizacionais podem ser atingidos somente com e por intermédio de pessoas. Portanto,
estabelecer previamente o perfil de cada colaborador é estrategicamente vital para a “saúde” de uma
organização, por isso a importância e o cuidado com a condução do processo de gestão de pessoas.
Pensando nisso nosso grupo optou em trabalhar com o assunto de Recrutamento e Seleção
do caderno de estudos de Gestão de Pessoas.
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2. JUSTIFICATIVA
A vantagem competitiva está ligada diretamente a quem consegue identificar o real
conhecimento das pessoas. Encontrar profissionais capazes de desenvolver as funções exigidas por
um cargo em aberto numa empresa pode se tornar uma tarefa árdua, demorada e desgastante. A
grande quantidade de candidatos que se apresentam diante de qualquer oferta de emprego, acaba
por proporcionar uma perda de tempo para quem está recrutando.
Tão importante quanto recrutamento de novos candidatos é saber selecioná-los. Escolher a pessoa
errada para ocupar um cargo dentro de uma organização acarreta em prejuízos iguais, ou até
maiores do que não escolher nenhum profissional.
O desafio atual é a condução do processo de contratação que, na maioria das vezes, possui falhas de
critérios e instrumentos adequados e isso é um dos principais motivos do fracasso de gestão de
pessoas.
Justificamos a escolha do assunto desse trabalho para ampliarmos nosso conhecimento na área de
recursos humanos, visto essa área sofrer grandes impactos no mundo globalizado atual e também
porque hoje em dia se fala muito em “capital humano”, que nada mais é do que saber trabalhar e
valorizar pessoas.
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3. OBJETIVO:
O objetivo geral deste trabalho é mostrar a importância de fazer uma boa seleção, visto que
isso refletirá a imagem da empresa, objetivando também mostrar a necessidade da organização em
ter um planejamento estratégico adequado, bem como uma análise e descrição de cargos. Mais
especificamente pretendeu-se mostrar:
- conhecer a empresa e sua história;
- avaliar os procedimentos de recrutamento e seleção da empresa Jhovini;
- identificar e descrever os métodos de seleção utilizados pela empresa;
- analisar os resultados obtidos através desses processos de recrutamento e seleção.
4. METODOLOGIA
4.1. HISTORICO DA EMPRESA: Nossa empresa iniciou seu trabalho no ano de 1993, com dois
irmãos e uma irmã, um deles atuava na parte das vendas, o outro com os funcionários e a irmã
ficava com a parte relacionada às receitas de despesas da empresa.
A empresa iniciou com 3 funcionários, em um pequeno porão na casa de um dos donos. No início
trabalhavam apenas com terceirizações e com o passar dos anos eles tiveram que alugar um espaço
maior visto que a empresa estava crescendo.
Mas infelizmente as diferenças entre irmãos começaram a aparecer e a irmã decide desistir dando
espaço para uma filha de um dos donos. A empresa continua seu trabalho e então decidem ampliar
suas receitas, começando a fazer suas próprias pecas (cadeiras, poltronas)e assim começam a
terceirizar a produção. A partir daí constroem seu próprio prédio, mudando as instalações para lá
em 2008.
A empresa atualmente conta com cerca de 100 funcionários e está no mercado há 17 anos, buscando
talentos desde o seu início. Com o passar dos anos os setores foram aumentando e a demanda por
colaboradores também.
A empresa possui diversidade entre os colaboradores, cada um tendo seu próprio talento e potencial,
Cada um desenvolve suas atividades com cuidados especiais, buscando fazer sempre o melhor,
além de compartilhar seus conhecimentos com a empresa.
A Jhovini busca constantemente atender a necessidade de seus clientes e colaboradores, além de
ampliar o quadro de benefícios oferecido, bem como, propiciar um ambiente agradável para todos.
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4.2. RECRUTAMENTO:
O recrutamento visa atrair vários candidatos para determinadas vagas disponibilizadas pela
organização, dentre os quais serão selecionados os participantes para a futura seleção. Esse
recrutamento pode ser interno ou externo ou seguir novas tendências.
• Quadro de avisos na portaria: são editais colocados nos locais de trânsito dos funcionários
para divulgar oportunidades de trabalho dentro da empresa. Podem servir tanto para o
recrutamento interno, como para o externo. Devem comunicar a natureza do cargo, uma
breve descrição do seu conteúdo e as especificações e exigências a respeito do futuro
ocupante.
• Anúncios em jornais e revistas: a empresa divulga, por meio de anúncios e jornais e revistas
especializadas, as oportunidades de trabalho que oferece ao mercado.
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• Agencias de recrutamento ou empresas de consultoria na área de recursos humanos que
cuidam da procura de pessoal no mercado para preencher determinados cargos vagos.
5. SELEÇÃO:
A seleção de pessoal e basicamente comparativa e restritiva.
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6. CRONOGRAMA
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7. REFERÊNCIAS
• Chiavenato Idalberto- gerenciando com as pessoas. Gestão de pessoas: transformando o
executivo em um excelente gestor de pessoas.
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