ERP para Pequenas e

Médias Indústrias
Chaves para o sucesso na adoção de
soluções de ERP em indústrias de
pequeno e médio porte.

www.itegra.com.br Junho 2011

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ERP para Pequenas e
Chaves para o sucesso na adoção de um
ERP em indústrias de pequeno e médio porte.
§ Melhor relação custo/benefício;
§ Avaliação das necessidades de
customizações;
§ Consultoria de implantação e
treinamentos;
§ Aculturamento.
Pequenas e médias indústrias tem
características próprias e
marcantes quando confrontadas
com empresas maiores. Por isso
mesmo o processo de seleção de
um ERP para empresas deste
porte deve ser diferenciado,
fornecedores de soluções devem
estar atentos para garantir o
melhor custo/benefício ao cliente
e isso não está diretamente
atrelado a redução de valores de
licença mas a formatação de
pacotes de custo de software e de
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serviços que se enquadrem nas
necessidades, orçamentos e na
capacidade operacional do setor.
As empresas por sua vez devem
estar focadas em aproveitar o que
uma solução de gestão corporativa
pode oferecer: padronização de
processos e de informações,
melhoria operacional, visão
estratégicas e controle dos
recursos. Estes pontos devem ser
avaliados de forma a pontuar as
possíveis soluções de ERP de
forma a encontrar a que permite o
melhor resultado.
A empresa precisa atentar para o
treinamentos de suas equipes de
maneira que possa usufruir da
solução de ERP em toda a sua
capacidade. Adquirir pacotes de
treinamentos curtos normalmente
causam a necessidade de novos
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treinamentos o que leva a um
custo final maior.
Outro ponto de atenção é a
necessidade de avaliação das
customizações, isto é, das
mudanças no software ERP, que a
empresa precisa implementar. Isso
é comum em implantações de ERP
de todos os tamanhos e
normalmente estão relacionadas a
aspectos específicos do negócio
da companhia. O cuidado aqui é
levantar de maneira focadas e
objetiva todos os requisitos que a
solução de ERP deve atender,
priorizando o seu grau de
importância. A partir de um
levantamento bem elaborado o
fornecedor de ERP pode estimar
de forma mais acertada qual o
esforço para as customizações e
qual seu custo. Tanto o cliente
quanto fornecedor tem benefícios
aplicando esta técnicas pois
ambos conhecem com
antecedência os custos envolvidos
e o tempo necessário para que o
ERP entre em funcionamento de
maneira definitiva.
Não podemos esquecer de outro
elemento definitivo ao sucesso da
implantação de uma nova solução
de ERP: Cultura Corporativa. Os
usuários precisam ser aculturados
a utilizar o ERP e a não resistir as
mudanças provocadas por ele. Os
usuários precisam compreender
que as novas rotinas e processo
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trazidos pelo ERP são aliados em
seu trabalho cotidiano e que ele
tem papel vital no sucesso da
empresa.
Especificamente em empresas do
ramo industrial o ERP deve estar
orientado aos aspectos marcantes
do segmento: gestão das
aquisições de matéria-prima,
controle de estoques de produtos
acabados, processo de custos de
produção, manutenção industrial,
composição de preços e suporte a
composição de produtos entre
outras.
Cada um destes elementos é
importante para que empresas de
manufatura possam organizar suas
demandas de recursos financeiros
às suas dinâmicas de processo
industrial, fazendo com que seus
gestores possam acompanhar os
resultados da empresa a partir de
uma só ferramenta.
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