Liderazgo Personal Boletin4

Boletn Electrnico quincenal Superacin Total El Efecto Inevitable
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Liderazgo Personal
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Desarrollo Personal, Formacin Financiera Bsica & xito Integral
================================= El presente, es un INFORME ESPECIAL que recibes de MANERA GRATUITA en agradecimiento por tu Suscripcin Voluntaria a mi Boletn Electrnico quincenal Puedes distribuirlo libremente a quien consideres interesado(a) en capacitarse en reas tan importantes de la vida como son el Desarrollo Personal, la Formacin Financiera Bsica y el xito Integral, que representan las CAUSAS PRECEDENTES para alcanzar ese gran sitial que yo denomino: Superacin Total, el EFECTO INEVITABLE. La informacin que aqu encontrars, es una sistematizacin del conocimiento de grandes entendidos en la materia y mis experiencias personales. La misma, persigue nicamente fines educativos, sin embargo, no garantiza ningn tipo de resultado por el uso de las recomendaciones aqu contenidas, al menos si no son puestas en prctica. Recuerda que la ACCION es la base de todo LOGRO
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Una Vida de Excelencia

La excelencia como una forma de vida, se inicia con principios simples y reglas rgidas, con un profundo sentido del liderazgo y con la capacidad de reinventarse a uno mismo. Si alguna vez en la intimidad, has sentido la necesidad de hacer un cambio en tu vida porque ests insatisfecho, aprovecha este impulso y dirige ese cambio. Algunas veces, la necesidad de cambiar surge de la necesidad de llenarnos y de alejar el vaco. El vaco es insatisfaccin; nace de nuestra incapacidad de vivir con excelencia y nos llena de frustracin la cul nace de nuestro egosmo caprichoso. La plenitud es vivir la excelencia; es estar satisfecho con uno mismo; es creerse el dueo del imperio de uno mismo; es amarse a s mismo y consagrarse al servicio de los dems, especialmente a los que tenemos ms cerca: padres, hermanos, algn da hijos, familiares, amigos y aquellos a los que apreciamos, incluso a los extraos. El cambio es una constante de vida; la vida es un movimiento constante, pero el tiempo y el destino estn en nuestras manos, por lo tanto, el cambio debe ser dirigido por nuestra propia voluntad.
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La direccin que tomemos puede acercarnos alejarnos de los dems y si el cambio es bueno, nos acercar, pero si es malo, nos alejar. Nuestra capacidad de reinventarnos, es nuestra capacidad de cambiar; estar ms cerca de los dems implica una capacidad de ser deseados a los ojos de las personas; si damos lo mejor de nosotros, seremos apreciados y deseados, extraados y amados; nos habremos reinventado a los ojos de los dems. Cuando la gente nos acepta es porque somos agradables, positivos y tiles; la gente desea que estemos cerca, porque damos soluciones y nuestra presencia irradia satisfaccin, ilusin, y alegra, y cuando somos autnticos y nos mostramos como somos, esto nos acerca a los dems. La prueba de fuego llega cuando vemos hacia adentro de nosotros mismos; cuando nos buscamos a nosotros. Ah dentro, debemos buscar los que nos anima, ya sea ambicin, poder, dinero, placer, excelencia, etc. Si dentro tuyo, descubres lo que te anima, entonces has descubierto quien eres t, porque lo que te anima es lo que t eres; si lo que te anima es la pasin por ser excelente, entonces sers excelente y mostrars tu capacidad de ser mejor.

El rumbo de la excelencia est trazado por los valores, la verdad, la bondad, la belleza, la superacin personal y el bien comn. La intencin de cambiar no es suficiente; el cambio debe pasar del corazn a las manos, para entregar a todos lo mejor de uno mismo, para crear una cultura de excelencia. Los hbitos de excelencia deben ser adecuados a las necesidades de aquellos con quienes convivimos. Es en el darnos a los dems; en el hacerlo hasta que duela; en el servir; en el hacerlo bien, con pasin, con ilusin, etc. donde est la excelencia. La excelencia es una manera permanente de ser; es hacer las cosas bien, sin errores, con actitud y voluntad de servir. El liderazgo comienza con nuestro propio convencimiento de que buscamos la excelencia como forma de vida, por el bien que nos otorga a nosotros mismos y a los que nos rodean. Si nos convencemos de adoptar la excelencia como forma de vida, con pasin, entonces ya est en nosotros la capacidad de ser lderes.

La perfeccin no existe, no es propia de los hombres, pero la excelencia y la mejora continua son capacidades a nuestro alcance. El cambio empieza por nuestras actitudes; pero si cambiamos de actitud nos acercamos al cambio de hbitos. Esta es la clave para ser lderes del siglo XXI.
Los siete hbitos del Liderazgo Personal

1. Saber Escuchar: Para acercarnos a los dems, el primer paso es tener la capacidad de escuchar; las personas desean ser escuchadas. La gente va por la vida buscando un confidente, pero todos pretendemos hablar y nadie se dedica a escuchar. La calidad humana empieza por escuchar, por el puro inters de servir. Nuestra capacidad de estar cerca de los dems depende de nuestra capacidad de escuchar. Cuando sabemos escuchar, la gente nos admira y nos busca porque le damos confianza. 2. Saber Hablar: Si sabes escuchar, ya diste el primer paso; ahora te toca saber cmo utilizar las palabras, es decir, saber hablar.

Para lograr una comunicacin excelente, es necesario estar siempre alertas, estando siempre conscientes de lo que decimos. La prdida de la excelencia en la comunicacin nos lleva a ofender a las personas y apartarnos de ellas. El decir con excelencia, nos da el mximo don humano: la comunicacin. 3. Saber Motivar: Es consecuencia de los dos primeros hbitos; si en verdad sabemos escuchar y sabemos qu decir, la motivacin ser lo ms fcil. Motivar en realidad es fcil, pero con control de nosotros mismos; para ser amados por la gente necesitamos motivar. 4. Saber Dominarse: La maestra en el dominio propio, surge en la prctica de los tres hbitos anteriores. Pero el autntico, profundo y verdadero autodominio surge con la constancia. Vivir de instante en instante, es vivir con excelencia; es dominarnos a nosotros mismos. 5. Saber Crecer y Aprender a Vivir: El que se domina y vence a s mismo, esta lleno de sabidura interior. El verdadero sabio, amante de la excelencia, va por la vida aprendiendo de los dems y est dispuesto a escuchar y a hablar con excelencia. La norma bsica de la sabidura, es la humildad.

Cuando nuestros conocimientos por muy amplios que sean, no estn provistos de valores, entonces carecemos de humildad. El sabio ni ofende ni humilla, porque es generoso con el que no sabe. Nuestros conocimientos deben acercarnos a las personas. La clave es compartir con los dems lo que sabemos, para que todos lo sepan. Si no perdemos nuestra capacidad de aprender, seremos humildes. 6. Saber Trabajar: El trabajo es mucho ms que una necesidad. Todos tenemos una vocacin: ser madre, ser maestro, ser poltico, ser sacerdote, ser militar, ser rico, etc. Todos debemos seguir el llamado interior que nos impulsa a realizar nuestras vidas. Todos tenemos aficiones, pero llevamos una vida tan cansada y montona que no sabemos vivir. El trabajo lo convertimos en una esclavitud y trabajamos sin voluntad; observamos quebrantados nuestros sueos de la infancia de la juventud, por perder la capacidad de la superacin personal. Solo la calidad humana nos ayudar a superarnos. La bsqueda de excelencia en el mbito laboral, personal, moral, social, etc., significa permanecer juntos, trabajar en
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equipo, con sentido de pertenencia y amor al grupo, a la familia a la nacin. Solo as haremos del trabajo reservado a los hombres, un privilegio. 7. Saber ir al Interior: Cuando logremos vivir los seis hbitos anteriores, estaremos preparados para recorrer un camino ms profundo. Es la prctica de la reflexin interior y del dilogo interno, en dnde nos conocemos a nosotros mismos. En ese viaje interior nos daremos cuenta si estamos satisfechos con nosotros mismos. De ti depende ser el dueo de tu propio destino, dirigir tu propia vida como dueo absoluto de tu voluntad, de tu mente y de tu cuerpo, por el camino que t decidas, guiado por los valores que conducen a la excelencia y al liderazgo personal.
El carisma y la cultura de excelencia

El carisma es un don que, segn algunos autores, nace con ciertos individuos; es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Nosotros creemos que el carisma tal como se entiende hoy en da, es una tcnica de liderazgo que cualquiera

puede alcanzar. El carisma puede ser adquirido si se conocen las disciplinas del liderazgo. El carisma es en realidad, una fuerza irresistible que todo verdadero lder posee; los griegos la llamaban simpata o atraccin "divina"; es fcil de adquirir, lo difcil es mantener el carisma de forma permanente. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder. Existen otras formas de carisma que no surgen de la excelencia y que causan temor; el carisma de excelencia atrae y da confianza, pero el del poder, inspira temor. El carisma se puede adquirir cuando se practica la excelencia, y se pierde en cuanto se deja de ser excelente. Todas las formas de carisma dan poder al lder, pero la tumba del lder es la incongruencia; si no puede ensear con el ejemplo, entonces pierde su carisma, ya que el carisma es la congruencia misma del liderazgo personal, por
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ello. los verdaderos lderes ejercen conductas ejemplares, y esto aumenta, vitaliza y alimenta su carisma. El verdadero liderazgo es el "liderazgo horizontal" donde atender al ms humilde de los seguidores de la misma forma que al ms encumbrado, sea la clave.
El Lder hace crecer a su gente

El liderazgo autntico, es el del lder que hace crecer a su gente. La naturaleza del hombre es el crecimiento; nacemos para crecer. La vida es crecimiento y nadie tiene derecho a impedir el crecimiento. La mejora continua Crecer es mejorar a todas las personas de forma constante. El mejorarnos es crecimiento. Cuando alguien no quiere mejorar, est condenado a no crecer. Es un muerto en vida, es un producto terminado, es un hombre amargado y deprimido. Es as como nace un anti-lder. El anti-lder no quiere aprender. Manda aunque mande mal; se siente indispensable. No crece ni deja crecer a los dems. Es incapaz de ser humilde. No es capaz de dar libertad a las personas y siembra desconfianza.
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No confa en nadie. No quiere que la gente crezca. Est seguro de que siempre tiene razn y cuando no la tiene, la arrebata. Critica todo lo que ve, maltrata a la gente. Cra cuervos y destruye su hogar. Liderazgo de excelencia El liderazgo es una funcin necesaria. Sin lderes las naciones y las familias seran incapaces de salir adelante. El lder de excelencia sabe que hacer crecer a su gente, es saber motivar al desarrollo. La oportunidad de crecer Crecer es necesario, pero no a todos se les da la oportunidad. El lder lo sabe y da a todos esa oportunidad. El lder capacita y motiva, pero tambin crea la oportunidad; dar esta oportunidad es la mejor caracterstica del liderazgo. Cmo hacer crecer a la gente Toda la gente necesita crecer y para ello se necesita estimular su creatividad. Se necesita crear confianza, se necesita esperar lo mejor de la persona. Se necesita dar reconocimiento, estar pendientes de los avances de cada una de las personas.
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El lder es un jardinero de almas; siembra valores y riega con motivacin y reconocimiento a esas flores, que son el alma de cada persona. El lder tiene la misin histrica de ser el mejor, de dar lo mejor de s mismo y saber motivar a todos, a dar lo mejor de s mismos.
Qu es el liderazgo personal?
En un mundo saturado de problemas, el clamor universal que se oye en gobiernos, negocios y profesiones expresa la necesidad de un liderazgo personal. Quien es capaz de afrontar y resolver los problemas, puede poner sus propias condiciones. Ante esta escasez, se podra suponer que se requerira un especial optimismo para afirmar que cada hombre es un lder, y, sin embargo, as es: todos son lderes sin importar edad, inteligencia, clase social, educacin, experiencia o personalidad. Cada persona tiene no slo la capacidad de ser lder, sino que ejerce esta capacidad ms de lo que cree. El liderazgo personal no debe confundirse con el liderazgo formal. En la familia, en los grupos sociales, en los colegios y en las instituciones siempre resalta algn lder. La vida misma es un constante ejercicio que nos ensea que podemos ser lderes.
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El liderazgo personal es un proceso que se aprende. El hombre naci para ser lder: es su naturaleza. Pero eso no significa que naci lder. Significa que naci con todos los talentos, capacidades y atributos necesarios para desarrollar el liderazgo y que naci con un deseo muy ntimo de dirigir, de construir y de superar los problemas de la vida. El aprendizaje comienza pronto en la vida. Basta observar a un grupo de nios para comprenderlo. Uno de ellos dirige las actividades del grupo un tiempo. Despus otro lo sustituye. El que no puede, se separa del grupo y trata de atraerse seguidores mediante el seuelo de algo diferente. A travs de la vida, toda persona es lder de algo o de alguien o en algunas circunstancias. El liderazgo personal es una cualidad comn a todos los hombres. Cada uno tiene en s el potencial para su liderazgo personal. Aquellos que descubren las riquezas que la vida les ofrece y que perciben las oportunidades que les rodean, son quienes han osado utilizar su potencial de liderazgo personal. El liderazgo no es creado por las situaciones, sino por la respuesta del hombre a las situaciones.
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Desarrollar el liderazgo personal es avanzar por el camino del xito. Es una motivacin personal para emplear mejor las capacidades que Dios nos ha dado. El ser humano en sus propias bsquedas encuentra una gran alegra en vivir, en trabajar, en relacionarse con las personas, es decir, cuando siente que su vida vale para algo. Esto es liderazgo personal. El liderazgo es una habilidad para sacarle el jugo a la vida; consiste en saber lo que uno quiere realizar y tener la suficiente confianza en uno mismo para llevarlo a cabo. Es comprender que la esencia de la vida se encuentra tanto en dar como en recibir. Nuestra vida es como una orquesta sinfnica y Dios nos ha entregado la batuta de director. Quien no desarrolla su liderazgo en la vida, en cierta forma fracasa. El liderazgo personal es una cualidad del hombre, entretejida en la trama de su vivir cotidiano, sin importar profesin, vocacin o campo de trabajo. Por ello se ha podido de alguna manera definir lo que es el liderazgo: la voluntad personal de tener significacin".
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Esta voluntad est ntimamente relacionada con las metas y los valores distintivos de cada hombre. Se empieza a tener una visin interior de lo que es el liderazgo personal, cuando hablamos del significado de la vida. El hombre no solamente necesita descubrir algn propsito para vivir; necesita expresarse. Si no lo hace, la voluntad de vivir se hace vaga y nebulosa. Muchos hombres mueren en vida porque no tienen voluntad de significacin. Por ello, el liderazgo personal emplea los talentos y habilidades que cada uno tiene. As, una persona se prepara para el liderazgo personal mediante el reconocimiento y creencia de sus propias capacidades inexploradas, entendiendo y desarrollando una buena opinin de s mismo y aprendiendo a generar un amplio suministro de auto motivacin
Preparacin para el Liderazgo Personal

El hombre vive en un mundo generoso y rico que le ofrece ms oportunidades de las que puede aprovechar. Es libre para hacer de s mismo lo que quiera. Parece increble que haya tantos que hacen tan poco, a pesar de tal abundancia. Por qu? Porque el hombre no se entiende a s mismo, ni entiende la naturaleza de su vida.
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El hombre naci para luchar y fijarse metas. Para eso fue creado por Dios. A diferencia de los animales, no se limita a crecer, vivir y a reproducirse. Debe encontrar una finalidad y un significado. Cuando no encuentra esto, se siente insatisfecho. Sin embargo, aunque busque, nunca estar satisfecho. Se dice que el deseo de un hombre debera exceder de lo que puede alcanzar; o, si no, para qu estara el cielo? Sin embargo, la vida no nos plantea retos sin ofrecernos adems los medios para alcanzar nuestras metas. Cada hombre posee una reserva vital, una capacidad inexplotada igual a sus necesidades. Cuando aumentan sus metas, objetivos y convicciones, tambin aumentan sus reservas. La ciencia y la filosofa estn de acuerdo en que son pocos quienes usan ms del 20% de sus capacidades. Sabemos que el hombre tiene infinitamente ms talentos y habilidades de los que jams usa.
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Las mayores limitaciones del hombre son las que l mismo se impone. Mientras ms se desarrolla un individuo, mayor capacidad de desarrollo obtiene. La razn principal de que no haya muchas personas con grandes ideales en la vida, estriba en que buscan las metas en comparacin con otros. La nica comparacin vlida es con nosotros mismos segn el proyecto de Dios para nuestra vida. Por ello, el que quiera ser lder, debe comprometerse a desarrollar su capacidad inexplotada y a medir su xito en la realizacin progresiva de sus metas predeterminadas y valiosas. El primer paso en la preparacin para el liderazgo personal consiste en reconocer mentalmente, la existencia de nuestras reservas vitales. Necesitamos conocernos a nosotros mismos, conocer nuestra fuerza. Un segundo paso en la preparacin para el liderazgo personal, es el desarrollo de una buena opinin de uno mismo. Una buena opinin de s mismo no es igual a orgullo o vanidad. Es un genuino respeto propio, una autoimagen positiva, una muestra de respeto hacia la obra de Dios en
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cada uno. Sin esta imagen, las posibilidades de xito en el liderazgo personal se vern muy afectadas. La opinin que un hombre o mujer tiene de s mismo, levanta una barrera invisible, fija su propio lmite, traza una lnea detrs de la cual no se intenta caminar. S se tiene una opinin negativa de s mismo, cada decisin que se tome, se filtrar a travs de una red de temores y dudas inconscientes. Irnicamente el mundo est lleno de personas que, teniendo todos los atributos necesarios para el liderazgo personal, carecen de confianza en s mismos. Son su peor enemigo. Se valan muy bajo. Se juzgan demasiado severamente. Se estiman tan poco que se ven relegados a las filas de los que pasan por la vida arriesgando poco y ganando menos. S una persona tiene confianza en s misma, tendr confianza y fe en lo que hace. Su xito estar en proporcin directa con la autoevaluacin de sus fuerzas y habilidades. Un ser humano acta como la persona que cree ser. El que se considera a s mismo un fracaso, fracasar sin remedio, por ms que trate conscientemente de tener xito. Si una persona tiene que luchar constantemente con
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sus dudas y temores internos, se vuelve amargado y envidioso. Una de las razones por las que cuesta tener una imagen positiva de nosotros mismos, se debe al hecho de que a la mayora, nos han enseado que est mal amarse a s mismo. Es sta una falsa concepcin de la humildad. El hombre es la creacin ms importante de Dios, y Dios vio que todo era bueno. A nadie envi Dios al mundo, sin talentos. Para mejorar la imagen de uno mismo, hay que rectificar la direccin del propio pensamiento. Debemos aprender a apreciamos y respetarnos. El hombre es la mquina ms elaborada que jams se ha diseado. Su potencial es ilimitado, No hemos sido creados para pasarnos la vida en un charco de autocompasin y empequeecimiento. Cada quien es nico en toda la creacin. Un tercer aspecto para el desarrollo del liderazgo personal, es un flujo constante de auto-motivacin. La auto-motivacin se define como la causante del comportamiento, o lo que induce a la accin, o una presin interna del hombre, o una necesidad o impulso interior, o
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un deseo mantenido como firme esperanza en la creencia de que ser realizado. La importancia de la auto-motivacin en el desarrollo del liderazgo personal es demasiado grande. Lo que hace envejecer al hombre antes de tiempo, no son los aos, sino la falta de motivacin personal o interna. Un hombre puede vivir una vida rica y plena o, por el contrario, vegetar en una existencia superficial y vaca. Puede aprovechar las oportunidades o sentarse plcidamente a verlas pasar. De qu depende? El ser humano tiene libertad de optar por lo que quiere ser o hacer. Su mayor poder estriba en que puede escoger su propio destino. No se puede vivir una vida renunciando a optar y a tomar decisiones. No hay que tener miedo a fracasar y a equivocarse si se sale uno en la vida, de lo convencional. El hombre debe elegir por si mismo. El que no hace nunca una eleccin enteramente suya, nunca se compromete con lo que ha escogido. El lder es el que ha hecho elecciones personales y est comprometido en ellas. El mundo se abre ante el hombre que sabe a dnde va.
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Hay que estar dispuestos siempre a afrontar las consecuencias de nuestras elecciones, por costosas que sean. El poder de razonar y de tomar decisiones slo se encuentra en el hombre. Su eleccin es al mismo tiempo un talento y una responsabilidad. Debe, por ello, proteger su libertad de eleccin celosamente porque es lo que le permite obtener de la vida, todo lo que pueda imaginar.
Pasos esenciales para el Liderazgo Personal

Hasta ahora se han tratado algunos conceptos y principios bsicos acerca de la opinin que tenemos de nosotros mismos, de nuestro potencial inexplotado, de nuestros poderes de auto-motivacin. Ha llegado el momento de aplicar esos principios en la formulacin de un plan organizado para el desarrollo del liderazgo personal. Pensamiento Cristalizado: Es muy importante, para quien quiera ser lder, cristalizar su pensamiento hasta saber realmente lo que quiere, cules son las metas
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especficas que desea lograr en su labor, y en dnde se encuentra l, respecto a dichas metas. Un lder es el que sabe lo que quiere; y, no slo sabe lo que quiere, sino que tambin conoce lo que le impide realizar aquello que quiere realizar. En este conocer de lo que se quiere, debe estar implcita una fe en el futuro, en el xito, en la posibilidad de realizar lo que se pretende realizar. Cada obra lograda ha tenido su punto de partida, su realizacin progresiva. Slo con las ideas claras se puede dar el siguiente paso hacia el liderazgo. Planes por escrito: Hay que tener planes por escrito y plazos para lograrlos. Dichos planes deben ser detallados y tan claramente trazados que eliminen cualquier confusin o conjetura. El tener planes escritos y plazos, ayuda a que no se demore la consecucin de los objetivos. Escribir cristaliza el pensamiento y el pensamiento cristalizado motiva a la accin. El slo hecho de poner las metas por escrito, compromete a lograrlas. Los planes escritos ayudan a establecer a dnde y cmo se va; ayudan a evitar las
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distracciones; a medir el progreso; y a superar la desidia, el estancamiento, el temor y la duda. Cuando adems de los planes, trazamos plazos, aumenta la auto-motivacin porque las fechas son un reto interno y ayudan a mantener una actitud positiva. Deseo de Liderazgo: Para tener xito, es necesario desarrollar el deseo ferviente de lograr lo que se quiere. El deseo activa los planes o intenciones. Hay que redescubrir la frescura, la vitalidad, el optimismo y el entusiasmo de darle a la vida un verdadero sentido. Slo cuando una emocin muy fuerte nos impulsa, utilizamos al mximo nuestras capacidades. El deseo del liderazgo es una forma de servicio a los dems. Es un camino para darle a la vida un sentido ms hondo y ms profundo. Absoluta confianza en s mismo: La confianza en s mismo, viene del saber cmo realizar las propias metas y de la certeza de que las puede realizar. Un lder es siempre para los dems, un ser seguro de lo que cree y de los medios que hay que poner para lograr aquello en lo que cree, por ello, parece a los dems una persona que ha recorrido el camino (que invita a recorrer a los dems), ya innumerables veces.
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Para llegar a esta confianza en s mismo, es necesario estar convencido de lo que se trae entre manos, de una forma profunda. Nadie que no haya hecho suya una idea con amor, puede llegar a trasmitira a los dems. Decisin inquebrantable: El lder es una persona decidida. No le importan las crticas, las opiniones, los juicios de los dems cuando se trata de llevar a cabo lo que su conciencia le dicta. Un lder no vive a la sombra de la opinin pblica, pues se enfanga en el barro de la mediocridad. Nadie puede determinar sus deseos o aspiraciones, porque su liderazgo debe responder a una jerarqua de valores propia. Su decisin no debe ser terca ni irracional, pero s firme y llena de optimismo. Este espritu decidido debe basarse en una voluntad de hierro para lograr lo que se ha propuesto. Quien desee un liderazgo personal, no puede darse el lujo de verse influido en demasa por lo que los dems piensan o critican.
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Fijacin de Metas y Liderazgo Personal

Para lograr el xito en la vida a travs del liderazgo personal, es fundamental tener en la mira unas metas que lograr, as nazcan de ti o te vengan dadas por otros, como objetivos a lograr. Una persona que no tenga claras metas y objetivos en la vida, nunca llegar a tomarlas con pasin y, por lo tanto, tampoco llegar a convencer a otros de ellas. Los grandes lderes, son aquellos que han sabido captar alguna meta, basarla en slidos valores personales o sociales, y lanzarse a realizarlas. Naturalmente hay metas que comprometen toda la vida y hay metas que se van fijando para lograr ciertos objetivos. Las bases para una fijacin de metas: No debe confundirse la fijacin de metas con los sueos ni con dejarse llevar por la fantasa. Las metas son el preludio de la accin, un camino a recorrer. Son un ejercicio del deseo de liderazgo personal. Para fijar metas, hay que seguir algunas pautas y seguir algunas reglas.
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Metas personales y concretas: Cada lder, a la hora de establecer sus metas y objetivos, debe procurar forjarse para su accin, unas metas en las que l realmente crea y que al mismo tiempo sean concretsimas. A menos que sus metas estn basadas en sus propios valores internos, ni siquiera podr visualizarlas correctamente. Las metas deben ser aquellas realidades en las que uno cree, pero, al mismo tiempo, han de ser muy concretas. Cuanto ms concretas las metas, ms fcil de analizar, conseguir y obtener. Metas positivas: Una meta, expresada negativamente, quita a un liderazgo personal, cierta eficacia. Emocional y mentalmente ayuda ms una idea positiva, aunque exija esfuerzo y lucha, que una idea negativa. A una persona que hace dieta le ayudar ms, imaginarse a s misma esbelta, flaca y sana, que pensar en los 20 kilos que ha de bajar de peso. Metas realistas: No se habla de metas pobres o mediocres. Realistas significa que debe tratarse de objetivos que una persona sea capaz gustosamente de trabajar. Hay en la vida, metas muy altas, pero al mismo tiempo son realistas.
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De hecho, adems, una meta alta es ms fcil de alcanzar que una pobre. Mientras ms pobre la meta, menor ser su valor motivacional. Las metas pobres atraen desgano. El realismo implica tambin el saber esperar para lograr un objetivo con un grupo humano. Tal vez hoy no es posible lograr lo que puedo lograr maana y pasado maana sera ya tarde. Ahora bien, tambin el realismo tiene mucho que ver con lo que un lder espera de aquellos a los que lidera. Metas profundas: Se puede perder el tiempo en la vida, en la lucha por metas cuyo significado es intrascendente. Una vez logradas, uno se da cuenta de que no ha logrado nada. Por ello, es importante que el lder busque objetivos en profundidad y que una vez conseguidos, solucionen definitivamente los problemas que trae entre manos. As por ejemplo, las metas dirigidas al "ser" (en cualquiera de sus facetas), gozan de mayor valor que las dirigidas al "tener".
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Plan Personal para una accin de Liderazgo

El liderazgo personal es una realidad constante, no circunscrita a horas de oficina. Se presenta en cada faceta de la vida. Involucra cada accin, pensamiento o actitud del da. Cualquier plan de accin para el desarrollo del liderazgo personal atae al hombre total. En este tema se trata de establecer una relacin entre el sitio en que nos encontramos y hacia donde nos dirigimos. Una persona, que quiera ser en verdad lder, debe hacerse siempre, algunas preguntas: A dnde quiero llegar? Es muy importante para el liderazgo personal saber exactamente a dnde se quiere llegar. Un prroco en la parroquia, un empresario en el negocio, un entrenador en el deporte, una responsable de equipo en el equipo, etc. deben tener en claro lo que buscan. El que no sabe lo que quiere, nunca encontrar los medios adecuados para lograr algo. Es sta una reflexin que el lder con frecuencia se hace.
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El gran lder Jesucristo tena demasiado claro su fin en la vida; nadie le entenda ciertos comportamientos; pero l iba logrando una tras una sus metas. El ignorar la razn del liderazgo lo descalifica como lder. Qu tengo que hacer para llegar all? Cuando el objetivo es claro, los medios brotan con fluidez. Lgicamente un anlisis sereno va a permitir descubrir cules de esos medios son los ms adecuados para lograr su fin. Como se ha dicho anteriormente, es necesario pensar en los medios a corto, mediano y largo plazo. Asimismo, es necesario verlos en profundidad, no dejndose sorprender por los xitos fciles. Una vez hecho esto, los medios se convierten en metas a lograr que a su vez sean parte de un fin ms trascendente o importante. Metas por escrito. Los planes definidos producen resultados definidos. Los indefinidos simplemente no producen nada. El escribir las metas tiene su valor. A menos que se escriban las metas y objetivos, se perder la atencin en el trfico de nuevos problemas, nuevos retos y nuevas decisiones.
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Las metas por escrito nos ayudan a mantenernos en el recto camino hacia el progreso y actan como "pantallas" para eliminar las distracciones e interrupciones externas. Las metas por escrito son tiles para medir el progreso en el esfuerzo. Hacen ver hasta dnde se ha llegado. Es una forma de retroalimentacin para medir los resultados. Sin metas por escrito y a plazos, nuestra memoria se vuelve borrosa y se pierde la motivacin. Escribir cristaliza el pensamiento y el pensamiento cristalizado motiva a la accin. El mero hecho de escribir las metas, clarifica el propsito y la decisin. Es una forma de obligarse a uno mismo a actuar. Las metas escritas sirven como referencia y recordatorio de los objetivos. Un plan escrito ahorra tiempo y energa porque se sabe en todo momento haca donde se camina. Obstculos para alcanzar metas. Una vez que las metas estn listas y por escrito, hay que hacer la pregunta: Por qu quiero lograr esto y por qu no lo he logrado todava? Cules son las circunstancias, condiciones o razones por las que an no he logrado lo que quiero?
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Este raciocinio es importante, cuando se trata de un trabajo de liderazgo personal, en el que ya se deberan haber conseguido ciertos objetivos. Cmo vencer los obstculos? Una vez que se conoce lo que se interpone entre uno y las metas, es ms fcil encontrar una solucin. Conocer la naturaleza de un problema es ya un avance para encontrar la respuesta. Cada problema u obstculo tiene sus propias soluciones. El lder tiene fe en que ante todas las dificultades puede encontrar dentro de s mismo la fuerza para vencerlas, haciendo mejor lo ordinario o intentando nuevos caminos, o ampliando la visin de las cosas. A veces hay soluciones que son difciles de descubrir, pero el esfuerzo realizado para descubrirlas y los intentos realizados, siempre son formativos. Para el lder esto es importante aunque no siempre vence los problemas. El xito del lder es haber hecho lo que deba. Puede morir en una cruz, aparentemente fracasado, pero realmente ha triunfado.
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El valor de los plazos. No basta en un plan de liderazgo personal, fijar las metas; es necesario fijar el tiempo en que dichas metas se van a realizar. Los plazos son a la fijacin de metas, lo que el gatillo es al rifle. Es un mecanismo esencial de activacin. S alguien se fija un plazo para lograr una meta, ese plazo acta sobre l, urgiendo. El plazo crea urgencia y lleva a la persona a continuas revisiones. No es lo mismo lograr una cosa, que tenerla terminada maana. Un plazo crea un reto en el interior. Un plazo crea una actitud mental positiva, pues ayuda a enfocar la atencin y a concentrarse en el objetivo, eliminando distracciones. Cuando no hay plazos, los das pasan y se tiene la sensacin de que no se hace nada. Sin embargo, los plazos se deben manejar con madura comprensin. Ellos son los esclavos, no los amos. El que fija los plazos puede cambiarlos, no por comodidad o fracaso, sino por necesidad. Puede hacer ajustes en base a cambio de opiniones debidas a circunstancias diferentes.
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El fijar plazos o fechas no debe hacerse por simple condescendencia en un plan de trabajo; ello es relativamente fcil. Hay que hacerlo sabiendo que ello le obliga a lograrlo cuando se lo ha propuesto. Las satisfacciones de alcanzar las metas. En el camino hacia el xito, en el liderazgo personal, adems de la fijacin de las metas y de los plazos, es necesario forjar "un deseo ardiente" por lo que uno quiere lograr. La diferencia entre los campeones y los fracasados en el deporte, no est tanto en la cuestin de talentos, habilidades o tcnica, sino en el deseo ardiente. Lo que se ama con pasin, se persigue con pasin. Es, por ello importante, que el lder medite en los frutos que va a obtener de la realizacin de sus metas. El que al proponerse algo no busca alguna satisfaccin personal, difcilmente persevera. Lgicamente las satisfacciones pueden ser ms exteriores o interiores, ms interesadas o desinteresadas, pero al fin y al cabo deben existir. Realmente el deseo de algo estimula a redoblar los esfuerzos, a vencer ms fcilmente las dificultades, a no desalentarse en el camino,
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Considero que vale la pena? Existe un plan de accin, se conocen los obstculos y las soluciones. Se sabe el tiempo que va a costar. Se conocen los beneficios que se van a obtener. Despus de todo ello, valdr la pena? Si se duda del intento, significa que la decisin es dbil. Si no se duda, el deseo y la decisin se intensificarn. La meta est firmemente asentada en su sistema de valores. En un lder, la certeza en sus ideas es fundamental para triunfar como lder, a pesar de las dificultades e incluso de los fracasos. Todo lo que se desea con vehemencia, lo que se busca con sinceridad y lo que se trabaja con entusiasmo, se logra sin duda alguna. Integracin de la personalidad. En la vida del lder debe haber una comunin perfecta entre su vida y lo que busca. El liderazgo no tiene horas, es una actitud de vida. No se puede fragmentar la vida. Se vive, se trabaja, se descansa, se sufre, se goza para ser lder. Las metas del liderazgo deben ser vividas con intensidad a todas horas. Todas las experiencias le pueden proporcionar una ayuda para ser lder.
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Cualidades esenciales para el liderazgo

- Disciplina: El lder es capaz de dirigir a otros, porque se ha conquistado a s mismo. - Visin: El lder siempre ha sido una persona que ha tenido mayor visin que los dems hombres de fe. Un lder debe ser capaz de percibir el resultado final del plan que propone. El lder mira siempre adelante y se adelanta a los tiempos. La visin incluye optimismo y esperanza. Un pesimista nunca ha sido lder. El optimista ve una oportunidad en cada dificultad. El pesimista ve siempre las dificultades, antes que las posibilidades. - Sabidura: Una mezcla de conocimiento, juicio y sagacidad. Esta cualidad aporta al lder el necesario equilibrio y lo libra de la excentricidad y de la extravagancia. - Decisin: Un hombre con visin, pone enseguida manos a la obra, porque sino, sabe que terminar siendo un soador. Normalmente, una sincera aunque equivocada decisin, es mejor que ninguna decisin. En la mayora de las decisiones la parte ms difcil no es saber lo que debemos hacer, sino estar dispuestos a pagar el precio.
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- Valor: Es esa cualidad de la mente que capacita a los hombres a enfrentarse con peligros y dificultades, con firmeza, sin temor ni depresin en su espritu. El valor del lder se demuestra cuando est dispuesto a enfrentarse con hechos desagradables y condiciones devastadoras, con ecuanimidad. La oposicin de otros no lo frena. - Humildad: En el liderazgo personal, es muy importante esta cualidad. El lder debe escoger el oscuro camino del servicio sacrificado antes que lo vistoso y llamativo. - Humor: El humor limpio y sano, relaja la tensin y alivia una situacin difcil mejor que cualquier otra cosa dentro del grupo. El humor es un instrumento de optimismo, incluso cuando las dificultades acechan fuertemente. - Ira: los grandes lderes han sido seres que han sabido encolerizarse ante las injusticias del mundo. La ira buena es algo independiente del egosmo. Es el celo por lo recto y por la verdad. - Paciencia: Una generosa dotacin de esta cualidad es esencial para un sano liderazgo personal. Aqu la paciencia no es el simple soportar. Es la valerosa aceptacin de todo lo que la vida puede traernos y la capacidad de transformar el peor suceso en un paso
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ascendente en el camino. El lder la necesita para no correr demasiado adelante de sus seguidores. Aunque va adelante, se mantiene lo suficientemente cerca de cada uno. - Amistad: El lder ha de ser un gran amigo del hombre y tener una gran capacidad para ejercitar la amistad. Es necesario gobernar con el corazn, persuadir con la amistad. - Tacto y diplomacia: Es una percepcin intuitiva de lo que es correcto y apropiado para hacer o desor; para no ofender. Es una ayuda para reconciliar puntos de vista distintos sin comprometer ningn principio. La habilidad de negociar puntos delicados es un don del lder. - Habilidad ejecutiva: Es la capacidad organizativa. Un lder es una persona organizada y que, con la organizacin, inspira.
FIN
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