COMO CONSTITUIDO O OLHAR MODIFICADOR QUE QUEREMOS LANAR SOBRE O RH DOS NOSSOS SONHOS?

? * - Empatia - Olhar generoso entender diferenas - Concorda empatia - entender a posio do prximo. Olhar crtico, construtivo. Gestor entender diferenas. - Solidariedade entender ambiente pessoal, pessoal, conciliar com o restante. - RH estratgico, criativo, solues, iniciativas que agrupem para o negcio. ambiente de criatividade, contribuio. - Viso positiva motivao, solues. - Motivao para reagir sem medo de mudanas, mais autonomia e iniciativa. mais segurar sem medo . - Possibilita no coadjuvante e sem atores principais. - Hoje opta pelo realista cmodo, prestar servio frustrao, postura diferente, facilitador. - No ser pensante conserta. - No ser punitivo (bode expiatrio) - Cultural: quebrar paradigmas. Realiza o que foi feito e no muda. No tem como fazer diferente. - No atrapalhar:- conhecer o todo, sem burocracia. Mais do lado do funcionrio. - Modificador pessoas, empresa, ambiente. - Viso positiva: mudana menos reclamao - Ser elo da mudana. - Atravs do olhar do RH. - Mais inovador. - Demonstrar valor. - Ter um papel mais ativo e inovador, demonstrar o seu valor e realizar mudanas.

*RH necessita sair de sua sala, construindo a empatia, a fim de buscar resposta de forma conjunta e participativa. *rea do RH alinhada ao planejamento estratgico tendo poderes para decidir e direcionar a poltica de gesto de pessoas dentro das estratgias e objetivos da empresa. passando de uma viso determinista para possibilita. *Olhar aberto e compreensivo com prtica e tendo como parceiras todos os membros da organizao. *O RH deve ser motivador, inclusive para que ocorra a adaptao dos colaboradores s mudanas. *O olhar modificador constitudo pelo RH: sem preconceitos, possibilita, criativo e com postura ativa para construir em conjunto com os gestores a melhor realidade para a instituio onde est inserido. *Sntese: o RH deve ousar, inovar buscando as melhores prticas para ampliar a viso, estimulando as lideranas a assumir a gesto das pessoas, sendo parceiro estratgico do negcio. *O olhar do RH deve buscar sair do campo das idias e implement-las de forma estratgica, com o foco nos resultados , no esquecendo que as pessoas so o agente das mudanas. *Atuao estratgica do RH, apoiando as pessoas para acompanharem a evoluo e velocidade das mudanas atuando com proximidade junto s aes das reas. *O olhar sistmico far com que ns entendamos como parte de um todo, as relaes passaro a ser de cooperao, a confiana far parte do dia a dia e teremos o RH dos sonhos. *- Quebrar as barreiras, deixar de rotular as pessoas quando identificar os perfis, enxergar possibilidades. - Capacidade de se colocar no lugar dos outros. - Construir juntos idias e possibilidades. - Transformar-se em agente de mudana, trazer aes que provoquem as mudanas. - O RH ideal seria aquele em que possamos sempre ter o tempo de um olhar diferente para provocar mudanas. - Processo de RH que so jogadas sem concluso. - Estar prximo das pessoas para conseguir criar estratgias que beneficiem a todos. *O RH deve se preparar, olhar perceber e agir com aes que provoquem mudanas nas organizaes e conseqentemente;

*O RH deve estar preparado para olhar,perceber e agir com aes que provoquem mudanas e resultados nas organizaes. *Queremos um RH ouvinte proativo, que transforma idias em realidade; *- Olhar gentil modifica as coisas; - Olhar interno; - Olhar do outro; - Compreenso e percepo do outro; - Compreender a realidade do colaborador, para envolver a mudana; - Bombardeio de informaes, gerao, juntar com o bem estar apesar de tantas escolhas; - Viso de RH de baixo para cima, para atender as necessidades deles; - Estamos em busca do resultado e no na sade; - Pessoas de RH muito bem capacitadas; - Equilbrio entre a sade para atingir o resultado dos colaboradores dentro das organizaes. *Ter um olhar estratgico que amplia a percepo facilitando a mudana com motivao e atuando de forma sistmica. *Um RH de mudana ousada sem medos, capaz de conciliar os interesses organizacionais com os dos indivduos que fazem parte desta organizao; * - Desafios - Provocar mudanas - Liberdade de deciso - Comprometimento - Poder de decidir - Participa construo estratgica - Mudar a viso do RH. - Praticar o que se prega - Estar junto com as pessoas, aproveitar o melhor das pessoas - Aproximao de pessoas estratgico - Alinha o RH dos sonhos com o RH da instituio, busca princpios. - Mediador de conflitos. Fazer com que todos saibam quais so os conflitos. - Participar da construo estratgica alinhada aos princpios e valores com atuao presente e pr ativa. *Olhar compreensivo que busca a unidade na diversidade; *Olhar que valorize a conexo com a essncia de rh e seu papel de influenciar junto estratgica da empresa para mobilizar os indivduos a praticarem um olhar reflexivo, sistmico e sustentvel. * - Desenvolvidos (pessoas), organizao orgnica, no focado no agilizador integrado flexvel. - Qualificao RH, consultoria? Analista? Ferramentas mal utilizadas, construo estratgica. - Operacional, mudanas. - Apagando incndio, era do apresentador, qualificao RH.

deve enxergar a prpria importncia, descolorizao do prprio profissional. *S chegaremos ao RH dos sonhos, se o sonho for compartilhado. * O RH mais participativo permevel atuante nas demais reas para alinhar o planejamento estratgico com as aes dirias da empresa em todos os nveis hierrquicos. * RH mais estratgico planejado junto com os colaboradores focado nos resultados atravs do pblico interno. livre de preconceitos e abertos a experimentao. * RH como agente de mudanas, busca de resultados, mas atravs das pessoas (da valorizao delas). RH como condutor estratgico desse processo, podendo ver o todo a agir sobre ele. *Olhar estratgico como foco nas pessoas, foco no desenvolvimento, compartilhamento, respeito participativo, rtulos, quebra de paradigmas vencer medos, ousar, propor. * Projetista, propicia aes pensamentos estratgico, arquiteto, desenvolvimento interno remunerado. * Insero estratgica, igualdade com os de mais departamento x contbil, legitimidade. * Conquistar o seu espao, se aproximar mais das pessoas, simplificar, mas mostrar mais os resultados. Complicamos e nos distanciamos. * Customizao para as equipes as diretrizes. *Olhar sem preconceito. * Olhar modificador deve ter sempre o foco nas pessoas, ser agente de mudanas, atuando estrategicamente com legitimidade e customizao. *Olhar: sem medo de se expor, mais instigador, mais transparente, menos agressivo, menos vingativo. * Olhar dos sonhos: um olhar sobre a essncia com parcerias reais de trabalhos. * O desafio do RH participar ativamente da estratgia do negcio, construindo significados, estabelecendo pontes para o novo e produzindo sade, atravs de um olhar mais humano. * O RH deve sair de uma posio passiva e criar um olhar ativo, atravs da qual possa mudar a realidade no qual est inserido. * O RH dos sonhos passa necessariamente pela mudana pessoal. Estar aberto para o novo, sair da zona de conforto e construindo novas possibilidades unindo competncias tcnicas e comportamentos.

* Juntar os significados individuais para construir o coletivo, um olhar de escuta. *Me permita ser gente que eu serei competente. *A constituio do olhar modificador estar em equilbrio entre suas atividades, onde o ideal a ousadia, liberdade de expresso e confiana entre os colaboradores. * RH dos sonhos : atuar como um guardio da sade da empresa, alinhando a estratgia do negcio. * O RH deve ter voz nos processos organizacionais. * RH inspirador, estratgico. *Concluir projetos, viso sistmica. *Despertar o significado real da palavra relacionamento entre duas pessoas e empresa, estando com o olhar atento as estratgias pessoais e do negcio. *Possibilitar espaos de criatividade e inovao para que o trabalho tenha significado e a empresa e as pessoas sejam saudveis. *Frase: RH participativo (que conhea o negcio) O RH do senhor aquele que tem profissionais que conhecem o negcio, linkam as aes do RH para que a empresa atinja suas reservas. *- Aproximao do RH aos negcios - Pessoal interno tem que mudar o olhar em relao ao RH - RH entender a realidade dos pblicos - RH tentar compreender o colaborador - Maior acesso ao RH - Mais espao para o RH e o colaborador - Comunicao fundamental * Participao - Desenvolvimento - RH mais presente no ncleo decisrio - Diminuir a distncia entre RH e o colaborador - Fazer do RH a referncia para os pblicos - O RH precisa fazer revises com o propsito de melhorar - RH sendo um departamento aberto - Disposto (RH) a atender o colaborador Frase: RH como canal de acesso entre colaborador e organizao com o propsito de convergir os interesses. *Um olhar pode ser constitudo por meio de um RH bem estruturado, com objetivos definidos e alinhados com a cultura da empresa, que possa atuar em parceria com as demais reas.

* 1) RH participativo, apertar a organizao, olhar com humildade. A empresa tem que se dar conta. RH pr-ativo, que se antecipa para resolver os problemas. Ler estratgico, com um rgo no vou bem o todo vou mal. A gesto de pessoas tem que ser de toda a empresa. A importncia do RH estratgico. RH voltado para a gesto das mudanas. diferente entre empresa privada e pblica, mas est mudando devido a gesto por competncias. 2) Equilibrar entre os interesses da instituio e das pessoas. Abrir-se para novas pessoas e abrir para mudanas. Trabalhar a gesto das competncias das pessoas. RH mais presente na vida da pessoa, na trajetria da pessoa na instituio. Conciliar os interesses da empresa e as necessidades do empregado, alinhar os interesses. Ter um RH resolutivo, com as necessidades das pessoas e da empresa. O olhar modificador. Um RH mais presente com as pessoas, sendo mais efetivo com suas aes e conciliador entre os interesses da empresa, instituio e dos recursos humanos. Um olhar conciliador entre os interesses da empresa/instituio e das pessoas, para isso um RH presente com as pessoas e efetivo em aes. * Primeiramente sem preconceitos de novas idias, novas realidades, novos entendimentos. Pensar inicialmente o que eu quero e depois como vou conseguir realizar. Bastante persistncia e fora para promover as mudanas. Possuir uma estrutura capaz de suportar. Fazer as anotaes necessrias. O RH deve ser parceiro do gestor no processo de mudana dentro da organizao. Desenvolver lideranas para que estas consigam fazer a gesto de pessoas, promover o envolvimento entre os departamentos. Ser um mediador entre os interesses dos colaboradores e organizao. Permitir criatividade, desenvolvimento para que as pessoas possam se desenvolver. Poder praticar, que as coisas aconteam. Buscamos informao, planejamento e a execuo ficam prejudicados. Buscar o como executar. Conquistar esforos para construir um RH mais forte e eficaz. Lidamos com pessoas e devemos orient-los e precisamos dar exemplo a elas, colocar em prtica. As pessoas devem se sentir bem no seu setor, com suas atividades. RH mais acolhedor, trabalhar a diversidade. Sntese: facilitar o desenvolvimento do ser em um ambiente propcio levando a execuo com harmonia e persistncia. *Perder medo, agir No estamos apenas no setor de RH. Postura indagao e no resoluo Psicologia gesto estarem com as pessoas Admite / demite administrativo *Unidade na diversidade *Espao, olhar para que a empresa e as pessoas tenham sade. *Integrao e compartilhamento de idias e abertura para o olhar do outro. *O RH dos nossos sonhos tem um olhar integrado respeitando, acolhendo a diversidade dentro da perspectiva individual inserindo o contexto da estratgia do negcio considerando todos os stacksholders.

* Abrir as portas, iluminar o que tem dentro, para exercer o papel transformador da mudana, temos que deixar de ser os homens das cavernas de olhar s sombras. * RH deve estar conectado ao negcio da empresa, ajudando a conectar os diversos a fazeres sobre o negcio da empresa, ajudando as pessoas a alcanar a felicidade na busca do objetivo e resultados. *Agregar valor as pessoas, perfil nas pessoas em sintonia com a humano e estratgico. *RH deve comear pela contratao de profissional com valores e sintonia com a da empresa. *Olhar compreensivo que busca a unidade na diversidade. * O RH deve ter posicionamento ativo atravs do domnio tecnolgico e intelectual na instrumentalizao da gesto de pessoas. *Olhar atento para si e para o outro. Promover uma viso estratgica. Encarar a realidade de forma positiva e no reativa. *Quebrar o paradigma da subjetividade utilizando a filosofia possibilita permitindo atuar atualmente na estratgica organizao. *Um RH parceiro, conectado as novas tendncias e sem preconceitos. Promover a humanizao atravs da concretizao de todos como agentes de mudanas. *Olhar mediador entre empresa e colaborador, considerando a realidade do momento, sem conceitos pr-estabelecidos, fazendo parte do processo, criando novas possibilidades, transformando e flexibilizando. Um olhar alinhado com a misso da empresa, ao mesmo tempo inovador e modificador, potencializando os resultados e proporcionando desenvolvimento e bem estar das pessoas e da empresa. *Mais autonomia. *Qualidade vida alinhada estratgia de empresa. Flexibilizar as coisas; RH distante estratgias da empresa aproximam mais. Diversidade. Frase: ser um RH guardio dos valores essenciais. *Compartilhar experincias e conhecimentos para construir novos percursos que se modificam ao longo do caminho! * O RH no so s rotinas, mas a preocupao com as pessoas, sua valorizao de acordo com suas aptides.

*RH que gosta de pessoas acima de tudo; identifique e aproveite seus potenciais, mas, alm disso, motive a inovao e realize plenamente seres humanos.

*Olhar modificador para uma gesto compartilhada, cooperativa, de criao;

*Implementar olhar criativo no omisso e um realidade; (STEMAC, DCO, RBS, PUC)

instrumento modificador da

*Todos os gestores sejam mediadores das expectativas das pessoas e dos resultados das empresas;

* O olhar do RH deve acreditar que capaz de transformar a realidade.

*Olhar critico, inovador, estratgico, mais humano, questionador, empatia, ouvinte, inquieto. O olhar deve ser crtico, questionador e inquieto.

*Com base na idia do possibilismo, o RH tem que ser mais provocador de idias e mudanas, no se limitando a ser somente o executor dos mesmos.

*Construir um olhar com base na relao, considerando: - Valorizao e aproximao; - Generosidade e respeito, mas no possessivo; - Olhar crtico, mas limpo/claro, livre de preconceitos;

*Resignificar, dar um novo significado para o potencial do ser humano;

*O RH dos nossos sonhos queimar a fronteira das nossas vaidades. representa uma mudana de atitude participativa de querer construir em consumo.

*O olhar modificador precisa se permitir observar, questionar, propor, ousar e inovar para ser um agente de mudanas efetivo.

*O novo olhar passa pela conexo do ser humano e do negcio.

*O RH deve ser o agente de mudana, compartilhando a preocupao com o bem estar das pessoas dentro da viso estratgica das pessoas.

*Promover o autoconhecimento para pessoas encontrarem seu potencial. o olhar do RH promover o auto conhecimento, para pessoas encontrarem seu potencial, colaboradores, trabalhando como estiver entrado ontem, preparados para serem demitidos amanh.

*O RH dos nossos sonhos construdo de um olhar pr-ativo, desprovido de preconceitos que oportunize desenvolvimento de potenciais e motivacionais, individuais e coletivos.

*Se conhecer para poder olhar para o outro, mudar o outro, flexibilizar. H de se ter tanto o campo individual quanto estratgico. Devemos conquistar o espao para atuar estrategicamente. Devemos lanar um olhar para o novo: mudana sem medo

*RH com olhar valoroso sobre si mesmo, integrado sistemicamente e lidando com a diversidade e com o emergente, para a sade da organizao.

*Integrar a gesto estratgica de forma igualitria com liberdade e autonomia para executar aes modificadoras.

*Um RH transformados deve buscar estratgias para a integrao de todas as reas, buscando uma noo de todo e no mais o determinismo e o imediatismo.

*A partir do conhecimento e do compartilhamento da realidade das pessoas que fazem parte da organizao.

*Construir uma nova realidade, deixar esquecido o lado romntico da gesto de pessoas e participar definitivamente da estratgia da empresa, abstraindo o medo da mudana.

*Aes motivadoras, um olhar diferente contrrio aos dos gestores de outras reas que focam em custo. Promover qualidade.

*Precisamos ter um olhar crtico - auxiliar as pessoas a darem seus prprios passos. Somos muito provedores de soluo, devemos ser mais estimuladores/apoiadores e no to fazedores. Damos muitas respostas e ouvindo menos.

*Ter um olhar transformador. Sair da viso de processo, ressignificar conflitos/execuo. Est muito gerencial com o cara da ponta. o olhar transformador no consegue chegar at ele.

*Ter discurso no ter prtica.

*Que o RH no seja somente demisso/adeus. seja mais gesto de pessoas. RH ter outros olhares para os funcionrios no ficarem doentes.

*RH como parceiro de negcio. Conseguir ocupar esse espao sem perder o olhar no recurso humano. Entender o negcio e o sujeito. O RH alinhar com estratgia a gesto pessoas.

*O RH deve ser presente, com atitude para influenciar a estratgia assegurando que ela contemple as necessidades dos recursos humanos.

*Mais escuta fala, romper esteretipos, procurar buscar diferentes olhares para mexer no conforto, quando tem escuta possvel mudar.

*Olhar atitude, buscar muito conhecimento, mas tem que ter mais ao, mais prtica. Modificao vem a partir da ao, tem que ter atitude para colocar o treinamento em prtica. *Inovador, capacitar pessoas para transferir conhecimento, RH tem que ter olhar pr-ativo e mudar. Programas personalizados de treinamento, no ser muito generalista, considerar diferente das pessoas, ter olhar macro, mas obter foco. *Fio condutor que no ficasse s na rea, fizesse estratgia, mas tambm estivesse na rea. Aberto e mediador, ou ver idias e fazer mediao. Determinismo e possibilismo. RH tem que em alguns momentos fazer as determinaes da empresa. Participar mais e estar presente na discusso do planejamento estratgico. RH muita operao manual, funcionrios muito dependente do operacional do RH. Acaba ficando muito na rotina. tradificador de tecnologia mais direta para o funcionrio linha direta de informao mais bsica, operao muito morosa. Querer mudar realmente, precisa ter o sentimento e vontade de mudar, no somente o que se fala para fora. Frase: uma mudana interna de olhar faz a transformao que se espera. *Diagnstico de como as coisas acontecem. a partir de um diagnstico bem construdo, comeou um trabalho. *Letcia -> cuidado nas interelao do RH com outras reas saber ouvir. Ajudar no desenvolvimento. Valorizao do capital humano: Apoio Suporte Sustentao / estratgia Alicerce Olhar para dentro Busca do equilbrio *Pessoas: um leque de possibilidades. Fechar os olhos, olhar pra dentro, ver novas possibilidades. * Observar. Identificar talentos, mais que competncia tcnicas. RH mais tangvel, quase que dirio no dia a dia dos colaboradores. Compartilhar para construir rh no apenas um setor. O RH precisa parar e perceber como ele se enxerga, para descobrir como as pessoas o vem. Resgate da gesto de pessoas, o rh ser realmente o apoio dos colaboradores. Equilbrio entre resultados e pessoas. Construir as diretrizes de possibilidades atravs de capacitao nas administraes pblicas. Apagar as luzes internas (tanto do RH quanto da empresa) e apagar as externas. Acabar com a postura do assim. *-Eu tenho poder de mudar as coisas. -Pessoas que pensam a estratgia. -So pessoas. -Trouxe problemas relacionados a forma. - Conscientizao dos gestores. - Setor passar para um processo de apoio inserido em outros processos.

- Possibilismo. -RH: trabalhar os gestores para serem preparados para a gesto.