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Carrera Profesional: Administracin De Negocios Internacionales

Modulo: Fundamentos De La Administracin Trabajo: Mapa Conceptual De Los Fundamentos De La Administracin

Presentado Por l Estudiante: Wilson Meneses Snchez Presentado Al Profesor: lvaro Cuellar Rojas

Fecha De Entrega: 03/31/2011

Pitalito Huila

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Escuelas

Contenido Se remonta a principios del siglo XX, se distingue por la aplicacin de: manejo de personal, cooperacin entre trabajo y administracin, cargas de trabajo, costos, estudio de mtodos, estudio de tiempo, nfasis en la investigacin, divisin del trabajo, principios de eficiencia, definicin de admn. cientfica y relaciones obrero patronales. Construye una teora de la administracin alrededor del proceso involucrado en administrar, el establecimiento de una estructura conceptual y la identificacin de los principios de los cuales se basa, enumeracin de funciones administrativas, concepto funcional de la administracin cientfica aplicada a la oficina, coleccin, consolidacin y correlacin de los principios de administracin. Su razonamiento era: dado que el administrador logra realizar las cosas a travs de las personas, el estudio de la administracin deba concentrarse en los trabajadores y sus relaciones interpersonales. Aplicacin de psicologa a los gerentes y trabajadores, concepto sociolgico de grupo, motivacin individual, tica social, aspectos sociolgicos de la admn., conducta humana en toma de decisiones, recursos humanos, jerarqua de necesidades.

Precursores y autores. F.W. Taylor H. Gantt Frank y Lillian Gilbreth Emerson Harlow S. Person M.R. Cooke H. Fayol J. Mooney A.H. Church Oliver Sheldon K. Urwick

Escuela clsica 1900

Escuela del comportamiento 1927

E. Mayo M. Parker Follet Hugo Munsterberg Oliver Sheldon Chester I. Barnard H. Simon Argyris Leavitt Maslow C. Shannon N. Wiener P.M.S. Blacket O. Morgentern

Escuela Procesal 1915

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EV PE EL Lu CP EI A1 He E M AL RI E th Os Nl Sn nr X U N er M F P yP P A CI G Pn Oe Ea Fa O

A E p a v L

Lyndall Teora Urwick de la organiza cin

TEORA CLSICA

CI PI Nf uli Oc Qe Cs yol N A Oo cE Ni Ut Ta q a Nc Si Ed Os N O u l i g Nm Se TE e a o i N TE S z c n Ss

Criticass

E i r c f

s a O i

P m i g n o u
p a P m n T

l n r o c

A e i

A f u z v c o
t a i n L o c s e a r i n s d i c o d n i b A P a d l 2 s A e a i m s n T c l p o e a l r a o s
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o t a i r u D a C g d i n o a r O d n n a r e c i d c g e z m c a l p i n a t c i o i n z o C a r d n o c g e - Administracin Cientfica: -Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional. Corporacin Universitaria Remington Educacin a Distancia

Teorias Administrativas

-Teora clsica o i a Funciones del administrador. f s r n a o t n i d

Organizacin formal. Principios generales de la Administracin.

-Teora de la Burocracia: r i C z m Organizacional. m n o a i -Teora Estructuralista: t a o c n

- Organizacin Formal Burocrtica.

Racionalidad

- Enfoque mltiple. Organizacin Formal e Informal. Anlisis - Organizacin Informal. Motivacin, liderazgo, Estilos de administracin,

intraorganizacional. l c r i -Teora de las Relaciones Humanas: 2 v i d s comunicaciones y dinmica de grupo. a i n t A . n 3 r s e n D c T.A n i o v c r i n i m D s 3 c a i i c r P d i e n r e n c o n c d p

-Teora del Comportamiento Organizacional: -Teora del desarrollo Organizacional: -

teora de las decisiones. u D I a Cambio organizacional planeado. Enfoque de e f i sistema abierto.

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 l r a e n c b s C t i a u r o j p a n o u t b a -Teora Estructuralista: - Anlisis intraorganizacional y anlisis ambiental. s e r a l Enfoque de sistema abierto. s o j i -Teora Neoestructuralista. e t l o d x o a -Teora Situacional: p y d sistema abierto. e r e d i s e m p e l n c a t i s a l f e 4 u s n . C 3 o o U r c l d i t i o r n a e r c s r i a
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Anlisis ambiental (imperativo ambiental). Enfoque de

- Teora Situacional o Contingencial :

Administracin de la tecnologa.

Actualmente se considera que el Administrador es un Lider:

i 5 m o t n C i a o v l n a i c s s e . m p 4 o t o D e i n d f e l r a l e n n c o e i n a c e y a p d c s m i t o a n n f f o d . r e g a l n a i z
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Teoras Administrativas Teora X

Contenido -Se basa en ciertas concepciones y premisas errneas o distorsionadas acerca de la naturaleza humana. -La motivacin primordial del hombre son los incentivos econmicos (salario) -Como estos incentivos son controlados por la organizacin, el hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por ella. -Las emociones son irracionales y no deben interferir el propio inters del individuo. -El hombre es perezoso por naturaleza y debe ser estimulado mediante incentivos externos. -En general, los objetivos individuales se oponen a los cargos de organizacin, por lo cual es necesario un control rgido. -Debido a su irracionalidad intrnseca, el hombre es

Precursores y autores. Mc Gregor

d c m 5 i P n r i s n t c r i a p c i . o 4 s T g e o n r e r a l d e e s l d a e m l a q u i a n d a m
Teora Y bsicamente incapaz de lograr autocontrol y la autodisciplina. La administracin responde por la organizacin de los elementos productivos de la empresa- dinero, materiales, equipos y personal, y no est en procura de sus fines econmicos. La administracin tambin es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento, para atender las necesidades de la organizacin. Sin la intervencin activa de la administracin, las personas permaneceran pasivas frente a las necesidades de la organizacin, e incluso se resistirn a cumplirlas. Por consiguiente, las personas deben ser persuadidas, recompensadas, castigadas, coaccionadas y controladas; es decir, sus actividades deben ser dirigidas. sta es la tarea de la administracin. Podemos decir, que administrar consiste en lograr que las personas ejecuten las tareas. Detrs de esta teora tradicional hay diversas creencias adicionales, menos explcitas, pero muy difundidas como:

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. Dentro de esta concepcin, administrar es un proceso de crear oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstculos, ayudar al crecimiento y proporcionar orientacin; vista as, es una administracin por objetivos, no por controles. Mc Gregor contempla la teora Y de la siguiente manera: El gasto de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar. El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios para producir esfuerzo en la obtencin de los objetivos organizacionales. Las personas aplicarn la auto-direccin y el auto-control para alcanzar los

Mc Gregor

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n E . n ( f 1 o 4 q ) u e i n c o m p l e t o d e l a o r g a n i z
objetivos con los que se han comprometido. El nivel de compromiso con los objetivos es proporcional a la magnitud de las recompensas asociadas con su logro. Bajo las condiciones apropiadas, los seres humanos promedio no slo aprenden a aceptar sino tambin a buscar responsabilidad. La capacidad de ejercer un nivel relativamente alto de imaginacin, ingenio y creatividad para la solucin de problemas organizacionales est ampliamente distribuida entre la poblacin. Dadas las condiciones de la vida industrial moderna, las posibilidades intelectuales del ser humano promedio se utilizan slo en forma parcial. En otras palabras: El hombre no es pasivo ni contraviene los objetivos de la organizacin. Las personas poseen motivaciones bsicas, capacidad de desarrollo, estndares adecuados de comportamiento y estn capacitadas para asumir plenas responsabilidades. La administracin es responsable de la organizacin de los elementos productivos de la empresa-dinero, materiales, equipos, personas- para que sta alcance sus fines econmicos. Las personas no son pasivas por naturaleza ni renuentes a colaborar con las necesidades de la organizacin, sino que pueden volverse as como resultado de su experiencia en otras organizaciones. La administracin no crea la motivacin, el potencial de desarrollo ni la capacidad de asumir responsabilidades, de dirigir el comportamiento para alcanzar el objetivo de la organizacin, puesto que estos estn presentes en las personas. La administracin es responsable de
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c i n . 6 e n f o q u e d e s i s t e m a c e r r a d o
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proporcionar las condiciones para que las personas reconozcan y desarrollen por s mismas esas caractersticas. La labor primordial de la administracin es crear condiciones organizacionales y mtodos de operacin mediante los cuales las personas puedan alcanzar sus objetivos individuales con mayor facilidad, y dirigir sus propios esfuerzos hacia los objetivos de la organizacin. La teora Y propone un estilo de administracin bastante participativo y democrtico, basado en los valores humanos. Mc Gregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicacin de la teora Y:

sta sostiene que las condiciones precedentes favorecen la intimidad, la participacin personal y las relaciones profundas de las personas en el trabajo, y eso a su vez fomenta la confianza entre los empleados. En el nivel de grupo de trabajo, con la confianza se refuerzan esas cualidades en formas que nos recuerdan la concepcin de la dinmica del grupo de trabajo propuesta por Mayo. Pero, segn Ouchi, el marco ms amplio del clan es indispensable para la eficiencia del grupo de trabajo. Teora Z Sea como fuera, el flujo contina creando en el empleado satisfaccin y sentido de autonoma; esta ltima se experimenta al producir una especie de individualismo egocntrico en el compromiso con el grupo y la causa trascendental de la compaa que, segn se afirma, puede producir un sentido mayor de autonoma que el logrado con formas ms individualistas a las que se concede tanto valor en el mundo en el mundo occidental. As pues, la teora Z establece que esas condiciones favorecen la productividad William Ouchi

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Teora cientfica

Adam Smith, cuya contribucin sobre los aspectos relacionados con la divisin del trabajo tuvieron incidencia en la economa del tiempo y del trabajo, plante una serie de ideas relacionadas con la economa que estn expresadas en su obra La riqueza de las naciones la cual era un intento de llevar a la economa hacia una ciencia independiente, esta obra est fundamentada en la economa poltica clasista y liberal, por lo que se reconoce a Smith como El Padre del liberalismo econmico al basar su poltica econmica en una ley natural que implicaba la nointervencin del Estado y la competencia no limitada. Robert Owen, con sus argumentos sobre el mejoramiento de las condiciones de vida y de trabajo de las personas y la influencia de estos aspectos en el incremento de la produccin y las utilidades, expres elementos basados en la seguridad social para los trabajadores, la evaluacin y divulgacin del rendimiento diario, as como, que estos tuvieran condiciones adecuadas

Frederick W. Taylor

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de vivienda y educacin, fue considerado por Marx y Engenls como un socialista utpico. Esta teora, su creacin y desarrollo inicial se le atribuye a Frederick W. Taylor, considerado El padre de la administracin cientfica, con sus estudios y aplicaciones sobre la divisin de las tareas en sus componentes ms simples, el estudio de los movimientos y el cronometraje de estos y los dems aspectos de la tarea, para determinar y exigir a los trabajadores el tiempo para la realizacin de la misma, la determinacin de los mejores mtodos de ejecucin de acuerdo a sus experiencias y resultados obtenidos. Todo lo anterior bajo la aplicacin de lo que se denomin tarifas diferenciales que consista en el pago de altos salarios, bien estudiados cientficamente, a los trabajadores con un gran desempeo y cumplimiento de la produccin con una elevada productividad acorde a lo previsto.

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