Conceitos bsicos de planejamento

17

Questes logsticas bsicas

o que produzir e comprar quanto produzir e comprar quando produzir e comprar com que recursos produzir

17

O papel dos sistemas de planejamento e controle de produo

Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva Planejar os materiais comprados Planejar os nveis adequados de estoques Programar atividades de produo Ser capaz de saber e de informar a respeito da situao dos recursos e das ordens Ser capaz de prometer os menores prazos possveis ao cliente e cumpr-los Ser capaz de reagir eficazmente

18

Competitividade
Ser competitivo ser capaz de superar a concorrncia naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais valorizam:

Custo percebido pelo cliente Velocidade de entrega Confiabilidade de entrega Flexibilidade das sadas Qualidade dos produtos Servios prestados ao cliente

23

Funes do Sistema de Administrao Aspectos Competitivos

Custo 1 2 3 4 5 6 7 X X X X X X X X X X X X X X X X Velocidade X Confiabilidade Flexibilidade X Qualidade Servio

1. Planejar as necessidades futuras 2. Planejar os materiais comprados 3. Planejar os nveis adequados de estoques 4. Programar as atividades de produo 5. Ser capaz de saber e informar a situao dos recursos 6. Ser capaz de prometer os menores prazos 7. Reagir eficazmente

32

Conceito de planejamento
a) Planejar entender como a considerao conjunta da situao presente e da viso de futuro influencia as decises tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro. 33

Conceito de planejamento

b) Planejar projetar um futuro que diferente do passado, por causas sobre as quais se tem controle
33

Dinmica do processo de Planejamento Passo1 Levantamento da situao Presente Passo 2 Desenvolvimento da viso de Futuro Passo 3 Presente Futuro Dados Informaes Passo 4 Tomada de deciso Informaes Deciso Passo 5 Execuo do Plano

Dinmica do processo de Planejamento 1 3 4

hoje

horizonte de planejamento
previses

2
tempo

apontamento ESTADO ATUAL

PREVISES DE VENDAS E OUTROS PARMETROS

SAP

DECISO

amanh

horizonte de planejamento
previses tempo

5 perodo de

apontamento

replanejamento

SAP

NOVA DECISO

34

Horizonte de planejamento
chamado de Horizonte de planejamento a quantidade de tempo futuro, sobre a qual se tenha interesse em desenvolver uma viso.

35/37

Planejamento Hierrquico
H o r iz o n te d e p la n e ja m e n to
P ra z o d e e fe tiv a o d a s d e c is e s U m p e ro d o d e re p la n e ja m e n to H o riz o n te d e in fo rm a e s te is

h o je

H o r iz o n te s d e p la n e ja m e n to te m p o c u rto p ra z o m d io p r a z o lo n g o p r a z o A - e fe ito B - e fe ito C - e fe ito

d e c is e s A B C

D e c is e s t m d ife r e n te s in r c ia s , p o r t a n t o n e c e s s r io c o n s id e r a r v r io s h o r iz o n t e s

35/37

Incertezas de previso aumentam com o horizonte

As incertezas das previses aumentam com o horizonte

previso

tempo

38

Previso de Vendas
Sanduche Quarteiro com queijo Big Mac Hambrguer Cheeseburger Fil de Peixe MacChicken Total
Previso para o ms passado (Feita h um ano e meio)

2.500 6.000 4.500 3.000 1.200 1.800 18.000

39

Vendas Efetivas Erros percentuais

Sanduche Quarteiro com queijo Big Mac Hambrguer Cheeseburger Fil de Peixe MacChicken Total Vendas Previso efetivas de vendas (Ms passado) 2.500 6.000 4.500 3.000 1.200 1.800 18.000 1.930 7.269 4.980 2.730 1.429 1.050 18.443 Erro (%) 22,8 21,5 10,6 9,0 19,0 41,6

Vendas Efetivas Erros percentuais Mdia dos erros

Sanduche Quarteiro com queijo Erro da Big Mac Previso Hambrguer Cheeseburger Agregada Fil de Peixe 2,4 % MacChicken Total 2.500 6.000 4.500 3.000 1.200 1.800 18.000 1.930 7.269 4.980 2.730 1.429 1.050 18.443

Vendas das Previso previses por efetivas de sanduche vendas (Ms passado) 20,8 %

Erro (%) 22,8 21,5 10,6 9,0 19,0 41,6

O conceito de hierarquia de decises de planejamento.

Longo prazo Mdio prazo Curto prazo

Curtssimo prazo

ms 1

ms 2

ms 3

ms 12

Famlias
sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 11 sem 12

Produtos
sem 1 sem 2 sem 3 sem 4

Componentes
seg ter qua qui sex sab

desagregao

Operaes

42