UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

MONOGRAFIA: CONDUCTO DE LOS COSTOS Lic. RAL FUENMAYOR CONTROL DE COSTOS I ALUMNOs: CABEZAS COLLAGUAZO GRACE KATHERINE CABRERA CATAA WILLIAM OMAR VIZUETA SANCHEZ MARCO JEFFERSON CA7-1

SEMESTRE: FEBRERO AGOSTO

CONTROL DE COSTOS

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INDICE
Contenido
Contenido...............................................................................................................3 INTRODUCCION.......................................................................................................4 NORMAS DE CODUCTA DE LOS COSTOS.................................................................5 COSTEO DIRECTO O VARIABLE...............................................................................5 IMPORTANCIA DEL COSTEO DIRECTO..................................................................5 EL COSTEO VARIABLE NOS AYUDA A:.................................................................6 VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO........................................................................6 DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO.................................................................7 COSTOS FIJOS.........................................................................................................7 COSTOS VARIABLES................................................................................................7 EJERCICIOS ......................................................................................................... 7 MARGEN DE CONTRIBUCIN.................................................................................12 EJERCICIOS........................................................................................................ 12 COSTEO ABSORBENTE..........................................................................................15 VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE...........................................15 DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE ....................................15 DIFERENCIAS CON EL COSTEO POR ABSORCIN..................................................16 ......................................................................................................................... 19 EJERCICIOS COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIN...............................20 CONCLUSIONES....................................................................................................31 CRITERIO PERSONAL.............................................................................................31 BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................32

CONTROL DE COSTOS

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INTRODUCCION
A principios del siglo XX, el mtodo de costeo utilizado era el absorbente o integral. Este hecho se deba a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a travs del estado de resultados, prestando poca atencin a los problemas especficos de informacin para la toma de decisiones administrativas. En los aos 30 surgi una alternativa, el costeo variable, impropiamente llamado costeo directo. Por definicin, no es directo ya que costo directo es el que se identifica con el producto, departamento o funcin. El costeo directo se mueve en la misma direccin del volumen de ventas, los estados de operacin pueden comprenderse de manera ms fcil por parte de la gerencia general, los ejecutivos de mercadeo y de produccin y por los diferentes supervisores departamentales. El costeo directo es til en la evaluacin del desempeo y suministra informacin oportuna para realizar importantes anlisis de las relaciones costos volumen utilidad. Para comprender de una mejor manera el sistema de costeo tendremos presente que los costos Fijos son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de produccin. Y los Costos variables son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de produccin, es decir, si no hay produccin no hay costos variables y si la produccin aumenta el costo variable es alto. Los costos variables estn en funcin de las cantidades producidas. Estos sistemas de costes conllevan a la determinacin del margen de contribucin

que se determina excluyendo de las ventas los costos variables, entonces el margen de contribucin es quien debe cubrir los costos fijos y la utilidad esperada por el inversionista. En particular este trabajo ser de gran utilidad para todos los profesionales que tengan en sus manos la responsabilidad de la toma de dediciones para producir bienes.

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NORMAS DE CODUCTA DE LOS COSTOS

Naturalmente los Costos Fijos no son para siempre. Tan solo son fijos a los largo de un periodo en particular, digamos un trimestre o un ao. Cualquier costo fijo puede eliminarse o modificarse en un plazo suficiente de tiempo. Cuando el nivel de actividad es medido en unidades producidas, los materiales directos y los costos de mano de obra directa son generalmente clasificados como costos variables. La diferenciacin entre costos fijos y costos variables es esencial para obtener informacin apta para la toma de decisiones basadas en costos.

COSTEO DIRECTO O VARIABLE

Es la tcnica que para determinar el costo de produccin, considera exclusivamente los costos variables (materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricacin variable) por consiguiente, los inventarios se valoran nicamente con los costos variables de produccin. Los costos fijos se trasladan al Estado de Prdidas y Ganancias o Estado de Situacin Econmica, al finalizar el perodo. Este costeo directo o variable facilita la planeacin el control y la toma de decisiones
1

Es aquel que requiere la separacin plenamente definida de los costos variables y de los costos fijos. IMPORTANCIA DEL COSTEO DIRECTO El costeo directo es til en la evaluacin del desempeo y suministra informacin oportuna para realizar importantes anlisis de las relaciones costo-volumen-utilidad, adems el uso del costeo directo ha aumentado en los ltimos aos porque es ms apropiado para las necesidades de planeacin, control y toma de decisiones de la gerencia.

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EL COSTEO VARIABLE NOS AYUDA A: El costeo directo puede ayudar a identificar responsabilidades de acuerdo con las lneas organizacionales; el desempeo individual puede evaluarse sobre datos confiables y apropiados con base en la actividad del periodo corriente. Se pueden elaborar informes operativos para todos los segmentos de la compaa, con costos separados en fijos y variables, y mostrando claramente la naturaleza de cualquier variacin. La responsabilidad sobre los costos y las variaciones pueden entonces atribuirse con mayor facilidad a individuos y funciones especficas, desde la alta gerencia hacia abajo.

VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO. Los costos de produccin se pueden determinar ms ajustados a la situacin real de la empresa. Los precios de venta podrn ser fijados en forma ecunime y ajustados a los verdaderos costos de produccin. Facilita la compilacin de datos relacionados con la planeacin de la utilidad que los departamentos de costos siempre han desarrollado, con frecuencia a un gran costo de tiempo y esfuerzo todo esto para lograr un plan de presupuesto que cubra todos los aspectos futuros.

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DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO Separacin de los costos fijos y variables. Ajuste de los estados financieros para informes a terceros.

COSTOS FIJOS
Son aquellos cuya magnitud permanece constante, independientemente de los cambios registrados en el volumen de las operaciones realizadas. Por consiguiente son todos los que no sufren modificaciones a pesar de que la produccin o las ventas aumenten o disminuyan. En relacin con la unidad, tanto de produccin como de venta, los costos fijos resultan inversamente proporcionales al volumen de unidades producidas o vendidas, ya que si su magnitud permanece constante a pesar de los cambios sufridos en dichos volmenes resulta evidente que a mayor produccin o a mayor venta, el costo unitario fijo ser menor y, a la inversa, a menor produccin o a menor venta, el costo unitario fijo ser mayor. 2

COSTOS VARIABLES
Son aquellos cuya magnitud cambia en razn directa con el volumen de las operaciones realizadas. Con relacin a la produccin, son los que sufren aumentos o disminuciones proporcionales a los crecimientos o menguas registradas en el volumen de transformacin 2

EJERCICIOS
CANTIDADE S PRODUCIDA S 5 10 15 20 25 COSTO S FIJOS 50 50 50 50 50 COSTOS VARIABLES 50 100 150 200 250 COSTO TOTAL 100 150 200 250 300 Pgina 7

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CANTIDA DES PRODUCI DAS 8 16 24 32 40

COSTOS FIJOS 90 90 90 90 90

COSTOS VARIABLE S 90 180 270 360 450

COSTO TOTAL 180 270 360 450 540

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CANTIDADES PRODUCIDAS 2 4 6 8 10

COSTOS FIJOS 320 320 320 320 320

COSTOS VARIABLES 320 640 960 1280 1600

COSTO TOTAL 640 960 1280 1600 1920

CANTIDADES PRODUCIDAS 15 30 45 60 75

COSTOS FIJOS 154 154 154 154 154

COSTOS VARIABLES 154 308 462 616 770

COSTO TOTAL 308 462 616 770 924

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CONTROL DE COSTOS

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CANTIDADES PRODUCIDAS 40 80 120 160 200

COSTOS FIJOS 222 222 222 222 222

COSTOS VARIABLES 222 444 666 888 1110

COSTO TOTAL 444 666 888 1110 1332

CANTIDADES PRODUCIDAS 56 112 168 224 280

COSTOS FIJOS 170 170 170 170 170

COSTOS VARIABLES 170 340 510 680 850

COSTO TOTAL 340 510 680 850 1020

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MARGEN DE CONTRIBUCIN
Es la diferencia entre ingresos por venta y costos de venta variables incluidos los costos variables de manufactura y los gastos variables administrativos y de mercadeo. El margen de contribucin debe ser suficiente para cubrir los costos y gastos fijos y el margen de utilidad que la empresa espera. Margen de contribucin tambin llamado ganancia bruta es el precio de venta menos costos variables.

EJERCICIOS
COSTO VARIABLE UNITARIO $ 8,00 $ 10,00 $ 15,00 $ 20,00 CONTRIBUCIO CANTIDADE CONTRIBUCIO N MARGINAL S N MARGINAL UNITARIO VENDIDAS TOTAL 2 10 20 30 25 30 30 10 50 300 600 300

PRODUCT O

PRECIO $ 10,00 $ 20,00 $ 35,00 $ 50,00

A B C D

TOTAL

1250

PRODUCT O A B C D

CANTIDADE S VENDIDAS 25 30 30 10

COSTO VARIABLE UNITARIO $ 8,00 $ 10,00 $ 15,00 $ 20,00 $ $ $ $

PRECIO UNITARIO 10,00 20,00 35,00 50,00

COSTO VARIABLE TOTAL $ 200,00 $ 300,00 $ 450,00 $ 200,00

INGRESOS POR VENTAS $ $ $ $ 250,00 600,00 1.050,00 500,00

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TOTAL

2.400,00

PRODUCT O CAMISETAS A CAMISETAS B CAMISETAS C CAMISETAS D

PRECIO $ 20,00 $ 30,00 $ 40,00 $ 60,00

COSTO VARIABLE UNITARIO $ 7,00 $ 15,00 $ 20,00 $ 25,00

CONTRIBUCIO CANTIDADE CONTRIBUCIO N MARGINAL S N MARGINAL UNITARIO VENDIDAS TOTAL 5 10 15 20 50 30 20 40 250 300 300 800

TOTAL

1650

PRODUCT O CAMISETAS A CAMISETAS B CAMISETAS C CAMISETAS D

CANTIDADE S VENDIDAS 50 30 20 40

COSTO VARIABLE UNITARIO $ 7,00 $ 15,00 $ 20,00 $ 25,00 $ $ $ $

PRECIO UNITARIO 20,00 30,00 40,00 60,00

COSTO VARIABLE TOTAL $ 350,00 $ 450,00 $ 400,00 $ 1.000,00

INGRESOS POR VENTAS $ $ $ $ 1.000,00 900,00 800,00 2.400,00

TOTAL

5.100,00

PRODUCT O

PRECIO $ 10,00 $ 20,00 $ 35,00 $ 50,00

COSTO VARIABLE UNITARIO $ 8,00 $ 10,00 $ 15,00 $ 20,00

CONTRIBUCIO CANTIDADE CONTRIBUCIO N MARGINAL S N MARGINAL UNITARIO VENDIDAS TOTAL 2 10 20 30 25 30 30 10 50 300 600 300 Pgina 13

ZAPATOS A ZAPATOS B ZAPATOS C ZAPATOS D

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TOTAL

1250

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PRODUCT O ZAPATOS A ZAPATOS B ZAPATOS C ZAPATOS D

CANTIDAD ES VENDIDAS 25 30 30 10

COSTO VARIABLE UNITARIO $ 8,00 $ 10,00 $ 15,00 $ 20,00

PRECIO UNITARIO $ 10,00 $ 20,00 $ 35,00 $ 50,00

COSTO VARIABLE TOTAL $ 200,00 $ 300,00 $ 450,00 $ 200,00

INGRESOS POR VENTAS $ $ $ $ 250,00 600,00 1.050,00 500,00

TOTAL

$ 2.400,00

COSTEO ABSORBENTE
Costeo Absorbente se define como la incorporacin de todos los costos de fabricacin, tanto variables y fijos al costo del producto VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es superior al de costeo directo La fijacin de los precios se determina con base a costos de produccin y costos de operacin fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la profesin contable y el fisco.

DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE

Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumenutilidad. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.

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DIFERENCIAS CON EL COSTEO POR ABSORCIN

Las diferencias entre ambos mtodos son: COSTEO DIRECTO Considera los costos fijos de COSTEO POR ABSORCIN Los costos fijos se distribuyen entre las unidades producidas.

produccin como costos del periodo

En la valuacin de los inventarios, el En cambio en el costeo absorbente costeo directo slo contempla los incluye ambos costos costos variables Bajo costeo directo, la utilidad est Las utilidades pueden ser cambiadas ntimamente ligada a las ventas. de un perodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. La utilidad ser mayor en el sistema de En costeo absorbente, la utilidad ser costeo variable, si el volumen de mayor si el volumen de ventas es ventas es mayor que el volumen de menor que el volumen de produccin. produccin.
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COMPARACION ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE CONCEPTO Costo de produccin COSTEO DIRECTO COSTEO

ABSORBENTE Est integrado por los Est integrado por la costos de los cuya magnitud materia prima directa la o los cargos indirectos, sin importar en los de el elementos que dichos tengan fijas o cambia en razn directa mano de obra directa y aumentos disminuciones registrados es decir

volumen de produccin, caractersticas variables

costos variables en relacin al materia volumen de produccin

prima, mano de obra y Costos unitarios cargos indirectos. de No son afectados por los Son afectados por los diferentes volmenes de diferentes volmenes de produccin. Los costos produccin por lo tanto unitarios constantes representan las una independiente permanecen los ya costos unitarios que resultan inversamente

produccin

realmente proporcionales a dichos erogaciones volmenes. unidad del

4

necesarias para producir

volumen de produccin.

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COMPARACIN COSTEO POR ABSORCIN Y VARIABLE

ABSORCIN OBJETIVO DIRECTO O VARIABLE

Valorar inventarios Base para tomar y determinar decisiones resultados Considerar todos los costos directos e indirectos de fabricacin, fijos y variables Considera todos los costos directos de fabricacin y los costos indirectos de fabricacin: los indirectos fijos son costos del perodo Cantidad vendida

CONCEPTO

RESULTADOS DE EJERCICIO DEPENDEDE:

Cantidad producida y cantidad vendida

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COSTEO ABSORVENTE Y DIRECTO

SEGN ENFOQUE DE COSTEO

SEGN ENFOQUE DE COSTEO

ABSORBENTE
VENTAS (-) COSTO DE VENTAS

ABSORBENTE
VENTAS (-) COSTO DE VENTAS - MATERIA PRIMA DIRECTA

(=)RESULTADO BRUTO

- MANO DE OBRA DIRECTA - GS INDIRECTOS DE FABRICACIN VARIABLES - GS DE VENTAS Y ADMINISTRACIN VARIABLES

(-) GASTO DE VENTAS (-) GASTOS ADMINISTRATIVOS (-) GASTOS FINANCIEROS

= RESULTADOS OPERATIVOS

= CONTRIBUCIN MARGINAL

(+) RESULTADOS EXTRAORDINARIOS (-) COSTOS FIJOS = RESULTADO NETO ANTES DEL IMPUESTO - GS INDIRECTOS DE FABRICACIN FIJOS - GASTOS DE ADMINISTRACIN FIJOS (-) IMPUESTO A LAS GANANCIAS - GS DE VENTAS FIJOS - GS FINANCIEROS FIJOS = RESULTADO NETO FINAL = RESULTADO NETO FINAL

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EJERCICIOS COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIN

EJERCICIO 1 Produccin en el mes de octubre Ventas en el mes de octubre Costos de produccin fijos (octubre) Costos variables (octubre) Gastos de venta Gastos administracin 22.000 unidades 22.000 unidades $23 c/u $190.000,00 $3,00 por unidad $18.000,00 $70.000,00

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EMPRESA INDUSTRIAL "CGTA" ESTADO DE SITUACION ECONOMICA DEL 1 AL 30 DE OCTUBRE DEL 2011 MPRESA INDUSTRIAL "CGTA" COSTEO DIRECTOESTADO DE SITUACION ECONOMICA (VARIABLE) DEL 1 AL 30 DE OCTUBRE DEL 2011 1 VENTAS (22000 *23,00)
COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION COSTEO TOTAL (ABSORBENTE) INV. INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS
66.000, 00 66.000, 00 66.000, 0 00 66.000,00 440.000, 00 506.000,0 506.000, 00

(+) COSTO DE PRODUCCION TERMINADA (=)PRODUCCION DISPONIBLE (-) COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS 1 INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS INV. INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS (=)COSTO VARIABLE DE PRODUCTOS VENDIDOS (+) COSTO DE LA PRODUCCION TERMINADA

1 VENTAS

256.000,0 0 256.000,0 0 -

2 TOTAL DE COSTOS VARIABLES (=)PRODUCCION DISPONIBLE UTILIDAD MARGINAL (MARGENES DE 3 CONTRIBUCION) PRODUCTOS TERMINADOS (-) INV. FINAL DE
COSTO FIJO DE: (=)COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS PRODUCCION 3 UTILIDAD OPERACIN: BRUTA

3 GASTO DE OPERACIN GASTO DE ADMINISTRACION GASTO DE ADMINISTRACION GASTO DE VENTA GASTO DE VENTA 5 UTILIDAD DE OPERACIN 4 TOTAL DE COSTOS FIJOS 5 UTILIDAD DE OPERACIN

70.000, 00 00

190.000, 256.000,00 00 250.000,0 0

18.000, 88.000, 70.000,0 00 0 18.000,0 0 88.000,00 278.000,0 162.000,0 00 162.000 ,00

F) GERENTE F) GERENTE

F) CONTADOR F) CONTADOR

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EJERCICIO 2 Volumen de produccin > Volumen de ventas Produccin en el mes de octubre Ventas en el mes de octubre Costos de produccin fijos (octubre) Costos variables (octubre) Gastos de venta Gastos administracin 25.000 unidades 22.000 unidades $23 c/u $190.000,00 $3,00 por unidad $18.000,00 $70.000,00

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EMPRESA INDUSTRIAL "CGTA" ESTADO DE SITUACION ECONOMICA DEL 1 AL 30 DE OCTUBRE "CGTA" EMPRESA INDUSTRIAL DEL 2011 ESTADO DE SITUACION ECONOMICA DEL 1 AL 30 DE OCTUBRE DEL 2011 COSTEO TOTAL (ABSORBENTE) 1 1 1 COSTEO VENTAS DIRECTO (VARIABLE) COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS VENTAS (22000 *23,00)
INV. INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION INV. INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS (+) COSTO DE LA PRODUCCION TERMINADA (+) COSTO DE PRODUCCION (=)PRODUCCION DISPONIBLETERMINADA (=)PRODUCCION DISPONIBLE (-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (=)COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS (=)COSTO VARIABLE DE PRODUCTOS VENDIDOS
- 265.000, 75.000 00 ,00 265.000, 75.000 00 ,00 31.800, 9.000 00 ,00

00
-

506.000, 506.000
,00

3 UTILIDAD BRUTA

66.000 265.000,00 ,00

241.000,
66.000,0 0 440.000 ,00

00 3 GASTO DE OPERACIN 2 TOTAL DE COSTOS VARIABLES GASTO DE ADMINISTRACION UTILIDAD MARGINAL (MARGENES DE 3 GASTO DE VENTA CONTRIBUCION)
COSTO FIJO DE: OPERACIN: GASTO DE ADMINISTRACION GASTO DE VENTA 70.000, 00 18.000, 00

5 UTILIDAD DE OPERACIN PRODUCCION

190.000 153.000 ,00

88.000,00

,00

70.000 ,00 18.000 88.000 ,00 ,00 278.000, 00 162.00 0,00

F) GERENTE 4 TOTAL DE COSTOS FIJOS 5 UTILIDAD DE OPERACIN

F)CONTADO R

F) GERENTE

F) CONTADOR

EJERCICIO 3 Volumen de produccin < Volumen de ventas

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Produccin en el mes de octubre Ventas en el mes de octubre

20.000 unidades 22.000 unidades $23 c/u

Inventario inicial de productos terminados 2.000 unidades Costos de produccin fijos (octubre) Costos variables (octubre) Gastos de venta Gastos administracin $190.000,00 $3,00 por unidad $18.000,00 $70.000,00

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EMPRESA INDUSTRIAL "CGTA" ESTADO DE SITUACION ECONOMICA DEL 1 AL 30 DE OCTUBRE DEL 2011 COSTEO DIRECTO (VARIABLE) ESTADO DE SITUACION ECONOMICA 506.00 DEL 1 AL 30 DE OCTUBRE DEL 2011 1 VENTAS (22000 *23,00) 0,00 COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION COSTEO TOTAL (ABSORBENTE) 1 VENTAS 1 (+) COSTOPRODUCTOS VENDIDOS COSTOS DE PRODUCCION TERMINADA
INV. INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS 6.00 0,00 60.00 0,00 66.00 0,00

506.000,0 0
24.000,0 0 250.000,0 0 66.00 0,00 274.000,0 0

(=)PRODUCCION DISPONIBLE INV. INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS (-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS LA PRODUCCION TERMINADA (+) COSTO DE (=)COSTO VARIABLE DE PRODUCTOS VENDIDOS (=)PRODUCCION DISPONIBLE (-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (=)COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS

2 3 3 3

TOTAL DE COSTOS VARIABLES BRUTA UTILIDAD MARGINAL (MARGENES DE CONTRIBUCION) COSTO FIJO DE: GASTO DE OPERACIN
GASTO DE ADMINISTRACION PRODUCCION OPERACIN: GASTO DE VENTA

66.000,0 0 274.000,00 232.000,0 440.00 0 0,00

5 GASTO DE ADMINISTRACION UTILIDAD DE OPERACIN

GASTO DE VENTA

190.00 70.000,0 0,00 0 18.000,0 70.00 0 0,00 18.00 88.00 0,00 0,00

88.000,00

144.000, 00

4 TOTAL DE COSTOS FIJOS 5 UTILIDAD DE OPERACIN F) GERENTE

F) CONTADOR

278.000, 00 162.0 00,00

F) GERENTE

F) CONTADOR

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EJERCICIO 4 Volumen de produccin > Volumen de ventas Produccin en el mes de septiembre Ventas en el mes de septiembre Costos de produccin fijos (septiembre) Costos variables (septiembre) Gastos de venta Gastos administracin 15.000 unidades 10.000 unidades $25 c/u $150.000,00 $5,00 por unidad $10.000,00 $40.000,00

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EMPRESA INDUSTRIAL "CGTA" ESTADO DE SITUACION ECONOMICA DEL 1 AL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2011 COSTEO DIRECTO (VARIABLE) 1 VENTAS (10000 *25,00)
COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION INV. INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS (+) COSTO DE PRODUCCION TERMINADA (=)PRODUCCION DISPONIBLE (-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (=)COSTO VARIABLE DE PRODUCTOS VENDIDOS 30.00 0,00 30.00 0,00 25.00 0,00 5.00 0,00

250.00 0,00

2 TOTAL DE COSTOS VARIABLES UTILIDAD MARGINAL (MARGENES DE "CGTA" EMPRESA INDUSTRIAL 3 CONTRIBUCION) ESTADO DE SITUACION ECONOMICA COSTO FIJO DE: DEL 1 AL 30 DE SEPTIEMBRE DEL 2011
PRODUCCION COSTEO TOTAL (ABSORBENTE) OPERACIN:

5.000,00 245.00 0,00

150.00 0,00

1 VENTAS ADMINISTRACION GASTO DE 1 COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS

GASTO DE VENTA INV. INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS (+) COSTO DE LA PRODUCCION TERMINADA

40.00 0,00 10.00 0,00 -

250.000, 50.00 0,00 00 200.000,0 0 45.00 0,00

200.000 ,00

4 TOTAL DE COSTOS FIJOS

(=)PRODUCCION DISPONIBLE

5 UTILIDAD DE OPERACINTERMINADOS (-) INV. FINAL DE PRODUCTOS

(=)COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS

225.000, 00 225.000, 00 25.000, 00

3 UTILIDAD BRUTA 3 GASTO DE OPERACIN F) GERENTE

GASTO DE ADMINISTRACION GASTO DE VENTA

450.000, 00 F) CONTADOR
40.000, 10.000, 00 00 50.000,00

400.000 5 UTILIDAD DE OPERACIN

CONTROL DE COSTOS

,00
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F) GERENTE

F)CONTAD OR

EJERCICIO 5 Volumen de produccin < Volumen de ventas Produccin en el mes de julio Ventas en el mes de julio 5.000 unidades 9.000 unidades $ 15 c/u

Inventario inicial de productos terminados 4.000 unidades Costos de produccin fijos (julio) Costos variables (julio) Gastos de venta Gastos administracin $1.000,00 $3,00 por unidad $9.000,00 $10.000,00

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EMPRESA INDUSTRIAL "CGTA" ESTADO DE SITUACION ECONOMICA DEL 1 AL 30 DE JULIO DEL 2011 COSTEO DIRECTO (VARIABLE) 1 VENTAS (9000 *15,00)
COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION 12.000 INV. INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS (+) COSTO DE PRODUCCION TERMINADA (=)PRODUCCION DISPONIBLE (-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (=)COSTO VARIABLE DE PRODUCTOS VENDIDOS ,00 15.000 ,00 27.000 ,00 27.000 ,00

135.000 ,00

2 TOTAL DE COSTOS VARIABLES UTILIDAD MARGINAL (MARGENES DE 3 CONTRIBUCION)

COSTO FIJO DE: 1.000 PRODUCCION OPERACIN: 10.000 GASTO DE ADMINISTRACION GASTO DE VENTA ,00 9.000 ,00 ,00 19.000 ,00

27.000,00 108.000 ,00

4 TOTAL DE COSTOS FIJOS 5 UTILIDAD DE OPERACIN

20.000,00 88.00 0,00

F) GERENTE

F) CONTADOR

CONTROL DE COSTOS

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EMPRESA INDUSTRIAL "CGTA" ESTADO DE SITUACION ECONOMICA DEL 1 AL 30 DE JULIO DEL 2011 COSTEO TOTAL (ABSORBENTE) 1 VENTAS 135.000,0 1 COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS
12.800,0 INV. INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS (+) COSTO DE LA PRODUCCION TERMINADA (=)PRODUCCION DISPONIBLE (-) INV. FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (=)COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS 0 16.000,0 0 28.800,0 0 28.800,00

106.200,0 3 UTILIDAD BRUTA 3 GASTO DE OPERACIN

10.000,0 GASTO DE ADMINISTRACION GASTO DE VENTA 0 9.000,0 0 19.000,00

87.200, 5 UTILIDAD DE OPERACIN 00

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F) GERENTE

F) CONTADOR

CONCLUSIONES
Los autores y el experto nos dan a conocer que el costeo variable y el costeo

absorbente, son usados desde hace mucho tiempo en las empresas e industrias, estos temas resultan interesantes para lograr una mayor comprensin de los costos.

En este documento podemos darnos cuenta que el xito o fracaso de una empresa es determinado en la planeacin de los costos o uso de los recursos econmicos.

Los estados de Resultados en el mtodo de absorcin sirve para presentar externamente, en cambio el estado realizado con el costeo directo sirve para la toma de decisiones y operaciones internas.

El mejor mtodo de costeo para realizar en una industria es el de costeo directo nos permite una mejor toma de decisiones.

CRITERIO PERSONAL
NORMAS DE CODUCTA DE LOS COSTOS Se puede determinar que los Costos Fijos no son para siempre y que estos pueden eliminarse o modificarse, y el saber diferenciar los costos fijos de los costos variables es esencial para la toma de decisiones oportunas. COSTEO DIRECTO O VARIABLE Es una tcnica que mediante los costos variables puede determinar el costo de produccin, es til en la evaluacin del desempeo y suministra informacin
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oportuna para realizar importantes anlisis y determinar la situacin real de la empresa.

COSTOS FIJOS Estos son todos aquellos que no sufren cambio alguno a pesar de que la produccin o las ventas aumenten o disminuyan. Su valor permanece constante a pesar de los cambios en el volumen de operacin.

COSTOS VARIABLES Son aquellos que sufren cambios por variaciones en las operaciones de produccin realizadas. MARGEN DE CONTRIBUCIN No es ms que la diferencia entre el precio venta y los costos variables, tambin se lo conoce como ganancia bruta.

BIBLIOGRAFIA
CONTABILIDAD DE COSTO (Mercedes Bravo) 1 COSTOS PARA ADMINISTRADORES Y DIRIGENTES (Cristbal del Ro Snchez y Gonzlez)2 CONTABILIDAD DE COSTOS (Polimeni, Ralph ET AL.) 3 CONTABILIDAD DE COSTOS (Juan Garca Coln) 4 CONTABILIDAD DE COSTOS (Hargadon Jr. Bernard J)

NETGRAFIA http://www.ii.iteso.mx/Ing%20de%20costos%20I/costos/tema31.htm

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http://www.gerencie.com/el-costo-directo.html

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