CENTRO DE ESTUDIOS PROFESIONALES DEL GRIJALVA CAMPUS PALENQUE

PROCESO ADMINISTRATIVO

CATEDRATICO: LIC. ARCHILA

EQUIPO No. 3 CARLOTA LOPEZ VAZQUEZ NORA MATEO VIDAL MERCEDES MENDEZ ALVARO ANA KARINA FOCIL PADILLA

1er SEMESTRE (SEMIESCOLARIZADO)) LICENCIATURA EN INFORMATICA

13 DE ABRIL 2011.

INTRODUCCION

El presente trabajo se hace con la finalidad de recopilar la informacin y de tener el conocimiento ms amplio sobre la funcin interna que se lleva a cabo en la administracin de una entidad o empresa, a si mismo conocer la funcin que tiene cada colaborador o personal de la empresa, saber hasta qu punto puede tomar decisiones dentro de la entidad. Tambin es necesario conocer su obligacin que debe tener el trabajador as mismo saber sus derechos que tiene al prestar sus servicios dentro de la empresa. Se har mencin de lo que consiste la planeacin, tenemos conceptos diferentes de varios escritores, a si mismo daremos nuestro punto de opinin sobre dichos temas.

PLANEACION

MISION

VALORES

ESTRATEGIAS

PROGRAMAS

PROCEDIMIENTO

VISION

OBJETIVOS

POLITICAS

PRESUPUESTOS

-ESTRATEGICOS O GENERALES -TACTICOS O DEPARMENTALES

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA EN TERMINOS ECONOMICOS

PLANEACION

A. Reyes Ponce. Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros necesarios para su realizacin.

J. A. Fernndez Arenas. Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema. Se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas.

L. J. Kazmier Consiste en determinar los objetivos y formular polticas, procedimientos y mtodos para lograrlos.

Etapas de la planeacin 1. Misin 2. Visin 3. Valores 4. Objetivos 5. Estrategias 6. Polticas 7. Programas 8. Presupuestos 9. Procedimientos

APORTACION INDIVIDUAL

CARLOTA LOPEZ V.
Desde mi punto de vista puedo mencionar que para llevar a cabo un trabajo con xito o poder sobresalir adelante es necesario tener una iniciativa desde lo personal como en el rea de trabajo, es importante conocer las obligaciones y tomar en cuenta la orden que nos dan nuestros jefes como lo deca el equipo numero 1, tomando en cuenta que dentro de una empresa hay reglamentos que hay que acatar como colaborador de ella. Dentro de la administracin de una entidad lo principal es la planeacin, la planeacin debe ser un punto importante no solo para construir una empresa, sino para llevar un buen desarrollo de vida. En ella se sigue una serie de etapas, para lograr su objetivo principal. Se tiene la etapa de la misin, esto quiere decir que aqu se establece la razn de la existencia de una entidad, etapa de la visin, es la imaginacin del mas all de lo que yo quiero llegar a ser con dicha entidad, pensar o tener en la mente hacia donde quiero llegar, etapa de los valores, objetivos, estrategias, entre otros.

NORA MATEO VIDAL

Yo entend en toda la unidad del proceso administrativo que es aquella persona que lleva acabo todas las actividades de la empresa ya que toda debe llevar una organizacin para llevar acabo un buen control ya que si un gerente no lleva acabo sus planes no puede organizar ni dirigir los recursos de la empresa El proceso administrativo se divide en 5 etapas: Planeacin: esta consiste en llevar acabo un procedimiento, es decir un trabajo que desempeara durante su trabajo. Organizacin: es donde se lleva acabo las actividades necesarias para llegar los objetivos administrativos y sobre todo tener una responsabilidad para que una organizacin este correcta. Integracin: es donde se lleva a obtener recursos financieros, es decir la integracin tambin nos agrupa en la sociedad. Direccin: es el que se encarga de llevar acabo un orden en la empresa y de los trabajadores. Por ultimo es el control esto se encarga de llevar acabo un orden adecuado y tener todo bien en una empresa etc. Planeacin: es la accin y efecto de planear es decir trazar un plan implica tener uno o varios objetivos al cumplir, junto con las acciones requeridas para que estos objetivos puedan ser alcanzados. Tambin nos menciona que dentro de las etapas de la planeacin tiene misin y visin. En el cual debemos de tener en cuenta los que son los valores en la sociedad ya que son muy importantes en el mundo que nos rodea. y tener en cuenta tambin el objetivo que tenemos en un trabajo ya sea en una empresa etc. Clasificacin de los objetivos .objetivos estratgicos o generales: se establece para toda la empresa y son a largo plazo.

Tcticos o departamentales: esta se refiere al rea o departamento de la empresa se subordina a los estratgicos y son a corto o mediano plazo. Estrategias: conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa. Nos menciona tambin que unas de las principales estrategias es la determinacin de los de cursos de accin, evaluacin y seleccin de alternativas Poltica: se manejan guas para orientar la accin que son criterios lineamientos generales a observar en la toma decisiones. Ya que las comisiones de los vendedores se pagaran de acuerdo a su nivel de ventas polticas. Programas: es donde se manejan esquema para realizar las actividades en un trabajo laboral y llevar todos los esquemas en orden. Presupuesto: es el trmino econmico de la empresa en el cual al final del inventario sacan todo el presupuesto. Unas de las principales ventajas de la elaboracin de presupuesto es la que obliga a los directivos a plantear. Ya que tambin se lleva acabo un procedimiento en el orden cronolgico. Tipos de planeacin Planeacin a corto plazo: esta puede realizarse en trmino o igual a 1ao. Planeacin a medio plazo: esta es ms prctica y normalmente que cubre un periodo de 2 a 5 aos. Planeacin a largo plazo: estima las tendencias futuras econmicas y comerciales con varios aos de anticipacin. La planeacin en esto casos puede llegar a cubrir periodos de 10 o 20 aos. Por su mbito de aplicacin Estrategias: es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. Los planes estratgicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la empresa y su supervivencia durante muchos aos.

MERCEDES MENDEZ ALVARO

Planeacion es un concepto donde podemos plasmar un control de nuestras actividades ye sea a corto plazo, medio plazo y a largo paso es una herramienta que nos facilita el orden de un determinado trabajo o crear una empresa. La explicacion de mis compaeros estuvo muy acertada porque la planiacion se puede ver en una empresa grande, instituciones educativas, hospitales, ciudades, paises, entre otros porque sino se planea no se podria realizar, la planeacion lleva las siguientes etapas que son: mision, vision, valores, organizacin, presupuesto que en mi opinion son las mas necesarios o fundamentales para una planeacion.

CONCLUSION

Para concluir con el presente trabajo, hacemos referencia en conjunto con lo que integra este equipo, que es muy importante la planeacin, seguir al pie de la letra cada etapa y as conocer ms a fondo lo que se pretende lograr .

Debemos fijarnos objetivos, tener estrategias positivas, en ellos representan los resultados que las empresas desean obtener y se determinan para realizarse en un tiempo especfico.