CarlosGaitn

ENTORNO Globalizacin Apertura de mercados Competencia Poder delCliente

IMPACTO Estructuras yProcesos flexibles Innovacin Optimizacin decostos Aprendizaje constante

ENFOQUEMODERNODELAGESTIONDERECURSOSHUMANOS

Personascomo recursos valiosos para laorganizacin

Enfoque Proactivo (Iniciativa) Gestin Integrada (Consistencia) Rol Estratgico (Agregar valor)

Enfoque Reactivo vs Enfoque Proactivo

Conocer loque esta pasando en elnegocio para prevenir y anticipar

Soluciones Planeadas

Gestin Aislada vs Gestin Integrada deRecursos Humanos

1.Consistencia entreacciones deRecursos Humanos

Gestin Aislada vs Gestin Integrada deRecursos Humanos

Planeamiento Estratgico Empresarial

Planeamiento Estratgico deRecursos Humanos

2.Consistencia conlosobjetivos yplanesestratgicos delaEmpresa

ROLESTRATEGICO

Enunentorno altamente competitivo y cambiante,donde eldesempeo delas personascada vez adquiere mayorrelevancia, losplanesyprogramas deRecursos Humanos, bien diseados yejecutados,hacen ms valiosa una organizacin ycontribuyen decisivamente conlosresultados empresariales.

Por sto es estratgico

ENCONCLUSION: LaGestinEstratgicaRecursosHumanosesel conjunto deactividadesqueponenen funcionamiento,desarrollanymovilizanalas personasqueunaorganizacinnecesitapara realizarsusobjetivos.

PlanEstratgico Empresarial Misin Visin Valores Anlisis FODA Objetivos Estrategia PlanesdeAccin PlanesFuncionales

PlanEstratgico deRecursos Humanos Misin Visin Diagnstico Necesidades / Objetivos Estrategia PlanesdeAccin Ejecucin Evaluacin Planesde Contingencia Anlisis FODA

ACCIONESESTRATEGICASDERECURSOSHUMANOS
Principios Polticas Programas

Cultura Organizacional

Necesidades dePersonal

Cantidad Competencias

Lneas deCarrera

Empresa Persona

Motivacin

Pertenencia Compromiso

Capacitacin /Desempeo

Conocimientos Habilidades Actitudes

SERCOMPETENTEESUNAINTERACCIONDE:

CONOCER

HACER

QUERER

 GerenciaCorporativadeRecursos HumanosyRelacionesInstitucionales

Llevar nuestra produccin de concentrado de zinc a un mnimo de 400 000 TM anuales para el 2013 con la profundizacin de las minas; Lograr tener identificados Recursos Minerales equivalentes a 10 aos de produccin y de Reservas Minerales para por lo menos 3 aos de produccin; Mantenerse en el Tercio Superior de las mediciones anuales de Clima Laboral.

FODA Interno RRHH

Fortalezas
Profesionales con experiencia y capacidad de gestin. rea Corporativa Nueva. Equipo de trabajo Integrado. Contamos con Personas Lderes. Posicionamiento Adecuado. Empata y Concrecin al trabajo. Integridad y Horizontalidad. Compromiso de la Alta Direccin

Debilidades
Liderazgo Matricial no consolidado Polticas, Normas y Procedimientos de RRHH dbiles o inexistentes. Comunicacin deficiente. Gestin Operativa desagregada. Cuadros de sucesin incompletos. Proceso de Negociacin Colectiva Falta de un Sistema Integrado de RRHH (SAP)

Oportunidades
Cultura Organizacional Positiva Gestin Compartida de Multiareas Colaboracin Activa en la SNMPE e instituciones sectoriales. Altos precios de los metales Expectativas positivas del personal en la Gestin de RRHH Gestin de Comunicaciones Corporativas

Amenazas
Relacin Jerrquica Predominante. Nueva ley General de Trabajo ONGs, Federacin Minera, Sindicatos (Interno y de Contratas) Expectativa de los Trabajadores por altos precios de Metales. Escasez de profesionales en el mercado Convenios Colectivos Resueltos (Otras Empresas) Rotacin de Personal Alta por fuga de talentos