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deorganizacin implantados
,
por
la
conjunto destakeholders
. Y
reforzando
porejemplo lasfunciones
, la el
Perollevar
Contamoscontodo
una informacin
lo
sistematizar control de actividad empresa preparacin de losestadosfinancieros coordinar con fluidez eficacia propio cometido del
diaria de
la la , y el y
como
de
la
propio proceso depreparacin informacin financiera Todoello con equiposmultidisciplinares dealta cualificacin experiencia con
el . la y y
mercado
necesariopara ofrecer
mscomprensible cohesionada
y
auditorexterno.
Como auditores contamos con
, el
Los mercados
araser
y a
analizadas
a
valoradas travs
deuna informacin
mercado Porque tiempo quese multiplicanlas opciones denegocios en reas geogrficas emergentes con nuevas estructuras societarias que implican regulaciones ms globales interdependientes tambin se acrecientan losriesgos complejidad de gestin econmica su reflejo contable control interno las
, , e , la y la , el , , y
conocimiento
,
losprocedimientos
aplicacin de tecnologas avanzadas fiables queaseguran un tratamiento centralizado automatizado eficiente de informacin como conocemos bien
y , y la ,
tilde
lasherramientastecnolgicas ms desarrolladas para dar unarespuesta eficaz travs de auditora integrada este reto de quienes reclaman una informacin ms comprensible cohesionada de las distintas realidades de unaempresa.
la a , a y
por KPMG.
la ,
Esta integracin de
labor de
la
sustancialvalor administradores
equipo directivo
la
los auditores
Para ello debemos ampliar
, el
completa
.
responsabilidades administradores.
obligaciones
lo y
delos
foco
actividad de
al , a
sino
de forma
delplan
til
al
confusin de
reguladores
que hanabierto un debate que debe seraprovechado para avanzar enesa lnea Tambin losadministradores
.
empresa un juicio profesional sobre evaluacin de datos no financieros de diferente naturaleza generalmente vinculados Gobierno Corporativo RSC de lossistemas de control interno
la ( a la el ) , y y
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