1-A GRH tem sofrido transformaes importantes na sua Histria recente; explique quais foram as mudanas mais significativas

e quais os desafios que se colocam hoje GRH. As mudanas /evolues mais significativas da GRH foram a criao da Gesto de bem-estar social, que consiste, como o prprio nome indica, num bem-estar do pessoal dentro de uma organizao. A GRH comeou a preocupar-se em satisfazer as necessidades bsicas dos seus funcionrios dando-lhes servios grtis, de modo a satisfazer essas mesmas necessidades. Esses servios podiam ser creches, cantinas, entre outros, de maneira a que mais fcil conciliar a sua vida profissional com a sua vida familiar, fazendo com que a motivao fosse intrnseca, logo mais vontade de melhorar o seu papel dentro da empresa. Com a criao de sindicatos a defender o pessoal e as suas condies de trabalho, anos mais tarde houve uma evoluo da funo do pessoal, chamada Gesto de Pessoal: Atingindo a sua maturidade, h a introduo de avaliao de funes, a chamada avaliao de desempenho, o que fez com que a funo tcnica e pessoal passassem a estar integrados, fazendo com que as pessoas ficassem mais satisfeitas e realizadas, provocando assim um aumento da produtividade. A evoluo desta gesto passou por 3 fases, que correspondem funo e ao lugar do pessoal na organizao: -A fase de administrao, que corresponde antecipadamente ao n de pessoas necessrias para uma organizao e quais as suas funes a desempenhar, sendo o pessoal tcnico especializado em diversas reas de modo a tratar de problemas emergentes dentro da empresa. A fase de Gesto, que determina um futuro a mdio prazo, aplicando medidas que unam o humano e o social fazendo com que haja coerncia na evoluo dos mesmos. A fase de desenvolvimento, esta refere a confrontao dos desafios existente na organizao num tempo presente. A partir dos anos 80, houve uma mudana de paradigma, a chegada da GRH, com mudanas nos contextos econmicos fez com que houvesse mais competitividade, e consequentemente, um aumento de qualidade e produtividade. Devido a esta mudana o estado que dava mais importncia aos trabalhadores passou a dar mais importncia s actividades empresariais. Contudo, havendo um aumento de competitividade verificou-se que as empresas com melhores recursos humanos eram as mais competitivas e que os empregados eram um recurso essencial para fazer a diferena na empresa, no deixando de os motivar e recompensar. Dessa maneira houve uma reorganizao estrutural da empresa a nvel de chefia, passando a haver menor nveis hierrquicos, para conciliar da melhor maneira todo pessoal e para que no existisse tanto pessoal a dizer o que fazer, mas sim a fazer. Por fim a ltima etapa de evoluo podemos dizer que a Gesto Estratgica de RH, sendo esta uma actualizao da GRH. Criada a partir dos anos 90 pelo mundo acadmico, assenta em tudo o que diz respeito GRH, mas com uma particularidade, valoriza mais as pessoas na organizao e tambm as entradas das novas tecnologias no mercado. Mesmo com toda esta evoluo, a que se utiliza actualmente a GRH, mas com os pontos novos da GERH. Os desafios actuais da GRH so 4, sociais, econmicos, tecnolgicos e legislativos. -O desafio a nvel tecnolgico refere-se evoluo da tecnologia e da necessidade que temos da permanente actualizao das nossas competncias e qualificaes. Devido s constantes mudanas organizacionais, necessrio haver uma constante actualizao das nossas qualificaes para no ficarmos estagnados e desactivados, mas sim a perceber melhor as nossas capacidades e a desenvolve-las ao ritmo da evoluo da sociedade actual. Este desafio tambm nos remete para um pensamento inovador e empreendedor, pois faz-nos pensar que as profisses esto em constante mudana e algumas delas esto prestes a desaparecer( ex:

carteiros) fazendo com que nos abra o esprito para o surgimento de novas funes e consequentemente de novas profisses. O desafio social tem que ver com as mudanas sociais existentes, a escassez de mo de obra, o envelhecimento da populao, a emigrao/emigrao , entre outros. Como h cada vez mais um envelhecimento da populao, estas pessoas continuam cada vez mais activas durante mais tempo, fazendo com que a camada jovem tenha mais dificuldade em arranjar emprego, e por isso necessitem cada vez mais de melhorar as suas qualificaes, e aumentar as suas competncias, as quais as empresas necessitam e no as tem. Outra mudana social grave a quasto da emigrao/imigrao. A emigrao no nosso pas cada vez maior, mais emprego para os que c ficam? Nem por isso, a imigrao tambm aumentou e tornou-se uma questo bastante preocupante. Os imigrantes tm uma maior dedicao ao trabalho e a sua mo de obra mais qualificada, isto faz com que as pessoas vindas de fora consigam melhores empregos, e melhores salrios que ns, provocando de certa maneira um mau estar na empresa. O desafio econmico tem que ver com as variveis econmicas, a internalizao e a globalizao. Para que haja sucesso dentro de uma empresa de modo a conseguir chegar a essas mesmas variveis necessrio melhorar a produtividade, a qualidade e a inovao. O que motivas estes 3 factores acima referidos a qualificao das pessoas, ou seja, so os recursos e competncias que temos. De modo a melhorar a qualificao das pessoas houve a necessidade das empresas se tornarem mais flexveis e polivalente, isto , fazer com que cada pessoa no saiba fazer apenas uma funo mas sim vrias, oferecendo formao aos seus colaboradores de maneira a que estes adquiram mais competncias e tornarem-se mais polivalentes. Por ltimo o desafio legislativo, que refere a flexibilidade das reaces de trabalho e o deslocamento do sindicalismo geral, para o sindicalismo empresarial, ou seja, melhorias das condies de trabalho no s para os empregados mas tambm para as empresas.