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Integra Planejamento Estratgico

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2010-2011

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Gesto 2010 Lucas Fernandes Hoogerbrugge

Presidente Executivo

Gesto 2011 David Freire Pereira

Presidente Executivo

Daniela Mendes Boechat Lucas Fagundes Veiga Ribeiro

Vice-Presidente Vice-Presidente

Natlia Leme Felcio Gabriela Yoriko Shimizu

Diretora de Administrativo -Financeiro Diretora de Administrativo -Financeiro

Isabela de Oliveira Gonalves Gabriela Arguelles de Leo

Diretora de Recursos Humano Diretora de Recursos Humano

Sullyen de Almeida Raisa Carolina Dornelas

Diretor de Projetos Diretor de Projetos

Thamires Zaboto Mirolli Francisco Carlos Manesco

Diretor de Marketing Diretor de Marketing

Yuri da Cunha Ferreira Marielle Gonalves Paiva

Diretora de Qualidade Diretora de Qualidade

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Apresentao O presente documento trata-se do Planejamento Estratgico Bienal da IntegraAssociao dos Estudantes da FCA (Faculdade de Cincias Aplicadas da UNICAMP) , que compreende o perodo de 2010 e 2011 Elaborado pelo corpo executivo de 2010 . e revisado pela corpo executivo de 2011, o Planejamento Estratgico tem por objetivo estabelecer o direcionamento da organizao, visando maior grau de interao com o ambiente. Sua estruturao bienal e faz-se necessria como ferramenta de gerencial, devido a alta rotatividade dos membros de uma Empresa Jnior, e pela construo de polticas e aes contnuas e coesas. Sendo este revisado anualmente no perodo de co gesto. Modelo de Planejamento Estratgico A metodologia de planejamento adotada neste documento a de gesto participativa, em que busca-se coeso interna, direcionamento das diretrizes e alternativas de ao.O processo se desenvolve de maneira a propiciar uma extensa e intensa conjugao de esforos da Integra, com o intuito de que os objetivos organizacionais sejam profundamente discutidos, analisados e compreendidos pelo corpoexecutivo da Empresa Jnior. O planejamento estratgico participativo, dentro da Integra, tem como principais objetivos: Disseminar um amplo conhecimento entre o corpo executivo, dos problemas, desafios e oportunidades comuns organizao; Promover a anlise dessas questes, por parte de todos os participantes, aguardando que as opinies aflo rem e, do confronto entre elas, se chegue ao consenso desejvel; Elaborar um conjunto de proposies de diretrizes objetivas e meta s harmoniosas para a EJ; Estabelecer um cronograma de atividades que contemple as

estabelea o cumprimento das diretrizes organizacionais

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especificidades de cada departamento da Emp resa Jnior e que

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Garantir mxima conjugao de esforos em torno dessas metas;

Avaliao Estratgica A avaliao estratgica tem por objetivo analisar o ambiente interno e externo a Empresa Jnior. Para isso so determinados os pontos fortes e os pontos fracos da Integra, baseada na posio atual da Empresa Jnior e na dinmicados fatores internos. Outra anlise realizada nessa etapa as oportunidades e ameaas, que so antecipaes do futuro e esto relacionadas a fatores externos. O ambiente interno caracteriza-se por ser de controle da empresa uma vez que ele resultado das estratgias de atuao definidas pelos prprios membros da empresa jnior. J o ambiente externo est totalmente fora do controle da organizao. Mas, apesar de no poder control-lo, de extrema importncia para que a empresa junior possa conhec-lo e monitor-lo com freqncia, de forma a aproveitar as opo rtunidades e evitar as ameaas, utilizando como ferramenta o planejamento.

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Nossos valores Os valores so instrumentos para avaliar e dar significado busca da viso pelos membros da Integra. So caractersticas, virtudes, qualidades da empresa jnior, que estabelecem a natureza e o sentido do vnculo entre a viso e as decises. Ambasso apoiadas nos valores para dar significado s aes dos membros da Integra.

     

Ambio Paixo Profissionalismo tica Comprometimento Empreendedorismo

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Versatilidade Pr-atividade Organizao Excelncia

   

Viso de Futuro Viso a auto-imagem da Integra, como ela gostaria de se ver no futuro. A viso constantemente disseminada aos membros da Integra, de maneira a alinhar as atividades e resultados gerados pelos membros . Ser reconhecida pelo ambiente de crescimento que oferece aos seus membros, estruturao em tempo recorde e difuso da marca no mercado regional. Misso A misso a razo de ser da Integra, a determinao do motivo centr l do a planejamento estratgico. Ela estabelece a onde a Integra quer ir e a determina seu horizonte de atuao. Satisfazer nossos clientes Proporcionando solues com excelncia; Cultivar lideranas Atravs do desenvolvimento contnuo dos membros ; Impactar a economia Inovando a cada passo. Objetivo Estratgicos Os objetivos estratgicos da Integra funcionam como um foco estratgicoa fim de que consiga gerar resultados que contribuam para o seu crescimento.Da mesma forma como todo o planejamento estratgico da empresa,eles so divulgados para todos os membros, com o intuito de focalizar os esforos e recursos da empresa junior, para que esses objetivos sejam atingidos . A partir disso o objetivo estratgico tem as seguintes funcionalidades :

 Orientar a ao;

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 Definir o ritmo dos negcios;  Motivar as pessoas;  Facilitar a avaliao do desempenho.
Essas quatro funes devem so trabalhadas concomitantemente, de forma que toda a empresa trabalhe junta visando o alcance dos objetivos, acompanhando o crescimento da empresa. Objetivos Estratgicos 2011:

       
Metas

Presena forte em um evento do MEJ Realizao de 8 projetos no ano Estruturao dos departamentos Criar uma cultura organizacional 150 membros inscritos no processo seletivo Cumprir o planejamento ttico Melhorar o indicador de comunicao interna Divulgao na mdia

As metas servem como o caminho das aes estipuladas at o alcance dosnossos objetivos.Com isso, as metas estabelecidas pela atual gesto para o ano de 2011 so:

       

75% dos membros presentes Aumento de 400% em projetos Prxima gesto estruturada 75% dos membros no final de semana de integrao Aumento de 61% nas inscries 95% do ttico concludo ndice de 90% e 100% (timo) ndice de 24 aparies

Indicadores Estratgico

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Os indicadores estratgicos so elaborados para cada um dos objetivos estratgicos, de acordo com o que queremos mensurar.

Objetivo Estratgico

Indicador Nmero de membros presentes do EPEJ Nmero de projetos realizados Mapear os procesos % de presena no fim de semana de integrao Nmero de inscritos no processo seletivo % de atividades concludas ndice de comunicao Nmero de aparies na mdia

Responsv el

Administra dor

Perio dicid ade Anual

Meta

Presena forte em um evento do MEJ Realizao de projetos Estruturao dos departamentos Criao de uma cultura organizacional

Marketing

Presidncia

50

Projetos Qualidade

Presidncia Presidncia

Anual Seme stral

4 60%

RH

Presidncia

Anual

75%

Atrao de membros

RH

Presidncia

Anual

150

Cumprimento do planejamento ttico Comunicao interna

Presidncia Qualidade Marketing

Presidncia Presidncia Presidncia

Anual Se mestr al Anu al

95%

Reconhecimento

24

Mapa Estratgico O mapa estratgico a forma como a Integra delimita os objetivos estratgicos aos departamentos responsveis. Ele serve tambm como um controle, identificando as metas de cada departamento e as aes de cada membro/diretor. Desta forma, conseguimos controlar do PE, identificando: problemas no PE, quem so os responsveis e ajudando em aes corretivas atravs de reunies conjuntas.

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Mapa Estratgico
Presidncia Projetos Qualidade ADF

RH

Marketing

150 membros no processo sele vo

Presena forte no EPEJ

Melhorar o indicador de comunica o interna

Cumprir o Realizao de 4 Planejamento T co projetos(exteros) pro ano. e Operacional

Estruturao dos departamentos.

Criar uma cultura organizacional.

Divulgao na mdia

Perodicidade:
Anual Semestral
Integra Consultoria em Engenharia e Gesto Empresa Jnior da Faculdade de Cincias Aplicadas da Unicamp Av. Pedro Zaccarias, s/ n Prdio Verde, Terceiro Andar - Sala UL19. Telefone 37016667.

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