Source: La Libre Belgique Thme: Entreprises

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Date: 22/02/2011 22/02/2011 Europe Localisation: Europe

" Les entreprises euro eennes investissent dans la ormation de leurs employs
Une enqute montre que tout le monde en retire des bnfices, notamment en matire de rtention du personnel qualifi.
La question de la rtention des travailleurs qualifis tels que les ingnieurs ou le personnel de vente continue se poser en Europe, cause de la carence sur le march de l'emploi de ces profils. Une rcente tude ralise par le groupe international Mercer Ruman Ressources Consulting rappelle que 23 % des socits europennes cherchent encore dsesprment des vendeurs et des spcialistes du marketing, les personnes les plus susceptibles de faire crotre les revenus des entreprises. Le recrutement de profils techniques constitue le grand souci de 16 % des organisations, tandis que 15 % des socits europennes cherchent engager des spcialistes des technologies de l'information. Par comparaison, les employs administratifs et financiers ne s'avrent difficiles trouver que pour Il % des entreprises europennes. Conscients de la force de leur position, les professionnels de ces catgories se montrent, logiquement, plus exigeants qu' d'autres poques. "Les employeurs savent qu'ils doivent offrir des rmunrations solides pour attirer les meilleurs employs qualifis en place chez les concurrents", rappelle Paul O'Malley,directeur de Mercer au Royaume-Uni. Or, comme l'ont encore exprim clairement les tudiants ingnieurs de l'Universit de Lige, le salaire, de nos jours, n'est plus l'unique attrait d'un emploi. Et a tombe bien puisque, crise faisant, la plupart des pays europens pratiqueront, en 2011, un blocage des niveaux de salaire ou des programmes d'augmentations minimes. D'aprs l'enqute de Mercer, seuls 16 % des socits consultes prvoient des hausses de rmunration en 2011. En revanche, 58 % d'entre elles promettent de dpenser de plus grosses sommes dans la formation et les initiatives de dveloppement de carrire de leur personnel. Outre ces opportunits flatteuses, les entreprises envisagent galement d'augmenter les dpenses en bnfices divers relatifs la retraite ou aux soins de sant, et les bonus ont t calculs la hausse galement dans plus d'un tiers des cas. La raison de cet engagement est double. Non seulement, les employs actuels expriment-ils le souhait de rester intresss par le contenu de leur travail, mais aussi, au contraire des hausses de.. salaire, les investissements 'plus importants dans des cours et autres incitants touchent aux cots flexibles de l'entreprise. "La dpense ne met donc pas l'quilibre financier de l'entreprise en pril, les cots fixes restant inchangs, et le personnelle plus qualifi se sent gt, donc reconnaissant. Tout bnfice. De plus, investir dans la formation de son personnel revient galement s'assurer une recrudescence de candidats pour des postes difficiles remplir cause du manque de travailleurs qualifis sur le march de l'emploi. Lesinvestissements allant dans ce sens cotent moins cher qu'une campagne de recrutement couple d'une vacance de poste de longue dure. L'enqute de Mercer montre que 32 % des entreprises ont dcid de former leur propre personnel, au lieu de continuer le chercher en vain l'extrieur, l'option choisie par 24 % des entreprises consultes. Dans un cas comme dans l'autre, attirer et retenir les employs talentueux reprsente bel et bien l'un des principaux soucis des chefs d'entreprise. 83 % d'entre eux le placent en premire position de leurs principaux soucis, et 65 % avouent que ce problme est le deuxime en importance leur donner des cheveux gris. A ce propos, Paul O'Malley s'tonne de ce que les entreprises ne s'efforcent pas plus d'adapter leurs programmes de compensation l'ge - vieillissant - de leur personnel qualifi. Une dixime d'entre elles peine considrent cette adaptation comme un dfi, de mme que 16 % seulement des socits envisagent de laisser leurs employs choisir les bnfices parmi une palette. Pourtant, candidats et spcialistes ne cessent de taper sur le clou.